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标题: 人力资源管理工作的价值是什么？ [打印本页]
作者: 351304869    时间: 2014-5-5 13:32
标题: 人力资源管理工作的价值是什么？
各位，又发帖了。+ v# h' A2 j: ?7 @; G2 a& t

$ d  q; u! n/ t最近一直在琢磨这个事情，人力资源管理工作的价值是什么？
9 ~  i# G4 @/ F; E) i& ^9 `( R. n& k6 Y! j
你现在的工作真的有价值吗？对企业的发展是否关键？
作者: 汪良    时间: 2014-5-5 14:09
      马克思认为，劳动力的价值表现为维持劳动力再生产的生活资料的价值。人力资源价值的范围则要宽泛得多，知识、技能、信息是人力资源的核心，构成人力资源价值的主体。因此，人力资源价值就表现为：  ; e2 d: h: Z$ y. X2 ~
　　1.维持人力资源再生产的生活资料价值；  
" c% q, F1 K( i0 j9 t$ F. r　　2.维持人力资源家庭成员再生产的生活资料价值；  
2 C( D: D0 l! O* k　　3.提高人力资源价值的活动费用(教育、培训、医疗、保健、卫生、迁移等费用)。( ~8 Z& O+ }) t& M0 q
      ................
作者: rainytao    时间: 2014-5-5 14:13
这是个让人沉思和深思的话题，确实每天都在忙忙碌碌，但是忙碌的价值和意义何在呢，似乎真的从来没有好好思考过这个问题。HR在越大的公司或企业受重视的程度就越高，HR也被称为是企业的战略发展伙伴，但是这些是如何体现的和实现的，似乎很遥远。就目前来看，比较浅显和直观的，就是招聘，然后就是培训工作，再次就是企业文化，通过一系列的员工活动，丰富员工的业余生活，加强团队凝聚力，至于其他的工作，也在做，但是很多是流于形式，也没落到实处，惭愧。
作者: 朱彦    时间: 2014-5-5 14:50
这个问题属于高大上问题，答案也是高大上。
作者: hxf731    时间: 2014-5-5 14:54
楼主这个问题问得真得很深入、很不错
" f# @9 Q5 B7 G+ o
$ x( i7 |9 J3 v, B1、最近一直在琢磨这个事情，人力资源管理工作的价值是什么？
9 V$ m3 U" a. C2 y9 f) J   1）、说得理论点：企业的战略伙伴，为企业的战略发展出谋划策、提供相应的人力资源支持
6 Q" E! e+ J" `* l. s% T' C: u   2）、说实际点，就是解决企业发展中关于人的一切问题
* Q( S. M5 m; y! l$ u
& O! c1 E5 R, h, c8 E2、你现在的工作真的有价值吗？对企业的发展是否关键？% M1 k7 E9 Q# ^" G
  1）、目前没有上升到战略的高度，自己觉得还是有价值的，通过所掌握的法律知识与工作技巧来减少公司后续可能存在纠纷与矛盾
3 w# r- h: r+ W* @  d: ?% P1 C) Z  2）、但是人力资源的工资太难量化了，不像销售、生产、财务、物流的数据直观，很难有准确的评判标准，所以感觉人力资源的工作真的难提升
3 U8 W9 {  P" I$ Q/ N/ o. v# z  3）、只要涉及到人的问题，都可以在人力资源部找到解决办法，但是这也成了很多部门将工作完成不了或是其它方面的“皮球”踢到人力资源部
作者: 351304869    时间: 2014-5-5 15:18
汪良 发表于 2014-5-5 14:09 ' k3 `! {, h8 k6 z7 W* I
马克思认为，劳动力的价值表现为维持劳动力再生产的生活资料的价值。人力资源价值的范围则要宽泛得多 ...

* r$ V9 \* b& H2 w5 l! G上纲上线了，兄弟
作者: 351304869    时间: 2014-5-5 15:19
朱彦 发表于 2014-5-5 14:50
4 {8 u5 s4 }! @% ~7 i/ A# R0 x  M. q这个问题属于高大上问题，答案也是高大上。
2 o$ i- p5 \5 R) W: m6 M4 ^
咱就别讨论具体的事了，讨论一些概念才有意思
作者: 351304869    时间: 2014-5-5 15:20
hxf731 发表于 2014-5-5 14:54
1 l8 l# R$ u. m+ Q* u+ [/ x. v7 }6 L楼主这个问题问得真得很深入、很不错' u* L& W5 T- `7 L' n9 s( V; ]6 z

2 ~5 S7 u1 U0 T9 ~) ?# }' k1、最近一直在琢磨这个事情，人力资源管理工作的价值是什么？

8 L/ K( m# j( ?0 E3 ^再思考思考，想出答案就悟了
作者: 子斫    时间: 2014-5-5 15:25
有两点：+ j8 U" x  W! D6 R9 e* e
1、为企业运营提供人力保障；8 Q2 _( c& o+ p3 i
2、为企业发展提供人才支撑。
作者: 叶子晴    时间: 2014-5-5 15:46
目前协助老总们梳理整个企业管理流程，并建立考核制度，得到老总们的支持与认可，人力资源部门如果画地为牢做自己的事情那很难服众，只有打破部门壁垒、专业壁垒，跟其他部门合作起来，协助其他部门做好相关工作，才是一个企业中的咨询家。
作者: 好学习天向上    时间: 2014-5-5 16:05
话题层次很高呀，我是学人力资源管理专业的。
" ?3 L$ y: @% C% M5 g& ^1 @9 h1.但说到人力资源管理的价值是什么，现在还不清楚。前两天还看到网上说十大垃圾专业，就有人力资源管理专业。
7 V+ F5 X; C; o" r, b/ V什么为企业选人、用人、育人、留人，什么把合适的人安排在合适的岗位上，什么战略合作伙伴.......这些算得上人力资源管理的价值吗？
  |& I7 K7 _  `1 z9 y2.工作有没有价值，自己认可是没有意义的，关键是上层领导认可你有价值才行。现在有多少岗位是不可替代的，就拿做人力资源工作的来说，一抓一大把，论坛中就有非常多的才人。
7 J; I  s) z) v% u( W要看工作有没有价值、对企业来说关不关键，跟领导提辞职，如果高薪留你，或者给你更高的平台，那说明不但有价值而且关键。反之.......
# x1 E- @4 O% C  [: r: W  F有点愤青了呵
作者: 351304869    时间: 2014-5-5 16:39
好学习天向上 发表于 2014-5-5 16:05 - v9 |' M$ T& Y
话题层次很高呀，我是学人力资源管理专业的。* g6 q( j# `- K
1.但说到人力资源管理的价值是什么，现在还不清楚。前两天还 ...
, ~+ B) M7 Y9 v) n3 \
hr工作的价值的决定权在于老板，意味着什么呢？/ t$ I7 y. k6 V1 _1 i. M) @
4 }9 ]8 n& Q  u" j! ^
要站在业务，产品，市场，行业的高度来看，才能知道hr到底应该干什么。
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-5-5 18:02
人力资源管理工作的价值是什么？5 o/ R) O0 b7 {4 [6 k4 a
发现人才、保留人才，让人才升值为企业所用。
8 C/ ^0 g( D" W7 F& Q2 K! R9 C0 u* r你现在的工作真的有价值吗？$ W+ [6 m( O5 S
自己调整好心态，只要是干的工作，不管是扫地、擦玻璃，对自己来说都是在创造价值，只要工作一天，就要尽心的把自己所负责的工作做好，如果抱怨没人发现自己干现在的工作是屈才，我个人认为是自己还没准备好，准备好的话，机会来了挡都挡不住。1 _! x) A$ `- e: ^  o" k
对企业的发展是否关键？, E, J3 @2 x) k
企业中就算是前台，她的位置也是非常关键的，缺一不可。! q2 t% ~3 l: @0 L) {+ ]5 Y  ?; r- t
作者: 不请自来    时间: 2014-5-5 18:07
好一个高大上的问题啊！坐观其他人的答复！
作者: 天天向上大斌    时间: 2014-5-5 18:39
这个跟企业的性质、大小有很大关系，离不开老板的支持
作者: 351304869    时间: 2014-5-5 18:54
超逸绝尘 发表于 2014-5-5 18:02 4 ]: u6 D! [0 [
人力资源管理工作的价值是什么？
6 B; @, @8 P/ D$ H发现人才、保留人才，让人才升值为企业所用。3 Z% G. r* \9 x" s/ N4 w6 d
你现在的工作真的有价值吗？ ...

: f2 y* M! G) K0 {2 Z! P没有前台企业不会破产
作者: tonycheungchn    时间: 2014-5-5 21:24
越做越觉得价值没那么大，越做越郁闷。
作者: dan0712    时间: 2014-5-6 08:52
茅盾中，大多数时候如楼主所描述的一样，且别人还会说你没什么事，具体点说，销售每月要为企业挣得利润，财务要守着企业的保险柜，为企业计算利润，而HR呢，招聘要花钱，企业文化管理也要花钱，劳动纠纷可能还得花钱，不同的员工你还要注意不同对待，因为老板会不同对待，呵，多不让人待见啊。但当企业出现劳动纠纷的可能性时，老板会主动找你拿主意，把你推向最前面，呵，真荣幸，有点冲锋陷阵的感觉。
作者: 虾谈    时间: 2014-5-6 09:20
我觉得HR的工作更像“师爷”的身份，从人才的方面支持企业的各项工作。
作者: 晴天♡王子lu♡    时间: 2014-5-6 09:26
别扯太远了，人力资源管理工作的价值很简单:1、让老板、领导满意，员工满意，就是最大的价值。（从你能进入公司工作，就证明你已经存在价值了，如何让存在的价值更明晰化，就得使得你的领导和员工利益最大化。）2、在时间、效率上提升，这是自身价值。
作者: 庭竹幽韵    时间: 2014-5-6 09:27
本帖最后由 庭竹幽韵 于 2014-5-6 09:37 编辑 % D4 \% {, d: Q& ^

. M# k  P& `$ v; b8 _0 u% u; O我也是最近刚看到HR哥的书<<HR的快乐之道>>,有时间的话大家可以看看.我记得书中是从四个方面去定位HR工作:" c; d4 I+ s: Z& f
1.HR是人力资源管理方面的权威;2.HR是公司的业务伙伴;3.HR是公司的领导者及变革的推动者;4.HR既是管理都民是服务者.
! n4 D, F. U/ Z6 z/ m$ n但曾如大家讨论的那些现象,我也是存在的,很多时候会感觉压力或无助,其实说白了,还是得提升自己的素质和能力,才能把在日常工作中体会到快乐,才会有更多心的收获.
3 q4 o0 e% t6 v7 H
作者: 351304869    时间: 2014-5-6 09:37
tonycheungchn 发表于 2014-5-5 21:24
5 l- W2 f2 K8 ^& D: N0 S越做越觉得价值没那么大，越做越郁闷。

( k4 Y3 T8 E3 i( B; t- ?3 h8 T思变，多学习多琢磨多思考，有时就会猛的豁然开朗
作者: yy2929    时间: 2014-5-6 09:39
以前的公司是事务性的HR，来到新公司后逐渐让老板认识到人力资源的重要性。
( \# a# s! x7 q, q* F6 T# G; u0 h% X! E, [7 v4 s6 A
招聘方面，做到一夫当关万夫莫开，为企业挑选好人才。这已经是为企业后续发展创造价值了；
0 O% t3 K' M. E( R; c' O培训方面，建立企业文化，不仅帮助员工提升自己，培训后更有可能提高工作质量；8 ?7 p6 m! w  I! y7 [: g3 z. ?  S- y
劳动关系方面，运用自身知识，规避各项风险，杜绝可能发生的纠纷，时刻关注政府动态，有新的政策补贴随时跟进；8 T7 c' d% A3 J# E! j
薪酬绩效方面，好的薪酬与绩效设计起到员工激励作用；1 V: Y0 Q; V4 u! I

5 D2 u& W/ l+ o6 r- s, X2 ZHR其实一直帮企业创造着价值，背后的辛苦也只有我们知道。& u! ^# D/ c/ a' V# d6 q( S
* J4 J0 f4 M/ m. {
不过因为我们喜欢做这行，所以做着并快乐着！
! l5 i- ~/ D3 V& o8 K' X不是说在外企，上市公司之类才叫人力资源，也不是模块要分得很清才叫人力资源。
0 z: e- ]# \, d: j$ b0 }只要自己心存人力资源，就能做人力资源的事。) |/ `  W# {- D. k' ~- u5 I, _
作者: 351304869    时间: 2014-5-6 09:40
晴天♡王子lu♡ 发表于 2014-5-6 09:26
' S. p' J0 ~4 }% S& t别扯太远了，人力资源管理工作的价值很简单:1、让老板、领导满意，员工满意，就是最大的价值。（从你能进入 ...

6 c4 X/ e  r( Q- e4 s不客气的说，你还得再思考
8 U6 s. s; M' m. F, C
; I& }  D3 Q5 k, m
作者: nmzhxj    时间: 2014-5-6 09:42
人力资源管理的价值应该区分为人力资源工作的价值和人力资源资源工作者的价值。: [# b1 x7 @  `. w
毋庸置疑，人力资源工作在企业中的价值是最重要的，而负责这个工作的决策人物是企业的老板，不是人力资源部，也不是人力资源总。无论封建王朝，还是现代企业组织，人都是最重要的，没有之一。所以，人力资源管理工作也是最重要的。) \# q" G/ {4 \9 }) P
其次，说说人力资源管理者的价值，这个价值要看企业的老板，具有很大的活动范围。定位高就可以发挥高一些的价值，定位低，就是个办事员。) C  _6 b& C3 Y& K, G
至于上面说的战略合作伙伴，在很多企业根本无法实现，只是教科书的意淫。
0 R/ [, I+ \# K
作者: 晴天♡王子lu♡    时间: 2014-5-6 09:46
我也不客气的说，每个人在不同的公司有不同的体会和感受，自身的价值概念很多，但我说的两点是最基础，思考在多，就变味了。人一生中你能待几个公司，别把自己看成什么样的高度，你能把领导给你交代的任务做好，在时间上，效率上用行为方式来体现自己的价值就是最大的价值，你又不是作家，搞什么高度思考。。。
作者: 351304869    时间: 2014-5-6 09:50
晴天♡王子lu♡ 发表于 2014-5-6 09:46 . t) S6 C" ~- ~5 G3 d" @
我也不客气的说，每个人在不同的公司有不同的体会和感受，自身的价值概念很多，但我说的两点是最基础，思考 ...

6 o) {' D( z6 \唉，不思考好多事情都想不通。
2 U% }- R- ]0 E. y5 n: m! s# M$ K1 A
想要当领导，一定得有高度，跟是不是作家没关系。
作者: 晴天♡王子lu♡    时间: 2014-5-6 09:58
我现在就是领导，所以不用思考了，在组织架构中，除了老板下来就是俺了。
作者: 晴天♡王子lu♡    时间: 2014-5-6 09:58
我就差一步自己创业了。
作者: 351304869    时间: 2014-5-6 09:59
晴天♡王子lu♡ 发表于 2014-5-6 09:58
$ Y5 F: O; z- {8 l7 J2 ]# ~1 l% J我就差一步自己创业了。

2 @: G! s6 C5 S: M8 @* g) R加油，敢创业的HR是好样的。
作者: jelong    时间: 2014-5-6 10:12
最近在看一本书《人力资源成为战略性业务伙伴》
作者: sljpn    时间: 2014-5-6 10:23
HR的价值在于组织结构的稳固性，在于团队成员的凝聚性，在于企业组织的抗风险性，在于企业不同阶段的匹配性。
作者: AMUWANG    时间: 2014-5-6 10:36
工作的的价值 体现为我个人价值的体现。
作者: zmbest    时间: 2014-5-6 10:46
人力工作的价值还要看公司的环境，具体来说看老板了，能做到什么位置很大程度上取决于老板对人力工作的重视程度
作者: 寂寞森林    时间: 2014-5-6 11:14
其实这个问题不难回到，凡事都有个价值，反之问一句人活着有什么价值吗？你活的有什么意义吗？答案肯定是不一样的，因为每个人的角度不一样层次不一样环境不一样，答案肯定都不一样。
* @0 B4 z( V# @9 y! _3 R人力资源管理也一样，往大了说是企业战略的合作伙伴，往小了说就是具体的各个模块的工作。但是具体这些东西有什么价值呢？可以从基本的细节入手。比如说没有你人资部的招聘，你人员哪里来？没有人怎么可以做事？即使有了人你没有培训，不懂公司的业务，又怎么能做好呢？等等. _$ D) z4 S  i# p) K
总之一句话，人活得价值或者是人资的价值不是用讨论得来的，其实就是实实在在的存在。
6 }' ?; Q! L* \7 w5 M$ l个人愚见。
作者: 浮云SL    时间: 2014-5-6 11:35
在我能力范围之内将每一项工作认真做好，诚恳对待每一个人。这就是我的价值，我工作的价值！
作者: dzqiang123    时间: 2014-5-6 11:37
人际关系
作者: 我是你的HR    时间: 2014-5-6 12:01
少了它行吗？不行，这就是价值。行，把它砍掉，也是产生价值。
作者: 351304869    时间: 2014-5-6 12:33
我是你的HR 发表于 2014-5-6 12:01
7 Z  ~8 G1 v% x4 r* A少了它行吗？不行，这就是价值。行，把它砍掉，也是产生价值。
! N( a8 F3 E0 M/ z3 A
很多小公司真的没有
作者: xiao1037    时间: 2014-5-6 12:37
还听过更刺耳的； ：一个前台就可以做的事；干嘛还要人事部啊
作者: 351304869    时间: 2014-5-6 12:39
寂寞森林 发表于 2014-5-6 11:14
6 t# B: q6 w8 Q; q: @其实这个问题不难回到，凡事都有个价值，反之问一句人活着有什么价值吗？你活的有什么意义吗？答案肯定是不 ...
/ ^* G% E  d( t: q- _2 l- r
业务部门自己可以招聘，而且招聘的人更加匹配；自己可以培训，而且培训内容更加有针对性；本来也是业务部门的领导对员工的绩效负责。" [( A$ |. p  n5 H$ X: Q& k' c" a

- C+ p9 T; [- F  s, Z" l那hr的价值呢？
作者: 我是你的HR    时间: 2014-5-6 12:41
351304869 发表于 2014-5-6 12:33 6 E; G( B; S- p2 l4 f* \
很多小公司真的没有
( p2 I8 I- h2 r
没有岗位，但肯定有这性质的工作内容。这也是存在价值啊
作者: 351304869    时间: 2014-5-6 13:22
我是你的HR 发表于 2014-5-6 12:41 / ^  m9 j2 y  E. p
没有岗位，但肯定有这性质的工作内容。这也是存在价值啊
6 f8 o9 H1 i- x5 f; Z4 _
都可以外包
作者: 我是你的HR    时间: 2014-5-6 13:44
351304869 发表于 2014-5-6 13:22
! {1 G, i7 K0 T' o( d3 ~都可以外包

2 F) o) y% e* i' {可以外包的也基本不是小公司了
作者: ytpuli    时间: 2014-5-6 13:59
够牛的话，不要这个部门试试，小公司不说，大一点的话，肯定乱成一团。
作者: fuzingzing    时间: 2014-5-6 14:39
在实现劳资双赢的前提下降低人工成本。
作者: 东邪黄老吉    时间: 2014-5-6 14:54
企业始于人，止于人，离开了人企业寸步难行。
$ b2 G" p% m5 |' w6 y人力资源选、用、育、留，每一个环节都对企业有至关重要的意义。
* I2 X3 [% ~- u楼主不要因一时的失意就全盘否定工作的价值，不以物喜，不以己悲，以平静心待之，一切都豁然开朗
作者: 冰镇曼陀罗    时间: 2014-5-6 15:12
把琐事做的专业就可以了
作者: 351304869    时间: 2014-5-6 15:18
东邪黄老吉 发表于 2014-5-6 14:54 $ K9 ^! C+ G' j% r
企业始于人，止于人，离开了人企业寸步难行。
0 J+ o! H- f3 l4 _& J) ~人力资源选、用、育、留，每一个环节都对企业有至关重要的意 ...

- X2 q$ t: B2 N) N" j% s2 d2 {我没有全盘否定，只是很多hr没有理解hr的价值，把大把大把的时间花在那些毫无价值的工作上，并且自以为荣，唉，痛心无奈。
作者: 喵梓。    时间: 2014-5-6 16:19
HR被称为是企业的战略性业务伙伴，但是现实中又有多少HR真正的做到了这一点，每日忙于各种表单，处理各种事务性工作。* i- R/ h  p& E4 `5 n
像楼主说的，招聘可以业务部门招，培训也可以业务部门培训，那还要HR干什么？, ?9 ~2 n; M6 \# ~: O; i" I
如果真的把HR撤销由业务部门来做这些事情，他们做招聘、培训的专业性且不说，在企业里面这些新进的员工便成为了业务部门的人而不是企业的人，各个业务部门成为了一个个独立的小团体，企业领导如何去管理？
: c  W$ l( {& y个人认为，HR是服务于企业这个大组织的，是帮助企业管理者提升组织凝聚力的，从第三方的角度帮助企业管理者发现问题解决问题的，这就要求了HR看问题的角度要高、要远。PS：HR小菜鸟，表述的观点太大太空了，请勿吐槽。
作者: 好学习天向上    时间: 2014-5-6 16:55
存在即有价值
作者: 寂寞森林    时间: 2014-5-6 17:11
351304869 发表于 2014-5-6 12:39 7 s( V# s  v  W" k
业务部门自己可以招聘，而且招聘的人更加匹配；自己可以培训，而且培训内容更加有针对性；本来也是业务部 ...
: K9 C0 C4 B1 A+ L. w0 }
按照楼主的意思HR直接pass掉吧
作者: 351304869    时间: 2014-5-6 17:13
东邪黄老吉 发表于 2014-5-6 14:54
( B4 j+ w! s- o5 j& d企业始于人，止于人，离开了人企业寸步难行。
! n7 ~  y4 b) c- K7 j人力资源选、用、育、留，每一个环节都对企业有至关重要的意 ...

2 ]8 o; g# ^- `另外，我没有失意，我只是无奈国内教条的hr太多了7 ^; z5 g4 |: L
% m( p5 A# g: x% n# E6 l& {' h
作者: 351304869    时间: 2014-5-6 17:21
寂寞森林 发表于 2014-5-6 17:11 ( V$ K+ \4 K; R9 P; U
按照楼主的意思HR直接pass掉吧
* A, d5 c5 a4 P, [% H1 V
这就是为什么HR这个职业的人，累得要死，工资却低得要命，因为我们的工作价值真的不高。
3 ?  N1 @# k5 U" ?( L/ \8 j* p6 R
我这样的说不是让大家认命，而是，我们要去思考，我们到底应该做什么怎么做。
作者: 忆思    时间: 2014-5-6 18:41
每个单位具体不一样呀
作者: 向日葵小姐07    时间: 2014-5-7 09:27
使员工成长，员工越成长，企业越成功
作者: JACK-CHO    时间: 2014-5-7 09:39
人力资源的地位取决于老板的定位
作者: 白色面纱    时间: 2014-5-7 20:16
企业的润滑剂
作者: hereweg    时间: 2014-5-8 14:23
本帖最后由 hereweg 于 2014-5-8 14:26 编辑 1 h! ?7 Z& q1 G
' ^1 K. i: g5 _3 `  P9 H; Y: Q
      哎呀，三个问题：
2 T: f" d7 h4 M" M" |2 j      第一个问题不好回答，一会儿再说。9 f: b# U$ g+ V. ?6 ~7 v/ G; d
      第二个问题：肯定是有的啊，万一老板看到答案了怎么办？: L! \0 o) s  j  r; ~# ~
      第三个问题：这个我觉得要看企业发展的关键是什么了。1 x  l. z& q9 a% x2 k( Q
      这里的重读我觉得应该放在“发展”二字上，是提升管理、是引进新技术、还是提高销售额......咬文嚼字了
1 F" N+ n, H( y0 `/ Y不过不管怎么说，只要企业是由人来做事的，总要涉及人的管理。) M! P8 o; x- z
       虽然大家一直在强调人力资源，但总归来说，“人”的本质始终是生物性的，这种管理需要科学，更需要“人文关怀”，从这个意义上来说，人力资源管理永远都不会过时，而且应该是企业发展的重要组成部分。HR要做的六个板块，都是围绕这个前提来的。
7 J3 w, x! C3 }5 b" V! A      回到第一个问题：人力资源管理的价值是什么？就是通过对“人”的管理，达到管理企业的目的。以上......
作者: dmnlikan    时间: 2014-5-8 23:00
楼主这个问题提的好，是每个人力资源从业者都应该好好思考的问题。个人看法如下4 I: L% @1 m% I
1、最近一直在琢磨这个事情，人力资源管理工作的价值是什么？ 5 y7 W+ ]# u1 A
从公司角度来看，人力资源管理的价值在于通过人才选育用留管理，协助业务部门给公司带来更高的价值回报，提升公司的竞争力。具体来说，通过招聘选到合适的人放在合适的岗位上，避免用错人或放错岗位给公司带来的成本增加；通过培训与发展提升员工的技能，搭建公司人才梯队，避免人才断层造成的业务停滞；通过薪酬、绩效对员工进行考核激励，提升员工的工作绩效。通过员工关系提升员工对公司的满意度和忠诚度，留住关键人才。2 f* W$ n1 m# k* M" x

& \2 e" ^  x5 X+ X- i/ v2、你现在的工作真的有价值吗？对企业的发展是否关键？* L8 `1 h$ {  e9 }
目前从事人力资源规划的工作，个人觉得非常有价值。以企业的“企”字为例，如果把上面的“人”字拿掉，整个企业就停止了。人力资源从业者需要从人事管理向真正的人力资源管理转变，重视人力资本，围绕经营活动开展工作，这样就不难获得业务部门的认可了。
作者: 351304869    时间: 2014-5-9 10:02
dmnlikan 发表于 2014-5-8 23:00
/ O8 [* J9 z, q" E8 f: W楼主这个问题提的好，是每个人力资源从业者都应该好好思考的问题。个人看法如下8 |) d( F& c+ V( K3 n+ d: y8 Q
1、最近一直在琢磨这个事情 ...
3 x9 h& E6 T: S& ~
您是在国企工作吧
作者: 雄雄琪琪    时间: 2014-5-10 17:48
楼主假如已经明白了HR 的价值，烦请详细道明，给我等小辈学习学习！
作者: 看山    时间: 2014-5-15 14:13
其实每个人每件事都有他本有的价值（价值并非等于价格）。人力资源管理工作，并非本身能够无中生有地创造价值，而是能够有效融合公司内外部利益相关事物（包括身在同一大环境里的客户、产品（产品制造原料）、生产过程/加工过程/销售过程/运营过程中的合作伙伴等、企业老板等等），通过运用适当的人力资源手段，更好更有效率（或者说 加速）促进这些利益相关者本有价值的综合发挥。
作者: 351304869    时间: 2014-5-15 14:36
雄雄琪琪 发表于 2014-5-10 17:48
4 D4 ^9 _9 R' Z& ^& i1 D. v楼主假如已经明白了HR 的价值，烦请详细道明，给我等小辈学习学习！

' m# f' L7 ]1 ~2 `$ N! g7 f. b2 Z& c如何成为业务伙伴是王道
作者: jiubai18    时间: 2014-5-19 11:09
    这确实是一个非常抽象的话题。
2 L2 S" C& b! J# M- R    十几年前，各大企业里也有相关部门，叫人事科，劳资科，组织部等名称，近年来大家都改名叫人力资源部了。以前做的是“跟人有关的事儿”：记考勤，发工资，提拔干部等等。现在做的是“人力资源管理工作”，不仅仅是跟人有关的，而且加上了“资源”和“管理”两个词。这是一种进步。3 X$ y% E% g& Z: A5 s/ F
    讨论“人力资源管理工作”的价值，应该先讨论“人力资源”的价值，甚至扩大到“资源”的价值。企业的一把手的职责是做什么？就是整合所有可能的资源在一定时间内实现组织的目标，这资源可能包括人，财，物，技术，社会关系等等多种多样的资源。这么多资源里，只有人力资源是具有主观能动性的，也就是说其他资源的价值是通过人力资源的主观能动来实现的。hr 的工作是什么，就是通过对人的管理来激励、促进、监督人力资源价值的实现，从而保证组织目标的实现。
3 J; S0 H; k) P3 x+ e    说到人力资源管理，归根结底还是从管理的一个专业化分支。小的企业里，可能没有人力资源管理部门，那是因为老板自己独揽或者可能由综合部监管了此项职责。大概50人以上的企业都会有人力资源管理部门了。从组织结构上来看，人力资源管理部门的独立体现了管理工作的分权。理想状态是，老板不必去考虑任何人力资源管理方面的事，他只要提出我需要一个什么样的团队或者是“人力资源”，帮助我实现什么样的目标这样的要求。HR可以跟老板说：老板，我可以帮您管理好人力资源，但是我需要您给与我资金、权限等等资源。因此， HR的核心价值就是从老板那获取可能的资源，通过管理人力资源，帮助老板实现组织目标。; [" D% q  _" f* B" a5 h1 A
    而HR的工作之所以难做，两方面原因，一是HR能力有待提升，二是老板给的资源不够。
作者: 小小晨曦    时间: 2014-5-19 14:33
楼主问了一个高大上的问题，人力资源管理工作的价值是什么？9 |! `) A+ S% x! ~7 ]0 a4 i
1、人力资源规划的工作，确保HR与公司战略紧密关联，通过人力资源工具和方法给予政策支撑；, v5 R; ~3 H8 D& J  Z8 q: a4 ]
2、作为业务伙伴的BP，了解业务真实需求，在人员引进、训练、发展、保留上给予实际的帮助，达成企业目标；1 m3 Q# G7 j0 C+ s. r( O7 v, F) f* I: P
2、建立人力资源行政作业平台，实现共享，人力资源行政作业高效及时，为各部门提供解决方案$ T+ s% z- o" J" u" B8 H, K# j

5 ?; A9 b  @; k你现在的工作真的有价值吗？对企业的发展是否关键？
作者: xuemiao    时间: 2014-5-19 17:35
很巧，我们有个经营部门的总经理曾经问过我这个问题，以下是我的回答：* }: Z6 m  V- M7 Q1 R0 O6 A

& f& s1 e3 U$ U% b从人力资源在组织中发挥的作用的层次来看：可以分为战略层面、制度层面和具体操作层面。, K) E& n; [: ^
# A" g& u8 T' d( N/ U: T' _, {0 p
要谈人力资源专业人员的价值，首先要是说明人力资源管理者在组织发展中扮演的角色。尽管目前对人力资源管理者的角色有多种认识，但是应该扮演战略合作伙伴、专家顾问、变革推动者和员工关系管理专家。% P# P& _4 O2 d/ K
% P) m1 e! G2 Q) t
战略层面，人力资源管理者的价值在于战略合作伙伴，即从战略的角度对公司的人力资源规划和开发提出解决方案。比如很多企业进行收购兼并，但是现有证据表明70%-80%的并购行为都是失败的，即使从财务的角度来看，绝对是有利可图的，其原因在于合并企业之间的行为方式和企业文化之间存在很大的差异，难以融合，影响企业的运营效率和效果。而人力资源管理者就可以在战略层面就可以对双方的文化、管理模式进行评估，从管理的角度而非仅从财务的角度对企业并购提出意见和建议。再比如我们公司在几年之内要冲刺世界500强，那无疑需要优秀的人才来支持的，那对人力资源规划、招聘以及发展，就需要人力资源部门来负责。6 Z0 G( y4 p0 X

8 ?" [0 }+ G! Z专家顾问是指对直线管理者提供制度和方法的指导。直线管理者其实承担着人力资源管理非常重要的职责，但是他们往往对管理所依据的制度，方法并不清楚，这样人力资源管理者的专业就体现在制定合理的制度，并为他们的工作提供工具和方法，比如考核工具。
* N+ p/ _9 |4 K2 m5 q  M/ N  K, G8 G) A# p
变革推动者是指在目前企业面临激烈竞争的情况下，组织需要不断变革才能生存并持续发展，但是在组织变革的过程中，往往会遇到非常大的阻力，这种阻力来自思维的惯性、伤害自我利益的担心、对未来变革不确定性的恐惧等方面。在这种情况下，组织要进行变革，就需要人力资源部门的参与，优化组织结构、加强对员工的开导和教育，以促进变革的进行。比如我们熟知的海尔日清日毕、日清日高的改革都是从人力资源部门吹响号角，并推动进行的。
4 P8 \, N/ }3 x( n) M2 k1 K2 R" {% [9 `4 I; [0 u' |3 O( b
员工关系专家指的是在员工维权意识不断觉醒的背景下，那种对员工召之即来、挥之即去的管理方式已不适合时代发展需要，并可能对企业带来非常大的风险。还有随着80后进入管理层，90后进入职场，他们有着和过去不同代际不同的理念和行为方式，如何对他们进行管理，以保证员工身心健康并促进员工效能提升，另外，政府和相关机构越累月重视对员工权益的维护，比如社保和公积金等方面加大监管力度，这一切都说明，人力资源管理者需要有专业的知识和技能，以发挥人力资源管理者的价值。
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作者: 351304869    时间: 2014-5-19 17:38
xuemiao 发表于 2014-5-19 17:35
9 ~1 q3 f7 f9 ]; `很巧，我们有个经营部门的总经理曾经问过我这个问题，以下是我的回答：+ ^; H, y- n6 p0 X5 u1 }2 z
' z0 t8 v0 z: C: ]
从人力资源在组织中发挥的作用的层 ...

, \& z2 M) I$ d8 H嗯，很全面，赞一个
作者: 一丢丢啦    时间: 2014-5-20 16:00
HR关键的价值还是在于其辅助职能，间接产生价值或将价值扩大化。
作者: 水水泡沫    时间: 2014-5-20 18:14
这个问题真是深奥
作者: cdchaidengpan    时间: 2014-5-23 09:50
个人理解，人力资源管理的价值是综合性的，不是唯一性的，就像成功到底是什么一样（比较经典的答案：一种渴求得到满足的一种状态）。# P* `# [+ \0 W5 X/ r
第一、经济角度：价值＝成本/收益，至于公式里的内容替代不阐述，项目太多。
9 r! ^- z- s1 _9 K第二、以顾客为关注焦点：价值——让客户满意（让你的老板满意，让公司的员工满意）。
, i+ M5 p' o# ~* Q2 r第三、战略管理：价值——为企业获得核心竞争优势，支撑企业可持续性发展。
  N: n! p9 [, A7 f* V! [  l第四、境界：价值——实现“无为而治”
作者: 1031403448    时间: 2014-5-26 18:26
汪良 发表于 2014-5-5 14:09
8 P5 H2 f# U0 |# p4 h$ R1 T( W' n& X马克思认为，劳动力的价值表现为维持劳动力再生产的生活资料的价值。人力资源价值的范围则要宽泛得多 ...
, N5 h7 W3 J  o; ^9 q. p
不明觉历
作者: lqy5656    时间: 2014-6-3 20:11
真没有价值
作者: qlyang999    时间: 2014-6-9 12:09
成就组织、成就人才！
1 ?% K1 A/ u: C企业当期需要的人力资源工作是什么？做好了就是在为企业创造价值。
6 S& j0 P, k4 N! w& ]  }# D企业的需求，不是老板的需求，而是业务部门的需求。& C) Z, r, ^6 D
不要把关注点放在招聘、培训、绩效和薪酬上，而要分业务方向的去看，和他们沟通，看他们需要什么。抛开所有的流程和方法，想想怎么做才能满足业务部门的有效需求。
# P! M4 @# S" w. F! M8 D不过话说回来，人力资源的价值无法衡量，该做的事就用心去做，可以考虑价值如何体现，但不要去在意是否得到体现。
作者: 是我啦~    时间: 2014-6-10 14:20
我觉得就是解决企业目前发展中的问题，并且为未来的发展做铺垫；其实能够解决工作中的问题就很不容易了。
作者: 1235566w    时间: 2014-6-10 14:42
人力资源管理工作是有价值的，在当今企业中，是“万金油”。
作者: gerch    时间: 2014-6-13 09:05
人力资源工作难以量化，所管范围太广，无法给企业带来明显利益，沦为打杂，价值需老板认可，这都是人力资源价值该体现的地方，工作岗位做了哪些优化，招聘流程建设怎么样···权利和责任需对等，影响老板的决策这都是人力资源管理的价值所在
作者: 喝奶茶    时间: 2014-6-17 16:29
只要企业上规模，就必然有人力资源部，存在即合理，小企业，我们人资是事务性人资，主要是招聘与人事管理；中企业，我们是伙伴型人资，在事务性的基础上，与业务部门成为伙伴，帮助发掘，培养人才；大企业，我们是战略型人资，要为企业长期发展提供人方面的各种保障。% `" Q2 F: n  d; W" o3 g
人、财、物及信息是企业最重要的资源，我们的价值我认为就在于开发和维护人的资源，保证在企业发展中，人的资源不会出现问题，小小想法，勿喷~~
作者: 小刷子    时间: 2014-6-18 14:45
个人觉得除了招聘、培训工作等创造的显性的价值之外，人力资源管理还有一些隐形的价值：6 }. a: Y) `* B: l7 j8 `! C$ M0 U
如：清晰合理工作流程，不仅让员工感觉规范、顺畅；也让部门协作规范、责任清晰。
2 v* [' k7 [) E" w1 @    对人员的熟悉及客观评价，不仅能在企业用人和培养人员时发挥作用；也能营造和谐、公平的企业氛围，有助留人和员工关系管理。  `' K0 g. y, V+ g0 e% K7 g8 L- G, N

& V6 _; u3 J  F+ A2 y* I0 O我想，价值是什么，还是基于做的什么事情，以及是否用心做。
4 S) a3 i+ j! g, b8 K" F8 Y: j5 b* c' Q' P! M: v6 K: R. c& |
作者: /am冰雪贝贝    时间: 2014-8-7 11:11
谢谢~~
作者: 点点丶花火    时间: 2014-8-7 13:02
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2、男女不限，年龄18岁以上 有相关工作经验者优先；  i8 M6 ~2 Z: V7 s% G& N3 w
3、此职位可以在家工作，有网络工作岗前培训。: K* ]8 ]9 m1 U# X5 N, ]6 G/ f
4、能够熟练使用日常办公软件,电脑操作熟练。
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任职资格：18周岁以上，男女不限，身体健康，做事认真负责，有责任心，有一定的电脑经验
: J+ H2 c0 N$ |' t3 E7 T多劳多得！只要你需要工作可以大胆的给自己一个机遇。* `) E! @; I7 _& h
由于业务繁忙咨询人数较多不接受电话简历应聘，
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* V! Y) F# |+ `4 c7 n- h
郑重声明：本公司兼职无需任何押金，如果有企业向您收取任何费用请您警惕，以免上当受骗!
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由于业务繁忙咨询人数较多不接受电话简历应聘，要求懂得电脑就可以，没有专业要求。8 E2 V8 _0 m' ^( L1 f8 J
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操作简单.人人合适 有意兼职者应聘咨询客服应聘者请加腾讯客服?? :785568000
5 g+ T" u# N! d+ `联系方式：& e! G3 W3 C0 I2 W" G- k
联 系 人：hr 工作地点：纳溪在家在网吧都可以做的兼职
作者: 半字先生    时间: 2015-5-27 16:26
有时候觉得大部分时间都是在搞招聘了啊
作者: 找回我自己    时间: 2015-9-19 15:45
帖子很久了，看上楼层这么多的内容。想说一句，要理清工作价值与人力资源管理工作价值。就目前大部分公司而言，个人认为HR部门价值是推广和执行公司相关制度并监督实行，积极推动公司相关政策的变革者。人力资源部相关工作内容完全可以看作其他业务部门的相关业务，只不过它们没有业务部门那么明显的价值体现。
作者: caeliarita    时间: 2017-8-4 15:54
人力资源说的好听官方就是领导的战略合作伙伴，说的实际点就是领导的眼睛、嘴巴、耳朵，说得有价值些就是为公司利益点服务，激励员工发挥最大价值，解决人的一切问题。
作者: artfair    时间: 2017-8-31 22:33
hxf731 发表于 2014-5-5 14:54 - G9 n3 D4 y' K8 j$ P; k0 J
楼主这个问题问得真得很深入、很不错
% m' }4 H9 s2 e# @5 N& M/ R2 M* m
1、最近一直在琢磨这个事情，人力资源管理工作的价值是什么？

! q8 H- K  O# J4 h9 B# |9 }这个写得很中肯，在没有更规范作业的工作环境下，能做到这几点已是不易，加油！



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