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标题: 罚款是企业管理的方式吗？利弊何在？ [打印本页]

作者: wbaoba_0 时间: 2014-5-12 12:57
标题: 罚款是企业管理的方式吗？利弊何在？
我去年跳槽到一家民营企业做HRM，但有个问题始终困扰着我，各个管理制度上面都有罚款这一项，但我是非常高反对，请教各位老师，罚款真的是管理的方式吗？是利大于弊，还是弊大于利？
你们公司有罚款的制度吗？效果怎么样？

作者: 叶子晴 时间: 2014-5-12 14:23
罚，只是手段，不是目的，是手段，也不是最好的手段，手段很多。

作者: hxf731 时间: 2014-5-12 14:24
1、从政策方面来讲，名文规定罚款是违法的，但是扣除绩效是允许的
2、如果不罚款，仅为一些警告、记过等方式的处罚（加上公告），其实对于一些员工无关痛痒，起不到预期的效果（尤其是制造业的一线员工，扣他们10块，他们也会紧张）
3、从实践中，尽量做到有奖有罚，不要让员工觉得公司是故意罚款，降低人工成本

作者: 四眼仔David 时间: 2014-5-12 14:53
幼儿园时候，罚站；学生年代，罚抄课文......罚，一贯的管理方式，根深蒂固，所以现在在企业中（尤其是民营企业），用罚来管理员工，是比较常见的。--- 以前罚那些，现在你出来工作了，领工资了，那么罚，自然就是罚款了。--- 所以，罚，也是管理方式中的一种中的一部分。为什么是一部分？有奖有罚，有依有据，合理有度，才能服人，才能起到罚的期望效果，否则只会适得其反~~
至于利大于弊还是弊大于利，无从考究，就如上说的，只有用得合不合理......
罚款不是不行，只是现在国家明令不许；罚款不是不能操作，关键看你怎么规避；罚款不是不行，关键你还要有相应甚至更吸引且行之有效的奖励制度，比方说恒大的模式~~
PS：某些企业使用的罚：1）迟到罚款（小额），但不归入公司财政，而是归入成立的基金中，用于员工聚餐等活动中，或者用于对患病员工的慰问中......2）迟到不罚款，罚跑楼梯，可以锻炼锻炼身体~~

作者: hereweg 时间: 2014-5-12 14:58

“手中无刀，心中也无刀，武学的最高境界就是不杀。”

真正的最高境界不是天下无敌，孤独得求败，

而是浑不着心，无欲无求，

而是止杀，止武，没有伤害的事情。

仁者无敌，自强不息。

这是我曾经看到过一段话，我发现：
1、把这段文字中红色的“武”替换成“管理”二字；
2、把“杀”字改成“惩罚”二字；
一样也挺有道理的。

作者: wbaoba_0 时间: 2014-5-12 15:05
感谢各位，受益匪浅！

作者: rainytao 时间: 2014-5-12 15:19
我个人还是比较支持罚款的，但是不是出现了问题就罚，罚款的对象也不一定就是基层员工，管理人员呢，他们要承担什么样的责任？有句话说得好，针扎不到肉是不知道痛的，当同样的问题一直屡次出现得不到改进，我们要了解原因，是员工麻痹大意，还是不重视，还是管理人员的培训和监管不到位，不同的情况，不同的人要承担后果，我个人觉得罚款是个威慑的手段，但是如何去用，就很有讲究了。

作者: heqin 时间: 2014-5-12 15:20
罚款首先我认为企业没这个权利可以对员工进行罚款
其次我认为罚款能在一定程度上解决问题
但不是根本上
另外，因人因事而已
不能就说他好或者不好。总之凡事要辨证的看，另外要有度。
有些规章制度如果要让员工自己投票决定是否可行我认为是最理想的。

作者: 晴天♡王子lu♡ 时间: 2014-5-12 15:40
奖罚，是个学问，需要有明文规定，但也需要灵活运用，行政或者是人事的，都需要你来把关，有的时候可以宏观调控，有的时候要收缩政策，虽然你不支持罚，但他必须存在，否则，就没有约束力了，是否执行，看你怎么灵活运用了。

作者: 公子无忧 时间: 2014-5-12 15:47
罚款，罚款，难不难听啊！用坏了办公室的水壶罚款20，去住酒店的时候打坏了水壶人家收20块钱为什么不叫罚款？明明罚款国家都禁止了，为什么还出现这个字眼？为什么不跟酒店学学，改成个“赔偿企业经济损失”不就完了吗？

作者: spcchenyue 时间: 2014-5-12 16:12
我原来的公司也有罚款制度。从中层管理人员到基层员工，如果工作出现违反规章制度、失误或者问题给公司带来损失，都有可能被罚款。罚款的金额50-100，甚至更高。如果公司规模大，员工人数多，没有严格的规章制度，自然会影响到公司的正常运营，公司和员工对工作的要求降低了，自然就会降低员工的工作质量和水平。从而导致员工工作的不断违反规章制度、失误或者问题。例如，一名员工违反了规章制度，达到要罚款的级别，你是处罚还是不处罚呢？从人情世故来说，员工挣钱不容易，违反规章制度，也并不一定是员工本意，但是公司更多的是看到工作结果。如果不处罚，另外一名员工违反了规章制度，怎么办？这名员工又违反了规章制度怎么办？

所以我认为罚款是公司的管理手段和方法之一。只是罚款的金额标准怎么确定合适，怎么样让员工明白罚款的目的是什么，达到处罚的管理目的，这才是最重要的。其实有很多公司将员工的罚款投入到员工活动基金，用于员工的活动支出。如果公司是单纯的为了罚款而罚款，想法设法去罚员工的钱，这就是走错方向的事情了。必然会给公司带来坏处和不好的影响。

作者: fuzingzing 时间: 2014-5-12 16:36
我们公司的规章制度中都没有罚款的字眼，违法规章制度只会扣绩效分。

作者: wbaoba_0 时间: 2014-5-12 16:48
我始终反对违规罚款，可以绩效考核方面着手去做这方面的管理。提到罚款太冷冰冰的了，不利于企业文化的建设。

作者: 东北虎王 时间: 2014-5-12 16:51
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 天天向上大斌 时间: 2014-5-12 18:44
罚款是没招的招了，最好不用

作者: 351304869 时间: 2014-5-12 18:59
你说你非常反对，真的可以理解为你很反对你的老板。

要么改变环境，要么适应环境，要么离开环境。

作者: 日子张 时间: 2014-5-12 21:16
奖罚结合，有奖有罚，奖罚平衡，正确引导方向
罚不是目的，是手段与方法

作者: 朱彦 时间: 2014-5-12 22:08
罚款这个问题并不太好讲好坏。
建议低收入群体可以采用罚款，高科技高文化素质的公司就不必要采取了。
就是具体要分单位实际，分人员实际情况。

作者: 想事的HR 时间: 2014-5-13 09:16
有用，才是根本。企业的发展阶段不同，不能追求完美。

作者: Asialeo 时间: 2014-5-13 09:37
罚款，是个底线，该罚则必须罚，国无法不立，道德也替代不了法律。但不能以罚代管，点事儿都罚，就进入管理误区了。管理就是金刚手段，菩萨心肠，要信任，也要管理，要奖励，也不能丢掉处罚啊！毕竟人也有两面性，是天使也是魔鬼，管理上对牛弹琴不如对症下药的好。

作者: wbaoba_0 时间: 2014-5-13 09:39
谢谢各位家人的分享，现在再慢慢适应这种环境。但存在的执行问题：
1、罚款通知单发出后，很少有人愿意主动缴纳罚款，基本上都是从工资扣款，导致人力资源部要去解释；
2、如果不按规定的时间缴纳罚款还要翻倍，员工意见很大；
3、有些罚款员工不服，也没有申诉的流程；
4、罚款中有些领导太强势，而且不听解释，直接很强势的说“老子就要罚你”，会导致出现员工关系紧张。
也许是发展阶段的不同，估计绩效慢慢建立起来，会有所改善。

作者: 前进的蜗牛 时间: 2014-5-13 09:41
罚是必不可少的手段。这是制度之一，如果制度都是人文情怀，那就不叫制度了。

作者: wbaoba_0 时间: 2014-5-13 09:46

hxf731 发表于 2014-5-12 14:24
1、从政策方面来讲，名文规定罚款是违法的，但是扣除绩效是允许的
2、如果不罚款，仅为一些警告、记过等方 ...

公司因为是在发展初级阶段，刚刚营运1年半的时间，绩效方面正在逐步完善。随着公司的发展还是要从企业文化建设着手，规避这些问题。谢谢你的分享。

作者: wbaoba_0 时间: 2014-5-13 09:47

四眼仔David 发表于 2014-5-12 14:53
幼儿园时候，罚站；学生年代，罚抄课文......罚，一贯的管理方式，根深蒂固，所以现在在企业中（尤其是 ...

罚款的费用不进入公司的财政，成立专门的基金，很好的办法，收下了，谢谢！

作者: Asialeo 时间: 2014-5-13 09:52
您公司的问题更偏重管理价值取向和执行力层面吧？罚款只是问题表象。似乎人力资源的战略地位也不突出。

作者: 平安幸福 时间: 2014-5-13 09:53
针对中国实情和员工素质，我个人也支持罚款。凡是跟钱挂钩的制度，容易好执行。举例说明，部分员工在交考勤时没有出或入刷卡记录（有的是真忘刷了，有的是迟到或早退）。一开始我们公司针对这种情况，采取部门负责人签字出证明，不扣工资，每月这种情况都不少；后来安了监控系统，在回放录象后确实证明忘刷卡的由保安室主管签字确认，不扣工资，后来发现回放录象工作量太大，很麻烦的；后来出考勤制度，经由保安室回放录象确认真忘记刷卡的一次扣20元，用迟到或早退冒冲忘刷卡的一次扣200元，这种忘刷卡的现象才越来越少。

作者: dan0712 时间: 2014-5-13 09:58
作为HR，我们希望所有的员工都具备一定的操守，但这并不代表那些没有操守或操守很低的人不存在，就目前来说，社会还是以物质为基础的社会，所以，以物质形式的处罚可能还不能废除，只是以什么样的形式存在而已。

作者: HR剑客 时间: 2014-5-13 10:03
在现代化企业管理中“以罚代管”是彻底行不通的，有时候太多的处罚只会起到相反的作用，但是，罚款是企业制度执行最有用的手段，这把双刃剑就看怎么样把他用好。个人觉得需要注意一下几点：
1.处罚制度要得到员工的认同，制度是为了维护大家的共同利益，让大家有一个安全、舒适的工作环境，在罚款制度的制定过程中可以充分征集员工代表意见，充分讨论及公示，同时，这也使得我们的制度程序上合法化了。
2.赏罚分明，公平、公正，一视同仁，为什么很多民营企业的规章制度的不到很好的执行？老板没有带头遵守！曾经在一家民营企业宣传厂区禁烟，可是每天中午老板经常夹着一支烟在厂区走动。
3.建立员工申诉机制，接受员工的各项投诉意见，了解员工动向。
4.进行员工满意度调查、开展“总经理接待日”活动，让高层随时可以与一线员工沟通。

作者: 忆思 时间: 2014-5-13 10:13
罚款会造成员工怨气比较大

作者: ytpuli 时间: 2014-5-13 10:54
大部分企业以罚代管，但做管理的人应该是以教化人为主

作者: 风似萧 时间: 2014-5-13 11:00
对于处在安全层次的员工，罚款很有用，不罚款就乱成粥啦。

对于办公室和管理人员，罚款没什么意义，个人觉得从基于信任的角度出发会好。对于工人和其他一线员工还是从基于怀疑的角度出发去制定制度较好

罚不罚款要看公司员工的层次是否值得信任吧？我想像微软、谷歌这样的IT公司肯定是不需要罚款的，像富士康这种上万人的制造业，不罚款真就不用发展了。

作者: wbaoba_0 时间: 2014-5-13 11:07

风似萧发表于 2014-5-13 11:00
对于处在安全层次的员工，罚款很有用，不罚款就乱成粥啦。

对于办公室和管理人员，罚款没什么意义，个人觉 ...

确实针对不同层次的人员要运用不同的管理方式。目前我们公司的罚款针对的是安全、5S和日常规范方面的，是针对全体员工的。像微软、谷歌这样成熟的大公司更多的是靠文化管理了。

作者: 349077367 时间: 2014-5-13 11:27
罚款不等于管理，罚款只是管理的一种方式；
罚款势必会带来负面情绪，降低员工满意度。
适当的罚款是必要，要分情况区别对待，不能所有的管理问题都用罚款解决；
对于这个度如何把握，建议如下：
1、分情况，制定相应的处罚措施，不要一概而论做罚款处理；
2、操作时可以人性化处理，具体情况灵活处理；
3、罚来的款用在哪里，是一种技巧：罚款交给公司，会造成员工和公司的对立面，如果换成罚款缴入部门活动基金或者其他？员工的抵触情绪会不会减少很多？
总之，管理是门艺术，需要我们学习探索的地方很多，期待更多分享。

作者: 蔡成香 时间: 2014-5-13 11:33
哈哈，那很庆幸我所在的公司，我们公司也有罚款，但是是很少使用。可以说给大家听下，我们公司有错误先是口头警告，如果几次之后还没有改，带来一定恶劣或者对公司产品造成很大的损失，适问题程度给予：警告，小过，大过，其中警告罚款30元，小过罚款90元，大过270元，两次还是三次大过就可以自己离职了。不过一直到现在都没有人触犯过，包括警告都很少。个人觉得罚款太多对员工积极性会有些影响，可以用其他的处罚方式

作者: chiehp 时间: 2014-5-13 11:37
管理用强化手段。罚款什么的只能积聚怨气。善待员工，让他们心甘情愿地犯错请罚。

作者: 指尖的爱 时间: 2014-5-13 11:46
不一定什么都要罚款的，我认为把被罚款人员交的罚款奖励给该奖励的人员，这样企业也没有收罚款，都是员工的钱，这样企业应该可以少点埋怨

作者: tonycheungchn 时间: 2014-5-13 12:32
很难简单的说是好还是坏，这是个价值观的问题。同理论上来说，就是把人看成是X人还是Y人的问题。不同的行业，不同的企业，会有不一样的企业文化和价值观，不同的企业文化和价值观决定了不同的公司政策体现，关键是看这些政策是不是能符合企业当前的状况，是不是能支撑企业的持续发展。

如果企业已经习惯了这种方式，突然做大幅的改变，尤其是价值观完全转向，这种变化可能会颠覆整个企业，就像人精神分裂了一样。

作者: 好学习天向上 时间: 2014-5-13 13:36
我们公司的罚款有两方面：一个是约束员工的出勤，如迟到、早退、旷工等
一个是一线员工违规操作

罚款的费用区间是【20,500】元

罚款不是目的，只是对员工不良行为的约束。罚款也要有度，不能动辄就罚。说服教育是关键，目的是让员工下次不犯错。太多的罚款项目，只能让员工觉得没有人性化。

作者: HRM一枚 时间: 2014-5-13 13:38
罚是手段，但不是目的。对于基层岗位有奖有罚做到公平，有利于管理~

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-5-13 13:47
罚款不是目的

作者: 君合力猎头 时间: 2014-5-13 14:47
罚款是一种手段，但不是对每位员工都适用。有的员工看中的是金钱，有的员工看中的是面子是别人对他的印象，有的人看中的则是职位的高低。对员工的处罚必须先了解员工最看重的是什么，只有切中要害处罚才会起到更好的效果

作者: 北极之冰 时间: 2014-5-13 16:16
所有制度，无外乎公平两个字，只要公平公正公开，不偏离制度设计本身的目的，就不会有什么大的问题。当然需要一个完整的反馈和申诉机制作为前提保障。
正所谓，奖要奖的惊心动魄，罚要罚的痛彻心扉。

作者: 北极之冰 时间: 2014-5-13 16:19
另外，我想再补充一点，我们通常把一些管理制度，什么世界五百强，什么外企等放到自己的公司中去运用。这里存在一个误区：
就目前这个话题而言，罚款，如果你的企业，员工普遍水平在大专及以上，素养相对比较高，那么，罚款是没有什么实际意义的，口头谈心、教育等精神引导，远比罚款来的更有效果。
而如果你的纯粹的制造加工企业，生产一线人员清一色小学、初中学历，那么，除了适当的精神引导，个人认为，罚款（可用绩效的形式表现）是必不可少的手段，当然要富有两个前提，一是罚款公平公正合理，二是有完善的申诉反馈机制。

作者: 秋月清辉 时间: 2014-5-13 17:30
罚款的设立，是让大多数为小数不守规范的人买单的既定事实，制度不遵守，是执行问题，小错不断地员工，工作态度的问题，态度不好，能力再强也不合适。

作者: champagne 时间: 2014-5-13 17:45
在基本工资之外增加绩效，出错或违反规则就扣罚绩效，没有出错全额发放。

作者: 日子张 时间: 2014-5-13 20:46
罚款不等于管理，罚款只是一种手段和方法，不是最终目的
企业在制定规章制度，个人认为原则上应遵循奖惩结合方式，奖惩分明，任何一次惩罚做到师出有门，让员工心服，但同时不要忘了激励员工，恰当的激励可以激起员工工作积极性和斗志。
奖惩必须适度，切不可以乱奖乱罚，这样会在员工心中失去可信度，起到相反的作用。

作者: wbaoba_0 时间: 2014-5-13 23:12

349077367 发表于 2014-5-13 11:27
罚款不等于管理，罚款只是管理的一种方式；
罚款势必会带来负面情绪，降低员工满意度。
适当的罚款是必要， ...

分析的很赞同，罚款确实要分情况。但制度已经制定，确实违反的话肯定要按照制度办事，不可能灵活处理，如果灵活，制度的作用就会形同虚设。主要是罚款要让员工心服口服，注意管理者的处理方式及态度。

作者: wbaoba_0 时间: 2014-5-13 23:15

蔡成香发表于 2014-5-13 11:33
哈哈，那很庆幸我所在的公司，我们公司也有罚款，但是是很少使用。可以说给大家听下，我们公司有错误先是口 ...

在之前的公司是没有罚款制度的，任何错误都会影响你的月考核、年度考核，直接影响你的年终奖和晋升，所以大家都不会轻易去触犯公司的相关制度

作者: wbaoba_0 时间: 2014-5-13 23:19

北极之冰发表于 2014-5-13 16:19
另外，我想再补充一点，我们通常把一些管理制度，什么世界五百强，什么外企等放到自己的公司中去运用。这里 ...

罚款这种方式要具体情况具体看，如果公司处在建设初期，而且员工学历不高，可以去用罚款方式去引导，随着企业的发展，员工素质的提高，文化管理才是王道。罚款处理您分析的两个前提，我也补充一个就是管理者的态度及处理罚款的方式。

作者: caixu1116 时间: 2014-5-14 11:24
我不支持罚款，惩罚有很多方式，不一定非要罚款，如果只有扣钱能让员工有感觉，建议像四眼仔David 说的罚款如基金用来聚餐搞活动，也可以把那个钱捐给灾区或什么的

作者: wbaoba_0 时间: 2014-5-14 11:34

caixu1116 发表于 2014-5-14 11:24
我不支持罚款，惩罚有很多方式，不一定非要罚款，如果只有扣钱能让员工有感觉，建议像四眼仔David 说的罚款 ...

谢谢你的建议，罚款作为基金，慈善事业，收下了！

作者: cythiacn 时间: 2014-5-14 12:30
罚款改叫乐捐，一种潜意识的约束力

作者: sawata 时间: 2014-5-14 13:40
有奖有罚
但合法的话，还是把罚纳入浮动工资里吧

作者: wbaoba_0 时间: 2014-5-14 15:21

sawata 发表于 2014-5-14 13:40
有奖有罚
但合法的话，还是把罚纳入浮动工资里吧

赞同，支持的办法！

作者: wbaoba_0 时间: 2014-5-14 15:22

cythiacn 发表于 2014-5-14 12:30
罚款改叫乐捐，一种潜意识的约束力

第一次听说“乐捐”这种办法，谢谢！

作者: 快乐果果 时间: 2014-5-15 11:15

指尖的爱发表于 2014-5-13 11:46
不一定什么都要罚款的，我认为把被罚款人员交的罚款奖励给该奖励的人员，这样企业也没有收罚款，都是员工的 ...

我个人观点以为不好将被罚款人员交的罚款奖励给该奖励的人员，这样是不是容易引起员工间的矛盾？还是企业设立一个活动基金更合适一些。

作者: 快乐果果 时间: 2014-5-15 11:16

caixu1116 发表于 2014-5-14 11:24
我不支持罚款，惩罚有很多方式，不一定非要罚款，如果只有扣钱能让员工有感觉，建议像四眼仔David 说的罚款 ...

不错，捐灾区或做慈善事业，有收获，谢谢！

作者: 指尖的爱 时间: 2014-5-15 11:25

快乐果果发表于 2014-5-15 11:15
我个人观点以为不好将被罚款人员交的罚款奖励给该奖励的人员，这样是不是容易引起员工间的矛盾？还是企业 ...

说的也对啊！

作者: mengxindayliver 时间: 2014-5-16 10:45
我们是一所学校，好像经常罚款，听了让人挺恐怖的，因为没有明文的管理制度规定就直接罚了，我想所有的人都有抵触的情绪吧，有奖有罚才行，如果能做到奖罚平衡也应该是可以的。

作者: wbaoba_0 时间: 2014-5-16 11:20

mengxindayliver 发表于 2014-5-16 10:45
我们是一所学校，好像经常罚款，听了让人挺恐怖的，因为没有明文的管理制度规定就直接罚了，我想所有的人都 ...

学校也好，公司也好，罚款就要有明文规定，而且要让给员工心服口服才是王道！

作者: beidao 时间: 2014-5-16 11:57
我们公司也有罚款制度，但是我感觉大家都已经疲了，对罚款已经麻痹了，所以我觉得这不是一个好的方式。

作者: wbaoba_0 时间: 2014-5-16 13:15

beidao 发表于 2014-5-16 11:57
我们公司也有罚款制度，但是我感觉大家都已经疲了，对罚款已经麻痹了，所以我觉得这不是一个好的方式。 ...

当一个制度员工都麻木了就不是个好制度！

作者: cheng8899 时间: 2014-5-19 13:05
严格意义上讲，企业自身是没有处罚权的。

作者: Monologues 时间: 2014-5-19 15:23

spcchenyue 发表于 2014-5-12 16:12
我原来的公司也有罚款制度。从中层管理人员到基层员工，如果工作出现违反规章制度、失误或者问题给公司带来 ...

很棒罚款作为活动基金很给力

作者: Monologues 时间: 2014-5-19 15:30

Asialeo 发表于 2014-5-13 09:37
罚款，是个底线，该罚则必须罚，国无法不立，道德也替代不了法律。但不能以罚代管，点事儿都罚，就进入管理 ...

管理就是金刚手段，菩萨心肠这话很赞成。

作者: 泠风清扬 时间: 2014-5-21 14:44
我们也罚，通常是普工50，主管以上100

作者: wbaoba_0 时间: 2014-5-21 17:45

泠风清扬发表于 2014-5-21 14:44
我们也罚，通常是普工50，主管以上100

还好！我们是员工罚的钱要比主管多。

作者: norwa 时间: 2014-5-27 16:07
现在劳动法有规定公司规章制度不能有罚款。建议如员工违纪违规管理，可以改变工资结构，加一项绩效，规定如有违纪违规直接与绩效挂钩。

作者: cheng8899 时间: 2014-5-30 08:26
很多企业不但有罚款，还设有什么天条一说，谁触犯直接开除时。首先，企业有没有罚款权？从法律角度讲，企业是没有执法权的，没有执法权就没有罚款权；其次，企业罚款说到底并不是一件有管理艺术和人性化的事情。

作者: 曦之月 时间: 2014-5-31 14:57
罚款不是目的，只是方法，好坏各异吧。
拿公司的情况来说，公司员工早上迟到的比较多，就采用罚款，力度却不大，一个月下来多的百十元，对员起不了什么震撼作用，依然我行素，迟到照旧；罚款金额大，迟到减少，但员有怨言，但也是少数；
后来放宽迟到罚款措施，迟到10分钟内不计，员工为了拿到全勤奖，无意的一次，以后便会注意、不再迟到；另加早上开晨会，员工几乎没有迟到了。

作者: wbaoba_0 时间: 2014-6-3 12:30

曦之月发表于 2014-5-31 14:57
罚款不是目的，只是方法，好坏各异吧。
拿公司的情况来说，公司员工早上迟到的比较多，就采用罚款，力度却 ...

很好的办法，谢谢分享！

作者: liushaerll 时间: 2014-6-15 21:21
罚不是目的，而是改过的手段之一！

作者: 假文人 时间: 2014-6-16 15:48
企业最好用扣款，或者经济负激励这样的字眼，罚款，法律意义上讲，必须是相关行政部门才能有的职权。

作者: liangyy615 时间: 2014-6-21 11:07
罚，只是手段，不是目的。。。
如果每一项都罚款。。。本来是一件督促的前进的事现在却成了应付差事。。。适得其反。。。

作者: 凤凰在舞 时间: 2014-6-23 11:51

wbaoba_0 发表于 2014-5-13 09:39
谢谢各位家人的分享，现在再慢慢适应这种环境。但存在的执行问题：
1、罚款通知单发出后，很少有人愿意主动 ...

如果绩效建立起来涉及罚款就不是问题了吗？我们公司就面临这个问题。月月绩效考核结果罚的员工只能保证最低收入了，谁都知道绩效考核制度、方案有问题。但是怎么解决才是更好的？

作者: 那些年ω专注 时间: 2014-7-11 16:11
有句话这样说的：“存在即是合理”

并不是说它一定对，但有存在的道理。

很多不合理的东西用的好也是合理的。

特别是很多自律性差的人，“罚”是最简单直接有效的办法。还是看怎么用而已。

作者: lunhui1986 时间: 2014-7-12 17:11
金钱能解决很多问题，但是钱能解决的问题都不是问题，所以用钱达到的目的有时并不是你所期望的

作者: candy1983 时间: 2014-7-31 16:08
每个企业的文化和规章也不一样的，具体要看公司注重哪方面，如注重员工的发展，就可以建立有奖有罚的机制，同时通过绩效考核来体现员工的过失。

作者: 半字先生 时间: 2015-5-27 16:16
我们不罚款，只乐捐，乐捐的去向是给员工活动用！个人是不建议罚款的，违法！不过很多公司貌似都有这个！

作者: wbaoba_0 时间: 2015-5-28 09:35

半字先生发表于 2015-5-27 16:16
我们不罚款，只乐捐，乐捐的去向是给员工活动用！个人是不建议罚款的，违法！不过很多公司貌似都有这个！ ...

谢谢您的建议！

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