中人网

标题: 这样的员工，HR如何辞退他。。。 [打印本页]
作者: 白话管理    时间: 2014-6-5 16:19
标题: 这样的员工，HR如何辞退他。。。
2月底在人才市场招聘，A通过层层选拔，3月份初，A进入2个月的试用期；试用期间业绩、表现都很好。) U! w0 V( u1 o2 Q# M! P- @
自6月份开始，该员工业绩在下游徘徊，但未到淘汰线；而且行为散漫，比如，水杯的水喝完，就往地上撒；上级下达工作任务，他并不拒绝，但会说：等会！ 种种，行为规范中，又不涉及这些内容。。。。, ~. ^$ q9 Q/ ]- ^. o. z
A的负责人找其谈话，建议他辞职，A说：我就等公司辞退我，我是转正员工，我要补偿金。, l" }  r, i" m0 z2 ?2 E7 v* F
% l7 A+ z, `) ?% [3 J8 I9 ^
请问HR伙伴们，这样的员工，你是如何操作的？
& N  E% D+ q! u5 A5 m( ~- G
作者: 公子无忧    时间: 2014-6-5 16:55
1、公司管理混论，无制度可依，造成有漏洞，首先应该反思自己问题；! @2 Y& h7 Y' X# e9 t  H( [  B
2、对待这种员工以书面形式下发工作，并标清工作要求时限和后果的严重性，最好表情会给公司造成哪些损失，越大越好，并要求员工签字，以此为依据证明员工不胜任工作。
作者: jelong    时间: 2014-6-5 17:40
为什么试用期业绩表现都很好，之后就变得不行了呢？需要反思
作者: 351304869    时间: 2014-6-5 19:37
HR部门协助用人部门做一下员工的思想工作，找出员工这样表现的原因，形成一个合适的改善绩效方案，帮助用人部门经理和员工一起解决问题。
作者: ycdbkun    时间: 2014-6-6 09:29
感觉是这位员工不是工作能力的问题，而是思想上出现问题带来的工作表现问题，建议还是深入了解原因后再有针对性的解决。
作者: 四眼仔David    时间: 2014-6-6 11:42
jelong 发表于 2014-6-5 17:40 ' c$ ^6 ^; a4 K% U6 [* k
为什么试用期业绩表现都很好，之后就变得不行了呢？需要反思
6 b' y: j% O" v
明显的骗工作，混补偿呗
作者: 四眼仔David    时间: 2014-6-6 11:52
1、明确公司规章制度中的严重违反公司规章制度情形，设个套给他，然后以严重违反解除，不用赔钱。
8 J! W8 n; o" C* u7 o--- 不过看这个人似乎挺熟悉劳动法规的，未必那么容易上套；
& z9 }2 A4 I, c2、看看他工资多少，入职时间多久,如果不太高，入职没满半年，找个理由直接解除，大不了赔双倍补偿（入职不超过半年也就赔 2*0.5个月=1个月工资）。--- 而且，不是给钱他走人，而是要让他去告，跟他玩拖的，玩耗的，他去别的公司入职，你就给那个公司打报告...5 Y9 h. N4 v3 n/ z  E4 e
--- 注意 不要让他偷偷拿走公司什么机密或者重要文件，或者给电脑上密码什么的...
3 b9 m* F0 {6 N& R% q; E3 t" o. h: ^- n' U/ T! K, N
3、以后新员工签合同号是签3年，约定6个月试用期为好~~
作者: 迷忙的花    时间: 2014-6-10 14:28
要想请他在任务书上签字根本不可能，我公司一名销售人员，就是经常不上班，公司停发工资，结果现在告我们，是我们辞退他了，要求补偿
作者: 白话管理    时间: 2014-6-11 09:24
迷忙的花 发表于 2014-6-10 14:28 * a  R; ^% c& ]& H1 `  m
要想请他在任务书上签字根本不可能，我公司一名销售人员，就是经常不上班，公司停发工资，结果现在告我们， ...

/ @; t/ J* G9 t" Z  j- G9 g苦不堪言……这样我们有。
0 K+ V8 c: Y" I7 S! e( f4 T. h% P7 c
作者: 白话管理    时间: 2014-6-11 09:24
公子无忧 发表于 2014-6-5 16:55 + d; L$ k& k; B4 A3 e) z$ O8 \2 c, r
1、公司管理混论，无制度可依，造成有漏洞，首先应该反思自己问题；
7 [) ~2 M) l6 S6 C2、对待这种员工以书面形式下发工作， ...
( S6 ?5 Y; y& k& `) S4 T( T9 ]
谢谢
作者: 白话管理    时间: 2014-6-11 09:25
jelong 发表于 2014-6-5 17:40
' Y2 K& v5 q. T. p4 y& A& p为什么试用期业绩表现都很好，之后就变得不行了呢？需要反思

! M* S6 t# R. n. R, C5 b谢谢
作者: 白话管理    时间: 2014-6-11 09:25
351304869 发表于 2014-6-5 19:37 " u# C$ w" W" _* v5 Y7 R" L2 Q* j
HR部门协助用人部门做一下员工的思想工作，找出员工这样表现的原因，形成一个合适的改善绩效方案，帮助用人 ...
& J4 ?1 p* m1 v7 @& R6 ~6 q
谢谢
作者: 白话管理    时间: 2014-6-11 09:25
ycdbkun 发表于 2014-6-6 09:29
% v$ v; r. @) u感觉是这位员工不是工作能力的问题，而是思想上出现问题带来的工作表现问题，建议还是深入了解原因后再有针 ...

. V" j/ k- H# P3 n谢谢
作者: 白话管理    时间: 2014-6-11 09:25
四眼仔David 发表于 2014-6-6 11:42
1 W$ ]" u: V/ i1 ~  ?  i) }: J4 F明显的骗工作，混补偿呗
  i# B8 ?9 K% q) I" X
谢谢
作者: 白话管理    时间: 2014-6-11 09:25
迷忙的花 发表于 2014-6-10 14:28
# Y( |/ J, m( A5 M$ Z8 {要想请他在任务书上签字根本不可能，我公司一名销售人员，就是经常不上班，公司停发工资，结果现在告我们， ...
6 f' r2 W0 w5 Z7 D2 v
谢谢
作者: 四眼仔David    时间: 2014-6-11 09:49
迷忙的花 发表于 2014-6-10 14:28
3 Q! s9 p8 }' ]; R7 @0 f2 _( H要想请他在任务书上签字根本不可能，我公司一名销售人员，就是经常不上班，公司停发工资，结果现在告我们， ...
7 _! K/ k( B8 i3 d2 N
那是因为你们一开始的管理就没做到位，同时操作失误。. x5 H7 S  C( d- h- }" h
1、我不知道你们的任务书是什么，但员工手写、岗位职责等等这些，完全就可以在入职培训的时候就让他们签，不签的请回； 规章制度的更新、公布等等，还可以通过公司公告栏公告（前提是有明确规定公告栏员工有责任去看，并明确告知员工这点），视为已知...
" q4 V! p! e# h' [$ a2、你们不做考勤吗？他不来上班你们不算旷工吗？制度中明确旷工属于严重违反公司规章制度，直接解除就是了。只停工资是其他什么都不做，就是自己找死。EMS快递《催促上班通知书》，然后是《解除劳动合同通知书》，保留回执作证据，快递单上写明内容。拒收的原封不动保留，以便日后做证据。
作者: liushaerll    时间: 2014-6-15 21:44
直接给半个月薪水，让他走人，个人事小，影响到其他同事就不妥了，并同步建立完善管理制度，以免后期再有这样的事儿发生。
作者: 迷忙的花    时间: 2014-6-16 09:10
四眼仔David  ,谢谢你的回答！可以学习更多
作者: 白话管理    时间: 2014-6-16 09:31
四眼仔David 发表于 2014-6-11 09:49 + l, ]5 B7 U: a0 {
那是因为你们一开始的管理就没做到位，同时操作失误。7 s# N2 n# a5 K6 b& ~1 u4 r
1、我不知道你们的任务书是什么，但员工手写、岗位 ...
9 P  ^2 ?/ J; r+ d! m( o
谢谢、谢谢
作者: xxgmzh    时间: 2014-6-20 18:46
公司要有激励机制，人都是有惰性的，员工工作干好与干坏、干与不干、积极主动与消极被动要薪酬待遇不一样，采用绩效考评评价员工工作，评价结果要与薪酬挂勾，相信这位员工也会想要一个高的待遇，好的评价；如果这位员工不在乎这些，其码他还会想再找工作，业绩评价装入个人档案，对他以后会有影响，他一定会重视，或者改变态度，或者严格管理使他不能适应公司环境，被迫离开。



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5