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标题: HR你的痛点在哪儿？ [打印本页]
作者: 诚敬    时间: 2014-6-7 11:28
标题: HR你的痛点在哪儿？
5月25日楼主发了一篇题为“【倾诉】你对HR工作的抱怨有哪些？”的讨论帖（http://bbs.chinahrd.net/thread-767274-1-1.html）陆续有同行加入讨论，现在楼主将大家贡献的观点拿出来做一个投票调研，看看大家共同的痛点核心在哪几点？
: c' g5 }$ ^% t+ u. M2 z* n[attach]303621[/attach]% ]( g. X, r+ I5 z( X
如果罗列的选项中没有你想选的，请在回帖中说明；- p( z; [) b% y$ j1 ^$ X
如果你对这些痛点有好的想法，请在回帖中表达；; j- K0 z( Z$ ]8 G
如果你。。。
: O$ H0 y8 @4 z8 U5 ~总之，呵呵，有什么想说的都可以回帖交流。。。。
$ ]4 U! \+ G6 u3 d8 e- Q) z& s) f9 U+ V. w
作者: yaoming3    时间: 2014-6-8 21:14
打铁还需自身硬。
9 M: {/ L) I, |, V, O以上各项均不是问题。
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-6-9 00:12
yaoming3 发表于 2014-6-8 21:14 3 t7 R' a( _+ n1 s
打铁还需自身硬。
7 f! y6 a7 A6 I/ m+ S以上各项均不是问题。

, U* {! I# m5 z! n7 T. l5 X我很赞同。
作者: ccecldh    时间: 2014-6-9 05:37
痛处很多！* g! a. C9 J& u- w) _( V5 L/ N) A
抛开大环境不说，企业的阶段不同，自身也有欠缺，继续努力吧！
作者: 四眼仔David    时间: 2014-6-9 08:11
为何不能多选？
作者: 公子无忧    时间: 2014-6-9 08:24
支持楼上，感觉最大的痛点还是来自身，自己能力如何更专业化的提升是目前最大的痛点
作者: fuzingzing    时间: 2014-6-9 08:38
部门与岗位责权利不清晰
作者: hxf731    时间: 2014-6-9 08:44
希望是多选
作者: hdfangfang    时间: 2014-6-9 08:44
      作为民营企业，企业80%的员工都是普通的车间工人， 领导对人力资源的工作一般只要求做好基本的招聘、薪酬工作，领导对HR工作不重视，薪资福利待遇低，人力资源处于基本的伙计式阶段；工作整体处于普工招聘、新员工入职培训阶段。如何解决这些困境，一方面主要靠领导的觉悟，让领导接受培训，改变观念最为重要，但这个看起来就是简单却又困难的；HR从业者要多以新颖的形式去展开新的工作形式，让领导和员工都感受到HR工作的重要性
作者: spcchenyue    时间: 2014-6-9 08:58
哈哈，在同一家公司的各个阶段的痛点应该都不一样。
作者: xiao1037    时间: 2014-6-9 09:09
薪资福利待遇低
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-6-9 09:18
四眼仔David 发表于 2014-6-9 08:11
4 Z* S3 o6 ^0 L4 [+ C: V为何不能多选？
9 t: L& g2 u% R; o% l" W5 x! M* v
现在可以多选了
作者: ytpuli    时间: 2014-6-9 09:32
归根到底还是企业所有者管理意识的问题
作者: lighting03    时间: 2014-6-9 10:30
这些痛点追究起来就是2个方面导致的：1、公司对HR部门的定位；2、HR工作者自身的专业素养。
2 G8 d! I4 e, @7 J; `6 _) \当你无法掌控第一个因素的时候，只有把第二个因素控制好，问题再多，只要你能解决的了，就能体现出你在单位中的价值，
作者: hrd334455    时间: 2014-6-9 10:54
这是由HR向TD阶段过渡的痛苦吧，毕竟中国的企业中，刚刚从传统的人事部转型为人力资源，我们公司很多招聘的海外人才，亦然对中国的人力资源部认知为“人事部”。3 q. Y; T2 X" q+ r. p- G* l  i
我感觉人力资源部的终极目标是成为各业务部门的战略合作伙伴，但很多企业将一些行政类、办公室类的职能都划归到人力资源的工作范畴，给人的感觉是人力资源部就是打杂的，再加上中国的企业主动研究和掌握战略的很少，目前HR从业者的专业性、资历、自我认知等种种因素综合导致了目前的这种状况。3 g" G7 X, M1 z! ^5 ~
建议做HR的可以更多的研究一下战略，是有好处的。
作者: zhijie    时间: 2014-6-9 11:22
职业价值感低.
作者: 寂寞森林    时间: 2014-6-9 11:46
一切问题都不是问题，问题就是答案，你看着办。2 P. E9 ~" m+ n6 p
楼主罗列的这些问题其实都不是问题，别的不说，看看那些牛叉企业的HRD们，就有方向了，这些都不是事，关键是提高自己最核心的东西。
作者: jasmineweng    时间: 2014-6-9 12:40
领导不按规章办事真心是痛点，前领导总算在方案完成后实施当中仍随意更改，工作很难开展啊，而且会给员工留下说一套做一套的印象，影响了办事效率不说，而且还损坏了信用度。
作者: 紫色幽兰    时间: 2014-6-9 13:32
好像我们都有，但虽说做为HR本来说是要做这些，但公司不支持。也无用。( ~) L: m; T3 l1 l
作者: 念白    时间: 2014-6-9 13:46
关键还是在于HR工作成果的难以衡量，而导致体现不出贡献。
作者: 向前飞_126    时间: 2014-6-9 13:54
很多痛点的出现都是基于老板不重视HR工作.老板不深入理解HR管理,就不知道这个岗位会带来收益,也就不会重视,只是当作一个办事部门.
作者: JACK-CHO    时间: 2014-6-9 14:43
部门与岗位责权利不清晰
作者: 双人“鱼”    时间: 2014-6-9 14:50
选了三个，发现这痛点比例还比较高.
作者: dan0712    时间: 2014-6-9 16:21
公司小，在这工作了十几年了，已经没有痛感了，呵。
作者: 随心微笑    时间: 2014-6-9 17:32
我觉这就需要你去适应了，适应员工和老板，并加以平衡
作者: 冰镇曼陀罗    时间: 2014-6-9 18:28
我们公司领导很重视HR，但是就是关键时刻掉链子
作者: yaren81    时间: 2014-6-9 22:21

- y3 n# j* Y  v( f1、不是领导不重视，关键是你是否有本事让领导重视到HR的重要性？2、这不正是HR的职责吗？3、不要抱怨工资低，年薪50、60W的HR也大有人在。问题是，你凭什么值那么多钱？4、你天天重复劳动，不去提升自己，不知道如何把自己的工作做得更专业，当然价值感低！5、那是因为你工作做得不到位！6、良禽择木而栖。7、不要只看表面，要问问团队组建是否有问题，中层管理的方法是否有问题。8、那还是你不专业！
作者: 蔡招兆    时间: 2014-6-12 10:57
常有理.....谢谢!
作者: 白头熊    时间: 2014-6-12 16:56
浑身的痛，不堪言说……
作者: tonycheungchn    时间: 2014-6-14 21:35
没有解决不了的问题，只有自己解决不了的问题。
作者: 爱吃牛轧饼    时间: 2014-8-6 16:43
猪一样的队友



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