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标题: 工作中最痛苦的事情，求指导！ [打印本页]

作者: hdfangfang 时间: 2014-6-6 15:20
标题: 工作中最痛苦的事情，求指导！
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-9-23 11:25 编辑

自己做的模块领导不支持，自己这摊的工作类似于可有可无的事情，看到别人在办公室里面比较充实，自己闲人一个，感觉超级无聊，特别痛苦。
这种情况我应该怎么办？如何与上级领导进行沟通？求指导啊！

作者: 东阳人才网91job 时间: 2014-6-6 16:27
可以沟通下，或者把多余的时候用来学习上

作者: 幽忧清 时间: 2014-7-31 13:17
领导没看到成果，不知道这个重要性，

作者: hdfangfang 时间: 2014-8-1 08:46

幽忧清发表于 2014-7-31 13:17 , u. s/ `" [% b; `: X7 w
领导没看到成果，不知道这个重要性，

自己也有所反思，我可能一直在强调干了什么却没有关注结果，以后会注意提供结果

作者: hdfangfang 时间: 2014-8-6 13:39

心里有伤发表于 2014-8-6 12:49 $ U# Y, N s/ M7 w/ y
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这个在大学里面都是骗人的吧

作者: mameng 时间: 2014-9-22 12:56
我现在也遇到类似的情况，分享一下我个人处理方法：
1、明确自已想要的，制定规化（由终至始，莫忘初心）
2、同事做的事情与自已规化有关话，我会主动提出帮忙或用心旁观她的为人处事方法、分析整件做的好的、不好的地方。好的地方，用心记下来，去运用;不好的地方，如果让自已去做会是什么样？怎么能会更好？
3、利用空闲时间给自已充电

作者: hdfangfang 时间: 2014-9-23 08:31

mameng 发表于 2014-9-22 12:56 0 |" ~. t3 S* P3 C) q* E6 Z
我现在也遇到类似的情况，分享一下我个人处理方法：
]( n5 Y' t$ L7 K1、明确自已想要的，制定规化（由终至始，莫忘初心）
" B" L. @1 M: R6 w2 ...

谢谢，是的，我现在注意和领导的沟通了，对于自己拖延的习惯有所改善了

作者: spcchenyue 时间: 2014-9-23 11:41
一些情况不是非常的清楚。根据楼主描述的情况，如果是我的话，我会这样做：

1.端正自己的心态，不要轻易认为自己的工作是可有可无的，认真做好每一件职责内的工作；

2.自己做的模块领导不支持，自己要去反思，可以去主动向领导请示，给自己工作方向和思路，自己同时也多思考怎么样才符合领导的思路和需要，不断的向领导靠近，达到领导的要求，最终获得领导的支持；

3.看到别人在办公室比较充实，更加要规划好自己的工作和学习。机会总是留给有准备的人的，这个时候，更不了让自己闲下来，要自己给自己安排学习任务，让自己丰富起来；

4.可以跟领导约个合适的时间，当然领导那天心情不错，是最好不过了。可以先跟领导打个招呼，说工作上的事情，想请教领导，也希望领导给自己一些方向和知道。我相信领导一般都不会拒绝，反而会正视你的请求，认真给你做一些指导。我觉得你可以把你的真实想法跟领导说说，让领导知道你是怎么想以及感受是怎么样的。你不说领导永远不知道，你说了，领导对你也会有一个新的认识和看法。有合适的机会自然也会留意你啦。

祝好！~也期待你交流后期跟领导交流的体会和结果。

作者: 会飞行的草 时间: 2014-9-23 12:01
和大家一样去分析一下：
1、其实当自己认为自己的工作可有可无的时候，那还不算做好了，要从多方面分析一下出现这种情况的原因，是不是只有自我这样认为了？（我之前出现过和楼主类似的情况，如今分析自己就是认为当时还没有做到更好）
2、我们看别人工作会觉得别人充实。其实不同岗位工作之间的差别也会出现这种现象。最好的办法是养成自我良好的学习习惯，空闲时间是提升自我的很好机会。

作者: 诚实007 时间: 2014-9-23 12:26
你看别人很充实的样子，可能别人看你也很充实的样子，领导不支持是因为没有看到你所做的成果，用事实证明自己就可以了

作者: 不请自来 时间: 2014-9-23 12:33
既然领导不支持，为何还要设置这一模块呢？领导不是自相矛盾吗？还是另有原由呢？

作者: 笑笑豆 时间: 2014-9-23 14:36
搞清楚领导不重视的原因:是工作本质的原因,还是缺乏人手暂时无法开展
搞清楚原因后,能改善的话,积极推进;不能改善的话,尊重客观工作.
空时多看书,工作的进步也如冰冻三尺,绝非一日之寒.事事洞明皆学问,人情练达皆文章.我们共勉.

作者: do19911126 时间: 2014-9-23 15:42
自己学习，自我提升

作者: yangyuamy 时间: 2014-9-23 17:26
类似的情况，我一姐姐给我的建议是，写一个报告给领导看，写明白你认为做这件事的意义，能带来什么样的好处，然后做一个具有可行性的短期、中期以及长期的计划。不知道这样可行不。

作者: cindy-zhao 时间: 2014-9-23 18:07
还是要在自己的模块上多钻研的，带着你看到的问题及你的一些想法去找领导谈，想法不深入没关系，关键是让你的上司看到你在努力。对上沟通很重要滴！

作者: hdfangfang 时间: 2014-9-24 08:26

笑笑豆发表于 2014-9-23 14:36 6 L+ i8 e! @+ X
搞清楚领导不重视的原因:是工作本质的原因,还是缺乏人手暂时无法开展
f% x2 R+ k2 Y2 V0 h搞清楚原因后,能改善的话,积极推进;不 ...

恩，是的，现在感觉好多了，一些事情还是自己的思路不够开阔，思路开阔了，工作也就好多了

作者: hdfangfang 时间: 2014-9-24 08:27

cindy-zhao 发表于 2014-9-23 18:07
: j, S: e0 H* X7 T/ u3 S4 e6 ~还是要在自己的模块上多钻研的，带着你看到的问题及你的一些想法去找领导谈，想法不深入没关系，关键是让你 ...

恩，主要是和领导的沟通不是很顺畅

作者: hxf731 时间: 2014-9-24 08:54
1、你做的模块不支持，你觉得是因为公司领导层面不重视这部份，还是因为你的直线上级不认可你，想通过一些方式让你离开？

2、如果是想让你离开，建议不要沟通，抽时间充电吧

3、如果是因为公司面领导层对此模块不重视，可以跟领导沟通一下
1）、此模块/工作的重要性，你的思路与想法，看领导是否继续支持
2）、主动提出目前的工作情况，分摊一些其他的HR工作，希望能力有所提升

作者: hdfangfang 时间: 2014-9-24 10:03

hxf731 发表于 2014-9-24 08:54 8 k4 y- Y* ]% P" M
1、你做的模块不支持，你觉得是因为公司领导层面不重视这部份，还是因为你的直线上级不认可你，想通过一些 ...

谢谢，是需要好好考虑了

作者: 白头熊 时间: 2014-9-24 11:50
典型的缺少沟通所致

作者: 银牛 时间: 2014-9-26 09:17
可能许多人在成长经历中都遇到过类似的情况吧，根据个人经验：
端正自己的心态，公司里没有那种绝对可有可无的工作，应该认真做好自己职责内的每一项工作，哪怕是小事，都要让领导满意；不要认为是小事就敷衍或拖沓，那么领导小事都干不好如何委以重任；若确实时间比较宽裕，就用来学习，向自己有兴趣的方向努力，其次，找合适的时间与领导沟通，询问领导对自己这个岗位的要求，谈谈自己想法。
我自己有过一段亲身经历：曾经有一段时间，公司领导层变化，我获得了看是较高的头衔，实则是闲职。我很清闲，说实在的，工作那么多年没有那么清闲过，但那个时候我没有让自己闲着，我自己按照预测及想法，了解行业及公司业务发展，学习、整理了很多想象未来公司可能用到的资料，整理出公司能用于基层培训的课件十几个，并整理写出十几万字的资料。当后来公司确实向这方面发展，讨论这些事情的时候，我说出自己的想法，并拿出可用资料及方法，结果大家就能想到了，到目前，我除是人力资源总监外，还兼有新成立的一模块业务总监，这模块虽然与我大学专业有关，但与我相同专业的人很多，我认为主要是我那几个月的努力，现在公司一说到新模块业务，一致认为专业方面非我莫属。
不知道这个故事对楼主是否有帮助。

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