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标题: 从事HR，能力和人脉哪个更重要？ [打印本页]

作者: cici20 时间: 2014-4-25 10:23
标题: 从事HR，能力和人脉哪个更重要？
本帖最后由 cici20 于 2014-4-25 10:41 编辑

职场上，能力和人脉往往被放在一起作比较，这座被给予了欲望标签的天平，是否还能平衡？我的筹码应该押给谁？从事HR，要想继续发展，拼的是能力还是人脉？
亲爱的HR们，您觉得呢？

作者: 351304869 时间: 2014-4-25 15:13
牛根生说得最多的一句话就是，先做人后做事。

作者: 汪良 时间: 2014-4-25 15:49
同时兼修

作者: JACK-CHO 时间: 2014-4-25 15:55
除了道，还得有术

作者: 好学习天向上 时间: 2014-4-25 16:05
能力是基础，人脉是助推器，贵在两者兼得。谁轻谁重，无从道来呀

作者: 行者悟空 时间: 2014-4-25 17:03
做基层，能力大于人脉，中层能力与人脉同等重要，高层的话人脉比能力重要。

作者: 向日葵一样 时间: 2014-4-25 18:02
中国是人的社会

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-4-25 19:01

351304869 发表于 2014-4-25 15:13
牛根生说得最多的一句话就是，先做人后做事。

赞同。能力不是主要的，做人是最重要的。

作者: 天天向上大斌 时间: 2014-4-25 21:38
不同阶段，两者的侧重点不同

作者: yaoming3 时间: 2014-4-25 21:43
一句话——“物以类聚，人以群分”。
自己领悟去吧

作者: 想事的HR 时间: 2014-4-26 09:00
没有能力的人脉是伪人脉

作者: angelzx76 时间: 2014-4-26 09:30
人脉可以反应出你的个人能力。
栽下梧桐树，自有凤凰来。

作者: 朱彦 时间: 2014-4-26 10:21
能力是基础，没有能力作为铺垫，人脉即使有也可能浪费。历史上的败家子很多。
人脉可以锦上添花，帮助我们量变到质变。
作为HR，我们要努力提升自身实力，不断拓宽人脉关系。

作者: 忆思 时间: 2014-4-26 11:30
能力为主，人脉为辅

作者: 成长的HR 时间: 2014-4-27 15:26
应该说能力是硬基础，有用的人脉是软实力吧

作者: 白头熊 时间: 2014-4-27 16:08
人脉是软实力，能力是硬实力

作者: hxf731 时间: 2014-4-27 20:37
关键在人脉，但是一点基础也没有也不行。

作者: ccecldh 时间: 2014-4-28 07:37
能力是基础，人脉是助推器，或者说人脉是能力的一种，缺一不可！

作者: 米米饭 时间: 2014-4-28 07:44
个人认为人脉包含在能力里面~

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2014-4-28 08:23
为什么一定要分出个此和彼呢？

作者: 馨儿宝贝8 时间: 2014-4-28 08:44
都很重要

作者: hereweg 时间: 2014-4-28 09:02
对于HR而言，人脉的积累应该是属于能力的一部分。不像搞技术或者科研，发展的能力就是自己的专业水平，HR如果脱离的实践，埋头搞理论，忽略了同行的交流，开拓的视野，是不能称为能力卓越的。

作者: dan0712 时间: 2014-4-28 09:15
不清楚这里的人脉指的是什么，个人认为销售人员的人脉关系在工作中占很大的位置，HR从事公司人事管理，其工作宗旨是调整公司发展需求与人员的配比度的谐调性，人事相宜。个人认为工作能力很重要。

作者: 浮云SL 时间: 2014-4-28 09:16
两者都重要，人脉的积累是能力的一种体现，同样，没有能力也不会有人脉的积累。不光是从事HR，从事任何工作都是需要人脉和能力。

作者: tengo 时间: 2014-4-28 09:25
具有专业HR知识的不一定能将团队管好，
但是左右逢缘的可以带领好一个团队。

作者: HRM一枚 时间: 2014-4-28 09:41
初始阶段靠能力，成熟阶段靠人脉.

作者: 351304869 时间: 2014-4-28 09:53

超逸绝尘发表于 2014-4-25 19:01
赞同。能力不是主要的，做人是最重要的。

会做人就是一种能力

作者: lzg2001 时间: 2014-4-28 10:15
两个都重要。能力是核心，而人脉能让你的HR事业更进一层。

作者: rainytao 时间: 2014-4-28 10:25
海尔的张瑞敏说，在中国要成功靠什么，第一，靠关系，第二靠关系，第三，还是关系。关系是什么，人脉。呵呵。

作者: 351304869 时间: 2014-4-28 12:36
谁能解释一下什么叫能力？什么叫hr能力？

作者: 公子无忧 时间: 2014-4-28 13:20
共同发展，这问题，就跟问跟爹亲还是跟娘亲一样，缺了哪个也不行啊！

作者: 小花雨 时间: 2014-4-28 13:40
两者都很重要。但也分公司，若人际关系相对简单的公司，能力更为重要。反之亦然。

作者: 笨笨小小 时间: 2014-4-28 13:53
做HR，首先先做人，把人做了，才有资格协调上下级的关系，员工和上司才会信任。再次，HR必须是自己领域的专家，企业遇到问题，能拿出解决方案，而不只是理论的堆砌。
HR同行们，加油吧。

作者: wender0204 时间: 2014-4-28 14:01
能力好，自然懂得经营人脉。
人脉好的人，没有能力，人脉的作用也发挥不出来。
所以~~能力第一

作者: 霎时间 时间: 2014-4-28 14:18

351304869 发表于 2014-4-25 15:13
牛根生说得最多的一句话就是，先做人后做事。

老杨最近怎样还好吧

作者: 独自用餐 时间: 2014-4-28 14:22
看企业性质吧，个人认为外资企业能力更重要，国企私企及合资人脉更重要。

作者: lotteaz 时间: 2014-4-28 14:27
能力强，人脉广，能力越来越强，人脉越来越广；
能力强，人脉不广，孤芳自赏，能力也原地踏步，不进则退啊；
能力不强，人脉广，“官二代”or“富二代”；
能力不强，人脉不广，初入行的HR：再接再励、做了6年以下的HR：如履薄冰、6年以上的HR：前几年你是咋过来的？？？

作者: 351304869 时间: 2014-4-28 14:30

霎时间发表于 2014-4-28 14:18
老杨最近怎样还好吧

挺好的，多谢关心

作者: lelilia 时间: 2014-4-28 17:08
有了能力，自然就有了人脉。
学习交流，微信zposos、zpooss

作者: tonycheungchn 时间: 2014-4-30 13:18
人脉是以能力为基础的。物以类聚，人以群分，想扩展人脉，要有别人和你交朋友的资源，资源交换才能形成人脉。如果你认识的都是能帮你的，但却从你这儿得不到帮助，他们不会是你的人脉。

作者: 看山 时间: 2014-5-3 09:26

tonycheungchn 发表于 2014-4-30 13:18
人脉是以能力为基础的。物以类聚，人以群分，想扩展人脉，要有别人和你交朋友的资源，资源交换才能形成人脉 ...

赞同，互惠互利，互相帮助。

作者: 果果1234 时间: 2014-5-3 17:29
什么是所谓的人脉呢

作者: 花、浅眠 时间: 2014-5-4 23:47
你有什么等级的能力，才能积累什么层次的人脉。

作者: 冰城小民 时间: 2014-5-10 15:15
有能力，人脉自然来

作者: jshj2009 时间: 2014-5-12 10:37
貌似两个不是一回事哦，好像鱼与熊掌兼得的事情

作者: 向前飞_126 时间: 2014-5-17 17:06
打人脉也是需要能力的，针对什么样的人，用什么招才能达到效果，就看你的能力了。

作者: gedanqun 时间: 2014-5-19 09:34
两者相辅相成，做好HR，能力和能脉，就好比手掌和手心，缺一不可，作任何一个行业都如此，进入门槛，首先都要有专业的知道和能力，上到一个职位时，必须要有人脉，才能助你一臂之力，光靠你的能力，人脉，会做人，才显出你另外一个能力。

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