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标题: 马云:企业不应该只挖人，要注重对年轻人的培养 [打印本页]

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-4-22 14:44
标题: 马云:企业不应该只挖人，要注重对年轻人的培养

马云昨晚在其来往“扎堆”中发表了自己对企业管理的看法。
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马云“扎堆”全文如下：
   企业请人很难。我很不喜欢“挖人”这一说。企业不应该去费力“挖人”，而应该费力费心培养自己的年轻人。最好的人才一定是自己发现，培养和训练出来的。
   “树挪死，人挪活”是有道理的，但费劲挪动成功人士去你公司却很不一样，因为他们成活的概率和大树死的一样高。原因有很多，主要是由于你对他，他对公司的期望值不一样，以及大代价挖来会带来原来公司人才生态的失衡。人在那个环境里成功未必会在你的环境里会活下来。真正能干的人一定需要时间。
   如果你希望公司稳健发展，尽量少从外面“挖”高层人员，多花时间招聘优秀年轻人，训练他们。好东西是需要时间的。
   当然从外面请人也很有必要，否则公司的文化和创新都有大问题。但请人的原则是因为他对公司未来发展有好处，而不是要他立马拿效果，出成绩。同样对新请来的管理人要注意特别的培养和训练。
   我喜欢招民营企业里的“正人君子”，跨国企业里的“叛逆者”。因为一般来说，民营企业比较野，跨国企业里规矩又特别多：）。政府及国有企业的人一般会缺乏“危机感”，在他们眼里似乎没有企业会关门一说。

大家怎么来看企业挖人？您的企业挖来的人才水土相服吗？

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-4-22 14:56
大部分创业型企业都是拿来主意，喜欢天降的管理人员、骨干员工。成熟企业讲究的就是公司目标、远景、企业文化来慢慢熏陶可塑造的年轻员工。如果我是职场新人，还是会喜欢大公司的氛围。

作者: rainytao 时间: 2014-4-22 15:51
确实如此，每家企业的背景不一样，企业文化不一样，标准流程不一样，所以，高薪外聘来的人不一定适应。这样的例子，在我目前所在的分公司已经屡见不鲜了。在整个集团相信就更多了。内部培养不失为一个好办法。人才梯队建设本来就是HR长期为之奋斗的一项工作。培养出来了，能留住才是硬道理。不过适时注入新鲜血液也很有必要，但是也必须是先融入，才能“输出”。不然也是胎死腹中啊。

作者: zmbest 时间: 2014-4-22 16:56
我个人觉得小公司还是或多或少需要外聘一些有背景和经验的人，但如果是大的成熟型的企业如果有条件自己培养会更好

作者: 白头熊 时间: 2014-4-22 17:48
企业不喜欢挖人，挖人的代价比较大，可以聘请顾问辅导成长；挖人容易引起内伤

作者: 天天向上大斌 时间: 2014-4-22 20:08
这跟我们的企业文化有很大关系

作者: 朱彦 时间: 2014-4-22 20:21
我们公司非常重视内部培养人才，确实也有很多内部培养的高级管理人员，让大家看到公司对内部人员的重视程度。
当然，也挖人，一些新的项目来的时候，或者推进一套新的管理体系的时候，就来挖人，一般都挖行业里面领头企业的人或直接的领军人才。

作者: yaoming3 时间: 2014-4-22 21:20
对啊。有人请我去，居然要求我3个月的时间出成绩。不切实际，我一看就算了吧，没啥搞头，一家汽车维修公司。

作者: 一生一会 时间: 2014-4-22 21:38

yaoming3 发表于 2014-4-22 21:20
对啊。有人请我去，居然要求我3个月的时间出成绩。不切实际，我一看就算了吧，没啥搞头，一家汽车维修公司 ...

是啊，很多民营企业都是要求三个月出业绩，尤其是那种资源性岗位。这么看，就不难理解为什么那么多人尝试创业了。

作者: 成长的HR 时间: 2014-4-22 21:44
据说以前我们公司很多培养的优秀人才被其他同行挖走了，这是肿么回事呢？

作者: tonycheungchn 时间: 2014-4-22 22:40
这个和企业的文化、发展阶段和行业特点有关。
1、发展好的企业往往具有独特的强企业文化，想找到非常认同企业文化，价值观很匹配的高层人选不容易，而这两点又决定了空降高管能不能发挥能力、产生价值。
2、自己培养需要企业的管理规范，人才培养和晋升通道完善，这些都需要时间，不是短期能见效的。需要企业在小康以后才能考虑，温饱还没解决，关键要做的是短平快的吃饱饭，不能让人才和你一起饿肚子。
3、有些行业比较封闭，不容易从外部获取人才，所以企业“不得不”自己培养。另外，资本密集型的企业对自我培养人才的需求低，而技术密集型对自我供血的能力要求更高。

作者: litongpan 时间: 2014-4-23 08:12
民营企业的正人君子是无法生存的，黑心老板煞费苦心的钻控制走捷径、总是想不出钱又把事办好了，逼着管理者撒谎、忽悠、到处骗人，真是打工族之悲哀！政府某些部门某些人员腐败行为更加滋生了民营企业主的违法行为！

作者: 爱微笑天使 时间: 2014-4-23 08:26
其实，我想大家对于培养年轻人是又爱又恨。爱，我想大家都希望通过培养新人来补充新鲜血液，毕竟年轻人是一张白纸，可以雕琢，可以设计，而且现在的年轻人思维活跃，创造能力和眼界都比当时我们年轻的时候要强很多，而且我相信每一个人都能在培训，培养一个成功的新人中感受到自豪和骄傲；同时，恨，现在的年轻人生活条件好，责任心差，一句话说不定就会尥蹶子走人，甚至连工资都不在乎（这个对于我们来说是做不到的），而且现在的年轻人感恩差（道德礼仪层面真的很欠缺），其实我们不是要求什么回报，就是一句“谢谢”都很难从他们嘴里听到。

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2014-4-23 08:31
顶一个

作者: mxdrxw 时间: 2014-4-23 08:52
我觉得企业在技术类人员可以挖人，这样一来可以解决本企业对技术的需求，另外还可以了解对手的技术，注入新鲜的血液，带动整个团队的创新氛围。但对于管理类人员还是内部培养的好，一来可以让内部的人员看到晋升的机会，二来对于企业的文化融合比外面挖来的人的风险低很多，当然一些岗位企业短时间内没法内部提拔但又急缺的人才可以通过挖人来解决，总体来说为了企业的长期发展还是搭建好培训体系，为企业不断输送人才，避免出现某些岗位的人才短接，提高岗位的可替代性这样也能更大的刺激内部人员自身能力的提升，也能降低企业用工风险，浅见还望各位大师指点一二。谢谢！

作者: hxf731 时间: 2014-4-23 09:00
外来的和尚会念经，这是很多企业管理者的概念。
我现在也深受些概念造成职业发展上的阻碍
所以不得不求新出路

当然其实外来人员真有些不错的
1、外来人员的新思路、新思想
2、但真的内部人员就不行了吗？

作者: 122621904 时间: 2014-4-23 09:12
非常认同，但有些时候对于企业来说，需要根据企业的发展需求和人才培养策略来确定；
1、对于传统企业来说，我感觉是应该注重内部培养；
2、对于新型行业来说，我感觉应该是从外部引入；
但从内部培养方向来说，一个企业必须有一个完善的内部培养方案及培养人员晋升考核的体系，要不然自己企业培养出来的人才就成为了别的企业需求的人才培养基地。
对于内部储备人才培养，我想同大家分享几点（最近正在思考这方面的方案，列出几点来望大家给点意见）：
1、公司管理组织人员结构分析，（包括学历、年龄、男女、工龄）；
2、公司领导层对储备人才培养的关注和支持；
3、储备人才培养标杆的树立及储备人才胜任力模型；
4、详细的选拔人才计划及人才考核计划；
5、制定储备人才培训提升；
6、制定储备人才考核体系（月度、季度、年度）；
……
一点拙见，望大家多给点建议！！！

作者: 浮云SL 时间: 2014-4-23 09:37
非常认同。企业还是应该注重培养自己的人。

作者: zjhyhorizon 时间: 2014-4-23 09:42
本帖最后由 zjhyhorizon 于 2014-4-23 09:48 编辑

木秀于林，风必摧之。
引进新人才也不易啊！

作者: cindy-zhao 时间: 2014-4-23 09:57
我目前在公司的主要工作内容之一就是人才发展与培养，公司在每年校园招聘的管培生、储备干部上花费了很大精力，现在的90后都比较喜欢新东西，所以我们每年的培养计划都会有所创新，今年也引入了行动学习理念，希望更多地创造机会和平台让他们展示自我，当然需要先设定一个框架，让他们往公司希望的目标发展。

作者: 小花雨 时间: 2014-4-23 10:31
不同的企业适用不同的方法吧。和企业文化也有关系。因企而异。

作者: dan0712 时间: 2014-4-23 13:18
挖过来的人忠诚度可能会差一些，这类人注重的是个人在企业的价值体现；企业自己培养起来的人，与企业存在很浓的感情，他们可能不会因为一时的效益不佳而选择离开。

作者: shanexu 时间: 2014-4-23 14:08
很同意马总的意见。
挖来的人才，最难的是与本企业文化的融合。这样的一个磨合期，短则1个月，长则半年。越是高管，磨合期越长。中间引发的各种暗流、小动作更不用说。
所以，无论挖人，还是跳槽，都是慎重，越是管理岗位，越要慎重。

作者: 何巧云 时间: 2014-4-23 14:42
赞同：真正能干的人需要时间

作者: 何巧云 时间: 2014-4-23 14:49
非常赞同马云的话。真正能用的人才需要时间。我们公司也注重内部培养，也建立公司内训师团队。企业一旦要求员工快速成长，以最快的时间达到最好的成果。有些时候会“揠苗助长”，效果适得其反，造成员工因压力大而离职。很多老板都是“铁打的营盘流水的兵”，应该好好反思一下。

作者: alice0920 时间: 2014-4-23 15:27
虽然看不大懂但是应该还比较有道理。。。

作者: yl4595 时间: 2014-4-23 16:09
自己懂得培养人，才能留住人

作者: 忆思 时间: 2014-4-23 16:14
自己培养的人才更了解自己企业的情况，更有归属感

作者: 麦田的春天 时间: 2014-4-23 16:23
不喜欢挖人，却防不住被人挖。

作者: ytpuli 时间: 2014-4-23 16:25
最好还是自己培养，挖人与培养各占一定的比例

作者: xuening1216 时间: 2014-4-23 16:45
应不应该挖人这个问题要看“挖人”的优缺点，挖人，能满足企业现时现刻的要求，短期内能迅速为企业创造利益。但是也存在适应性的风险，同时可能对内部人员的晋升造成压力。企业的发展阶段不同，用人的方法不同，所以不能单纯的评判挖人的好坏。但是从一个正规企业的长远发展来看，还是应该注重内部人才选拔和培养体系的建设。人是可以被挖走的，但是优秀人才的复制模式是不能比挖走的。

作者: coli 时间: 2014-4-23 18:37
自己培养的人才适应企业的“水土”，挖的人可能对企业的“水土”不服。

作者: 梨型也是身材 时间: 2014-4-23 21:23
培养人容易，留人难。也就阿里这样的企业才能培养后自己用吧。明显是站着说话不腰疼的。

作者: 平安幸福 时间: 2014-4-30 11:09
学习了

作者: tomjb1991 时间: 2014-5-30 16:51
小企业最怕就是变成了黄埔军校

作者: 晓鱼儿 时间: 2014-8-1 09:23
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