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[原创] 人力资源管理目标

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贡士

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[LV.9]以坛为家II

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电梯直达

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发表于 2014-3-24 09:45:17 |只看该作者 |倒序浏览

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1. 理念 以人为本人才强企

把员工当作企业生存和发展的第一资源，员工自我价值的实现与企业的发展目标相融合，加强企业人力资源建设的根本就是选人、用好人、培育人、激励人、幸福人。坚持把选贤任能作为人才评价的重要标准，建立绩效管理体系，做好员工绩效考核和绩效评价工作。在注重综台素质的前提下，突出业绩实效，把绩效作为人才评价的重要标准。加强人才队伍建设及教育培训工作规划，在职务晋升、绩效分配、荣誉授予、职业发展等方面，通过竞争机制，给绩效突出的员工更多的发展机会。在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展。实施人才强企战略，把人才工作纳入公司发展战略总体规划，加大人才资源开发力度，走人才强企之路。

2. 目标 适得其人，人尽其才，培养全面发展的人，发挥人的主观能动性，激发人才活力。
- Z- M+ j* S2 M8 g! s i& e人力资源管理目标怎么提炼好？
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3. 原则 德才兼备效率优先兼顾公平

德才兼备

德：是品德、修养。包括人的正直、善良、责任心、进取心和事业心。才：即知识和才能，是通过学习而积累起来的能力。企业选人、用人、衡量人的时候，不仅要看他已经积累的才能，更要看他的学习能力，以及对待企业和事业的忠诚态度。

　　效率优先

效率是企业的根本追求，而高效率需要高素质的人才并真正激发他们的积极性，而高素质人才和调动人的积极性需要有竞争力的薪酬。以业绩考核为主导，实行全方位的考核与评价制度，对员工的工作过程和工作结果进行系统的制度评价，进一步激发员工的持续的创业与创新精神，同时企业的发展不仅要关注个人绩效，更要关注组织绩效。

兼顾公平

在强调效率优先的同时，必须兼顾公平。借助有效的岗位绩效体系促进员工不断提高业绩，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情，满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。