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标题: 培训发展:执行力培训存在的主要问题 [打印本页]

作者: hztbc123    时间: 2014-5-14 09:24
标题: 培训发展:执行力培训存在的主要问题
  一线员工的执行力培训存在以下一些主要问题:
7 x3 H  `& ^5 A1 z/ x  一是执行力的基本内容都不清楚,更何谈去提高执行力?可以说每个企业的各个层面的执行力都可能不相同,也不会有统一的规律可循。很多外部的执行力培训到头来无异于“对牛弹琴”。0 m2 d3 N# p3 P) k2 g, s7 J4 Z% {% M, X
  二是太过理论化,动不动就是企业文化、管理制度的问题等等。把做一件具体事情的问题完全“提升”到战略、企业文化、管理、流程上来,将执行力与一些无关的理论牵强附会,表现出执行力培训的“弱智”和“无知”。
1 C% `" Y$ y* L0 b4 B* J; d! F+ P  三是外部培训没有“执行力”,即使短短的调研,根本就不能对企业的执行力有一个基本的更不用说透彻的了解,所以,“执行”起执行力培训来,肯定是虚弱无力。4 m/ x5 X. D7 @1 t; ^- [3 \1 `; P
  光意识到以上的这些问题是远远不够的,企业还需具备执行力管理的系统与能力。只有这样,才能做到“兵来将挡、水来土掩”。% v* I7 c2 ?7 Y

- t9 @9 E* d3 I- g4 K1 X* c4 y+ L本文来源:时代光华管理培训网,免费咨询热线:4000808155
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作者: hztbc123    时间: 2014-5-15 09:39
其实个人觉得员工执行力差的原因有5点:1、员工不知道干什么,2、不知道怎么干,3、干起来不顺畅,4、不知道干好了有什么好处,5、知道干不好没什么坏处,有没有赞同的记得点赞啊……




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