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标题: 绩效管理疑问；求解。 [打印本页]

作者: xiao1037 时间: 2014-4-8 19:42
标题: 绩效管理疑问；求解。
本人刚从事人事不久；请问是不是所有的企业都有绩效管理模块？感觉很多大型企业的绩效管理也只是存在于形式；
绩效实行起来是不是特别难？

作者: 顶贴小组 时间: 2014-4-9 09:53
重在落实计划的方法

作者: tonycheungchn 时间: 2014-4-13 12:20
1、绩效管理归根结底是一种企业的利益分配方法，所以，一般的企业都会有，不过表现形式不同。
2、绩效管理从台下走到台上，从潜规则变成显规则，要改变组织中长期形成的思维和行为惯性，以及利益分配方式，做起来并不容易，所以，很多时候是先有形式，让组织中的个体和小团体先习惯这种形式，然后再由量变到质变。冰冻三尺非一日之寒，解冻的过程不是从芯开始，而是从外围开始。形式就是要解冻外围。

作者: jbl2046 时间: 2014-11-21 10:28

tonycheungchn 发表于 2014-4-13 12:20 $ y2 _' H; m; @" `6 @. M4 u/ t7 Q
1、绩效管理归根结底是一种企业的利益分配方法，所以，一般的企业都会有，不过表现形式不同。( M0 A: t# s+ v# N* F! j
2、绩效管理 ...

有道理，是形式也得先做起来，慢慢改变

作者: jindidi 时间: 2014-11-23 20:18
从何建立指标、定人定岗定责开始

作者: 草垛 时间: 2014-11-24 23:01
深入业务部门，多与他们交流，只有懂得他们目前的工作，才能更好地以组织绩效管理服务大家

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