中人网
标题:
培训：是木桶理论还是斜木桶理论
[打印本页]
作者:
深歌
时间:
2014-6-13 10:00
标题:
培训：是木桶理论还是斜木桶理论
对待人才的培养，大部分人理解的就是四个字：取长补短。
% }$ I/ u# J2 K' w7 [" [
但是对于经费有限的现在，到底是取长重要，还是补短重要。
: Y# \; C! V. u; W% g6 h
, g0 t. a ?% ?1 A: x# @2 E& I
木桶理论要求我们，去补短；斜木桶理论要求我们，去扬长。
7 A! K- J% F0 K) v* w6 P* ]
& l' F/ }1 l& H7 h' A
大部分的公司在培训的态度上，理念都是补短，缺啥补啥。
) R2 ~* V9 n) L, P# o
+ j ~4 S; V+ K/ z) i
销售能力上不去，补销售技巧；产品质量有问题，宣传质量；
% v# K5 j3 K2 l6 `
发生火灾了，普及安全知识。
, @9 O* }3 G( }9 Z
) M" b* d; ?* \9 @5 t4 B" R G3 d, J
我们似乎没有对我们擅长的东西进行培训，可能是因为这样的培训必要性和紧缺性都不够，
) S; X1 H( C, J/ I$ F* z& {3 I3 D
培训了，反而是浪费钱，不符合成本节约。
5 y0 e5 [2 P0 L
: s) B( Q* A! a ^0 |* v$ f
培训的理念，大部分由企业的发展阶段决定，创立初期，不需要培训，就算要，也主打销售培训，
5 U0 i4 v _2 {" Q* Y. @
中期，要培训，主打团队融合，部门沟通。但是当发展到一定阶段了，你会去做扬长培训吗？
: s- D# ]8 D8 P7 _, o' T4 [/ ^4 O% z
把你已经擅长的东西再继续加大投入，更擅长吗？
3 ]8 q) E% q) @) ?7 W! u) U/ u
* O5 ^0 G4 ^9 y8 O, Y
产品总说人无我有，人有我优，人优我转，培训应该也是这样吧。
作者:
lunhui1986
时间:
2014-7-22 18:45
恩，是滴
作者:
maggieyellow
时间:
2014-7-29 15:58
人无我有，人有我优，人优我转
作者:
lian8908
时间:
2014-8-26 16:54
嗯，是的
0 z3 q$ T. l9 E1 D8 z5 T! J, h
作者:
spcchenyue
时间:
2014-8-27 13:59
我在想一个问题，斜木桶每伸长一米和短木桶每伸长一米，所能盛的水是一样多的么？
作者:
滑洲潜龙
时间:
2014-8-30 15:59
“缺啥补啥”一般情况下都是培训需求满足的核心依据，但到了一定的阶段根据企业发展的需要，同时核心还要结合老板的需求安排“长板的再延伸”；说白了：在私企培训的核心不可以脱离老板的导向！
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5
