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标题: 应聘者要求取消或缩短试用期，HR该怎么办？ [打印本页]

作者: zxccom 时间: 2014-4-1 17:13
标题: 应聘者要求取消或缩短试用期，HR该怎么办？
本帖最后由 zxccom 于 2014-4-8 14:21 编辑

华恒智信咨询公司问题诊断：我所在的是一家IT企业，负责招聘工作。在我工作期间，经常遇到一些经验比较丰富、来公司立即能发挥作用的技术人员，当我们双方对彼此比较满意、谈到薪酬待遇的时候，他们就会提出免去或缩短试用期的要求。这让我感到很为难。如果一次次的破例，会使其他员工心里不平衡，也容易遭到后来者的效仿，如果不答应他们，他们就会因此拒绝加入公司。对于这个问题，我该怎么解决？

作者: 武子枫 时间: 2014-4-1 20:15
重新修改试用期转正流程，分裂出一套提前申请流程或者模块，提高转正的考核难度，这样不就平衡了老员工的心理了？争取到主动，防止一些人恃才傲物！

作者: 公子无忧 时间: 2014-4-2 16:31
搞清试用期双方真正在意的问题：
员工在意的是想早日有正式员工的待遇；
企业在意的是如果不合适，企业试用期有解除合同的权利。
这不就明了了，如果真是人才，试用期直接给正式的待遇不行吗？不差那几个小钱吧？还能保留企业在意的权利。

作者: rainytao 时间: 2014-4-2 16:45
难道转正没有标准的吗？没有考核的吗？考核他不就行了。HR很好把关。难易程度设计上可以做些文章，主动权在我们手上。有经验的员工，人家要求缩短试用期，太正常不过了。如何拿捏，自己把握。

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-4-2 18:08
还没有雇佣劳动者，就让劳动者把公司给绑架了，第一次和你要免去试用期，第二次会不会和你要干股分红？游戏规则是企业来制定，管理制度不是随便就要改变的。

作者: 富饶的雨田 时间: 2014-4-3 09:11

超逸绝尘发表于 2014-4-2 18:08
还没有雇佣劳动者，就让劳动者把公司给绑架了，第一次和你要免去试用期，第二次会不会和你要干股分红？游戏 ...

赞同！任何员都不可凌驾于公司的制度之上。合理的建议可以采纳，但不是马上回复改变，而是要经过大家共同决策。

作者: JACK-CHO 时间: 2014-4-3 11:07
试用期根据能力提前或延迟转正，这个可以灵活运用的

作者: 小雨的理想 时间: 2014-4-3 11:59
试用期可以给他全额工资，但是最好还是要有试用期的

作者: feitian0408 时间: 2014-4-3 14:44
作为HR，要明确设定试用期的作用，原则上的东西还是要坚持住。
对于真正的人才，楼上几位的作法可以借鉴。

作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2014-4-3 15:24
你把你们公司试用期的政策拿出来，我们可以具体分析下。

如果每个人都提出类似要求，我怀疑是你们的制度需要改进。

作者: 风中火烛 时间: 2014-4-3 16:29
要搞清楚试用期的意义何在：试用期不只是对工作状态的适应，也是要对公司氛围和企业文化的适应的！
如果仅仅是对薪资的要求，那完全可以试用期给转正的薪资，试用期是有必要存在的；
如果不是对薪资要的要求，那该遵守还是的遵守的，这是服从性！试想一下，这点都想特立独行，那之后其他的规章制度还有团队工作是否能一起配合？
再者，试用期时长还有考核标准不一样在HR这里吗？童谣可以约束这种人

以上个人浅见！坐等高人解答

作者: 短袜 时间: 2014-4-3 17:24
1、首先要搞清楚候选人为什么要缩短试用期，是因为试用期待遇不同么，还是其他原因
2、可以对候选人说明，试用期是劳动合同通用的条款，是双方了解的过程，候选人也可以借此机会确定是否符合自己的期望
3、同时可以和部门沟通，设定合适的考核标准，如果候选人能够提前达到考核要求，那么是否可以提前转正。通常部门是要求合适的员工，会同意这样操作。关键是考核指标和目标值要设置好
提前转正也有好处，能提高员工的积极性，以及对公司的认同感。

作者: 种在冬天 时间: 2014-4-4 11:28
个人建议，叫作别具一格用人才吧，试用期这个问题。

作者: lukehr 时间: 2014-4-4 11:47
试用期还是要有的，但可以缩短，缩短的程度要视各公司对新人试用培训、辅导跟踪与考核评价能力来定。短的话1-2周即可，有3年以上工作经验的1个月左右为宜，最长不宜超过3个月，如果有的企业想通过延长试用期来降低人工成本，那就另当别论了。夫妻长时间在一起，但并不意味对彼此的了解就一定比亲友的了解来得客观、全面与准确，因此试用期长短不是原则性问题。总体原则把握为新人入职试用岗位具体工作一至二周以上，试用期定得越短就越要加强跟踪辅导，并及时做出评价，对于培训体系完善，新人入职公共培训期较长的企业，建议先安排其进行岗位适应与匹配性试用1-2周，进一步评估确认基本匹配与适应后，再安排系统培训，以进一步降低试用风险。

作者: JWP850621 时间: 2014-4-4 13:20

风中火烛发表于 2014-4-3 16:29
要搞清楚试用期的意义何在：试用期不只是对工作状态的适应，也是要对公司氛围和企业文化的适应的！
如果仅 ...

对，试用期不仅仅是工作状态的适用，更多的是企业文化的融合！

作者: tonycheungchn 时间: 2014-4-7 20:32
1、试用期是对面试的一个补充，让双方更好的了解对方的能力和文化，给大家一个选择权（员工试用期提前三天就可以离职，而不需要像正式员工一样等一个月）
2、试用期约定的时间最好根据岗位的不同而不同，没必要所有岗位都一样。如果一个月的时间就能考量出员工是否能符合岗位要求，就没必要约定两个月。（大多数用人部门都是在试用期快结束时才考核，这种情况，试用期约定太长没有意义）
3、如果候选人因为试用期的工资低于转正，福利和转正员工不同，还是调整一下吧，对企业来说是小钱，对员工则是养家糊口的，尤其是对有工作经验，能够很快进入工作状态的。
4、HR的职责之一就是守护制度的尊严，如果制度有问题可以修订，但不要破坏制度的执行。

作者: 子斫 时间: 2014-4-13 22:21
可以缩短，不可取消；因人而异，特事特办。

作者: Aileen微言 时间: 2014-4-28 10:13

公子无忧发表于 2014-4-2 16:31
搞清试用期双方真正在意的问题：
员工在意的是想早日有正式员工的待遇；
企业在意的是如果不合适，企业试用 ...

非常赞同！！！

作者: 曦之月 时间: 2014-5-26 16:08
试用期就是双方了解的时间，试服期考核合格，人岗匹配无疑，为什么不能提前转正呢，不转正难道只公司少支付一点工资？

作者: tomjb1991 时间: 2014-5-31 10:03
学习了！！

作者: cyf019 时间: 2014-5-31 17:00
试用期正常约定，保留不符合试用期解聘的权利，试用期工资按转正工资发放，满足员工的要求。

作者: icyho 时间: 2014-6-1 07:21
这样一件小事竟然内含这么多问题，学习了!

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