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标题: 当知道了老板和财务的秘密，HR该怎么做？ [打印本页]

作者: TFHR 时间: 2014-4-23 14:26
标题: 当知道了老板和财务的秘密，HR该怎么做？
背景：公司是办事处，总公司不在国内，一般性是总公司打款给办事处，办事处的总经理有权支配费用是怎么用的，公司的HR是办事处的总经理招聘的，和总公司没什么太大的联系，公司财务在架构上属于HR管理，但是实际上由总经理安排财务的工作。
情况：总经理在没有总公司发现的情况下，让财务在账上做手脚，承诺给财务一些抽成，财务胆子小，拒绝了总经理的诱惑，但是还是会帮总经理做事，财务把这个情况告诉了HR，但并没有完全说的很清楚，比如具体金额，并要求HR帮她和总经理提加薪。
这样的情况下：
1、HR是否要帮助财务向总经理提加薪？
2、HR是否要告诉总经理，财务将他们俩的事情告诉了HR？
3、总经理同意了HR，也就相当于同意了财务的加薪，加薪幅度应该要比总经理给予财务的抽成要多，以后可能还会有类似的事情发生，HR该怎么做？
4、总经理与财务之间的事情HR并不知晓，现在知晓了，HR以后该怎样避免？
5、HR夹在中间，总经理与财务达成共赢，但是HR却没有得到任何好处，HR该怎么做？

案例讨论（非楼主本人，网上案例），比较好奇大家作为HR的，如果碰到这样的情况，该怎么想？怎么处理？

作者: alice0920 时间: 2014-4-23 15:30
注意保密但自己心里要有数

作者: hxf731 时间: 2014-4-23 15:39
1、HR是否要帮助财务向总经理提加薪？
   ---可以向总经理提加薪，但是必须是以财务人员的工作数量与工作质量为依据的提出

2、HR是否要告诉总经理，财务将他们俩的事情告诉了HR？
                     －－既然是秘密，当然知道的人越少越好。你又是HR、又是对于做假帐无任何帮助的人，如果总经理知道你已知晓，肯定死得快，不要说

3、总经理同意了HR，也就相当于同意了财务的加薪，加薪幅度应该要比总经理给予财务的抽成要多，以后可能还会有类似的事情发生，HR该怎么做？
                  －－调薪多少，按照目前的薪资架构向总经理评估，给予总经理相应的方案，由其是选择

4、总经理与财务之间的事情HR并不知晓，现在知晓了，HR以后该怎样避免？
            －－在总经理面前装不知道；跟财务透露的信息，你认为他只是玩笑话，或表示你根本不相信他所说的话

5、HR夹在中间，总经理与财务达成共赢，但是HR却没有得到任何好处，HR该怎么做？
                           －－如果你知道这事对于总经理或财务只有威胁，想除之于后快，保身或离开；除非你有书面的把柄可以扳道总经理

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