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标题: 大家是如何理解企业文化的 [打印本页]
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-6 16:15
标题: 大家是如何理解企业文化的
本帖最后由 平安幸福 于 2014-5-6 16:17 编辑
( n& m( D( a% @" ]: ^# P9 B4 q6 ]
当下一说到企业管理，大家都会说到企业文化。拿这四个字在我工作的企业来说，几乎没有什么正面文化，想到的都是负面文化。比如公司的管理制度不能持之以恒的执行，浪费现象到处可见，借鉴和引用先进的生产管理理念今天一个明天一个时有时无。
8 U$ q( K& ?% t在中国有的说企业文化就是企业家（老板一人）文化，有的说是企业高管（不只老板一人）的文化，有的企业甚至还有本企业专门的企业文化书和企业文化管理人员。
5 Q2 d  {' @' L; Y# _1 P故我对企业文化很困惑，不知大家是如何理解企业文化的？
作者: 好学习天向上    时间: 2014-5-6 16:38
又是一个高大上的话题，太有难度了。( [# h% N# ?3 @2 h4 e# l3 U; ~
俺认为初期企业文化的形成，应该是由老板的风格决定的；发展发展就形成了一些理论、价值观等东东。时间长了，才形成这个企业特有的文化吧。反正，都是人和时间在作怪，呵呵
作者: gaojunhui21    时间: 2014-5-6 17:34
买本关于企业文化的书籍好好研读下，企业文化是包罗万象的，包括组织的使命、价值观、形象、制度、员工共同信仰等，一时还真讲不清
作者: fuzingzing    时间: 2014-5-6 17:48
    企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。1 y5 g# \  x  M- u$ T- @7 p2 j
    凡是有人的地方就有文化，但往往很多小公司的企业文化就是中高层文化或是老板文化，并没有凝聚、激励员工，让员工有归属感。
作者: 天天向上大斌    时间: 2014-5-6 18:00
仁者见仁智者见智，可复杂也可简单
作者: 奋斗的青春    时间: 2014-5-6 18:38
企业文化初期是根据创业者的思想和个人价值观、风格等形成，根据企业的壮大和外在社会环境影响下逐渐的改进和完善，以企业存在的缺点为切口进行延伸。
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-5-6 18:55
企业文化：能支持企业持续发展的企业的价值观；企业价值观就i是企业的心态；企业的心态也是员工的心态；企业文化的“口号”就是企业期望员工有的心态；更重要是定义企业期望的员工行为，通过管理流程来培养这些行为。希望大家关注下林正刚老师的“企业运营框架”课程，推荐大家购买林老师出的“正能量-职业经理人的养成”这本书籍。
作者: 朱彦    时间: 2014-5-6 21:47
企业文化则是企业在生产经营活动中形成的为全体员工所认同并遵守的使命、愿景、经营理念等等，企业文化是企业的精神核心，良好的企业文化可以促进企业快速向上良性发展。
/ u) u& S7 f* v% s海尔的企业文化就非常好，大家有机会可以去参观学习。
作者: luolangzixun101    时间: 2014-5-6 23:14
企业文化？？？这个话题太沉重了。
作者: 碧溪金沙    时间: 2014-5-7 07:48
企业文化是重要的，一个没有文化的企业是不长久的。
/ x, \) {9 e8 u7 @企业文化是企业全体员工的行为准则和一种共同思维模式。包括愿景、使命、价值观、经营理念和工作准则。
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2014-5-7 08:25
企业文化的话题太大，不是三言两语说得清楚的。不要把她想得太神圣，也不要把她看得一无是处，看企业如何倡导。
作者: 子斫    时间: 2014-5-7 08:28
1、一个人有“文化”会成功，为什么有的人没有“文化”照样可以成功？
5 L) j5 p  @) g6 a( ]( X$ t2、任何企业都有“文化”，有的看得见，有的看不见，看不见的“文化”才是真文化。
! n& ]6 F1 T( u; o  q  k9 J) v3、制度是文化的根基，有好的制度，才能有好的文化。3 {3 Z5 H% o  I( ]6 J. S" U2 L9 p
4、企业文化不是喊在嘴上的，而是体现在每个员工的一言一行的具体行为之中。
作者: hxf731    时间: 2014-5-7 08:59
企业文化是企业的价值观、执行力，受到该企业第一领导的风格影响2 e1 u/ ^) X( t1 L; U9 y* M# X
主要体现在：1）、企业的宣传用品、标语、口号、各项互动活动中
# |" T: v" o9 U" l( w            2）、企业的规章制度中" c5 M- I! P6 R- {( Q5 A- b3 D( t
            3）、各部门的制度执行力、工作执行力与效率、各部门间的沟通中
9 g" h2 u( m8 W' Y9 V& h+ p: t5 s! p8 o/ p( O6 o
各方面都受企业文化的影响，但是我觉得第一领导人的风格对企业文化的影响相当大。
作者: 晴天♡王子lu♡    时间: 2014-5-7 09:19
我认为的企业文化，应该是凝聚、向心、推广三方面的组合，表现形式是多样的，很重要的一点称之为：体悟，能把三方组合起来运用，称之为顿悟。嘿嘿，小小解释下。。。
作者: spcchenyue    时间: 2014-5-7 09:31
哈哈，反正积极正面的文化氛围就要推广宣传，负面的消极的文化风气就要避免和消除。关键还是要看领导和中高层干部怎么看，怎么做，怎么要求。很多时候都是上梁不正，下梁歪。上梁正了，下梁不敢歪，因为下梁没得环境，没得空气，没得条件，没得资格歪。
作者: rainytao    时间: 2014-5-7 09:39
企业文化，单就字面上看，重点在文化。企业文化是个只可意会不可言传的东西。企业文化的发展经历了三个阶段，第一个阶段是人治，简单的理解就是“老子天下第一”一人说了算，老板说了算，王子犯法可以逍遥法外，随着时代的进步和发展，一些企业主意识到这样不行，留不住人才，然后就慢慢的过渡到第二个阶段，就是制治，就是制度说了算。到了这个阶段就是王子犯法，与庶民同罪。企业文化的第三个阶段，才是我们所提出的文治。就是靠企业文化影响人，熏陶人，不管你是谁，丢进来，自热而然就有文化氛围来漂染。在我看来，目前我们绝大多数企业都是处在第二阶段。或者说是第一阶段向第二阶段过渡的状态。企业文化的形成不是一朝一夕的，甚至不是三五年的事。而且，企业文化并不是都是好的。只是时候我们所提倡的企业文化是正面的，积极的，向上的正能量。但是现实工作中，有恰恰相反的企业文化存在，比如我之前工作过的一家单位，我们就把那家企业的企业文化定义为“你的后台是谁？后台硬不硬，决定着你混得好不好。”可加，企业文化并不都是好的。最后，企业文化也与企业里员工的素质息息相关。企业文化，这是个深刻的话题，值得我们去探讨的话题。
作者: JACK-CHO    时间: 2014-5-7 09:39
文化落地=执行
作者: sljpn    时间: 2014-5-7 09:58
企业文化的三个层次：共同目标，执行力文化的形成；共同信仰。
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-7 10:05
非常感谢大家的发言,学习了.
作者: 富饶的雨田    时间: 2014-5-7 10:07
      企业文化：就是在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式。美国密歇根大学的昆恩教授从企业的内向性、外向性、灵活性和稳定性的四个维度，将企业文化区分为3 H; W2 I4 ^- U
      家族式企业文化：强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业，发扬企业良好传统。
' A4 T# m: d# c3 K8 M      发展式企业文化：强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展和创新。
' c  M+ g* g# a0 }8 C) _      市场式企业文化：强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。
7 [3 f& R! I0 }. F/ @9 n! \      官僚式企业文化：规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守、有法可依。企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定和持久性。9 i; A$ n! S& T" R9 c# E
      企业文化以企业精神（企业在长期实践中形成的全员认同的理想、价值观和信念）为核心，最外层是企业物质文化层（厂容厂貌，技术装备和工作地配置水平，产品造型、外观、质量等），也称企业硬文化；中间层是企业制度文化层（企业领导体制、人际关系、各项生产经营管理制度），它是企业物质文化与精神文化的中介，企业精神通过中介转化为物质文化；最内层是企业精神文化层（行为规范、价值观念、群体意识、员工素质）也称企业软文化。
# e1 o- U  I" V  D+ a% [1 i      企业文化具有整体性、稳定性、开放性、可塑性和独特性，独特性又包括时代性、地域性、民族性和行业性。企业文化有创新型、努力型、敬业型、过程型和风险型等多种类型；它具体包括企业的信息文化、广告文化、娱乐文化、技术文化、教育文化、精神文化、生产文化、沟通文化等多种表现。企业文化具有凝聚的功能、规范的功能、渗透的功能和革新的功能，是现代企业生存与成功之本。
; L1 J8 o# R- l: F7 U, S; B      总这，企业文化实质上是企业内部的物质、精神和制度诸多要素的动态平衡和最佳结合，它的精髓是提高员工的道德、文化和职业素养，重视员工的社会价值，尊重员工的独立人格。
. B0 Y$ m; `) |7 r. M" q                                                                        摘自《企业人力资源管理师（一级）》（第二版）
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-7 10:21
富饶的雨田 发表于 2014-5-7 10:07 " P9 I$ J. \4 O/ I* @' L- p
企业文化：就是在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。它表现为一种具有企业个性的 ...

' F4 s5 {2 X3 k9 T学习了,非常感谢!
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-5-7 10:33
@平安幸福 ，楼主同学，一起来和家人互动吧
作者: 白头熊    时间: 2014-5-7 15:56
企业文化应该是源自员工、源自基层的文化
作者: beidao    时间: 2014-5-7 16:32
我们的企业文化很美好“成长的平台，幸福的家”，但是现实很骨感。
作者: justinsan    时间: 2014-5-7 16:54
实际一点的解释就是：除了利润什么都是假的 ，所谓的企业文化就是如何创造更高利润的一种方法或是说词。9 `$ c" q! Q) D2 x, y1 {3 K
虚幻的解释就是：员工的行为准则、道德规范及企业性格
作者: 米米饭    时间: 2014-5-8 07:46
求解中~这也是最近这两天闹心的一个话题。老板给我三天时间，写一份以快乐工作为中心的企业文化书。头发都掉了一把了~我能想的，能写的，他给不了，肚子都填不饱，何来的快乐呢？
作者: spcchenyue    时间: 2014-5-8 09:13
米米饭 发表于 2014-5-8 07:46
- ~6 d  a3 i, H! H求解中~这也是最近这两天闹心的一个话题。老板给我三天时间，写一份以快乐工作为中心的企业文化书。头发都 ...

2 N) Z1 e1 A+ c. ^" L; z- z& a1 k呵呵，确实够头痛的。
作者: xxlg    时间: 2014-5-8 10:11
有这么一家企业的发展纲领就是：“有企业文化的公司不一定能成功，但成功的公司必定有卓越的企业文化。”
作者: chenyao2121    时间: 2014-5-8 10:14
实际一点的解释就是：除了利润什么都是假的 ，所谓的企业文化就是如何创造更高利润的一种方法或是说词。& F" t) T; i+ v& q5 A$ n( M
虚幻的解释就是：员工的行为准则、道德规范及企业性格
  ]6 F2 I: l# q9 q
支持！支持！支持！
作者: shenjiqu    时间: 2014-5-8 10:22
企业文化应该包括公司的远景、企业的核心价值观、企业的精神、企业的规章制度。在良好的文化下，指引员工开展工作，让员工工作起来有激情、有方向，并且能够在这个过程中得到好的回报，金钱上的、知识上的等等。所以企业的文化非常重要。
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-8 10:26
beidao 发表于 2014-5-7 16:32 - y. d# w8 g0 c
我们的企业文化很美好“成长的平台，幸福的家”，但是现实很骨感。
  m- }* v. V7 N7 }' g
贵司的企业文化主题我看到了,我想问问执行地怎么样啊,具体有那些措施啊?
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-8 10:27
justinsan 发表于 2014-5-7 16:54 ( X+ Q2 ]; [) K# Q, P
实际一点的解释就是：除了利润什么都是假的 ，所谓的企业文化就是如何创造更高利润的一种方法或是说词。3 s2 B+ ?! e: \
虚 ...
" H/ I% r& Y# x% O6 \
谢谢!希望高利润后,员工的薪酬福利也是高增长,达到双赢
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-8 10:31
米米饭 发表于 2014-5-8 07:46
; ~3 y% N. `% T; Z  g+ @4 A, q  D求解中~这也是最近这两天闹心的一个话题。老板给我三天时间，写一份以快乐工作为中心的企业文化书。头发都 ...
( Q1 o. N9 A1 c7 X* f. [; D
我之所以提出这个话题，就是一直在困解这个问题。企业文化是一个企业精神文化的精髓，它不是某个人用书面的东西写出来的，是老板、高管、员工在长期的工作中自觉地达成一种共识，是多少数人用精神面貌感染或影响少数人的世界。
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-8 10:33
xxlg 发表于 2014-5-8 10:11
1 f( G! W8 x- e: M8 H4 O5 X有这么一家企业的发展纲领就是：“有企业文化的公司不一定能成功，但成功的公司必定有卓越的企业文化。” ...

! H. i- }, ?' H2 |5 ]. r" ~6 c6 @用哲学辩证法看待企业文化，谢谢
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-8 10:37
shenjiqu 发表于 2014-5-8 10:22
7 O* ?( k0 X5 O. n; R企业文化应该包括公司的远景、企业的核心价值观、企业的精神、企业的规章制度。在良好的文化下，指引员工开 ...

+ }! _7 B% g( B% ]$ t+ o企业文化能给企业和员工双方带来一定的物质和精神收获。
作者: 相信创造奇迹    时间: 2014-5-8 12:02
个人认为企业文化是领导与员工的人个素养。公司内部的氛围。
作者: zdm73    时间: 2014-5-8 14:15
只要这个企业存在,就是企业文化,企业文化包含企业所有的生产经营活动,每个企业的企业文化是不同的,也是在不断变化的.
作者: 滴答滴答雨    时间: 2014-5-8 14:58
小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化
作者: 蒾纞    时间: 2014-5-8 15:02
(转)企业文化应是一种共同的意识，且这种意识较其他企业而言是有区别的，这是企业长期经营下来所形成的一种特有的内涵，这也就是有人常说的能够区别IBM和微软员工的原因，就我们工行而言，相信人们认出我们不光是凭着一身工作服，或者是胸前别着的工号牌，最主要的是从我们工行员工言行举止中表现出来的那种气质中区别出来，这就是企业文化，一种意识驱动下所表现出来的共同的独特的外在行为。就像好来坞的大片一样，虽然有着强烈的视觉冲击，但凭借电影拍摄中所用的手法、技巧，内行人肯定能看出是哪个导演执导的。
作者: 无与伦比369    时间: 2014-5-8 15:03
在我现在的小公司，老板的想法就是我们的企业文化。
作者: dan0712    时间: 2014-5-8 15:07
公司不大，从成立至今15年有余，15年的做人、做事行为沉淀形成了如今的共识，也可以说是企业文化——和谐、包容。
作者: 薇朵儿    时间: 2014-5-8 15:08
子斫 发表于 2014-5-7 08:28
) W9 w/ `6 ^, H+ L0 o/ v2 L1、一个人有“文化”会成功，为什么有的人没有“文化”照样可以成功？* f) g% I/ s% R* A5 j- ?  y7 G4 h
2、任何企业都有“文化”，有的看得 ...
5 i0 v" E& A5 \$ S
说的很有道理，赞同！！
作者: 冰镇曼陀罗    时间: 2014-5-8 15:32
真正的企业文化说白了，就是员工的共性。我的第一家公司制造业，很注重企业文化建设，员工行为模式、价值观很雷同，文化驱动力很强，董事长亲自讲课。第二家科技企业，企业文化理解不统一，却总强调企业文化，人心像一盘散沙。
作者: 咙地咚    时间: 2014-5-8 16:28
本人处在私人小公司 感觉企业文化就是老板文化
作者: 奈文摩尔    时间: 2014-5-8 16:35
企业文化很简单嘛：一个企业的做、想、行、识都具备自身的特色，将文字口号转化为实际的一种现象  B+ I  @4 Z, {8 [( w3 x
仅有文字和口号那不是企业文化....
作者: vivisp    时间: 2014-5-8 16:35
我们的精神是会生活的人才会工作
作者: xiao1037    时间: 2014-5-8 19:15
不太懂；目前工作经历只是一家中型企业，有企业内部的新闻报；小企业没进过；
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-8 20:16
滴答滴答雨 发表于 2014-5-8 14:58
6 k3 P+ {, `7 _' f& L0 T小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化

8 Y% S1 p) ~8 u0 K9 t" p言简意赅，中心思想突出
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-8 20:17
滴答滴答雨 发表于 2014-5-8 14:58
( v5 Y# u3 R: w" ]  u3 I小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化

( }7 |2 ~  _/ _) f- M' v5 {6 |( q; \言简意赅，中心思想突出
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-8 20:17
相信创造奇迹 发表于 2014-5-8 12:02
$ {8 D8 g' {7 y4 O% l, e( _! K个人认为企业文化是领导与员工的人个素养。公司内部的氛围。
5 T) R; s* ^% U: b" I* D; i1 @0 m* Z
谢谢讨论
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-8 20:18
zdm73 发表于 2014-5-8 14:15 ' e& N2 g9 y4 }
只要这个企业存在,就是企业文化,企业文化包含企业所有的生产经营活动,每个企业的企业文化是不同的,也是在不 ...

/ t7 g/ ?- @: o: Y5 a2 f2 d谢谢讨论
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-8 20:19
蒾纞 发表于 2014-5-8 15:02
: g; g8 @* ?! \: ~(转)企业文化应是一种共同的意识，且这种意识较其他企业而言是有区别的，这是企业长期经营下来所形成的一种 ...
5 k5 G0 B# T0 P: B: e- J' U& g
比喻恰当，让我加深了对企业文化的理解，谢谢讨论
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-8 20:19
无与伦比369 发表于 2014-5-8 15:03 2 U+ U/ j, e7 E% k$ o$ K& V8 F; {
在我现在的小公司，老板的想法就是我们的企业文化。

; B9 i7 u" x& Z5 V3 ?谢谢讨论
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-8 20:23
dan0712 发表于 2014-5-8 15:07 3 Z4 g. S" E  q2 Z
公司不大，从成立至今15年有余，15年的做人、做事行为沉淀形成了如今的共识，也可以说是企业文化——和谐、 ...
+ f1 w& Q) f/ Z& @* \" X
我跟你的理解一样，企业文化是一个企业多年后自然而然沉淀的共识，不是一朝一夕就有的，更不是某个从事企业文化岗位的员工制定出来的书面手册。
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-8 20:25
冰镇曼陀罗 发表于 2014-5-8 15:32   u" j' G1 j. M4 s+ R7 g
真正的企业文化说白了，就是员工的共性。我的第一家公司制造业，很注重企业文化建设，员工行为模式、价值观 ...

- m$ t2 k3 a* C, V. l. I% f7 K! d我现在的企业就像你说的第二家企业。希望自己今后有好运能到你说的类似第一家企业工作，董事长亲自讲课。
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-8 20:25
咙地咚 发表于 2014-5-8 16:28 & m" e2 h6 _$ O& N' t& `
本人处在私人小公司 感觉企业文化就是老板文化
! c- Y- |5 X4 G: d# y
谢谢讨论
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-8 20:25
奈文摩尔 发表于 2014-5-8 16:35 # t% E5 A. x8 t6 o- k* Q2 z1 X
企业文化很简单嘛：一个企业的做、想、行、识都具备自身的特色，将文字口号转化为实际的一种现象
& g) F$ n4 h0 Y0 z, |  X+ B& C- X仅有文字 ...
& y* n9 D' V( h# n1 o$ F/ ?7 X  q
谢谢讨论
作者: 武子枫    时间: 2014-5-8 22:28
有历史积淀才有文化，有了有文化的人，哪能叫企业文化？创业开始是老板文化，积极发展是寻求文化，50年以上基本算是理念文化吧。
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-9 07:41
武子枫 发表于 2014-5-8 22:28
  W* F  K/ X% J( w; a' _" e7 C- B. K# J有历史积淀才有文化，有了有文化的人，哪能叫企业文化？创业开始是老板文化，积极发展是寻求文化，50年以上 ...

, W; ?$ w  h# a谢谢讨论
作者: 寂寞森林    时间: 2014-5-9 09:11
企业文化确实貌似很高深，但是平时我们说的企业文化其实也用不着那么高深，说白了，我觉得企业文化就像小学中学时候的班风班训一样，我们这个班集体要达到什么样的目标，首先得有班主任掌控方向，这个时候班主任的方向就基本上决定了这个班级的方向，比如说我们要在学习上达到什么程度，其他活动中取得什么名次，这应该就是班级文化很集中的体现。
9 G# l. m: F# B1 w  c" O. E接下来就是班长已经班级领导班子的带领，各个部门分工合作，但是主题肯定都是一致的。
, u# Y. S9 m2 Y. L; {& t; U4 @所以，我觉得企业文化也可以这么理解吧
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-9 09:34
寂寞森林 发表于 2014-5-9 09:11 ' D  S/ y2 t( b0 b# W) q
企业文化确实貌似很高深，但是平时我们说的企业文化其实也用不着那么高深，说白了，我觉得企业文化就像小学 ...

# Z' H' a9 e! D5 I1 ~比喻很恰当,通俗易懂.谢谢谢讨论。把复杂的问题简单化，也是一种思考问题方法。
作者: 文化生产力    时间: 2014-5-9 09:40
如果百度一下，企业文化的定义与内容，非常之多，看得眼花。无论如何，做企业文化要注意以下几点：: ^. I6 L' ~, y, S7 [! R; S
1.企业文化开始的时候，肯定强烈带有创业者的色彩与风格，但是，企业走向正轨之后，会有自己的规律，也会随着企业的发展，不断完善。因此，企业文化就是老板文化，不是完全准确。但是有一点可以肯定，企业文化首先是源自高层的顶层设计，并能重视身体力行，肯定不是某部分管理者的文化。7 x. P0 r  I6 E+ f( f- C
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2.企业文化一定强调“土生土长”的特性，也就是说，每个企业的文化，都是与自己的创业者风格和追求、行业特性、历史、发展阶段、环境等相关的，决对不能照搬，即使有些文化理念的文字表达上与其他企业会有部分相同，但是其内核与精神都深深具有本企业的特性。& S9 e6 x2 H7 r- i8 z
1 \3 L8 \& i- r
3.企业文化，核心是一种价值观、判断标准、风格特性、行为方式等思想与精神层面的东西的凝聚、升华、外化、落地，最终成为整个团队共同的特质。& `, d* l9 E2 o$ H! ]/ R! I# N9 l3 g
- S# l9 g$ R, u$ c4 o4 _0 {
4.做文化的，没有大事；做文化的，也没有小事。企业文化其实并不虚无，也不象大家想的那么难。在企业的管理、工作与生活中，时时处处事事都可以看到一个企业的文化，可以用文化之眼观察，也可以借文化之力加以引导和激发。  F* e. W; A, K" G1 x' ]7 F& }, G

% X9 O& Z7 U8 u5 _4 _% q5、文化管理，当然也象其他管理一样，自有规律和运行体系，把握其中的规律、方法，文化管理即可成为企业最持久最强大的生产力。
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-9 09:46
文化生产力 发表于 2014-5-9 09:40 ( E9 U3 O, |7 \
如果百度一下，企业文化的定义与内容，非常之多，看得眼花。无论如何，做企业文化要注意以下几点：, F1 Z3 R: T- w( |) @
1.企业 ...

; r1 f" k6 E( ~2 y# G2 R' c非常感谢您的讨论.文化管理即可成为企业最持久最强大的生产力.
作者: xiatian0517    时间: 2014-5-9 10:26
大家对于企业文化的定义殊途同归，都是不错滴，最最准确传神的还是那句——企业文化就是老板文化。但是老板文化是从他那个角度出发的，都是为了满足他的需要，受到老板个人素质的局限性，如此，企业文化多大程度上能真正让员工接受，我缺乏信心。
$ x- J& N2 `" S1 S7 S& U
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-9 13:17
xiatian0517 发表于 2014-5-9 10:26 1 b+ G  f% ?# m# j9 E5 S& S. }' U9 s
大家对于企业文化的定义殊途同归，都是不错滴，最最准确传神的还是那句——企业文化就是老板文化。但是老板 ...
7 n- j9 g  z7 @) ~% c
谢谢讨论.
作者: dingd2014    时间: 2014-5-9 22:09
这个问题，我现在的公司也有？虽然不是做人力资源的，但对这个问题还是想探讨探讨。以我的经历在公司工作近一年，对自己的公司的文化也没什么具体的感觉处理流于形式的标语、口号，仿佛也没有其他，员工中对公司企业文化也不是十分了解更别提认同，企业文化的概念是什么？我觉得应该是这个企业的员工的做事方式、管理方法的外在表现。对于企业文化的建立更关键是要建立公平的企业管理制度，其次是要将公司的发展目标与员工的生活目标精密结合，
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-10 09:14
dingd2014 发表于 2014-5-9 22:09 0 \4 b' D( u% H  U4 B
这个问题，我现在的公司也有？虽然不是做人力资源的，但对这个问题还是想探讨探讨。以我的经历在公司工作近 ...

$ o8 x$ v" X, a; e, U+ b谢谢讨论
作者: tonycheungchn    时间: 2014-5-11 21:38
企业文化其实是企业中大多数员工行为的提炼。企业规模和发展阶段不同，文化的主导者也不同。初创的限公司，企业文化就是老板自己的文化，由老板来制定和贯彻。随着公司的发展和规模的扩大，老板一个人很难辐射到每一个员工，而且随着员工的增加，每个人都有自己的想法和做法，就需要对某些方面做一下统一，这就需要有一个部门来主导企业文化的制定和宣传。企业文化的制定是由董事会来做的，宣传是由某个部门来做的（比如HR或者总经办、总裁办等）。
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-12 11:03
tonycheungchn 发表于 2014-5-11 21:38 . z& ]  B: ]7 f1 n7 t% `' }
企业文化其实是企业中大多数员工行为的提炼。企业规模和发展阶段不同，文化的主导者也不同。初创的限公司， ...

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谢谢讨论!
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-12 11:06
阅读德国企业文化中，一句话让我加深了理解。, U! o; X! ]( ]- X% c! n# k* b. m
责任是公司企业文化的核心价值观，它包括对自己的能力、健康和家庭要承担责任；对自己身处的环境、社会以及世界都要承担责任。
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-21 09:17
企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的团队绩效的；从管理方式的角度（定量）管理方式对企业文化的推动有这样的发展过程：人事制度人的管理企业管理方式核心价值观企业文化。随着企业的发展，企业文化的发展通常历经企业家个性魅力（企业家文化）团队个性魅力（团队文化）企业个性魅力（企业文化）到最终形成的社会个性魅力（竞争性文化）。所以企业文化管理要经历：生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。从企业文化的发展进程来看，中国企业在过去的近20年时间里已经逐步形成和提炼了具有创新导向的企业文化；随着市场竞争及国际化竞争的日益剧烈，中国企业正在推动着自己的企业文化向愿景导向的竞争性文化转形，这其中必然还有相当长的路要走。所以企业文化建设是一条漫长的路，这条路伴随着企业持续成长的脚步。
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作者: 小刷子    时间: 2014-6-18 14:51
最近对这个特别有感受。以前我也认为企业文化是老板的文化。2 n' Y1 c+ w' l) d6 n, r. Z3 |
现在我认为，企业文化可以是HR基于老板的理念，进行正能量加工，塑造出的文化。 - s6 _, e* A& q! n
人是我们招的，导入和关怀都是我们做的，绩效考核结果也是我们推进的。所以文化的塑造与传播，HR其实是脱不了干系的。 除非是自己不认同企业文化，勉强工作的HR。
作者: 疼疼    时间: 2014-6-19 17:47
哈哈！企业文化范围太广了，是一种无形的，把员工凝聚在一起的力量。我听国内一个有名的、擅长企业文化培训的咨询管理公司的老总说过：“其实企业根本就没有文化”。
作者: 平安幸福    时间: 2014-6-23 10:48
疼疼 发表于 2014-6-19 17:47 $ Q1 B) {- a' c
哈哈！企业文化范围太广了，是一种无形的，把员工凝聚在一起的力量。我听国内一个有名的、擅长企业文化培训 ...
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谢谢回复
作者: 半字先生    时间: 2015-5-27 16:24
制度与流程是文化的根基！！！



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