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标题: 岗位胜任模型 [打印本页]

作者: koto888    时间: 2014-6-3 14:12
标题: 岗位胜任模型
岗位胜任模型,与大家共同学习探讨。
作者: 蓼国庶民    时间: 2014-6-3 22:04
学习了,谢谢楼主!
作者: 庆仔love    时间: 2014-6-4 10:01
共同学习
作者: lipingskill    时间: 2014-6-4 14:14
学习了,谢谢楼主!
作者: rip    时间: 2014-7-28 09:48
just looking...
作者: rip    时间: 2014-7-28 10:11
通用表格,可以学习。对于不同类型的企业,需要重新设计。
作者: lzg043    时间: 2014-9-21 14:52
谢谢分享。
作者: plm728387693    时间: 2015-7-18 12:11
5诀窍教你做以人为本的绩效管理
作者: maggieyellow    时间: 2015-7-20 15:41
非常好的材料。想问问楼主,此模型中的6大因素的权重及分值是固定的吗,还是可以根据情况进行修改的呢?
作者: plm728387693    时间: 2015-7-27 22:35
庆仔love 发表于 2014-6-4 10:01
9 f! E3 i' m4 h3 Y共同学习
0 ?1 U6 Q8 m3 d  r' E7 T, W
象你们招聘量得多大啊。
作者: sy0515    时间: 2015-8-26 15:48
素质模型还可以更多点,这个有点像岗位评估
作者: 莲花_qiu    时间: 2015-9-6 10:23
have  a  look,thank  you!
作者: plm198467    时间: 2015-9-11 16:51
人力资源管理数据化的陷阱
作者: ergazi2007    时间: 2015-9-12 09:18
谢谢楼主分享。
作者: machao851104    时间: 2015-9-13 08:26
很细致,学习了
作者: yfsalas    时间: 2015-9-17 12:09
感谢分享,学习
作者: yfsalas    时间: 2015-9-17 12:32
仔细看内容,发现是岗位价值评估模型而不是楼主标题呢
+ R1 c( [* ~3 z2 F. @+ d- }岗位价值评估应用的基础我想还是在于是否在管理和考核上实现了岗位职责的落地,否则评估结果也就只是理论上的岗位价值相对差异,是不能应用到薪酬兑现上的
作者: ly166    时间: 2015-10-15 15:30
先下载下来学习看看
作者: symphony    时间: 2015-10-22 09:02
现在还有人分享吗
+ c  Y5 j$ M# V) A4 v, _1 O* ^
作者: zhuhui2015    时间: 2015-11-17 13:58
不同的企业不同需要,估计要做不少本土化工作。
作者: 钱钱-91    时间: 2016-1-6 10:34
谢谢楼主分享
作者: ppkk000    时间: 2016-1-9 12:24
谢谢分享
作者: naiyoucopy    时间: 2016-1-11 13:41
想学习下,希望能借鉴参考
作者: plm198467    时间: 2016-1-22 16:34
感谢楼主的辛勤付出,系列的贴子值得鼓励!
作者: terry262    时间: 2016-2-15 18:01
学习学习
作者: ara    时间: 2016-5-18 15:54
这么好的资料,必须先过目
作者: 蓝灵137    时间: 2016-5-20 14:24
比较基础,可能要自己再加深一下才适合企业
作者: xixile    时间: 2016-5-21 17:10
6 i7 J  O0 X: G
学习了,谢谢楼主




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