在国内，可能只有很少的公司在尝试弹性工作制，但随着公司知识型员工比例增加，员工多样性需求逐渐体现，弹性工作制是其中需求之一；: J& r$ h& f& Q, X" e# E
我们公司正面临这样的需求，公司是一个研发&销售型公司，1200余人，研发类员工有450余人，营销类员工400余人（包括市场、销售、业务助理、跟单等）；现请教一下关于弹性工作制的一些问题：
1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？
2、若有，采用的是何种形式的弹性工作制，针对哪些类型的员工？
3、过程中有哪些问题？是否有解决措施？（重点分享）
4、实施效果如何？
5、就您个人来说，希望采用何种形式的弹性工作制？# a2 j3 i1 n, p, c$ I. K
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备注：弹性工作制有很多形式，比如规定一天8个小时，但可以自由选择上下班时间；或者一周工作40小时，可以用4天完成；或者地点弹性，四天在公司办公，一天在家办公等。
作者: 351304869 时间: 2014-3-26 10:00
弹性工作制的基础是一切以结果为导向，互联网公司一般都是弹性工作，但是往往是弹性的工作方式让人压力更大。
作者: yikun 时间: 2014-3-26 13:36
351304869 发表于 2014-3-26 10:00 
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弹性工作制的基础是一切以结果为导向，互联网公司一般都是弹性工作，但是往往是弹性的工作方式让人压力更大 ...
的确如此，过程无法监控就重点监控结果，需制定好明确和精准的工作计划，各相关环节做好统筹协调；
作者: 超逸绝尘 时间: 2014-3-26 15:05
1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？
4 }7 N# Q: s/ ?( D# w) R' P) G 听说过弹性工作制度，但是没有亲身经历过，我原来在传媒公司，接触动画片制作的时候，有好多动画师都是按照弹性工作制度来进行工作的，加班是肯定的，早上睡到几点就几点起是必然的。: j/ h: F( \. w3 t9 l/ Z: K2 P
2、若有，采用的是何种形式的弹性工作制，针对哪些类型的员工？1 G4 P3 k* d f4 V2 X- `
办公室文员，和公司职能部门必须要按规定时间上下班，一般市场、设计、研发人员都可以进行弹性工作制度。
- W' Q3 F7 e1 A2 g4 B3 Y3、过程中有哪些问题？是否有解决措施？（重点分享）+ K: w: h/ X) g+ |& V6 d" O/ V7 R1 }
没接触过，但是要解决一个问题，就是好多员工会认为自己在这弹性工作制度下不公平的问题，比如文员就没发和开发比，开发也没法和市场比，建议各部门都建立自己的考核绩效标准，不宜一锅煮饺子。
: r2 p, A6 r9 a" B* p! y0 a1 M4、实施效果如何？; m$ ]5 b% a' `. E
试试才知道，中国太大了，什么事情都有可能发生。! s2 D( }. o! C; ^9 }! {5 U
5、就您个人来说，希望采用何种形式的弹性工作制？
7 g O( I, [7 Z+ r- \4 \5 G 我认为我工作就是换取企业的认可和我认可企业给我的薪水，只要我满意，企业满意，工作时间、工作地点、工作量都不是事，因为我喜欢这个工作。
作者: 寂寞森林 时间: 2014-3-26 16:51
没有接触过这个制度，但是不管什么工作制，以工作任务有导向实行绩效考核，根据绩效考核的情况操作就行。
作者: yikun 时间: 2014-3-26 17:21
超逸绝尘 发表于 2014-3-26 15:05
% U4 B; o" i4 T- r( X1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？
2 S# Z9 u! l1 u ^8 M, r8 o 听说过弹性工作制度，但是没有亲身经历过，我原来在传媒公司 ...
非常感谢提供的建议，我们想先从研发类员工做起，现在在收集意见和风险预测阶段；
作者: yikun 时间: 2014-3-26 17:24
寂寞森林 发表于 2014-3-26 16:51 0 a9 |6 n. ^: s7 y
没有接触过这个制度，但是不管什么工作制，以工作任务有导向实行绩效考核，根据绩效考核的情况操作就行。 ...
* E7 h ]; I% w4 Q$ K同意，配套的阶段性工作计划和对应的绩效考核是必须的。
作者: chuanhua_zhu 时间: 2014-3-26 18:24
没有接触过，就没有发言权啦！
作者: yikun 时间: 2014-3-26 18:27
chuanhua_zhu 发表于 2014-3-26 18:24 3 r9 g( \ j+ M
没有接触过，就没有发言权啦！
% }3 X# A7 b$ N留了个脚印也表示了支持啦！
作者: 天天向上大斌 时间: 2014-3-26 19:31
好像很少有企业用这种制度，老板要的是效益，肯定是希望工作时间长
作者: 忆思 时间: 2014-3-26 22:53
坐等高手指点
作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2014-3-27 08:23
没接触过这种工作制度，我想只要是结果考核明确，能以数据说话的岗位，实行起来比较顺利。相反可能难以管理。
作者: 富饶的雨田 时间: 2014-3-27 08:37
没触过哦，坐等高手的分享！
作者: 朱彦 时间: 2014-3-27 08:44
弹性工作制在国内很过企业都没有采用，只是个别单位会采用
* x3 U4 O( e/ R9 \# E+ i这个和工作任务量的制定、考核指标的设置关系很大，谨慎使用，尤其是中高端岗位。
作者: 叶子晴 时间: 2014-3-27 08:59
没接触，坐等大神分享
作者: 种在冬天 时间: 2014-3-27 09:29
估计得分岗位，开发类人员，是可以这样子选择，至于销售，就压根没有上班时这一说，根据客户情况定，
4 s& M: o1 d. P+ Q( ?关键还得看公司的文化，
作者: rainytao 时间: 2014-3-27 11:08
我们这个行业没有实施这样的工时制，没有实践，就没有发言权。我个人觉得实施弹性工作制，监督体制需要健全，同时，如何考核他们的绩效，需要提前考虑。其余的，都不是主要的。对这样的工时制我个人觉得也是挺好的，白猫黑猫逮住老鼠就是好猫，我认识个朋友，他们在上海，是德国一个品牌的中国总代理，他们福利待遇非常好，那些元老级的人物，基本都是一个月才看得到一两次，甚至是几个月才能看到一次。但是人家产量很高，业绩很高。那就行了。但是对新人，还是要隔三差五去公司接受熏陶，熟悉产品等。
作者: bingxinyulei 时间: 2014-3-28 14:01
我们单位研发人员实行的是弹性工作制，每天不管你什么时候上班，只要上满8个小时即可，每个月可以请假，请了多久的假，找时间补过来即可。但是他们有严格的绩效考核，还有项目进展追踪，所以员工的工作还是挺饱和的，这种制度实施了好几年了，基本上没出现过问题吧。
作者: lqy5656 时间: 2014-3-29 15:16
你的备注有两个答案。一，可以规定多个上班时间。比如 一般是 8：00到9：00 ，还有第二种 9：00到18：00.第二种就是综合工时制。
作者: lvpeng 时间: 2014-3-29 22:58
我觉得需要考虑同事间的协作沟通。
作者: tonycheungchn 时间: 2014-3-30 21:15
1、是
; \. ?2 Z& l& I$ O F$ I: n5 }2、技术人员（开发、测试、QA等）# ^( b, S; X2 C
3、弹性工作制，有三点比较关键. T# F: Q( X4 o- r0 Y0 f( \6 k. b4 A
1）相互信任的企业文化
8 x7 q3 x8 g, O! e. `, m/ U2）结果导向的工作评定
- V H; }6 Z! t! m7 |% ^3）不影响相互沟通协作7 V- c% D) T! j' p
做好这三点，弹性工作会给员工满意度加分，做不好，反而导致员工效率下降、工作流程效率降低
1 ?( Z2 O! W% O5 b4、还不错，给了员工比较自由的工作时间，员工能更好的安排自己的时间，工作是为自己工作而不是为公司工作。0 R2 f0 |4 u, d, }) M9 ^
5、一般主要是两种，每天最晚几点来（比如10点），工作满8小时；每天工作10小时四天工作制和每天工作8小时五天工作制。我们用的是前一种。
作者: liuyuanyue 时间: 2014-3-31 09:31
本企业是在一个小县城，没有任何弹性之说。
作者: cindy-zhao 时间: 2014-3-31 09:42
没有实行弹性工作制滴童鞋路过……学习
作者: 有网络就有分享 时间: 2014-3-31 10:36
感谢分享！！！！
作者: dan0712 时间: 2014-3-31 10:38
弹性工作制一般要到劳动局备案，公司尽量不接触。
作者: 122621904 时间: 2014-3-31 11:19
我们没有
作者: antiloo 时间: 2014-3-31 11:38
你所谓的弹性工作制 是不是不定时工作制度那？
& W/ M7 e+ r9 V# [$ H% ^: ?如果是的话，要关注岗位实际需要，针对管理岗位和技术要求岗，可以实行不定时工作制或弹性工作制。
作者: emilycsly 时间: 2014-3-31 15:23
学习了
作者: w破茧成蝶 时间: 2014-3-31 16:32
最近打算申请不定时工时制，但是感觉社保局的人很不乐意配合的样子
作者: 武子枫 时间: 2014-3-31 20:46
很有启发，现在在一家小公司上班，可以拿销售部中的一个部门试试看
作者: hxf731 时间: 2014-4-3 12:36
1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？
) H$ X9 `% e4 s4 W4 N1 E2 C2、若有，采用的是何种形式的弹性工作制，针对哪些类型的员工？
0 D" F/ x7 J9 z 我公司实行的应该是不完全的调性工作制
' }1 r# w- F* H+ B4 _' c3 s, N2 I 1）、一般的管理人员可选择两种上下班时间：8：30－17：00或9：00－17：30，这样可以根据自身家庭的因素选择一种工作时间，又可以协调好与其它部门对接的工作，但只能二选一且原则不再变更9 r2 \- h. I/ [0 Z5 w& L
2）、高层管理（总经理、副总裁以上）实行完全调性工作制，根据个人的绩效发放年薪
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3、过程中有哪些问题？是否有解决措施？（重点分享）' F, p4 A$ W( w* q7 J1 L# \
具体如上所述，实施几年倒没有发现
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4、实施效果如何？# t Y( D7 s* @4 o8 g1 Q
效果不错
% o$ c) d+ J# x0 x' U& _
' @5 f' n% y: J9 b# W5、就您个人来说，希望采用何种形式的弹性工作制？
1 P, M. [, }+ y( I! w& ~# k 我个人希望居家办公，但是很多工作毕竟需要跟各部门进行沟通共同完成，所以目前只能是处理理想状态
作者: yykeai 时间: 2014-4-12 14:46
tonycheungchn 发表于 2014-3-30 21:15
- I; j2 Y% R) r C7 ^1、是' n& w5 P/ S8 u' Q1 ^1 v8 y
2、技术人员（开发、测试、QA等）* [, `7 S1 L# {" ]3 Y* T: C2 E
3、弹性工作制，有三点比较关键
非常有启发性，我们公司因为大部分员工都在跟进项目，也在考虑实行弹性工作时制度
作者: panko 时间: 2014-4-13 22:25
采取不定时用工制不就解决了吗
作者: justinsan 时间: 2014-5-7 17:09
1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？, Y5 b3 ?' m$ B, a% K
有 我们集团就是弹性工作制度+ F& w) l; D" c2 \
2、若有，采用的是何种形式的弹性工作制，针对哪些类型的员工？
1 l, `1 m7 f( g; d0 L根据住家位置由员工选择（目的也是彰显人性化一点）方式：8:30-17:30或9:00-18：00
2 d; d: H* R% e, O6 o3、过程中有哪些问题？是否有解决措施？（重点分享）
+ k8 K; _! N0 W目前没有。但是我觉得会出现衔接问题，比如工作衔接部门或个人也许会因为早来或早走30分钟出现未能有效沟通的问题。解决办法：重点事件跟踪笔记: j" u) D( m9 |: ?
4、实施效果如何？$ ~$ h3 i5 t6 C& P. h/ z
目前来看问题不大，但是任何制度实施时间长了。不是习惯了就是出现问题。
: Q6 {6 b5 v+ ]% J3 q5、就您个人来说，希望采用何种形式的弹性工作制？'
( |2 x7 G. S7 j6 `' F1 G- A( }与其想着如何制定弹性工作制度，不如提高员工忠诚度及加强归属感，就像一个有责任心的人，不会下班后在没有目的或事情的情况下，不喜欢回家。
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