hxf731 发表于 2014-4-21 15:05
1、大公司能学习到规范的管理与流程,但创新不多& G- C r j' j; l) r: A$ z9 {
2、小公司更有动力,但压力也大,但如果成功更有成就感
四眼仔David 发表于 2014-4-21 16:06 # d0 P8 X. U0 [1 P: b
大公司学习,镀金5 D! g' q7 u$ k
小公司看前景,看老板...前景看行业,老板看人品、性格4 V" ]7 O/ L8 w1 G; E8 z: u# S
结合自己实际情况
就职大公司,所有体系和流程、制度都比较成熟,个人潜能不易发挥,个人想法不易实现,一般仅起到螺丝钉功能。大公司个人职责边界比较明确。
2 v6 j; W( m o7 |, P: |) {6 j. C6 Q C$ c1 [9 {初入职场的前十年去外企,学习流程,规范,理念;后面也是外企的瓶颈期,可以考虑回归国企和民企,释放能量,师夷长技以制夷。有人喜欢执行,那就去集团公司做一个执行层,有人喜欢做上层设计,那就要想办法释放自己的能量,有得有失4 D0 G2 o1 y2 Y) v' T& y% K
“大公司”讲的是团队协作,个人能力要被制度和流程无限制的放小,不然,组织就很危险;" v, J$ J I4 ]6 W& t1 r
“小公司”要讲个人英雄主义,呵呵,要能力挽狂澜,不然,组织就少了变革的力量~
我现在就处于煎熬期,在慢慢琢磨如何来做。目前我的感觉就是要慢慢渗透,将一些法律法规观念慢慢渗透进去,然后一些制度由原来的丝毫不完善,逐步进行规范。如果想要施展自己一些想法还是在小公司好,只要说服老板就可以实施。但大公司做最多的是执行能力,按公司要求模式就行,但到了小公司就会觉得很不一样,要求各方面能力都很突出才行。
我现在这家公司,我比较欣慰的是,虽然是小公司,但是老板是很注重法律的人,所以各项人事都依法去做。不会搞出什么违法劳动法之类的行为。小公司做事,更多的就是要事事请示。
主要还是看公司的发展,有些小公司就是为了挣钱,眼睛只看着利润,没有对未来进行规划,也没有什么想法,这种公司我是不去的
到小公司前真的要做好思想准备。小公司一般还都是年薪,然后押好多钱到年底才会给,我来了才知道,现在每月工资很低,其它的工资要做到年底才会给,而且休假也少
小公司要看老板的理念和支持度。我也是从大公司转到小公司。刚开始的前几个月真的是煎熬。制度、支持度感觉很难展开工作。
我之前有过一家小公司,也是自己没调整过来裸辞了,不过近两年也开始反思。还是自己很多工作没有做到位。如果当初能够不急躁,不抱怨,结合公司的实际情况去做HR,也会被认可,也会有所成就。
小公司压力大,考虑问题全面,大公司片面,工作单一,只用按照公司给的模式去做就行了
大公司企业文化浓,小公司更容易发挥个人潜力
小公司、要看怎么定义 小,如果只是从规模上来看,很难讲;如果从发展阶段来看,定义成“菜鸟”级公司的话。小公司,更多是一种情绪型管理公司、受老板个人的人格取向兴趣喜好志向才干,影响会更多。而大企业,在管理运作上,更相对趋于理智些,如果用人的成长来看,这类似于成人、青少年、儿童、宝宝与婴儿期。作为HR,想生存、想做事、想成长,你就得来先看清楚,你在和一个处于一个什么阶段的企业打交道
小企业虽然灵活,但这个灵活是有原则的,小企业要做出大企业的风范,或者说要往大企业发展,是需要时间的沉淀的
小企业也好、大企业也罢,不是想换便能离,而在于,你有没能力看清它是谁、它在什么阶段、它运营要害在哪,你是谁、你能力去到哪里、你面对的领导者是谁,如果这些,在进去前不调查考察清楚,跳槽与离职,只看到泡影,这与丢硬币玩正反,有何区别。
子斫 发表于 2014-4-21 15:01 5 y6 } d6 r2 C! \8 X) v/ A; }" e, D
不错,去吧!
大公司可以得到规范管理的训练,但没法施展,正好到小公司好好发挥一下。 ...
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