在国内，可能只有很少的公司在尝试弹性工作制，但随着公司知识型员工比例增加，员工多样性需求逐渐体现，弹性工作制是其中需求之一；+ N W. S! h* J8 \% ?# h2 h; D/ w. d
我们公司正面临这样的需求，公司是一个研发&销售型公司，1200余人，研发类员工有450余人，营销类员工400余人（包括市场、销售、业务助理、跟单等）；现请教一下关于弹性工作制的一些问题：
1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？
2、若有，采用的是何种形式的弹性工作制，针对哪些类型的员工？
3、过程中有哪些问题？是否有解决措施？（重点分享）
4、实施效果如何？
5、就您个人来说，希望采用何种形式的弹性工作制？6 ]* t5 K5 D$ w S7 M5 Y8 S- A( ~
…………
( v2 a9 x, U& F- @( S ?) A! d9 }0 ^
备注：弹性工作制有很多形式，比如规定一天8个小时，但可以自由选择上下班时间；或者一周工作40小时，可以用4天完成；或者地点弹性，四天在公司办公，一天在家办公等。
作者: 351304869 时间: 2014-3-26 10:00
弹性工作制的基础是一切以结果为导向，互联网公司一般都是弹性工作，但是往往是弹性的工作方式让人压力更大。
作者: yikun 时间: 2014-3-26 13:36
351304869 发表于 2014-3-26 10:00 
+ [ M$ d. ]# L9 ?0 k5 b+ t; [弹性工作制的基础是一切以结果为导向，互联网公司一般都是弹性工作，但是往往是弹性的工作方式让人压力更大 ...
& \6 `. R7 s5 @5 R/ X8 n. _的确如此，过程无法监控就重点监控结果，需制定好明确和精准的工作计划，各相关环节做好统筹协调；
作者: 超逸绝尘 时间: 2014-3-26 15:05
1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？
( s! c3 ?! H0 o6 [ 听说过弹性工作制度，但是没有亲身经历过，我原来在传媒公司，接触动画片制作的时候，有好多动画师都是按照弹性工作制度来进行工作的，加班是肯定的，早上睡到几点就几点起是必然的。/ q* k5 M. V6 [: b8 N( t& E: ]
2、若有，采用的是何种形式的弹性工作制，针对哪些类型的员工？3 n8 H9 a2 H% J/ `0 L
办公室文员，和公司职能部门必须要按规定时间上下班，一般市场、设计、研发人员都可以进行弹性工作制度。4 f3 K/ @% Q& S6 s/ u; {% N
3、过程中有哪些问题？是否有解决措施？（重点分享）/ H0 T& f& \3 |# u) M5 J B
没接触过，但是要解决一个问题，就是好多员工会认为自己在这弹性工作制度下不公平的问题，比如文员就没发和开发比，开发也没法和市场比，建议各部门都建立自己的考核绩效标准，不宜一锅煮饺子。9 f: l, e5 c: s
4、实施效果如何？
. Z9 I& i0 f+ i; S* ~ 试试才知道，中国太大了，什么事情都有可能发生。
9 Z. }& R6 j1 W, C0 N2 o5、就您个人来说，希望采用何种形式的弹性工作制？
. e7 b0 x5 X/ {" B U8 V, d 我认为我工作就是换取企业的认可和我认可企业给我的薪水，只要我满意，企业满意，工作时间、工作地点、工作量都不是事，因为我喜欢这个工作。
作者: 寂寞森林 时间: 2014-3-26 16:51
没有接触过这个制度，但是不管什么工作制，以工作任务有导向实行绩效考核，根据绩效考核的情况操作就行。
作者: yikun 时间: 2014-3-26 17:21
超逸绝尘 发表于 2014-3-26 15:05 * K9 L4 L3 F0 v' M3 S! ?
1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？- c/ ], r5 m& h% U5 c. s5 \ s5 m q
听说过弹性工作制度，但是没有亲身经历过，我原来在传媒公司 ...
# N# U# o$ I! E* A非常感谢提供的建议，我们想先从研发类员工做起，现在在收集意见和风险预测阶段；
作者: yikun 时间: 2014-3-26 17:24
寂寞森林 发表于 2014-3-26 16:51 + C- q$ B4 }, S# R
没有接触过这个制度，但是不管什么工作制，以工作任务有导向实行绩效考核，根据绩效考核的情况操作就行。 ...
同意，配套的阶段性工作计划和对应的绩效考核是必须的。
作者: chuanhua_zhu 时间: 2014-3-26 18:24
没有接触过，就没有发言权啦！
作者: yikun 时间: 2014-3-26 18:27
chuanhua_zhu 发表于 2014-3-26 18:24
* W4 Z5 Q* f7 G/ R$ {没有接触过，就没有发言权啦！
$ w' p/ `3 S. E留了个脚印也表示了支持啦！
作者: 天天向上大斌 时间: 2014-3-26 19:31
好像很少有企业用这种制度，老板要的是效益，肯定是希望工作时间长
作者: 忆思 时间: 2014-3-26 22:53
坐等高手指点
作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2014-3-27 08:23
没接触过这种工作制度，我想只要是结果考核明确，能以数据说话的岗位，实行起来比较顺利。相反可能难以管理。
作者: 富饶的雨田 时间: 2014-3-27 08:37
没触过哦，坐等高手的分享！
作者: 朱彦 时间: 2014-3-27 08:44
弹性工作制在国内很过企业都没有采用，只是个别单位会采用
9 H# A) T( o: G5 f这个和工作任务量的制定、考核指标的设置关系很大，谨慎使用，尤其是中高端岗位。
作者: 叶子晴 时间: 2014-3-27 08:59
没接触，坐等大神分享
作者: 种在冬天 时间: 2014-3-27 09:29
估计得分岗位，开发类人员，是可以这样子选择，至于销售，就压根没有上班时这一说，根据客户情况定，1 r) w/ K0 r& }
关键还得看公司的文化，
作者: rainytao 时间: 2014-3-27 11:08
我们这个行业没有实施这样的工时制，没有实践，就没有发言权。我个人觉得实施弹性工作制，监督体制需要健全，同时，如何考核他们的绩效，需要提前考虑。其余的，都不是主要的。对这样的工时制我个人觉得也是挺好的，白猫黑猫逮住老鼠就是好猫，我认识个朋友，他们在上海，是德国一个品牌的中国总代理，他们福利待遇非常好，那些元老级的人物，基本都是一个月才看得到一两次，甚至是几个月才能看到一次。但是人家产量很高，业绩很高。那就行了。但是对新人，还是要隔三差五去公司接受熏陶，熟悉产品等。
作者: bingxinyulei 时间: 2014-3-28 14:01
我们单位研发人员实行的是弹性工作制，每天不管你什么时候上班，只要上满8个小时即可，每个月可以请假，请了多久的假，找时间补过来即可。但是他们有严格的绩效考核，还有项目进展追踪，所以员工的工作还是挺饱和的，这种制度实施了好几年了，基本上没出现过问题吧。
作者: lqy5656 时间: 2014-3-29 15:16
你的备注有两个答案。一，可以规定多个上班时间。比如 一般是 8：00到9：00 ，还有第二种 9：00到18：00.第二种就是综合工时制。
作者: lvpeng 时间: 2014-3-29 22:58
我觉得需要考虑同事间的协作沟通。
作者: tonycheungchn 时间: 2014-3-30 21:15
1、是0 } [: @: B" ^ v2 ^: Z2 x5 E. M0 S
2、技术人员（开发、测试、QA等）9 f: n# P) N7 N& n7 @) w
3、弹性工作制，有三点比较关键
6 y5 C0 N0 `- `( u; r1）相互信任的企业文化
$ N9 I. w/ q- y- ~2）结果导向的工作评定
& i& Y4 S" ~5 j3）不影响相互沟通协作$ a% O) _2 Y2 ?3 a
做好这三点，弹性工作会给员工满意度加分，做不好，反而导致员工效率下降、工作流程效率降低4 Z1 t5 L' `3 B
4、还不错，给了员工比较自由的工作时间，员工能更好的安排自己的时间，工作是为自己工作而不是为公司工作。' c B" K) Y9 |
5、一般主要是两种，每天最晚几点来（比如10点），工作满8小时；每天工作10小时四天工作制和每天工作8小时五天工作制。我们用的是前一种。
作者: liuyuanyue 时间: 2014-3-31 09:31
本企业是在一个小县城，没有任何弹性之说。
作者: cindy-zhao 时间: 2014-3-31 09:42
没有实行弹性工作制滴童鞋路过……学习
作者: 有网络就有分享 时间: 2014-3-31 10:36
感谢分享！！！！
作者: dan0712 时间: 2014-3-31 10:38
弹性工作制一般要到劳动局备案，公司尽量不接触。
作者: 122621904 时间: 2014-3-31 11:19
我们没有
作者: antiloo 时间: 2014-3-31 11:38
你所谓的弹性工作制 是不是不定时工作制度那？8 W- F" q/ d c( \
如果是的话，要关注岗位实际需要，针对管理岗位和技术要求岗，可以实行不定时工作制或弹性工作制。
作者: emilycsly 时间: 2014-3-31 15:23
学习了
作者: w破茧成蝶 时间: 2014-3-31 16:32
最近打算申请不定时工时制，但是感觉社保局的人很不乐意配合的样子
作者: 武子枫 时间: 2014-3-31 20:46
很有启发，现在在一家小公司上班，可以拿销售部中的一个部门试试看
作者: hxf731 时间: 2014-4-3 12:36
1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？# `# f: W0 S( j; u4 a# K9 a3 A0 S1 d
2、若有，采用的是何种形式的弹性工作制，针对哪些类型的员工？1 _- d% F, J/ p3 k" k' x9 h: k' |5 ^
我公司实行的应该是不完全的调性工作制% m+ n! d1 S7 U
1）、一般的管理人员可选择两种上下班时间：8：30－17：00或9：00－17：30，这样可以根据自身家庭的因素选择一种工作时间，又可以协调好与其它部门对接的工作，但只能二选一且原则不再变更$ S' G) g ? N: [- Q9 T
2）、高层管理（总经理、副总裁以上）实行完全调性工作制，根据个人的绩效发放年薪
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/ N: b- n9 Z) F7 e3、过程中有哪些问题？是否有解决措施？（重点分享）
- G# m& N+ \. R5 }7 j- i 具体如上所述，实施几年倒没有发现
; p& u6 X. c( t1 S. X Q2 q. w& _* k& F
4、实施效果如何？0 l: O9 \# c; {" v& y
效果不错
. F% o4 |( _! c
. u* Q" d0 s, P4 X' C# p5、就您个人来说，希望采用何种形式的弹性工作制？
2 F3 `4 Q* f- Y 我个人希望居家办公，但是很多工作毕竟需要跟各部门进行沟通共同完成，所以目前只能是处理理想状态
作者: yykeai 时间: 2014-4-12 14:46
tonycheungchn 发表于 2014-3-30 21:15 % }! @( P/ i/ o
1、是
& }& y1 w) x ]5 A2 A2、技术人员（开发、测试、QA等）5 B8 g& Y0 b' U7 T
3、弹性工作制，有三点比较关键
" }% S8 v9 x$ f( B) u非常有启发性，我们公司因为大部分员工都在跟进项目，也在考虑实行弹性工作时制度
作者: panko 时间: 2014-4-13 22:25
采取不定时用工制不就解决了吗
作者: justinsan 时间: 2014-5-7 17:09
1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？
2 ?: A" d" y* A9 {5 l4 }有 我们集团就是弹性工作制度. w8 I; ` Z$ N j7 g
2、若有，采用的是何种形式的弹性工作制，针对哪些类型的员工？% H B4 [$ H- O3 G; `
根据住家位置由员工选择（目的也是彰显人性化一点）方式：8:30-17:30或9:00-18：00
+ V5 c" V# Z7 S2 O: u3、过程中有哪些问题？是否有解决措施？（重点分享）' G1 e7 S4 V }4 [# \+ {0 ]" ?
目前没有。但是我觉得会出现衔接问题，比如工作衔接部门或个人也许会因为早来或早走30分钟出现未能有效沟通的问题。解决办法：重点事件跟踪笔记
9 H1 t6 \2 Y! T% s; P, {/ i( g, W4、实施效果如何？
) e1 u4 R4 z; V: q* W& Z目前来看问题不大，但是任何制度实施时间长了。不是习惯了就是出现问题。8 V; @0 k0 r1 {- F, A" I; S
5、就您个人来说，希望采用何种形式的弹性工作制？'% Z( K2 R7 Y- Y+ C4 w# |, R3 ]/ ]
与其想着如何制定弹性工作制度，不如提高员工忠诚度及加强归属感，就像一个有责任心的人，不会下班后在没有目的或事情的情况下，不喜欢回家。
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