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标题: 路桥公司HR的烦恼 [打印本页]
作者: 寂寞森林    时间: 2014-4-2 08:54
标题: 路桥公司HR的烦恼
    我进入这家路桥公司已经10个月时间了，通过这10个月的学习了解，我发现在这样的环境下很累人：
( J# w  Z5 z# n7 [9 y    第一、公司员工的90%都常年驻扎在外地，因为项目比较多也比较远，全国各地都有，这样作为公司的人资部管理起来有点吃力，我总觉得见不到员工，做什么都是遥控指挥，有点有劲使不出的感觉。你说要是我出差驻扎在外吧，有点不现实，毕竟公司还一摊子事；要是不出去吧，好多事情没有亲身经历过，很是不客观。# j% r1 m  E* M4 d. P2 Z, M
    路桥公司没有周末，一年365天只要公司需要，都属于上班时间。所以前段时间我做的考勤改制，就是给员工一个月几天的假期，经过几个月的拉锯战也以失败告终。现在的我都有点迷茫了，到底该不该去改？% o3 x0 V8 ]* }" M; ^
    第二、家族性质。老板随性很大，往往都说你看着办吧，真等你办好的时候，他又开始挑错了，表面上公司给你了很大的权利，其实本质上一点实权都没有。我们这边大小事都得请示，很是累人哦。  P+ {# b, z0 r5 [- X3 w7 S7 W! W
    望朋友们来我这里吐槽吧。
# H0 R- c: p  n/ t7 O
作者: Euphemiaoo    时间: 2014-4-2 10:03
个人拙见，做好人力资源的前提是对行业对企业文化要有充分的认识和了解。所以有机会可以外地看一下，多和同事们沟通~加油！
作者: beidao    时间: 2014-4-2 11:28
家族企业、小公司就是这样，我们公司的大事小事，老板都要一一过问，小到选机票座位，这些他都要管。
作者: 公子无忧    时间: 2014-4-2 11:51
1.抓好该抓的，集团公司下属很多子公司，也是看不见员工，不是照样管？有些权力该下放就下放，每个项目有人给你提供你需要的东西即可；( o4 G7 E7 o# X( z
2.做好项目管理，特别是薪资、绩效、工伤一类的事情
作者: 公子无忧    时间: 2014-4-2 11:53
老板就是用来请示的，老板对下属的文件能做的只是挑刺，我们能做的就是不断完善，不只是在民企，所有的企业都是这样
作者: 种在冬天    时间: 2014-4-2 13:34
说别人的时候，总是这里不对，那里不对，放到自己身上了，都是别人的错了，唉，世道真难呀
作者: yaoming3    时间: 2014-4-2 13:43
很简单。没事儿，我就是驻扎在华北区的HR。, z4 k: L$ |- L7 \
公司成立多长时间了？换任多少了？10个月还不急于做些事情，再了解上两个月，凑齐1年才能稍微有些作为。0 {% t) \5 v3 K& a( K+ E( J" n
或许你只是个过客，没有能力带领公司走出困境寻求更大的发展，但无论任何时候，都要心中有数，你该做什么？能做什么？
2 i: y# V# L7 T, Y4 q其实，我感觉，把一家企业又混乱做到归入正轨的过程，是很历练人的经历。我们这边依然如此混乱，but,i believe i can
作者: JACK-CHO    时间: 2014-4-2 13:45
公司老板的定位决定了HR的地位，若你还想在这个公司待，建立不要大刀阔斧的变革，稳中求发展；若你觉得无自身无法适应企业文化，那就重新选择。
作者: 寂寞森林    时间: 2014-4-2 16:04
Euphemiaoo 发表于 2014-4-2 10:03 5 }: t. G* E. D! g/ A( ^6 s
个人拙见，做好人力资源的前提是对行业对企业文化要有充分的认识和了解。所以有机会可以外地看一下，多和同 ...

: o- h5 |9 D, k# l嗯嗯  谢谢  客观情况暂时出不去
作者: 寂寞森林    时间: 2014-4-2 16:04
beidao 发表于 2014-4-2 11:28 / V! T( _/ J. H2 K
家族企业、小公司就是这样，我们公司的大事小事，老板都要一一过问，小到选机票座位，这些他都要管。 ...

  }; B$ k* _3 G8 u4 |9 r唉  关键一开始就在这些小企业混  感觉思想什么的都僵化了  所以现在开始寻求突破
作者: 寂寞森林    时间: 2014-4-2 16:05
公子无忧 发表于 2014-4-2 11:53 $ S4 S* L  R% q
老板就是用来请示的，老板对下属的文件能做的只是挑刺，我们能做的就是不断完善，不只是在民企，所有的企业 ...
. Z) M+ |' G3 K7 r3 e
嗯嗯  谢谢指点  学会换位思考
作者: 寂寞森林    时间: 2014-4-2 16:06
yaoming3 发表于 2014-4-2 13:43
5 H4 p8 L. ?% ]很简单。没事儿，我就是驻扎在华北区的HR。& o7 Z. t) G& j1 E
公司成立多长时间了？换任多少了？10个月还不急于做些事情，再 ...
9 L9 ]  F2 _4 L7 z+ Q' b8 l0 x4 _! ]
嗯嗯  谢谢   我有点想跳了  感觉有劲使不出
作者: 寂寞森林    时间: 2014-4-2 16:07
JACK-CHO 发表于 2014-4-2 13:45
0 X. Z3 d) s1 X% r' F' y8 P. u公司老板的定位决定了HR的地位，若你还想在这个公司待，建立不要大刀阔斧的变革，稳中求发展；若你觉得无自 ...

( K5 o* Q' H4 Q" e7 p嗯嗯  谢谢老师指点
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-4-2 16:09
欢迎大家来吐槽啊~~生活中，工作中的小麻烦都来说说吧
作者: rainytao    时间: 2014-4-2 16:53
当断不断，必受其乱，若是新人，在这样的企业很难学到东西，都感觉是在摸着石头过河，若是资深人士，也不应该委屈自己，人生苦短，回头是岸，撤吧，亲。
作者: chuanhua_zhu    时间: 2014-4-2 18:19
目前跟兄弟的情况一个样，入司一月有余，纯属方向都没有摸清。人力资源管理基础比较差，但老总希望看到的如何能立竿见影的提升员工工作主动性和效率，愁煞人鸟！
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-4-2 18:23
驻外施工长期野外工作，每年假期一般和年休假一起在冬季都要休息的，我们这里有的监理公司，冬天休息3-4个月呢。其他时间调整还是项目部负责人进行安排，就是HR安排好制度，山高皇帝远，人员素质参差不齐，他们会认真执行吗？监督机制根本就是摆设。HR的工作成效完全就在于一把手的态度，不要妄自改变自己的老板，HR只是执行层，只有建议权，咱只能把自己周边手头的工作做好，博得领导的满意即可。只要一把手重视HR工作，一切都不算个事。
作者: 天天向上大斌    时间: 2014-4-2 21:42
老板看中效益，而做人资更希望给员工一个好的工作环境、工作条件
作者: yaoming3    时间: 2014-4-2 21:58
chuanhua_zhu 发表于 2014-4-2 18:19
0 r+ i; }) h* V4 w* I% U目前跟兄弟的情况一个样，入司一月有余，纯属方向都没有摸清。人力资源管理基础比较差，但老总希望看到的如 ...

9 s2 K; a& ?' _# h; j建议不走寻常路
作者: yaoming3    时间: 2014-4-2 22:52
寂寞森林 发表于 2014-4-2 16:06
! |3 U$ x2 s5 S6 X# H嗯嗯  谢谢   我有点想跳了  感觉有劲使不出

& E9 `7 O( A0 G' ^7 N* O想想看，好地方能给你留着？好环境也是坏环境演变而来的，你走了，我去那个地方，花掉10年时间协助老板把企业整顿成中国500强，你羡慕不羡慕啊？羡慕没有用的，一份耕耘一分收获。+ C+ v# Q2 S! A/ f4 `9 g: e
如果你放弃了，以后我不想再见到你。你再坚持坚持，等我在目前的这家企业修炼完毕后，去帮你解决困扰。还有一年时间。好吧？
作者: 寂寞森林    时间: 2014-4-3 08:40
yaoming3 发表于 2014-4-2 22:52 # h& p9 f1 W+ _6 b2 s( n" y
想想看，好地方能给你留着？好环境也是坏环境演变而来的，你走了，我去那个地方，花掉10年时间协助老板把 ...
; H5 J2 U9 u4 ]0 w/ b  q) b
谢谢鼓励   我会的
作者: 寂寞森林    时间: 2014-4-3 08:41
chuanhua_zhu 发表于 2014-4-2 18:19
, n6 A2 {: D+ ]$ B8 R0 W* {- @# U目前跟兄弟的情况一个样，入司一月有余，纯属方向都没有摸清。人力资源管理基础比较差，但老总希望看到的如 ...

- c6 r* L7 D, T. f4 M慢慢来，先观察再动手，不然都不知道怎么死的。
作者: 朱彦    时间: 2014-4-3 08:44
做事不由东，累死也无功，其实还是很有道理的  L8 Y( q6 _4 Q: c1 d0 s
你所在的公司，是家族式的，如果想在这里生存发展，就必须从老板的角度去考虑问题，按老板的意志办事，但是你需要了解业务，然后提出对公司的发展有意义的有帮助的建议或者行动方案，让老板看到你的用处。
作者: 幸福迷    时间: 2014-4-3 09:31
公子无忧 发表于 2014-4-2 11:53
- K; g; ~" `5 z+ p老板就是用来请示的，老板对下属的文件能做的只是挑刺，我们能做的就是不断完善，不只是在民企，所有的企业 ...
; m  y3 h4 w) P1 n
深有感受
作者: lchriddle    时间: 2014-4-3 11:03
实地了解运行的机制和具体情况，再来调整公司的管理流程，建议不要太大幅度的调整改革。改革的代价需要当即支付，但是好处却很难短期内体现。
作者: 寂寞森林    时间: 2014-4-3 11:15
lchriddle 发表于 2014-4-3 11:03
; n- r  Y, R2 t# y3 L% x/ i实地了解运行的机制和具体情况，再来调整公司的管理流程，建议不要太大幅度的调整改革。改革的代价需要当即 ...
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是啊  经过这几个月的学习了解  改的东西很难推动
作者: ytpuli    时间: 2014-4-3 11:52
多点到现场看看，不要老坐在办公室。发现问题多与老板沟通。
作者: 端木泽熙    时间: 2014-4-3 13:11
老板的最终目的是能最大限度的赚到钱，你存在的目的是如何让老板赚最多的钱，，至于采用什么方法，，那是你的事(犯法的事除外），心态很重要
作者: xufupengshi    时间: 2014-4-3 13:58
觉得楼主在这里要提出具体的困惑或者问题来，可能大家更容易给出参考的建议来。毕竟考勤也好，还是家族化也好，许多HR同仁都会遇到这样的问题。比如楼主认为是什么工作HR必须要见到员工指挥？HR能直接指挥的员工少之又少，往往都是通过制度和服务，真正指挥的是他的直接老板。另外，因为老板的看着办，既可以理解为对你的授权，也可以理解为对你的考验。我所在的企业有超过一半人也在全国各地，我也不可能长期在外跑，但一年偶尔去几个工地还是可以安排的，另外，我安排一个下属经常出差也是可以的，这样首先自己要确保虽然不能常在一线，但对于一线的所有可能会发生的情况了然于胸，这样你的政策才会有针对性，或许这样你遇到的问题就会少很多了。
作者: 寂寞森林    时间: 2014-4-3 15:11
xufupengshi 发表于 2014-4-3 13:58
- x2 ^# n5 Y: Z. |7 N/ ^2 b( q1 _/ t觉得楼主在这里要提出具体的困惑或者问题来，可能大家更容易给出参考的建议来。毕竟考勤也好，还是家族化也 ...
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比如说做培训啊，绩效的政策讲解啊，还有员工之间的各种关系什么的。嗯，你说的很好，用制度和服务去管控，但是好多制度的东西很难推行下去的。
作者: 好学习天向上    时间: 2014-4-3 15:19
十个月还算是新人啊，还需要和老板多磨合。好多企业老板一开始总不是很信任新人的能力，我觉得需要自己多做项目，有成就了，老板自然信任你，你的观点和意见他也会不加否认的认可。磨练吧，新人就需要证实自己，是企业的骨干和大有作为之人。不比老板的心腹差。
( U8 h, |4 \3 i4 r; O8 `* s个人意见仅供参考
作者: 寂寞森林    时间: 2014-4-3 16:20
好学习天向上 发表于 2014-4-3 15:19 6 w& A; V* B( t+ {/ B
十个月还算是新人啊，还需要和老板多磨合。好多企业老板一开始总不是很信任新人的能力，我觉得需要自己多做 ...

3 i9 G: R. @8 D- S嗯 一直都在为公司尽心尽力的做  没想在这行深发展  做到年底吧  把自己的本质工作做好
作者: 122621904    时间: 2014-4-3 18:13
没有经历过，深入学习当中！
作者: haoed    时间: 2014-4-3 19:31
既然老板设立这个部门，就有他想要的东西。比如公司需要改进招聘这个环节？比如想加强对员工的管理？比如想提升企业的管理水平？....当然也有种情况是，老板本身对HR也不了解，只是他周边的公司有HR部门，让他觉得自己的公司也需要有个HR部门....
+ ~0 V3 B5 F+ ^5 x% D7 r+ _当老板不清楚HR的方向时候，你要做的是获得老板的信任，抓住一切机会展示你的专业，比如通过报表反映一些公司存在的问题，通过一些问卷调查形成报告来展示公司存在的问题或需要解决的问题....: N: H5 c8 y& i5 v
HR独立开展工作的能力很重要（能发现公司的问题并提出解决方案）
作者: 武子枫    时间: 2014-4-3 20:04
和项目的一把手做好沟通，不要插手项目运营的事情。为项目一把手做好人员思想工作，为其多出谋划策，提供总部人力资源的支持。这些能做到基本上就解决了人力资源管理的远程管控了。其他的想多了也没有用。
作者: 2014国变    时间: 2014-4-4 14:32
想做的好，就要累点。要做的轻松就首先站在老板的立场思考问题。
作者: tonycheungchn    时间: 2014-4-7 20:02
本帖最后由 tonycheungchn 于 2014-4-7 20:09 编辑
  Q9 |  K/ ~3 P
# B: x* |/ W8 P' ^& w1、员工工作地点分散，需要更多的关注结果而不是过程，需要对自己的管理方法和角色有一个转变。是一个挑战，也是一个锻炼。6 j7 L* V3 J0 l) X$ D6 b' h
2、每种公司形态都有它的优势和不足，多关注家族企业的优势，盯着不足只会限制自己的成长。家族企业的好处是决策中心构成单一（你只需要影响老板一个人，最多再加上一个老板娘），你离决策中心近，容易影响决策人。
3 |$ r; M0 l7 c, P. p3、老板过后挑错，说明没有把准老板的脉，工作节奏、风格和方向没有根据老板的风格和价值观做调整。大事小情都要请示，说明没有得到老板的信任。不要单纯是为了把工作做完，而是多从老板的角度考虑怎么把工作做好。
作者: yaoming3    时间: 2014-4-7 21:03
寂寞森林 发表于 2014-4-3 15:11 + B* E+ _' U( |- f
比如说做培训啊，绩效的政策讲解啊，还有员工之间的各种关系什么的。嗯，你说的很好，用制度和服务去管控 ...
$ K* _; W  U) L3 [( v3 y
我明白制度为什么很难推行下去，因为内部总有“法外开恩”的现象，不公正公平的现象等，你如果规范了制度，就如同在太岁头上动刀，那帮老臣子、关系户绝对不允许这种事情存在，致使你步履维艰。
6 M7 G, ?4 j4 i( N. s" X上个月有非常优秀的应聘者找我要晋升制度，公司本没有晋升制度，最后我不但把此人收罗门下，并且规范了晋升制度并推行了下去。, r2 @' ]: B, O* T; ]1 T+ s
具体怎么做的，我不想太多的公开分享，因为论坛里总有一些没水平没素质的人总是自我标榜。像这些我积累的精华的经验，绝不会给他们这些人用于争名夺利。想要就跟我发私信了解。
作者: 寂寞森林    时间: 2014-4-8 09:17
tonycheungchn 发表于 2014-4-7 20:02
; ~8 y( F4 ?  @& c) Q1、员工工作地点分散，需要更多的关注结果而不是过程，需要对自己的管理方法和角色有一个转变。是一个挑战 ...
* Z& S! Y% |$ x1 l" H2 F
嗯嗯  说的是啊  就是没有得到完全的信任   努力
作者: elmoyang    时间: 2014-4-9 10:51
JACK-CHO 发表于 2014-4-2 13:45
9 Z; H! _8 [8 m9 Q. }- y% |公司老板的定位决定了HR的地位，若你还想在这个公司待，建立不要大刀阔斧的变革，稳中求发展；若你觉得无自 ...
/ u/ J. ?% _9 f' {" S
这个倒是真心话
作者: 子斫    时间: 2014-4-13 22:29
本帖最后由 子斫 于 2014-4-13 22:31 编辑 ) U! p6 \$ Q7 H3 a4 Q& x: N/ S
  ~6 u- Y% ?: c
选择 民企，就要一定选个大点的企业，否则进去一是学不到东西，二是工作忒难做。



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