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标题: 高效时间管理，从3招预估时间开始！ [打印本页]
作者: cain_easy    时间: 2014-4-23 06:39
标题: 高效时间管理，从3招预估时间开始！
高效时间管理，从3招预估时间开始！
高效工作的核心是时间管理，想要更好的管理时间就要对每项工作需要消耗的时间心中有数，这样才能合理安排时间。不能准确预估时间？赶紧来学习吧，让你的时间把握更精准，就从这3招开始！
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/ w7 a( T, b% v6 ^5 y( h8 Y2 P要想提升时间价值，还要进一步学会如何预估任务所需的时间。若是不能事先掌握处理某个工作的所需时间，也就无法进一步安排和其他任务的并行组合。
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“等我把手边的资料整理好，我就会处理您交办的企划书。”/ ~4 x' B3 U- W7 N% D8 m

: ~0 d2 u8 B7 s# Y! k“这样啊，那你什么时候会开始弄？什么时候能弄好？”* j5 t0 g$ S* W; a5 I
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“还没有开始做，我也不敢确定。大概下个星期初左右吧……”
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这样的对话在你身上是不是常常发生？如果不能有把握地说出“最晚X月X日以前我一定会完成”，就很难得到上司或同事的信任。
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* g. q1 m  D8 Y2 M3 Q! v讲求工作品质固然重要，但正确来说，应该要“以最短的时间，完成最多高品质的工作”才对。唯有如此，才能有充分的休息时间。
% ^* p3 o; \3 l' E预估任务所需时间的诀窍是，不能抓得太松，也不能太紧。" i% |7 I, z) L0 @/ o! A

7 T; [* R# V( N# M2 r1、无法预估自己所需时间的原因& M" D) K$ m7 d
平常就没有预估时间的习惯，当然不可能估计准确。这个道理相信每个人都能理解，因此需要的只是练习而已。# y" b" x4 C- }& o3 d6 ?% F2 c
大多数人不知道，所谓的预估时间，实际上不是对时间的预估，而是对自己工作能力的评估。1 o  X5 [, ?. w# i
假设你在从事某项任务之前，先预估所需时间是三个小时，然后开始着手进行。最后结果只花了两个小时就完成，你便会记住这次经验。只要平常多积累这样预估的经验，久而久之，就能精确地掌握所需的时间。
! K( _" Y9 Z, c2 X0 I9 [3 o了解自己的工作能力，相对就会知道自己需要花多少时间来完成某项工作任务。对于自己的工作能力没有概念的人，当然就没有办法做到这一点了。
' `1 g( u: R* S  N再强调一次，必须预估的是保有最高质量的最短工作时间，而不是以偷懒为前提的时间预估。. B$ l% [! e- ?

) G' I% \6 K/ r2、计量全力以赴时所需的时间9 A/ _0 V* T4 Q3 [

8 Z4 {' |3 C$ a那么，究竟该怎么做才能抓出最恰当的时间呢？
' S8 o  C3 f4 j方法很简单，就是每一项工作都全力以赴。拖拖拉拉的工作时间并没有计量的意义。这也是时间管理的重点之一。0 C3 u, Z- V, T0 U( B8 V/ P
唯有弄清楚自己的工作能力并全力以赴的人，才有进步的可能。这道理如同跑百米的练习一样，计量的是每一趟全力冲刺所需的时间，时间当然越短越好。1 I- {. U' ~' O; h' Q' u+ u
而为了能够更缩短跑步所需的时间，不断地反复练习，成绩自然也就会变得更好。如果是跑起来拖泥带水，也没有计量的时间的话，速度就不可能快。当然就没有意义，更别说是乐趣了。时间管理的道理也是如此。
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3、预估时间切忌过于乐观, c1 i  I9 n: T" v2 {! |  S
预估工作所需的时间，也要特别注意不可以对事情的进展抱持过于乐观的态度。  x: I3 X$ H& K: T5 ~
所谓的乐观，就是往积极正面的方向思考。如果能够好事连连当然求之不得，但是，要是遇到状况连连的时候，又该怎么办呢？因此，必须以最常态的情况来预估。
* C% t( t1 a5 Q( ?8 D4 X, C  a. N假设在一般常态下，冷静评估后，觉得即使竭尽全力去做都需要三天的时间才能完成的工作，一般要预留四个工作日。多出来的一天就是备用日。! P8 E" v) N% |9 o* m) s
而且，你会发现，大部分时候几乎都不必动用到备用日，甚至可以利用备用日来处理其他的工作。
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