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标题: 绩效新人怎么做好绩效工作呢 [打印本页]

作者: 峻宁 时间: 2014-3-27 16:50
标题: 绩效新人怎么做好绩效工作呢
大家好！我是一名刚加入人力资源行业的新人，我的岗位是绩效专员，但是我完全没有做过这方面的工作，实在不知道如何去做绩效，比如KPI指标怎么写我也不知道！所以我想请教诸位现在我该如何提高绩效方面的能力？有什么有用的书籍可以看呢？KPI指标到底怎么描述、怎么提炼呢？

作者: znfish 时间: 2014-4-1 17:09
模仿是最好的老师，先模仿后创新

作者: 峻宁 时间: 2014-4-1 17:13

znfish 发表于 2014-4-1 17:09 + _1 F$ y6 {$ d4 r7 O# d2 v
模仿是最好的老师，先模仿后创新

比如说“参与公司重大事项的决策”这句话怎么提炼出KPI指标呢

作者: znfish 时间: 2014-4-1 17:28
如果一定要提炼，可以考虑“对公司重大事项提出的建议条数/质量”或“对公司重大事项讨论的贡献度”

作者: 风海逍遥 时间: 2014-4-1 18:02
首先研究吃透公司现有的绩效管理制度,然后努力做好自己的本职工作，善于总结，发现问题，进行分析，提出解决问题的方法；向老员工多请教，不懂就问；最后就是通过各种渠道搜集学习资料，下功夫研究，个人感觉最有效的方法就是，每做一个项目型的工作时，就针对这项工作在网上搜集大量的资料，横向比较、分析，最后融合，形成自己的解决方案。

作者: 峻宁 时间: 2014-4-2 09:59

风海逍遥发表于 2014-4-1 18:02 R4 ~: b q: l& Q; N1 F( X
首先研究吃透公司现有的绩效管理制度,然后努力做好自己的本职工作，善于总结，发现问题，进行分析，提出解 ...

好的，我会努力学习的。初次做绩效，有没有这方面的专业书籍可以推荐一下呢？

作者: 苏建豪 时间: 2014-4-2 16:04
我也是新人，从群里下载一些资料不错

作者: 峻宁 时间: 2014-4-2 16:46

苏建豪发表于 2014-4-2 16:04
, o* f9 {3 @0 {# q: N, o9 g2 Y$ m我也是新人，从群里下载一些资料不错

我最近也在群里下了很多资料，现在有点头绪了！十分感谢大家的帮忙！

作者: 公子无忧 时间: 2014-4-3 12:04
单纯制定KPI指标的话，一般要求符合二八原则，且制定KPI是比较忌讳大小一起抓的。
比如你说的这个指标，是否确定这个人的主要工作就是这个？另外定性指标和定量指标的制定方法也不一样，可以学习一下鱼骨图、CSF等一些方法

作者: 峻宁 时间: 2014-4-4 08:57

公子无忧发表于 2014-4-3 12:04
3 J( _5 L4 j( f& O7 I单纯制定KPI指标的话，一般要求符合二八原则，且制定KPI是比较忌讳大小一起抓的。
( A! b! g' Z/ V- Q5 O4 U6 x! L6 z比如你说的这个指标，是 ...

好的，谢谢指导！我先多看点书，然后再去实践

作者: tonycheungchn 时间: 2014-4-7 22:20
1、看一些绩效方面的理论书籍，比如《绩效管理》、《人力资源总监绩效管理笔记》、《关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用》、《奔跑的蜈蚣》、《绩效管理实务手册》等。
2、仔细看本公司的绩效制度，多看看其他公司的绩效制度，结合绩效管理的理论看，要考虑制度设计的背景和要解决的问题。
3、工具类的书，比如《**全案》、《**实务》，可以看，但要分析的看、批判的看，看哪些地方不合理，如果用在自己公司，可不可以，为什么可以或不可以。

作者: yykeai 时间: 2014-4-12 15:07
我也有这方面的烦恼，公司规模小，完全没有相应的制度，做得很吃力

作者: 三只菌长在树上 时间: 2015-1-8 11:00
我也是新人多看书多积累

作者: 人之初ss 时间: 2015-3-9 10:06
我也是新人，刚开始，还好领导比较体谅吗，在慢慢学习中

作者: 有志竟成 时间: 2015-3-18 14:43

峻宁发表于 2014-4-1 17:13 ) I4 c0 z E3 {& U
比如说“参与公司重大事项的决策”这句话怎么提炼出KPI指标呢

ＫＰＩ不是根据某一句话来提炼的，而是根据岗位的目标以及岗位职责，在结合企业战略来提炼的，

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