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标题: 信任问题 [打印本页]

作者: zhengeljun 时间: 2014-5-30 11:09
标题: 信任问题
本帖最后由 zhengeljun 于 2014-5-30 11:15 编辑

背景：现目前在台资，组织结构不清晰，职责不清楚的一家制造业公司，我从事人事近4年，工作经验5年，之前也负责过一时期的部门工作。在这家公司，我提的90%以上的建议都不予采纳，如，现目前招聘不到相应的人员，给予介绍人一定金额的奖励（这一条之前实施过，后来不知道什么原因不实施）。给予50岁以上的人员多购买一项意外险（一年也就不到一千）等。
从我自己的角度出发分析，现在的领导（总经理）不信任，所以，会是这样的情况。之前有员工说，领导都不信任你了，你还做什么，我回答他，我是来做事的，不是为了得到他的信任，他信任我，他就安排重要的事情做，我提交的有利于公司的意见可以多接受。不信任，就不安排事情啊，我提的意见不批啊，对于我自己来讲，没有多大的影响的。（对于另一人的所有的建议，包括不太合理的都会答应）
鉴于此的思考，我想到了忠诚。之前公司有个领导在面试完我后就直接给我说的是要忠于自己的领导，当时我想的是，这就是高层的政治吧，没多想。现在我对于这个是忠于公司还是忠于领导，其实，这个问题，本来是不矛盾的，但是很多时候，这是矛盾的，我一直秉着忠于公司的想法在做事，好像最后还是我损害了公司利益一样。这情何以堪，吐槽到此为止，自己到处学习。

作者: 常理 时间: 2014-5-30 11:30
好多时候都还是人的因素多一些吧，伯乐式的用人模式台普遍了！

作者: zhengeljun 时间: 2014-5-30 12:12

常理发表于 2014-5-30 11:30
好多时候都还是人的因素多一些吧，伯乐式的用人模式台普遍了！

哈哈哈，伯乐式管理，好正确啊！

作者: 浅井 时间: 2014-5-30 14:20
可能说明你跟这家企业的“文化”不符，最少跟这位领导的“文化”不符，正所谓道不同不相为谋啊！

作者: 猎头Colin 时间: 2014-6-2 23:52
其实这种事情都有个圆融的办法。你可以自己尝试分析，看看怎么解决。不过一般你能吐槽出来，估计心结都有了。就当是企业文化不合吧，待3年以上，然后找个机会换个企业较好。

作者: zhengeljun 时间: 2014-6-3 09:10

猎头Colin 发表于 2014-6-2 23:52
其实这种事情都有个圆融的办法。你可以自己尝试分析，看看怎么解决。不过一般你能吐槽出来，估计心结都有了 ...

谢谢，方法是有，就是不直接沟通，直接找他信任的先沟通一次，再去找领导沟通，会好一点。是的，现在都是在找合适的平台与文化。

作者: 天天向上大斌 时间: 2014-6-3 21:01
我们的每项工作都不开老板的大力支持，没有他的支持寸步难行，换种方式去沟通

作者: spcchenyue 时间: 2014-6-4 15:29
哈哈，楼主淡定，尽人事，听天命。

作者: TFHR 时间: 2014-6-4 17:51
和我现在的情况一致，很苦恼

作者: spcchenyue 时间: 2014-6-13 09:52

TFHR 发表于 2014-6-4 17:51
和我现在的情况一致，很苦恼

哈哈，你也可以发帖吐槽。抒发心中苦恼，释放压力。

作者: hxf731 时间: 2014-6-18 16:26
台企的风格，呵
他们的忠诚是忠于自己的领导，而且很容易过河拆桥、见利忘义、说得比唱得好听

建议，你离开这家公司

作者: 职场人生2010 时间: 2017-10-2 15:28

浅井发表于 2014-5-30 14:20
可能说明你跟这家企业的“文化”不符，最少跟这位领导的“文化”不符，正所谓道不同不相为谋啊！ ...

同意，理念很重要，人生时光有限，如果没办法信任，就没办法放权，很多事就没办法开展，这样就实现不了自己的价值，你难受对方也难受，总有适合你的平台，我个人的感受

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