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[原创] 遇到不授权的老板时候你怎么办？
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作者:
就这么站着
时间:
2005-8-4 14:56
标题:
[原创] 遇到不授权的老板时候你怎么办？
[color=#9400D3][B]公司（也就是老板）实际是授权不足,但实际能是授权失控.
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拿实际情况说,有个分管生产和工程的副总,老板能总是说你要管啊,你要管啊,总是有问题的时候不去找分管副总,而是直接叫生产经理和工程经理了汇报工作，有时候电话，有时候在他办公室.但是他也很忙，经常不在办公室而在外面。
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所以几乎是各个部门负责人就是找他，而不去找分管职位人员。搞的分管人员不知道该做什么了，这一段就在副总办公室里面做焊接。（我狂晕）
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前阵子偶这边分管了车辆管理，刚开始还好，说我要是用车也要你同意。搞了没2个星期，都是他安排好的或是人家都找他说了，再到我这里来。日前安排了了车子出去，来了个电话，说为什么用车前没和他汇报？？？？我又晕死一次。
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……………………此类事件多如牛毛………………
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公司其他介绍：
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没有家族成员参与管理和业务。
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老板有强烈的兄弟哥们的感情存在在工作中
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智子告诉我：第一，在恰当时候指出老板的越级；第二，来什么工作就做什么工作
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我呢第一重方法做了N遍了.只见聊效，不见工效。
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老板几乎对他的行为的建议当做耳边风，听的时候很认真，还很会接收，有时侯甚至会表态．过后什么也不是．还会自我批评一下．
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老板还有两点原则：
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1\坚决不要自己家里人参与公司管理和业务展开
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2\一般不请外脑
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实际情况是：自己的朋友或朋友的朋友的那些个酒囊饭袋（事情不做，耍嘴皮子是牛B，站着说话不腰疼）到是养了3、4个
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目前遇到的问题：
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怎么样有效的建议老板展开有效的授权，并且他能接受。
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如何扛酒囊饭袋们的不断的骚扰（黑报告、仙人指路的进行方式。。。。。）
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智子告诉我：其实2个问题就一个问题，你与老板间的关系达成，因而你要讲究方法与技巧的。
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还要补充一点：老板不是很理性的。[/B][/color][EDIT]用户“就这么站着”于2005-8-4 14:59:15编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
就这么站着
时间:
2005-8-5 14:41
标题:
RE:[原创] 遇到不授权的老板时候你怎么办？
怎么没人给点看法？
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说说呀？
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[em03][em03][em03][em03][em03][em03]
作者:
mrmayou
时间:
2005-8-5 14:51
标题:
RE:[原创] 遇到不授权的老板时候你怎么办？
老兄，既然管理的科学道路不好走，那就走艺术道路吧。
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其实我个人认为智子兄最后一个观点很正点：你与老板间的关系达成.
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既然老板有强烈的兄弟哥们的感情存在在工作中，那就入乡随俗吧，否则受伤的还是自己；不过老板还是有优点的：坚决不要自己家里人参与公司管理和业务展开。
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所以综合所述，我认为老板之所以不授权分管副总，是因为“ 信不过”他们，而那些“酒囊饭袋”仅仅只是个隔靴搔痒的意义。
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如果你能巧妙和老板混在一起，并取信于他，作一个“酒袋”＋“脑袋”，他不授权你才怪，到时候你自己把那些车辆随便整他也不管。
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一家之言，见笑，改革成功了请大家喝酒啊
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[em27]
作者:
就这么站着
时间:
2005-8-5 16:07
标题:
RE:[原创] 遇到不授权的老板时候你怎么办？
哎，革命尚未成功，，，尔等自当努力！！
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改天喝酒！！
作者:
lijicnhu2008
时间:
2005-8-5 16:47
标题:
RE:[原创] 遇到不授权的老板时候你怎么办？
道有很多种，不同环境和背景就要有不同的道
作者:
linda_du
时间:
2005-8-5 16:50
标题:
RE:[原创] 遇到不授权的老板时候你怎么办？
只此一绝招:跟老板达成关系,而且是要铁哥们儿.本人深有感触.
作者:
太阳之光
时间:
2005-8-6 16:57
标题:
RE:[原创] 遇到不授权的老板时候你怎么办？
mrmayou的方案很有见地，可以实行的[em24]
作者:
confidence2100
时间:
2005-8-7 13:41
标题:
RE:[原创] 遇到不授权的老板时候你怎么办？
应从基础管理工作做起,用制度不管理.
作者:
就这么站着
时间:
2005-8-8 10:27
标题:
RE:[原创] 遇到不授权的老板时候你怎么办？
说句简单的话，如何取得信任。
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我是总结出来了。
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但是前面的一茬又一茬的职位者来了去了，老板做着做着都习惯了。
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手底下的“小弟”“兄弟”也习惯了。
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咋拌？凉拌？？
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观念是个很恐怖的东西，一旦成型，改变很难。
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回过头来好象很惊异的发现：
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原来我不是和他们在做挑战，改变的不是制度、流程、氛围。。。。。。
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需要改变的是观念，因为观念产生出的是习惯。那是一种定向的思维。不经历生存危机的考验，很难转变。
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我还在努力ＩＮＧ
作者:
天街
时间:
2005-8-8 13:18
标题:
RE:[原创] 遇到不授权的老板时候你怎么办？
已经试着改变老板了,但收效甚微,或许是年级大了性格难改,或许自己是老板,瞧谁做事都不放心,处处插插手,都成习惯了,那就如楼上几位讲的,迎合老板吧,呵呵````酒袋”＋“脑袋”
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再开明的老板,也会这样的~```````
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再想,如果你是老板,你可能现在想法多多,会避免你所看到老板的缺陷，但真正坐了这个位置，估计又该＂当局着迷＂了，或者又该上演＂围城＂了．
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三面红旗的＜都是王安石惹的祸＞文章分析的很有道理呀，经典之言：屁股决定脑袋～｀｀做什么样的位置就想什么样的事情，呵呵，建议你再读读．
作者:
shadow1020
时间:
2005-8-8 14:35
标题:
RE:[原创] 遇到不授权的老板时候你怎么办？
和大象跳舞是门艺术！
作者:
宜洛马
时间:
2005-8-8 14:39
标题:
RE:[原创] 遇到不授权的老板时候你怎么办？
该不了老板,咱自己可以该啊.社会要发展,人类要进步.既是有时候是社会的错.我们一个人扳不倒社会,但我们还要生存
作者:
暄儿
时间:
2005-8-8 17:42
标题:
要循序渐进
这种情况在民营企业应该是很常见啊!首先不要苛求一步到位,只能是循序渐进,要时刻提醒自己,老板也不是完人呀!只有在这种心态下才能逐渐溶入企业,否则不要谈改变,改变也只能以失败告终!
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其次还是要通过制度与流程来管理,同时在制度建设时要想办法取得老板的参与及支持力度!
作者:
nominden
时间:
2005-8-8 18:47
标题:
RE:[原创] 遇到不授权的老板时候你怎么办？
你的老板是个事必躬亲的人，在他的概念里就没什么越级不越级的事，拿车的管理来说吧，管理讲究点策略，知道车子派出，是老板安排的，你开始就当不知道，等车子出去了再问老板是不是有什么事派出去了，你不知道车子去哪儿了，多搞几次，他就知道他的这种做法会让下面的管理陷入混乱，不知有用否，你试试！
作者:
hong228
时间:
2005-8-9 01:16
标题:
RE:[原创] 遇到不授权的老板时候你怎么办？
直接点，换个老板算了……
作者:
南阳布衣
时间:
2005-8-9 08:42
标题:
RE:[原创] 遇到不授权的老板时候你怎么办？
这样的情形在中国式管理里是经常遇到的，尤其是小企业，当然还有事业单位。我们这里经常遇到这样的情况。
作者:
yy7710
时间:
2005-8-9 11:11
标题:
RE:[原创] 遇到不授权的老板时候你怎么办？
你的老板还有点原则
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1坚决不要自己家里人参与公司管理和业务展开
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而我老板对家里的人倒是很信任，有时候我的业务都没有办法开展。
+ q9 S0 L0 j* u* N/ |) Q& m
只好有些事他找时只能告诉他不是我经手的。没办法啊。
作者:
summer
时间:
2005-8-10 14:09
标题:
RE:[原创] 遇到不授权的老板时候你怎么办？
我以前是做秘书的！学习的是高级秘书的课程！
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我有个原则就是要挑老板！
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我觉得人力资源也一样！
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如果你可以选择的时候，应该第一时间和直接上司沟通，和相互了解再进入公司任职！
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也许职位相对较低的话没有选择的余地！
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但是我觉得和上司的关系可以转变！
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既然我们都是专业人士！
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那就应该有更多的办法，去沟通和协调！
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人际关系的处理可以看出一个人的职业素养能不能提高！
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我认为频繁的离职只能说明你在人际关系方面的困惑无法消除！
作者:
就这么站着
时间:
2005-8-10 21:31
标题:
谢谢
[quote]以下是引用summer在2005-8-10 14:08:40的发言
9 h. N! K7 T# y; h7 U. ~) b
我以前是做秘书的！学习的是高级秘书的课程！
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我有个原则就是要挑老板！
O& s' C8 ^/ W9 r
我觉得人力资源也一样！
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如果你可以选择的时候，应该第一时间和直接上司沟通，和相互了解再进入公司任职！
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也许职位相对较低的话没有选择的余地！
4 Y& U/ k9 T: |& G) Y! ^
但是我觉得和上司的关系可以转变！
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既然我们都是专业人士！
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那就应该有更多的办法，去沟通和协调！
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人际关系的处理可以看出一个人的职业素养能不能提高！
/ K( Q! s% H9 X6 O; m! W* M
我认为频繁的离职只能说明你在人际关系方面的困惑无法消除！
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3 y# N, U# L0 o* L4 v, {( ~* k
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我一直都在寻找解决问题的方法和探索其中技巧？
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我不知道您指责的频繁离职是怎么样的具体含义．
- E7 H; b2 g( {. @, G& {7 }
呵呵
5 k! s: n" Z4 q. V8 ^
感觉你的性子比较急切．．．．．．．．．．．．．．．
作者:
就这么站着
时间:
2005-8-10 21:46
标题:
说句想到的话，也许大家都说过
[quote]以下是引用暄儿在2005-8-8 17:41:41的发言
0 y7 Q: ~' q! L9 [9 f* a; n7 s1 d' V
这种情况在民营企业应该是很常见啊!首先不要苛求一步到位,只能是循序渐进,要时刻提醒自己,老板也不是完人呀!只有在这种心态下才能逐渐溶入企业,否则不要谈改变,改变也只能以失败告终!
7 o6 J9 I+ M& b
/ Y4 c. i9 k$ V0 f5 t1 m
其次还是要通过制度与流程来管理,同时在制度建设时要想办法取得老板的参与及支持力度!
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大多数订定制度的人，以为好像将别人的书度规章书面资料，拿来抄一抄就算完事，这样的心态当然无法成为一位出色的管理人员。一位出色的管理人员，在制定任何一项制度规章时，除了要与相关主管充分沟通之外，对于该制度与公司管理的精神与文化，如何融入，又兼顾到执行的细节与困难，都要能事先在心中有一定的程度的看法。因为，将来还需要针对该项制度持续进行教育训练。如果员工无法理解该项制度的精神与相关细节，将来怎么可能认同呢? 内心说不定会纳闷，这些无聊的管理人员，真的是没事找事干，只会跟大家找碴而已．所以我觉得，制度要兄弟部门第一顺序的认可，老板跟随支持，那么就是系统和程序化．
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打两个比方：
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如果，跟单人员因流动率较高，如果不提高起薪，一定无法找到人才。但是，跟人事部门协调后，得到的答案是，＂根据薪资规定，没办法。＂如果外联部门是弱势部门，则因为无法得到调高起薪的答案，一定会到处批评，薪资规定是烂规定，不知是哪个混蛋订出这个规定出来。说不定这样的抱怨，一下子就获得很多主管的认同，因为他们都是相同的受害者。
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再比如，品质部门是强势部门，其主管直接跑去向总经理要求，答应他的部门新人起薪要高一点，而总经理也答应，那么人事部门可能开始抱怨，＂某某人又在破坏制度了，反正办法(制度)是给没办法的人用的，有办法的人就不需要办法了。＂
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这样就显得极大的需要沟通和协调在起作用，人事部门要提前做些提案吗？还是直接＂弹性＂作业？
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但是我觉得＂弹性＂不是在制度里面的，那么＂弹性＂如何弹好呢？
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制度和流程问题不是很大的，回过来，特别针对民营业企业，我还是觉得要先进行观念转化．观念转化才是真正的制度和流程再造的溯源．[EDIT]用户“就这么站着”于2005-8-10 21:47:19编辑过此帖。[/EDIT]
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