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标题: 经济下行趋势，HR能为企业做什么？ [打印本页]

作者: 北极之冰 时间: 2014-5-4 13:44
标题: 经济下行趋势，HR能为企业做什么？
这个命题我思考了很久，在经济增长的时候，企业产销也是风生水起，各种活动、福利纷至沓来，来者不拒。而现在，经济下行，行业萧条，毫无疑问，开源节流，口袋里都紧巴巴的，老板日子不好过，我们员工自然也是拔凉拔凉的。
那么，作为HR，在这个时候，应该起到何种作用呢？
大家不妨来探讨探讨。

作者: hxf731 时间: 2014-5-4 15:29
这个是很好的讨论题目，确实值得HR做为企业的战略的伙伴进行深入思考
1、正面的宣导目前市场的经济情况与企业的发展情况，让员工了解企业，理解企业的开源节流，与企业能共进退
2、通过正式或非正式的渠道了解到员工的心声，以降低和下调一些非必须的、影响不大的福利
3、通过正式或非正式的渠道要宣传公司未来的前景，不能使优秀的员工觉得企业无前景而流失

总结：既要让员工了解到目前企业存在的问题，也要让员工知晓公司未来的发展前景良好
将钱花在必要花的核心事件与核心人员身上（2、8原则）
让员工与企业共进退

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-5-4 15:50
怎么说呢，不管在什么情况下，员工都要不停的增值，不断的给企业创造价值。不管到哪里，企业都不会放弃，企业也会越来越好，带给有利于客户的更多价值。如果员工和企业天天向钱看，钱会离我们越来越远。

作者: spcchenyue 时间: 2014-5-4 15:58
我认为其是我们还是要换个思路来面对这样的问题。面对经济下行，行业萧条。我们人力资源部要做的更要是调动大家的工作积极性和创造性，主动出击，提高企业的经营业绩。让企业在艰难时期变得不那么艰难。而不是被动消极的接受现实，尽量减轻经济下行的影响。

作者: 天天向上大斌 时间: 2014-5-4 17:57
稳定军心乃上策

作者: yaoming3 时间: 2014-5-4 21:09
牵头做企业内部资金流管控项目；或者做业务资源的数据挖掘，练一下战略分析；再或者是考个托福，去国外组建分公司。
能做的事情多着去了。根本没有闲工夫胡思乱想。

作者: zezezezzz 时间: 2014-5-4 23:32
额，因为萧条，工资肯定会有所浮动，所以要留住人才。部分人员可能会比较闲，所以可以给他们培训一下。另外，就是搞一些户外活动，增进大家的交流，提高公司凝聚力（不过这样可能日子会更紧）。
另外，薪酬体系很重要。合理的薪酬体系，在萧条时间会降低用人成本，减少公司负担。

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2014-5-5 09:45
每个人都把自己工作做到100%，就是对企业最大的支持

作者: 平安幸福 时间: 2014-5-5 09:48
前几天我们公司就进行减员了,留下员工虽然没涨工资,但每月有4天加班,体力上不算太累,还多出一小部分加班费.

作者: 叶子晴 时间: 2014-5-5 15:43
我们企业目前要推行减员增效

作者: sljpn 时间: 2014-5-6 10:21
开源节流，有效挖潜，稳定员工，提高内部绩效，企业经营效益与员工尽量匹配或者一致性！

作者: 北极之冰 时间: 2014-5-6 15:03
目前我们公司正在做的事情，人力资源和财务部主导，跟大家分享一下：
一、组织架构深入改革（扁平化）
二、重新梳理各部门流程（review）
三、财务数据重新审计其准确性（生产方面为主）
四、人员培训及技能竞赛
五、探讨阿米巴管理的可行性

作者: 北极之冰 时间: 2014-5-6 16:30

平安幸福发表于 2014-5-5 09:48
前几天我们公司就进行减员了,留下员工虽然没涨工资,但每月有4天加班,体力上不算太累,还多出一小部分加班费. ...

和员工真诚的沟通，我想，员工最终还是能认可的。
经济萧条的背景下，与企业共存亡，也是时下历练职场人士的最佳时机。

作者: 忆思 时间: 2014-5-6 18:45
从人力资源成本出发，节约成本，多创造价值

作者: 公子无忧 时间: 2014-5-7 08:17
主动离职吧，为单位节省点人工成本~~~~

作者: 北极之冰 时间: 2014-5-7 08:33

公子无忧发表于 2014-5-7 08:17
主动离职吧，为单位节省点人工成本~~~~

神回复

作者: hereweg 时间: 2014-5-7 08:42
这个问题挺大的，不同的行业应该策略也不同。比如劳动密集型的企业，可能会采取大量裁员的办法，而HR们也只能配合公司做好员工的安置工作：处理好经济补偿金和纠纷。
如果是知识产业类型，稳定军心是最重要的，因为这种企业的最大资产就是员工，不能在经济萧条的情况下还让“资产”流失吧。不过再怎么讨论，都是纸面上的理论，家家有本难念的经，而八仙过海，每个HR都有自己的独门秘籍，也不一定适合各种行业，所以......饮食因地吧。

作者: fuzingzing 时间: 2014-5-7 08:49
首要任务是稳定员工人心，让员工对公司前景有信心。而HR从下以方面着手：
1、减少外训，建立公司内训（节省外训费用）。
2、岗位分析，提高工作效率。
3、对以前的工作流程进行重新规划和设计。
4、对以前的薪酬结构进行重新规划和调整，增加浮动工资的比例，减少固定和津贴部分。

作者: 北极之冰 时间: 2014-5-7 09:13
其实传统的制造行业，以纺织行业为例，可以开发细分市场
虽然内销乏力，但是外销趋于回暖
本身像劳动密集型产业需要深度转型升级，而当下，在保证或者的同时，应该努力拓展新渠道，新产品，新市场，将研发新产品作为未来发展的方向。
我们企业正在努力搭建外销平台，需要相关的人才，大家是否有推荐啊？（职业病，见谅）

作者: JACK-CHO 时间: 2014-5-7 09:28
1.优化组织架构，精简人员编制，压缩成本费用。
2.加强员工关怀及积极性。

作者: qinxy2006 时间: 2014-5-7 10:17
最近这个主题的话题不少呀，经济萧条。。。我觉得hr应该1、与员工沟通，了解员工的真实想法和顾虑
2、与公司领导沟通，让领导来稳定军心，说明公司的现状，下一步预计采取的措施，让员工清楚公司的状况，同时将来公司运作正常了会如何激励员工等。

作者: 晴天♡王子lu♡ 时间: 2014-5-7 10:18
经济下行趋势，有的原因是老板决策导致的，不过不管什么导致的，作为HR，在这个时候，应该起到何种作用呢？——启动沟通渠道，提升精神交流，政策调整，博弈策略推进（就怕老板决策一而再的出现问题，那沟通也难啊，只能尽量维护，人资不是神，呵呵）大家别扯淡了，沟通只是短暂的，钱是生存的基础，如果决策一再出错了，兑现不了以数据为依据提供给员工应得的费用，那么，什么沟通也枉然。

作者: qinxy2006 时间: 2014-5-7 10:18

spcchenyue 发表于 2014-5-4 15:58
我认为其是我们还是要换个思路来面对这样的问题。面对经济下行，行业萧条。我们人力资源部要做的更要是调动 ...

怎么调动？

作者: spcchenyue 时间: 2014-5-7 10:23

qinxy2006 发表于 2014-5-7 10:18
怎么调动？

这肯定不是人力部门单方面就能做到和实现的。公司从高层需要有整体的规划和目标。有了整体的规划和目标，人力部门就是围绕这个规划和目标，在它的专业领域发挥功能和作用。例如薪酬制度、绩效、人员培训、文化宣传等等方面。

作者: dan0712 时间: 2014-5-7 10:35
有所为有所不为，比如：员工体检是必须的，但企业文化活动可以相对减少开支。

作者: 水涵空 时间: 2014-5-7 10:39
降低人工成本，

部分企业打起了高管降薪的主意，开始调整利益分配方式。

作者: yuandy 时间: 2014-5-7 10:44
大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东。

作者: 北极之冰 时间: 2014-5-7 10:51
个人觉得，针对减员增效，或者直接点，裁员，也可以用不同的方式调整。
当地社会保障部门应该牵头，为企业做好人员流动的备案，然后根据不同行业进行统筹分配，提供一定的合理的基本补助（一般是当地基本工资的60%）。企业针对部分分流的人员进行补助，当期，这部分补助劳动保障部门应该承担一部分，并且保留在原企业的劳动关系，可以分流到其他需要用工的企业，并签订相关保证协议。
当然，这一切都需要第三方劳动保障机构的权威认定和支持。

作者: 瀞瀞的记忆 时间: 2014-5-7 10:58
严把进人关，招聘适合企业的员工。

作者: 水涵空 时间: 2014-5-7 11:04

水涵空发表于 2014-5-7 10:39
降低人工成本，部分企业打起了高管降薪的主意，开始调整利益分配方式。
...

恩呢，我也这么认为，也是一个锻炼机会。

作者: shandai 时间: 2014-5-7 13:18
我觉得人力资源就是把人作为一种企业资源，最大化为企业创造利润。那么降低人工成本最好的办法就是在职员工技能提高，员工不仅有发挥的空间更有学习的空间，同时也提高了对企业的忠诚度，成本自然节约了。当然这也只是节约成本的一部分而已

作者: justinsan 时间: 2014-5-7 13:45
给在职员工学习、实践的机会。提高对企业的忠诚度，减少离职率

作者: xxlg 时间: 2014-5-7 13:47
在公司提倡环保，节约能量，开源节流，在制度上做一些改进，节约公司的管理成本。

作者: 北极之冰 时间: 2014-5-7 13:47

shandai 发表于 2014-5-7 13:18
我觉得人力资源就是把人作为一种企业资源，最大化为企业创造利润。那么降低人工成本最好的办法就是在职员工 ...

说的好，就像竞技比赛，“最好的防守，就是进攻”
把人真正看做可持续发展的资源，充分调动积极性，适当的投入，是必须的。

作者: 北极之冰 时间: 2014-5-7 14:01

justinsan 发表于 2014-5-7 13:45
给在职员工学习、实践的机会。提高对企业的忠诚度，减少离职率

客户为上帝的概念，我们已经耳熟能详，而这里，我要把“客户”这个狭义上的概念扩大成广义上的，以进一步认识何为真正的客户，打个比方，一直非常欣赏一位优秀的营销总监的一句话：作为人力资源部门，员工，是最尊贵的客户。这句话中我们不难发现，企业把员工作为VIP客户的重要性和必然性。大家知道，力是相互的，只有企业对待员工，如上帝般尊重，员工才会像上帝一样，无所不能的帮助企业，实现企业愿景。

作者: 好学习天向上 时间: 2014-5-7 14:02
1.培训
今年公司的外训到现在还没实施一个呢，钱得花在刀刃上，只能丰富内训，近几个月内训效果还是挺成功的。
2.招聘
本来要招聘的岗位挺多，现在也部分也停止了，留下的招聘岗位也不是急需到岗的。
3.薪酬
今年部分岗位有调薪，但浮度不大。正考虑中高层的福利成本下调些。老板这点思想还是挺好的：尽量不裁员。
4.绩效
现在天天讨论指标，各部门怎么把绩效提上去。
5.员工关系
内部沟通，借调薪，人力资源一对一沟通，了解员工的动态。体检旅游都没了

作者: ytpuli 时间: 2014-5-7 14:15
老板告诉我们做什么，我们可以帮老板将任务完成的更漂亮。价值就在这里！

作者: 草垛 时间: 2014-5-7 14:28
NO zuo，no die.继续做好手头工作就是对企业最大的支持了。
提前没有预测到经济下行趋势，当真的衰退时，最好别乱行动。

作者: brainbow123 时间: 2014-5-7 16:28
我觉得帮公司解决急需解决的问题或者老板最关心与头痛的问题,这样才能有效提升公司的业绩

作者: 北极之冰 时间: 2014-5-7 16:45

brainbow123 发表于 2014-5-7 16:28
我觉得帮公司解决急需解决的问题或者老板最关心与头痛的问题,这样才能有效提升公司的业绩 ...

当下，老板一般最需要资金，或者是新的销售渠道等。
有没有好的意见或建议？

作者: 冰镇曼陀罗 时间: 2014-5-7 17:04
1、留住好员工，淘汰差员工，降成本；
2、加强企业文化宣传，增强凝聚力；

作者: wasabi201405 时间: 2014-5-7 17:22
这个问题我真的非常想了解了解。我们公司为光伏行业，11年底就开始往下走，当然大部分是外因，但是内因也有。老板的不做为，一个做采购主管的人被派过来当董事长兼总经理，对公司的有用的人才进行大批量的裁员，油嘴滑舌之人都有留住，也不听取HR的意见，完全就是自做主张。而且台湾（总部）也不管，大陆这边也没有人可以联系台湾，至于企业到现在都是乱七八糟的状态。公司7月份就要还一笔巨额贷款。如还不起则面临倒闭。觉着有这样的人在做主管，即便下面有员工想为公司做点什么都觉着是无用的。多余的。大家觉得呢?

作者: dzqiang123 时间: 2014-5-7 22:16
一定要淡定

作者: hr俠客 时间: 2014-5-8 08:12

这个话题挺有意思，经济下行，话句话说，航行与大海中的企业之船处于逆风之中，这个时候，我们其实需要判断这个风的强度。
1.对企业之船来说，如果这是一个行业性、社会性的逆风，我们需要做的，一定是进行内部调整和规范，业务层面的事情，自有其他部门负责，hr需要做的，就是让员工能充分的参与到公司的工作中来，充分调动和吸引大家的关注点，做好制度规范流程等等的重新梳理，最好是全员参与，只要企业还能坚持，不主张用降薪的方式来控制成本，而是更多的从其他方面节流；
2.如果这股逆风，属于飓风，会导致翻船，该做的应该是合理的进行员工分流，同时自己也做好跳船的准备。
企业和员工，永远是利益共同体，如果我们hr将之放在矛盾对立的两面，很多事情估计都不好处理，换言之，其实我们hr归根结底，也还是一个员工，当我们做一些决策时候，想想自己如果是被决策的对象，会如何。
呵呵，一点浅陋的见解，大家共勉。

作者: zmbest 时间: 2014-5-8 09:39

wasabi201405 发表于 2014-5-7 17:22
这个问题我真的非常想了解了解。我们公司为光伏行业，11年底就开始往下走，当然大部分是外因，但是内因也有 ...

赞同，我个人认为HR能做什么，能做到什么很大程度上取决于老板。你想做而老板不想做，那这件事情就根本不可能做，纵使你有天大的本事也无施展空间。

作者: 冰城小民 时间: 2014-5-10 15:07
1、关注关键岗位员工，防止这类人员流失
2、做好分类培训及技能竞赛

作者: jshj2009 时间: 2014-5-12 10:35
其实，经济下滑时要根据企业类型作出选择和应对，一味的减人合作降低人工成本是不可取的

作者: cocokuang305 时间: 2014-5-12 15:59
我们是属于制造业企业，现在正是面临着这样的问题：人员过剩，销售量严重下降。
领导不建议裁员，于是每月都有一周左右的空窗期，做HR的只能配合：
1、观看励志电影，并即时讨论，鼓励员工发表意见，及时记录公布；
2、利用上班时间举行系列体育比赛；
3、培训：安全生产、5S、TS、ISO等，并进行知识竞赛

不知道各位有没有其他建议呢？

作者: 北极之冰 时间: 2014-5-13 09:45

cocokuang305 发表于 2014-5-12 15:59
我们是属于制造业企业，现在正是面临着这样的问题：人员过剩，销售量严重下降。
领导不建议裁员，于是每月 ...

还不错，可以增加一点读书节活动，这样能拉长时间，补充空挡期

作者: cocokuang305 时间: 2014-5-13 12:07

北极之冰发表于 2014-5-13 09:45
还不错，可以增加一点读书节活动，这样能拉长时间，补充空挡期

谢谢啊！

不过我们有一个图书角，但是几乎没有员工借过书

作者: 北极之冰 时间: 2014-5-13 12:18

cocokuang305 发表于 2014-5-13 12:07
谢谢啊！
不过我们有一个图书角，但是几乎没有员工借过书

是嘛，那就提点要求，看看员工喜欢什么类型的。
观影也是不错的，毕竟有那么多励志的电影。让他们多看看，提高提高素质。

作者: 1031403448 时间: 2014-5-26 17:33

公子无忧发表于 2014-5-7 08:17
主动离职吧，为单位节省点人工成本~~~~

亮了..........

作者: wlj5858 时间: 2014-5-26 17:35
每个企业都会有遇到困难的时候，能与企业共患难，坚持下去的员工企业也不会亏待他们，树立员工的信心，相信困难只是暂时的，终究会走出低谷。

作者: tomjb1991 时间: 2014-5-30 16:36
以尽量少的花费进行好培训工作，留住企业的核心人员。

作者: 大眼袋段段 时间: 2014-6-9 11:52
HR可以做什么因企业不同而不同，但都不应该做的是，HR不要用自己专业的条条框框去企图影响甚至是干涉业务的趋势，反而会禁锢了业务创新和积极性。

作者: hrchenxx2014 时间: 2014-7-15 14:49
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 安娜卡列妮娜 时间: 2014-7-23 14:17
开源节流，先看成本从哪里来，再有针对性的调整：我们是七个部门经理裁得剩下一个经理，老板说今后公司不再设经理职位，全部按主管定位。

作者: lixiaokun 时间: 2014-7-31 15:48
1、挖掘储备人才。就像蜀国江河日下的时候，此时更重要的是内部培养人才，挽救颓势；
2、掌握行业发展的趋势，协助企业平安度过周期律。

作者: njmj518 时间: 2014-10-9 06:06
1、当企业经济情况不佳时，一定也是流言四起，人心浮动之时。此时要及时公布企业真实情况以及即将采取应对措施，稳定人心。毕竟人心要是散了，企业也就完了。
2、了解企业战略是否会发生改变，若有改变，HR要及早应对。
3、开座谈会，了解员工想法，上传下达，稳定人心；描绘企业愿景，增强员工信心。
4、对于企业内部害群之马一定要及早清除，这部分人对企业有百害而无一利，在这关键时候更是如此。

作者: meihuawei 时间: 2015-2-28 13:28

首先盘点家底,分析内外部形式，公司各部门做出对应的策略行动。不仅仅是人力资源部门一个部的事。

作者: meihuawei 时间: 2015-2-28 13:29
我们最近在研究阿米巴，理念虽好，可行动却无从下手……求大师指导……

作者: 里赤媚 时间: 2015-4-14 15:10
减员增效，提高执行力，提高士气，很多事情啊！

作者: 抠老妈 时间: 2015-5-5 15:45

hxf731 发表于 2014-5-4 15:29
这个是很好的讨论题目，确实值得HR做为企业的战略的伙伴进行深入思考
1、正面的宣导目前市场的经济情况与企 ...

目前经济形势不好的情况，HR首要做的就是稳定员工，帮助员工分析目前形势，与企业共度难关！

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