[原创] 一个家族性的企业该怎么考核

yzk222

我所在的单位是一个家族性的！老板的老婆，亲戚，朋友 2 f, }/ Q5 A8 w' S. k很多都在这里！现在老总让我做一个考核办法，我怎么做

书虫虫

要谨慎，各方面兼顾，考核中设置的梯度不宜过大。由于你没有说明公司的基本情况，所以，如何制定考核办法，不好下结论。

玉面清风

要慎行，如果你想在这个公司继续工作的话，如果你不在乎公司是否会放弃你，借以努力去做，但要讲究方式

李爱军

[em09]混的人多，还是干事的人多？他们的责任心如何？应考虑前两位同志的意见！

lovebabymail

一定要慎行，在实施你的方案之前，你可以请教这些人，听听他们的想法，尽最大可能请求他们的支持，同时千万注意不要触犯他们的利益，记住世上没有绝对的平等，公平是相对的，但要做到相对的平等，否则你的考核就没有意义了

宠着小猪

现在你们的管理是比较混乱吗？你得先摸清楚老板做考核的目的在哪里？这样做起来会比较得心应手

smelt

我觉得不应该把他们的这种关系做为阻碍设计考核方案的借口，制定考核办法应该根据岗位说明和KPI来做！至于具体执行，那就要请老板出面协调了！

xiaozhou

象我现在所在的公司,管他亲戚一大堆,照考不误.考核只是一个管理工具,具体的考核人是这个职位的直接上司,而不是你人力资源部,这一点你要搞清楚!

helpwell

老板的目的肯定是要加强管理，但对家族企业实施绩效管理的难度非常大，因为企业变革的过程实质上也就是利益的再分配过程，管理变革必然会涉及到个人的切身利益，考核严格了会激起家族成员的反感，他们不会放过你，使你在这个企业难以立足，考核不严格执行就会流于形式，老板不会放过你． 　　因此在考核之前，你首先要对老板讲明考核的基础和条件，包括企业是否建立了能上能下的用人机制，企业有没有制定切实可行的发展战略，企业的组织机构是否健全合理，企业的任职资格体系是否完整，企业各项工作是否形成了清晰的流程及相应的责任体系． 9 [# Y# F3 D7 {/ g$ s　　如果没有基础，即使制定了绩效考核制度，也会由于责任分界不清互相扯皮推诿，最终而使绩效考核流产． * N: w! q( M+ T5 W$ c' M/ o ! J& X. P9 L% a6 n1 i& l* ~[em01][em01][em01]