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标题: 这样的员工，HR如何辞退他。。。 [打印本页]
作者: 白话管理    时间: 2014-6-5 16:19
标题: 这样的员工，HR如何辞退他。。。
2月底在人才市场招聘，A通过层层选拔，3月份初，A进入2个月的试用期；试用期间业绩、表现都很好。* d) q% ^' E. T% p/ m0 q, M2 k2 c
自6月份开始，该员工业绩在下游徘徊，但未到淘汰线；而且行为散漫，比如，水杯的水喝完，就往地上撒；上级下达工作任务，他并不拒绝，但会说：等会！ 种种，行为规范中，又不涉及这些内容。。。。
" q) |: [5 V# JA的负责人找其谈话，建议他辞职，A说：我就等公司辞退我，我是转正员工，我要补偿金。
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请问HR伙伴们，这样的员工，你是如何操作的？6 A# B/ X: `2 y
作者: 公子无忧    时间: 2014-6-5 16:55
1、公司管理混论，无制度可依，造成有漏洞，首先应该反思自己问题；
' @( c3 `% G  x1 f' o2、对待这种员工以书面形式下发工作，并标清工作要求时限和后果的严重性，最好表情会给公司造成哪些损失，越大越好，并要求员工签字，以此为依据证明员工不胜任工作。
作者: jelong    时间: 2014-6-5 17:40
为什么试用期业绩表现都很好，之后就变得不行了呢？需要反思
作者: 351304869    时间: 2014-6-5 19:37
HR部门协助用人部门做一下员工的思想工作，找出员工这样表现的原因，形成一个合适的改善绩效方案，帮助用人部门经理和员工一起解决问题。
作者: ycdbkun    时间: 2014-6-6 09:29
感觉是这位员工不是工作能力的问题，而是思想上出现问题带来的工作表现问题，建议还是深入了解原因后再有针对性的解决。
作者: 四眼仔David    时间: 2014-6-6 11:42
jelong 发表于 2014-6-5 17:40
, z$ q- @5 Q. R/ f/ `% W5 Z2 _# |为什么试用期业绩表现都很好，之后就变得不行了呢？需要反思

2 o- W6 A, L5 \! y$ ?: N( l0 X2 v明显的骗工作，混补偿呗
作者: 四眼仔David    时间: 2014-6-6 11:52
1、明确公司规章制度中的严重违反公司规章制度情形，设个套给他，然后以严重违反解除，不用赔钱。
1 ?9 n. C; `* H; D. {0 N--- 不过看这个人似乎挺熟悉劳动法规的，未必那么容易上套；! V$ G6 y8 G. }* P
2、看看他工资多少，入职时间多久,如果不太高，入职没满半年，找个理由直接解除，大不了赔双倍补偿（入职不超过半年也就赔 2*0.5个月=1个月工资）。--- 而且，不是给钱他走人，而是要让他去告，跟他玩拖的，玩耗的，他去别的公司入职，你就给那个公司打报告...
) b$ t; O2 }# j  J4 g" P" N# _--- 注意 不要让他偷偷拿走公司什么机密或者重要文件，或者给电脑上密码什么的...1 A0 V6 u3 q* j6 h8 ~
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3、以后新员工签合同号是签3年，约定6个月试用期为好~~
作者: 迷忙的花    时间: 2014-6-10 14:28
要想请他在任务书上签字根本不可能，我公司一名销售人员，就是经常不上班，公司停发工资，结果现在告我们，是我们辞退他了，要求补偿
作者: 白话管理    时间: 2014-6-11 09:24
迷忙的花 发表于 2014-6-10 14:28 ! j! t8 Y, M7 B1 p+ m3 g0 n3 t8 K
要想请他在任务书上签字根本不可能，我公司一名销售人员，就是经常不上班，公司停发工资，结果现在告我们， ...
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苦不堪言……这样我们有。
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作者: 白话管理    时间: 2014-6-11 09:24
公子无忧 发表于 2014-6-5 16:55 & B% p; F' b( C, H; K( B
1、公司管理混论，无制度可依，造成有漏洞，首先应该反思自己问题；
* r% g1 Y& x- l! f- G  g( z+ F) S2、对待这种员工以书面形式下发工作， ...

5 d) z9 b6 \0 X8 ?: Q0 G  w4 [谢谢
作者: 白话管理    时间: 2014-6-11 09:25
jelong 发表于 2014-6-5 17:40
+ h: f9 h& i7 ]* @( @为什么试用期业绩表现都很好，之后就变得不行了呢？需要反思
* b" J4 p, Z/ e, m% q& ^, B4 s4 a  b2 d
谢谢
作者: 白话管理    时间: 2014-6-11 09:25
351304869 发表于 2014-6-5 19:37 ) i2 \* F8 U5 j, J
HR部门协助用人部门做一下员工的思想工作，找出员工这样表现的原因，形成一个合适的改善绩效方案，帮助用人 ...
; @1 U. \: @1 X5 ]
谢谢
作者: 白话管理    时间: 2014-6-11 09:25
ycdbkun 发表于 2014-6-6 09:29 6 q  g8 N3 E% G. b! s2 x7 |
感觉是这位员工不是工作能力的问题，而是思想上出现问题带来的工作表现问题，建议还是深入了解原因后再有针 ...
1 s+ c9 }( C4 c. x4 I) t
谢谢
作者: 白话管理    时间: 2014-6-11 09:25
四眼仔David 发表于 2014-6-6 11:42 ; g0 i1 c/ ?: c! i4 `! P& |
明显的骗工作，混补偿呗

6 g" b; a- R, ]7 A谢谢
作者: 白话管理    时间: 2014-6-11 09:25
迷忙的花 发表于 2014-6-10 14:28 5 E) n$ k% m* X8 G4 C
要想请他在任务书上签字根本不可能，我公司一名销售人员，就是经常不上班，公司停发工资，结果现在告我们， ...

3 w  \1 i8 |$ P* V) \5 f谢谢
作者: 四眼仔David    时间: 2014-6-11 09:49
迷忙的花 发表于 2014-6-10 14:28 & Y$ Z) Z6 o, N, ^+ b' y! a
要想请他在任务书上签字根本不可能，我公司一名销售人员，就是经常不上班，公司停发工资，结果现在告我们， ...

+ R/ M$ D( g  w+ }那是因为你们一开始的管理就没做到位，同时操作失误。: i+ h. g' ?3 v8 V7 \, p- Q/ `
1、我不知道你们的任务书是什么，但员工手写、岗位职责等等这些，完全就可以在入职培训的时候就让他们签，不签的请回； 规章制度的更新、公布等等，还可以通过公司公告栏公告（前提是有明确规定公告栏员工有责任去看，并明确告知员工这点），视为已知...$ H/ |0 k8 A* `6 u; D/ {" v/ I# f. R% O
2、你们不做考勤吗？他不来上班你们不算旷工吗？制度中明确旷工属于严重违反公司规章制度，直接解除就是了。只停工资是其他什么都不做，就是自己找死。EMS快递《催促上班通知书》，然后是《解除劳动合同通知书》，保留回执作证据，快递单上写明内容。拒收的原封不动保留，以便日后做证据。
作者: liushaerll    时间: 2014-6-15 21:44
直接给半个月薪水，让他走人，个人事小，影响到其他同事就不妥了，并同步建立完善管理制度，以免后期再有这样的事儿发生。
作者: 迷忙的花    时间: 2014-6-16 09:10
四眼仔David  ,谢谢你的回答！可以学习更多
作者: 白话管理    时间: 2014-6-16 09:31
四眼仔David 发表于 2014-6-11 09:49 - _4 n9 o  q0 L% k
那是因为你们一开始的管理就没做到位，同时操作失误。" T4 F  ~" q, i( j9 t7 t* J
1、我不知道你们的任务书是什么，但员工手写、岗位 ...
4 A1 Y. x! V6 C( z; [
谢谢、谢谢
作者: xxgmzh    时间: 2014-6-20 18:46
公司要有激励机制，人都是有惰性的，员工工作干好与干坏、干与不干、积极主动与消极被动要薪酬待遇不一样，采用绩效考评评价员工工作，评价结果要与薪酬挂勾，相信这位员工也会想要一个高的待遇，好的评价；如果这位员工不在乎这些，其码他还会想再找工作，业绩评价装入个人档案，对他以后会有影响，他一定会重视，或者改变态度，或者严格管理使他不能适应公司环境，被迫离开。



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