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标题: [原创] 我在民营企业第一周工作实录 [打印本页]

作者: whiteriver 时间: 2005-8-8 16:22
标题: [原创] 我在民营企业第一周工作实录
我之前是在外资企业做人力资源的，鉴于公司能够提供的上升空间几乎没有，所以辞职。本月初到当地一家比较有名的民营企业任职，职位是HR supervisor。根据我在以前工作中对这个职位的理解，这是一个中高层的管理职位，需要独立运做一个团队。当时面试时对方告诉我这个职位是计划去独立负责下面一个分公司的HR的，入职后觉得事实与计划相差很远。我在入职的第三天才有电脑，第二周才有电话，其他的办公用品可能要到月底。这几天也没有具体的事情，就是关注几个职位，上网收收简历。觉得很无聊，我想了解公司的一些情况，但被告知那些都是不重要的，没有必要那么着急。我觉得民营企业跟外企还是有很大差别的，在做事的效率上。而且好象这里过于注重学历，办公室几个人学历都是本科，但工作能力跟我原来公司同职位的人相比差了很远。这里的培训主管是04年毕业的，不知道其他的培训作的怎样，但我入职至今还没有人对我进行入职培训。大家给点意见吧！[em23][em24]

作者: dunelyn 时间: 2005-8-9 09:56
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
一般的民营企业都不会有很规范的东西出来,更多的只是榨干你原有的一些东西,你自己混吧.

作者: 就这么站着 时间: 2005-8-9 10:27
标题: 9494
[quote]以下是引用dunelyn在2005-8-9 9:56:29的发言一般的民营企业都不会有很规范的东西出来,更多的只是榨干你原有的一些东西,你自己混吧. **************[/quote] 要规范和体系，要你做什么？别忘了，你去的是民营企业．

作者: 海云归南一片 时间: 2005-8-9 11:32
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
民营企业也不是全都一塌糊涂，他自身的一些潜在文化是要长期了解和发现的，你现在即走到这一步，不如好好先从关系建立开始吧！天才都是超出一般人的，但若是其他不能接受你，你的天才也无法展现！

作者: 春江花月明 时间: 2005-8-9 14:27
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
有时候，民营企业正因为它的不规范性，天花板的界限反而会少，这也正是楼主离开外企的原因。既然选择了民企，花费一定的时间去观察自然是必要的。

作者: elerk 时间: 2005-8-9 16:01
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
多留心观察，适当的时间提出整改方案和实施计划，民企招聘你进去就是为了你能规范这些东西，所以，多点耐心，珍惜机会，必须展现自己的才华。

作者: 关月 时间: 2005-8-9 17:01
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
想在民营企业寻找上升空间，我可以告诉你，你的选择是错误的。当然也不能排除个别很规范的民营企业，但大多数民企的管理都是一塌糊涂，特别在人力资源方面。因为你面对的可能是一个没有多少管理经验的老板，和他交流你要具备许多技巧，要赢得他的信任，你可能要经过一个漫长的过程。漫长并不可怕，可怕的是漫长过后是换来的是不信任！但无论如何还是要祝福你，希望你能有一番作为！

作者: hrprol 时间: 2005-8-9 17:04
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
不知道那句俗語是不是正確的﹕是金子在哪里都會發光[em01]

作者: 顺予 时间: 2005-8-9 21:16
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
民企招聘你进去，就是为了改革这种现状，所以我想，既来之则安之，你首先需要适应。只有你能生存下来，你才能谈得上改革环境。祝你好运，路会很艰辛！

作者: lindaforver 时间: 2005-8-9 21:53
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
民营企业的每一天都会有机会和诱惑并存，其实周围的同事就是最好的老师，新人新语，多看少说多用心，一路走过之后就会发现有别样的收获。生存在民企需要一点点勇气、一点点智慧、一点点的专业还有8分做人，尺寸与火候的把握比较重要，言多必失、过犹不及哦[em40][em40]

作者: 尘土 时间: 2005-8-9 23:38
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
同感，民企更多是不规范，所以先要生存，后才是发展，能生存下来已是不易能发展，你当属厉害的角儿了

作者: 无心快语 时间: 2005-8-10 08:40
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
大家似乎都很愿意评论一下民营企业，“民营企业”这个词在中人网论坛里炒得很火爆啊。也许各位正在民营企业工作的或者曾经在民营企业工作过的，那里都给人留下了深刻的印象以及难以忘却的纪念吧。

作者: tiantian121 时间: 2005-8-10 08:41
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
偶还想去民营企业呢[em04]

作者: 黑色郁金香 时间: 2005-8-10 09:16
标题: 了解老板的思路
要找机会了解老板的思路，如果老板真的重视HR工作，想做些工作，那还是可以继续的，但如果老板并没有这方面的意愿，而只把HR看成是简单的员工招聘，那就要看你能不能认同了。多数民营企业、甚至一些具有民营特点的企业都只把HR看成是招聘员工，好一点的还会考虑员工培训，这已经不错了。

作者: whiteriver 时间: 2005-8-10 10:18
标题: 你也在民企吗？
我还刚到，还不知道能不能生存或是生存多久，一切都还不清楚，未知数呢。

作者: whiteriver 时间: 2005-8-10 10:25
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
谢谢大家的支持，我现在正在调整心态，努力适应这里的氛围和做事风格。相比原来的公司，这里轻松很多，包括工作量和工作环境。至少不必每天下班时被查包，上网收简历还要在老板的眼皮底下进行。但这里还是很多不规范的地方，比如到现在这里还是六天工作制。希望这里能够如他们在面试中所说的，根据个人表现会给予大幅度的加薪和升职，也不枉我接受它这里比我原来薪水还低的试用期工资进来。

作者: 南木 时间: 2005-8-11 22:15
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
我不会去民营企业的，除非只是贪钱！我几个朋友在民营企业做HR,痛苦之极！都选择离去！万不得已不要去！

作者: into8858 时间: 2005-8-12 16:31
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
首先，我们要支持、理解我们的民营企业，我在民营企业工作了8个月，最后还是选择了离开，但是我很怀念民营企业。将来发展快的还是民营企业，如果民企的老板知道穷则变、变则通、通则达的道理，大胆实施企业变革，充分利用社会资本、人力资本、资金资本、寻找有实力的企业管理咨询公司，进行合理化的管理，对个人有发展的还是民企。

作者: sandly 时间: 2005-8-12 18:40
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
为什么让你来，是因为老板已经重视人力资源的发展了。但如何发展，如何改善目前的现状，老板心里没底。请你来，就是让你给公司带来新的气象，并将工作做好。所以，保持与老板的良好沟通，然后放手去干吧！

作者: shute 时间: 2005-8-14 15:46
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
我也刚加入民营企业不久，虽然公司也有很多问题，但是在这段不久的时间里我看到了公司的前途，知道了领导的想法，同时也看到了自己的前途（至少目前是这样）。不能一概而论，而要看具体个案

作者: hotice21 时间: 2005-8-14 22:57
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
刚到一个环境心态很重要,不要指望一过去就能得到什么重任.希望楼主能调整好心态,要相信自己的老板,不会花钱养闲人的,肯定会给你足够大的舞台.

作者: hyq_111 时间: 2005-8-15 01:26
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
朋友，请您能腾出你宝贵的一点时间把这些文字看完，也许看完之后能改变您的一些看法。我是一名在校大学生，现在是SOHO建站网的一名站长，我以我的亲身经历向您推荐SOHO建站网。这是一个运作科学合理、合法又有竞争力的网站，对每一个渴望有点作为的人都是有吸引力的。也许你是一名在校学生，也许你已经走进社会但还空闲在家，又或许你已经在某单位就职，但我想我们大部分的人都有这样的一个想法：我不想再给家里增加负担了，我想独立，又或者我想在每月固定的工资之外再添一笔额外收入........SOHO建站都是一个不错的选择。在这里你可以永久的拥有你自己个性的个人网站、永久的拥有自己个性的网上商店、永久的拥有成千上万的免费电影和优质软件、可以学习到许多网页设计的工作.......（这些每一个单独拿出来都可以成为一个商机）。也许你还是不相信能有这么好的事，当然天上不可能掉馅饼，我可以很老实的告诉你，在这里奉行的是多劳多得，只要你付出了努力总有回报，小到普通蓝领大到高级白领，你都有可能实现。套用SOHO的一句宣传语：八十年代初，摆个地摊就能发财，可很多人不敢。九十年代初，买支股票就能挣钱，可很多人不信。二十一世纪，开个网站就能赚钱，可很多人不试。现在是互联网时代,加入SOHO建站代理网就能月赚过万,你还想错过吗? 我在这里是希望很真诚的和大家交流，我期待大家能团结起来共同创造财富，因为你们需要我的帮助，同样我也需要你们的帮助。附：SOHO：是英文Small Office Home Office的头一个字母的拼写，意思为小型家庭办公。如果你还在考虑很多其它的问题，比如说：合法性、风险性、利益分成等请大家浏览我的网页，在那里可以为你们做更详细的介绍。我的网址是： http://homeforoffice.vipx.net 如果您们还有什么不明白的，请加我的QQ：121435014（请说明来意）或者给我发电子邮件：hyqgod@163.com 我期待与大家的交流。

作者: 小鸦 时间: 2005-8-17 13:56
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
我原来就在一家民企做事，看得最多的就是：假如一个人被利用光了，你不走也有人赶你走。

作者: yqjwz 时间: 2005-8-18 11:15
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
我刚从民营企业出来，在那做 HR的主要工作就是老板的话说“整人”，让员工没有保险和福利也能埋头苦干毫无怨言，就是HR的成就了！我不愿当他的帮凶来剥削劳动人民！

作者: flingfish 时间: 2006-6-8 11:48
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
只能自己去学习了

作者: 卖了桃花换酒钱 时间: 2006-6-8 12:16
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
楼主发帖到现在已经快一年的时间了很想知道现在是个什么样子的？！哈~~

作者: zhaojiew 时间: 2006-6-9 17:11
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
现今的中国,民营企业的差别还是挺大的。不是每一个民营企业的老板都是“拿摩温”，也不是每一个民营企业都很有灵活的机制。我认为楼主先不要对民营企业进行定性，应该先观察一下企业是否有吸引你的东西。另外，看一看民营企业是否有你想要的东西。如果有，我建议可以待下去。只要你有能力，无论是否能在民营混很久，都会有所收获的。

作者: wjz0612 时间: 2006-6-10 10:50
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
我现在的情况和你一样,来新公司一个月了,还是没做什么,连最基本的入职培训也没有,天天就面对电脑发呆,回家还感觉很累

作者: 阿运 时间: 2006-6-10 13:23
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
[em04][em02]

作者: 麦收 时间: 2006-6-10 13:54
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
老兄哪，好好分析一下，实在不行，趁早走人，有些民营企业老板根本就不重视HR管理，但又死要脸面，充数而己！千百万不要耽误了自己的青春时光。

作者: mokasisi 时间: 2006-6-10 13:59
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
民营企业靠关系的比较多，能力是其次。希望楼主好运! ----------------------------------------------- 招聘者之家www.zphome.org——职业人士的互动社区

作者: 夏莲 时间: 2006-6-13 11:13
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
是啊，楼主，你现在怎么样？

作者: 星星熊 时间: 2006-6-13 16:18
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
我进入民企也才四个月有余，经验总结最重要的一句话就是：多做少说，用不着你说的时候死憋着不说。进入民企才知道做人的复杂啊，做事是其次，首先做人，人做得不好，根本就不可能做好事。 [em29]

作者: whiteriver 时间: 2006-6-14 09:32
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
谢谢大家的关心，我还在这家公司，回头看看，几乎有点难以相信自己居然坚持到现在而且还将继续坚持下去。到这个公司的第二个月，我被派往下面的分公司，做一些很简单的HR工作，很轻松的；05年12月这里进行组织架构调整，人力资源部大换血，原来的培训经理、招聘经理、部长和主管HR的总裁办主任都离开了，除了部长外，其他三人都离职了。我调回本部，现在负责公司高管的招聘和绩效考核。工资没有很大变化，勉强达到上家公司的水平，现在是5天半工作制。本来打算春节后辞职的，但是部门人员调整后，来了一位新的总监，在摩托罗拉、华为这样的公司做过，专业水准和人格魅力都不错，在他的影响下，部门氛围很好，HR在公司的影响力也逐渐提高，对我个人来说，在这样的部门工作还是不错的，所以就改变了主意。

作者: 刘昭昭 时间: 2006-6-14 14:39
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
中国的HR在中国的民营企先可起作用，也才能锻炼自己，

作者: confidence2100 时间: 2006-6-14 17:32
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
稍具规模的民营企业与以前的国有企业是越来越像了，工作效率实在不敢恭维。

作者: 李艳妮 时间: 2006-6-14 17:38
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
这也许就是一种考验吧！试着去改变一下，一定要坚持自己的原则。

作者: 半部论语 时间: 2006-6-15 11:48
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
我有同样的经历，我说要规范公司的流程，而我的老板对我说，不要老谈什么流程，我们不喜欢；我来的时候看了我的岗位职责和我所做的事情，几乎对不上；

作者: phl6860 时间: 2006-6-15 17:55
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
好多民企都不重视人力资源管理这方面的工作，致使这种工作开展滞后，我现在作职的这家公司就是这样

作者: wl.wl 时间: 2006-6-16 17:08
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
民营企业重视不重视hr，不在企业自身，不是企业的错，关键在老板。如果碰上一个重视hr的好老板，不用你急，他比你还急。但如果碰上一个屁都不懂的老板，急死你也不顶用。我现在就很郁闷------ [em06]

作者: thongling 时间: 2006-6-17 01:01
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
要生存就要懂规则啦！民营与外企区别在哪里？首先要找呀。

作者: 开拓者1号 时间: 2006-6-19 10:48
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
你所在的民营企业,是存在管理方面的问题.我所在的北京斯缔尔商务调查公司也是一家民营企业,和你所在的公司完全不同,进公司的前三天就是入岗培训,下来是三个月的试用期,在此期间还有师傅带,直到能独立工作为止. 民营公司是非常注重效益的,新同事进入公司虽然要进行培训,但不是培养.培训是让你尽快进入角色为公司创造价值,如果在两周内不能给公司创造价值或让老板看到你的潜能,那就离告别公司不远了.

作者: 7878天天 时间: 2006-7-20 17:34
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
跟我的境遇差不多呀。我很多事情可以向你请教一下

作者: tsni 时间: 2006-8-16 17:14
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
我给你个猎头样本库看一下，你就会感觉有希望了， tsni2006@yahoo.com.cn

作者: whiteriver 时间: 2006-8-24 11:14
标题: RE:[原创] 我在民营企业第一周工作实录
老贴子了，还有人关注，真是感谢大家。从去年入职到现在，我在这里工作一年了，今年8月初组织架构调整，我被任命为经理，负责招聘、培训、员工关系、企业文化。还是有一些感觉不好的地方，不过能在这里坚持一年，或者还继续坚持下去，也是对自己的挑战。我的态度是，做好工作的同时也做好随时离开的准备。因

作者: MY人力资源 时间: 2006-8-24 15:23
标题: 回复
[quote]以下是引用海云归南一片在2005-8-9 11:32:29的发言民营企业也不是全都一塌糊涂，他自身的一些潜在文化是要长期了解和发现的，你现在即走到这一步，不如好好先从关系建立开始吧！天才都是超出一般人的，但若是其他不能接受你，你的天才也无法展现！ **************[/quote] 赞同！

作者: 日光海滩 时间: 2006-8-24 15:46
标题: 深刻
说的很深刻，赞成

作者: leonjunlu 时间: 2008-2-17 00:18
标题: 回复: [原创] 我在民营企业第一周工作实录
有的外企还不如民营企业，请看我在著名物流培训公司上海简拓JitLogistics的案例分析中见到的片段 [align=left][font=宋体][size=12pt]加入公司三个月后他才彻底搞清楚他的业务职责和权限。更令他吃惊的是这三个月来的种种不理解，给[/size][/font][font=Arial][size=12pt]MBA[/size][/font][font=宋体][size=12pt]毕业不久的他造成沉重打击，他甚至怀疑：这就是位于[/size][/font][font=Arial][size=12pt]500[/size][/font][font=宋体][size=12pt]强前[/size][/font][font=Arial][size=12pt]30[/size][/font][font=宋体][size=12pt]位的百年老店[/size][/font][font=Arial][size=12pt]***[/size][/font][font=宋体][size=12pt]吗？[/size][/font][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align] [align=left][font=Wingdings][size=12pt]l [/size][/font][font=宋体][size=12pt]按道理新员工应该先培训，再做事，因为在大公司要先了解组织结构，人和流程，然后再去解决问题和寻找改进措施。[/size][/font][font=Arial][size=12pt]**[/size][/font][font=宋体][size=12pt]加入公司后，发现尽管人事部门要求新员工参加入职培训，部门却不同意，要求[/size][/font][font=Arial][size=12pt]**[/size][/font][font=宋体][size=12pt]直接投入解决各种陈年物流问题：交货短缺，运输破损，延迟等等；[/size][/font][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align] [align=left][font=Wingdings][size=12pt]l [/size][/font][font=宋体][size=12pt]加入公司后，[/size][/font][font=Arial][size=12pt]**[/size][/font][font=宋体][size=12pt]根本没有见到过工作交接单，更不用说工作描述了（[/size][/font][font=Arial][size=12pt]Job Description[/size][/font][font=宋体][size=12pt]）；加入公司半年后，才听[b]外面朋友[/b]说[/size][/font][font=Arial][size=12pt]**[/size][/font][font=宋体][size=12pt]有个著名的四眼管理法，想想真对，东铭基公司做事确实符合四眼原则，但为什么我自己没有听说过四眼管理法呢？更令他不可理解的是：公司的产品部门和销售都有很规范的培训，为什么我们没有？[/size][/font][/align] [align=left] [/align] [align=left][font=宋体][size=12pt]我见过一些民营企业，如华为，远大，UTstarcom等等，的确在很多方面强于外企。[/size][/font][/align] [align=left] [/align] [align=left][font=宋体][size=12pt]个人观点，供参考！[/size][/font][/align]

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