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标题:
员工的激励方式有哪些？
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作者:
yy2929
时间:
2014-6-11 15:23
标题:
员工的激励方式有哪些？
在您的HR经历中，哪种激励最有效 ？
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为了让员工更好的工作，我们总是想尽一切办法去激励员工，您知道的员工激励有哪些？您们公司又有哪些激励方式，在这些激励中，哪一种最有效？
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作者:
种在冬天
时间:
2014-6-11 15:50
钱，信任
作者:
想事的HR
时间:
2014-6-11 16:45
钱，掌声，表扬，员工大会
作者:
hereweg
时间:
2014-6-11 17:20
马斯洛需求层次理论（Maslow's hierarchy of needs），亦称“基本需求层次理论”，是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。常被现代企业应用到员工激励方法当中。
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但是，
我怎么知道你想要什么啊？
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突然想到，一些公司在年终总结会上，请到了
岛国著名女.优
参加，这到地算是哪一层的需求呢？最低的生理？
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反正个人觉得还是钱最直接，需要什么自己买去。要划分的话，得等到我到了高级层次再说吧。反正我认识的人中，大多数工作还没有到中高级阶段。
作者:
天天向上大斌
时间:
2014-6-11 17:48
职业发展，奖金
作者:
spcchenyue
时间:
2014-6-11 17:49
还是用“据说”是马云说的那句话回复你吧。
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“马云：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。”
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钱是物质上的激励，心是指精神上的激励。楼主单纯问哪一种激励方式最有效，我只能告诉你，不同的员工，不同的情况会采取不同的激励方式，甚至是两者结合。
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作者:
子斫
时间:
2014-6-11 21:30
1、企业必须像企业，别太不靠谱；
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2、合理的薪酬水平，尽可能公平；
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3、制度面前人人平等，较好的文化氛围；
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4、有较好的平台，让想干事的人能干事。
作者:
蓝色蜻蜓
时间:
2014-6-12 08:34
精神文明和物质文明双管齐下
作者:
linkin2020
时间:
2014-6-12 08:51
没有激烈：给足够的钱
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简单激烈：给多点钱
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疯狂激烈：给更多的钱
作者:
hxf731
时间:
2014-6-12 08:52
激励很多种
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1、精神激励：表扬、表彰、晋升（职业发展）、弹性工作时间、培训等
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2、物质激励：调薪、奖金、福利、股权、收益分享等
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从我个人的实践来讲，比较有效的：
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1、对于新人来讲表扬、表彰
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2、对全体员工晋升（职业发展）、奖金、调薪这个效果比较直接
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1、任何激励的效果都只是暂时性的，没有哪项激励实施后会有长期的效果
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所以管理者们必须通过不同的激励方式对下属进行有效的激励
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2、针对不同人员，他们也有各自的不同需求，需要有针对性的采取激励方法
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作者:
馨儿宝贝8
时间:
2014-6-12 09:08
物质的精神的，首先是物质的其次才是精神的
作者:
shihuihappy1987
时间:
2014-6-12 09:24
激励方式无非两个方向，物质奖励和精神激励。老员工需要物质奖励和精神激励共同使用，新员工以精神奖励为主。最好的是企业有一套完善的激励机制，而不是领导头脑一热，拍手就定。这样可以让所有员工都能接受，获得奖励的最高兴，没有获得奖励的会更加努力，因为公平的竞争，公平的机制，才能让员工有更加主动积极的工作热情。
作者:
银牛
时间:
2014-6-12 09:35
先满足物质，再满足精神。
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也许有人说，毛泽东年代什么都没有也干的很卖力。其实那时候也是先满足了物质的，多数是穷的吃不上饭的，跟着队伍有饭吃，且打土豪分田地。水泊梁山也是以大碗喝酒大口吃肉为宣传语的。
作者:
122621904
时间:
2014-6-12 09:36
向先进学习
作者:
1235566w
时间:
2014-6-12 09:39
员工激励的方式使用频率最多的，是钱，精神奖励为次。
作者:
sljpn
时间:
2014-6-12 09:44
1.建立认可和肯定员工的机制并有效运行；2.帮助员工建立广泛的人际关系并促成员工充分坦诚交流的平台；3.吻合企业效益和利益共享的员工激励机制；4.相对满足员工的物质需求并适度充分满足员工的精神需求。
作者:
武子枫
时间:
2014-6-12 10:03
员工激励是贯穿企业整个管理过程的系统目的。企业的目的是盈利，实现利润最大化，那就需要让所有员工发挥最大的潜能，这样就需要激励。人力资源管理中，员工的培训发展、薪酬福利、绩效管理、职业规划等，都是激励的手段。企业不是慈善机构也不是免费学校，所以，在招聘的过程中，要筛选有职业精神和职业道德的职业人，至少是准职业人，这样的人，才是所追求的人才，通过员工的绩效和能力，为员工谋取在同行业同职位等同福利和尊重；通过职业规划、培训发展和员工自身不断学习提高，为员工提供可以更高更宽广的职业晋升空间。建立好这样的平台环境，实现优胜劣汰的机制。这就是激励的方式。
作者:
双人“鱼”
时间:
2014-6-12 10:03
不同阶段的需求不一样，激励方式也不一样。
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根据企业员工自身需求去设置符合员工需求的激励方式。
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马斯洛需求层次理论是可以满足不同层次员工的需求，只是有多少企业真的能将激励工作做到这么细致呢。
作者:
晴天♡王子lu♡
时间:
2014-6-12 10:18
根据10楼说的我补充一下，除了物质和精神激励外，还有一个文化激励：规范 协调 调动 促使员工和企业共同达成愿景。
作者:
ceylonk
时间:
2014-6-12 10:22
现行的操作：给予休假、旅游、表彰、职位晋升、轮岗、内部职称评聘、甚至股份等形式。针对对象不同，层次不同，各项激励方式效果不同
作者:
兰天大海
时间:
2014-6-12 10:24
激励
学习来了
作者:
我爱书
时间:
2014-6-12 10:45
1.激励方式的额设计要考虑到两个因素，一是公司的承受能力，这种承受能力包括经济上的，也包括非经济方面的；二是员工的需求。
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2.在公司的客观条件既定的条件下，充分考虑员工的需求而设计的激励方式最为有效。这种激励也分两种，一种是物质上的，一种是非物质上的。
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物质方面：如调薪、基于员工当期绩效以及连续绩效改善而支付的奖励、基于员工一定的服务期限给予的奖励以及基于员工的学历、岗位资格变化等给予的奖励、期权、期股、员工持股等等；
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非物质方面，正向的如表彰，有时候即使是口头的表扬也会起到一定的激励作用；
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工作再设计，赋予员工更多的职责权限；
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职务晋升；
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良好的人际关系和工作氛围；
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负向的如惩罚等等。
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需要说明的是，激励要发挥作用，必须要针对不同的员工对症下药。
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作者:
猎头Colin
时间:
2014-6-12 11:17
钱、权、换位思考，把人当人
作者:
zhijie
时间:
2014-6-12 11:23
支持，很好
作者:
Phoenix天天
时间:
2014-6-12 11:35
1、合理的培训机会；2、相匹配的薪资；3、良好的晋升通道‘；4、优秀的团队氛围
作者:
HR哥
时间:
2014-6-12 12:07
信任与宽容
作者:
ytpuli
时间:
2014-6-12 12:30
财散人聚，财聚人散。这句话的道理理解通了就找到方法了。
作者:
蔡招兆
时间:
2014-6-12 12:48
哎 天理何在啊???
作者:
冰镇曼陀罗
时间:
2014-6-12 13:14
竞争力的薪资 最重要
作者:
平安幸福
时间:
2014-6-12 13:33
先是物质,再精神层面
作者:
mutou0791
时间:
2014-6-12 14:00
马斯洛阳需求理论，前两天刚看了一篇文章对它的不同认识，需求层次真是先从金字塔的下层开始吗？
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实际情况肯定不是，因此在激励员工的制度设计上一定要完善：
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1、要让员工清晰地看到自己的钱景，工作达到什么样成绩，薪资可以进行一定程度的提升；
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2、员工职位晋级也需要达到要求或竞聘来达成；
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3、同时公司要根据节假日等节点固定相应的活动或激励活动，最好有固定标准的激励经费，由员工自由发挥；
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其实时间长的话员工可能对此会习以为常，所以对员工EAP来说要不断地变换形式，比较烧脑。
作者:
白头熊
时间:
2014-6-12 17:09
1、多干的多收激励，保持高昂斗志；
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2、少干的应有惩罚，随时鞭策进步；
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3、物质奖励、精神奖励相结合，
作者:
zap6048
时间:
2014-6-13 09:26
真的不要再说马云那两点了 ，有意思吗
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这个事情很复杂，还有其他很多地方，或许那两点，根本就不是马云说的
作者:
tonycheungchn
时间:
2014-6-14 21:20
1、能让员工体面的生活的钱
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2、提升能力、展现才能的环境
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3、对员工的认同
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4、尽可能的实现员工的理想
作者:
HR_MAGGIE
时间:
2014-6-24 14:07
唉，难道到了社交需求的阶段公司还要给介绍男女朋友......
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肩上的担子重了好多。
作者:
youngfine
时间:
2014-6-26 10:06
物质激励和精神激励有很多种，都会产生不同程度的效果。个人认为要让员工真正具有与企业共存亡的意识，自觉主动的投入自己最大的工作激情，还是得是员工持股，让员工成为股东或合伙人。
作者:
tinalou
时间:
2014-6-27 12:10
年终奖，公司或部门优秀员工评选
作者:
半字先生
时间:
2015-5-27 16:03
钱其实也算是一种精神激励！因为心灵得到满足啊！对于月光族来说，再多再好的精神激励都不如钱来得实在啊！！！！
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