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标题: 如何保留和发展优秀员工 [打印本页]
作者: yaya毛豆芽    时间: 2014-5-16 08:43
标题: 如何保留和发展优秀员工
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-15 12:31 编辑
; U; ]6 {  w) i& ~6 W& ~: n& l6 q2 Y" Y3 _8 x  i" F: |
作为hr,有时同一些员工聊聊天，有时聊到公司的保留人才方面，大家觉得公司不是太好，尤其是最近两年，有1-3个优秀的人才都流失了，找到更好的发展。回来后我在反思
# c! f2 @4 x! V7 O1. 针对结合员工的心声，公司是否该为公司的一些优秀员工做些什么，才能稳定员工。我现在想的就是比如原本1年1次的调薪，可以改为2次，但第2次只是小部分，针对一些key person特殊调整或升职。这些key person就由部门经理来评定，往上报批。' g) j/ c1 ~* l3 e$ l4 ?! }% \! Y- [
2. 我再做一些调研，通过数据去说服老板。" Y; A# G& p. R2 g3 H

8 V3 Y* I# `7 G/ j% ~5 I大家觉得有什么好建议吗，尤其是想让老板拿钱到员工身上来。4 z# q7 E6 \" M* v8 D7 U
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作者: hereweg    时间: 2014-5-16 15:41
“大家觉得公司不是太好” 到底是什么地方不好？7 Y! n8 Z6 ]: q8 f7 w" c, L2 \
薪酬、福利、压力、时间、发展平台、个人提高......
; M: U& G" I8 V: d2 h& e. x# n& f需要对症下药吧，不是涨薪酬就可以的吧？
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作者: 好学习天向上    时间: 2014-5-16 15:45
好事啊，鼓励老板花钱
作者: yaoming3    时间: 2014-5-16 16:11
一个强大的人力资源团队，除了老板以外，任何人都可以走；
/ ?. b4 D1 ?1 ]8 s8 w: s$ w一个完善的业务流程体系，换成任何人都可以产生应有的效率；
  u. r; J  p" m$ ?- l0 q, p一个好的自主学习组织，无需专人督促培训，部门内建立学习氛围。
6 n7 N* o7 R! w- d# u有时候有员工跟我讲，想辞职，有好地方挖他。我回答说：“好啊，有好地方就去喽，支持你。”
6 R+ h6 m, g0 h( C2 J7 W有时候在网上看到员工的简历，我主动联系他：“你看看，简历中这句话写得不好，需要修改。这样、这样...”6 y1 a7 g3 O# t1 g) r  B. J
有时候就跟员工说，我不期望你们在这里工作一辈子，企业给你平台锻炼，你们成长，企业也因你们的付出而成长。觉得翅膀硬了，可以单飞。每个人给自己一个时限，不要荒废时间。
作者: spcchenyue    时间: 2014-5-16 17:03
单独从调薪方面保留和发展优秀员工，估计也很难留住人才。. e. s# [, X4 G) ~7 _2 R$ e

) l2 R  W# |) ?马云说：“员工离职原因归根到底,只有两点最真实:1、钱,没给到位; 2、心,委屈了。这说到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。”
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我觉得这句话很能给我们做HR得到启发。因为员工离职有时候不是钱的事。
作者: rainytao    时间: 2014-5-16 17:16
这是个古老的话题，也是一个博弈的过程，留住优秀的员工，是个课题，其实从留人这方面来看，无非感情留人、物质留人、精神留人，然后晋升，至于如何去用到极致，总是值得我们大家长长久久的不断创新和挖掘。其实把这个话题定义为，如何提高员工的忠诚度，可能更好。不过话又说回来，有时真是天要下雨，娘要嫁人，员工有更好的发展，自己创业，怀孕，家里老人突然过世，无人照顾孩子，那确实是很难留下的。换个角度看，人员流失了，也能为企业带来新鲜血液，也只能姑且这么自我安慰下了。
作者: 晴天♡王子lu♡    时间: 2014-5-16 17:35
如何保留和发展优秀员工？           简单的，留住优秀员工：就是关注，也就是如何”爱员工“，做到爱并不容易，每天的交流，员工的困难问题，员工的心理动态，员工对公司的满意度，员工的抱怨等等这些都是从正反面来留作员工的手段。     发展优秀员工：建立激励机制 奖罚机制 晋升机制 改进机制等，公平公正公开 引导员工与企业共同发展。
作者: 叶子晴    时间: 2014-5-16 17:41
留人，这个是大课题了，薪资待遇、晋升机制、工作环境...其实都是要去做的，望楼主能全面去操作
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-5-16 17:45
大家说的都很在理，都说到我的心里去了。
作者: 天天向上大斌    时间: 2014-5-16 18:56
要有留住人才的机制
作者: 朱彦    时间: 2014-5-16 22:41
激励和保留是人力资源必谈话题。( C0 }' H" Q2 P# |) v3 V+ p
感情留人、事业留人、金钱留人等方面都是留人的方面，针对不同的人应该采用不同的激励保留方法，分析员工的需求，想法去满足员工的需求，就可以减少人员流失。# Y; j' g* S, S
人力资源人员在这方面的职责是找到优秀的人才，分析优秀的人才，提出激励与保留方案，报给老板，说服老板去重视人才。
作者: caixu1116    时间: 2014-5-17 08:25
留才薪酬是一方面，有一个施展才华的平台也很重要，顺畅的职业发展通道更重要，如果一个人在一个地方做得看不到希望怎么样都留不住。
作者: 文化生产力    时间: 2014-5-17 08:25
提供竞争性薪酬+发展机会+高度的存在感。
作者: 忆思    时间: 2014-5-17 09:45
多了解员工的需求，给予其真正需要的
作者: tonycheungchn    时间: 2014-5-17 13:14
1、人员有流动性很正常，再好的公司都不能保证所有的优秀员工不离职。
3 b: d+ Q: L$ H) ~7 u2、要了解员工为什么要离职，真的是因为钱吗？大多数时候员工不会仅仅因为钱离职，除非公司的工资水平比市场水平低很多。如果你只和员工谈钱，那员工也就只和公司谈钱，这种价值观对企业损害会很大，人员的保留会更困难。' h9 m( {. X0 {2 y4 V4 o
3、调薪往往是带有普遍性的，不要仅仅为了几个优秀员工而改变调薪政策，可以用其他方式。
作者: hxf731    时间: 2014-5-17 13:38
1、调薪的前提是要定在公司合理的成本管控范围内，否则很难执行
' R8 ]; n& ]- B4 D2、仅是薪资吗？我想会不会是部门或员工的人际关系、工作环境、职业发展的因素？" m/ U0 n) |' O0 a
   员工的离职多样化，需要考虑的面挺多
( g6 x' `* X' C; w8 x) r" t3、合理的人员流动是正常的，二八原则，核对的20%流动性不宜过大，如果这20%没有大的流动，对企业的发展不会有啥不利之处
作者: 平安幸福    时间: 2014-5-18 10:37
说到留人我就无语.我们老板总认为,谁走了,地球照样转.
作者: JACK-CHO    时间: 2014-5-19 08:41
1/是否建立了人才阶梯培养？
9 ]( x) S3 K* _9 a. |& X  V2/培养完后有无良好的晋升通道或薪酬提升?
: ]) ?) @$ T* F  ! V" R8 D) S" D, x
作者: 种在冬天    时间: 2014-5-19 08:57
优秀的员工，更多的是考虑发展的问题的，再加上，越往上走，位置就越少，换单位在所难免，哈哈，永远都优秀的员工补进来就吧，
作者: yaya毛豆芽    时间: 2014-5-22 13:39
谢谢大家的参与，我觉得非常受用。
作者: yaya毛豆芽    时间: 2014-5-22 22:35
但是 大家在如何留人方面不知有啥例子可以参考？你们公司是如何留住一些关键人物的。



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