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标题: 如何组织实施好拓展培训 [打印本页]

作者: 云学堂丹丹 时间: 2014-4-16 11:21
标题: 如何组织实施好拓展培训
拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式，相信很多HR都有组织或参加过，培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high，但培训回来后员工并没有太大变化，执行力和团队精神提升也不大，问题到底出哪儿？我们该如何组织实施好拓展培训？
　1、拓展培训有什么优劣势，它适合哪一类型的培训？　　拓展培训的优势：一是员工参与度好，因为这种形式主要特点就是让员工在广泛参与中体验，并在活跃形式中领悟；二是适合群体性，因为许多游戏、活动都是针对团队合作来完成的，特别重视集体的力量；三是容易调动员工热情，这种培训形式很快就能使员工进入培训状态，大多数热情投入，较好地实现培训目的；四是培训现场气氛好，由于员工积极参与、比较投入等，所以往往培训现场氛围不错。劣势：一是过于强调游戏与体验，少了一些思考与讲解分析，内容不够深遂，教育引导方面不足；二是组织起来比较难，因为拓展培训需要专门的场地、大块时间、专业指导、经费支持等，组织一次实在不太容易；三是个别培训项目要注意安全，因为有些团队拓展还要考虑到人身安全问题，组织不好容易造成事故，处理起来比较麻烦。我感觉这类培训主要适合：一是团队打造培育时，对于加强团队建设方面有一定积极作用，特别是人数相对较多的团队；二是新员工集体培训时，比如大学生集体入职培训中，可以安排相关内容，也有一定效果；三是重大活动时期，例如公司周年、重大节日等等，组织一次集体拓展式培训效果要好一些，可以加强员工之间的友谊。
　　2、如何组织实施好拓展培训，保证它有好的效果？结合企业实际，请分享你们比较好的实操经验和做法。
　　无论采用哪种形式的培训都必须说到培训效果，一个培训没有实效，那么就等于零。无论形式内容再好、再丰富，也是没有实际意义的，因为我们要通过培训解决现实问题才行。要想拓展培训有效果，就要做到：一是搞好培训需求调查，不是什么问题都适合用拓展培训这一形式的，因为选用错的培训方式，就达不到应有的培训效果；二是找对现实问题关键，看看是不是可以通过拓展培训来解决，如果是团队凝聚力、协调性等方面的问题就可以采用，如果是工作流程、业务技能欠缺方面的问题就可以考虑架构网络培训学院，给员工一个网络的学习讨论平台；三是找准培训机构实施，有的拓展培训不是企业自身能承办的，还需要专业的培训机构来做，如果找的不好，也是影响实际效果的；四是做好拓展培训方案，一定要有针对性较强的方案来解决问题，否则方案不到位，也会影响实际效果；五是搞好宣传发动工作，不能调动广大员工的热情参与、支持配合，也是会大打折扣的；六是组织培训效果评估，任何一项培训没有评估环节也不是一个完整的过程，不利于以后的改进，不利于总结提高；七是经费预算尽量准确，不能给企业省钱，没有成本控制意识，以后相应的活动就很难再被批准实施了。总之，我们做培训的人员一定要有大局意识，站在企业的高度来做好培训工作，花最少的钱办大事，这样才会使老板放心、员工满意，最终达到双赢。

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