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标题: 求指点--经理互评表如何设置！ [打印本页]

作者: tinapeipei 时间: 2014-4-29 16:39
标题: 求指点--经理互评表如何设置！
大家好：现在我们公司准备针对事业部经理间进行能力互评，不知大家有没有好的建议？帮忙指导一下，非常感谢！

部门指标		制造一	制造二	制造三
态度指标	认真度（细节关注度）
	认真度（工作责任心）
	认真度（彻底执行力）
能力指标	领导能力
	流程优化
	协作能力
	决策能力
	团队建设
综合评价	突出业绩
	待改进项
	总分汇总	0	0	0

作者: 我爱书 时间: 2014-4-30 14:15
第一，遵循指标设置的SMART原则，经理互评不是不可以，但不是所有的经理都需要互评的，有业务联系的不同部门间的经理室可以互评的，没有业务联系的或者不相干的则不用；
第二，可以互评的也要设置合适的指标。

作者: 漫漫其路行 时间: 2014-5-3 21:29
首先在操作层面说的话，这个评估表肯定还是要有附页的，包括对这些评估内容的具体解释，评分标准划档等，确保在评估的时候能在同一个维度与标准上，这是绩效评估都应该做的。而且现在的评估内容有点略多，一定注意评估的有效性。
其次需要说说这个评估的目的了，楼上说的有道理，不过你们是事业部经理互评，都是业务部门，所以评估应该不是主要为了促进业务协作吧，而应该事业部经理在同一个维度下评估别人也被别人评估，通过对比交流来发现自己的不足与优势，所以要将评估内容明确，最好配上比较规范的述职与一定的提问，让大家互相更多更正式的交流后来进行评估，效果可能好些。

作者: tinapeipei 时间: 2014-5-4 13:23
谢谢两位！

作者: 聆听小雨 时间: 2014-5-5 12:06
楼上说的很好！我觉得考核事业部的话可以采用平衡计分卡（财务、客户、内部运营、学习与成长），这样考核的维度比较全面。

作者: 我爱书 时间: 2014-5-6 15:28
平衡积分卡并不是所有的情况下都能使用的，最好搞清楚是否具备使用的基础。

作者: 陈东西@123 时间: 2021-6-23 13:18
还是不错的

作者: fany46 时间: 2021-7-17 15:52
学习一下

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