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标题: 名企如何对待员工离职? [打印本页]

作者: 汪良 时间: 2014-6-17 08:53
标题: 名企如何对待员工离职?
【名企如何对待员工离职?】1）沃尔玛中国：挽留+回访=人才回归；2）摩托罗拉：格外重视“好马回头” ；3）麦肯锡：员工离职如同学生毕业；4）贝恩国际：专人负责追踪离职员工职业生涯；5）诺华制药：来自第三方公司的第二轮离职面谈。（转）
您是怎么对待员工离职的？？？

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-6-17 15:21
欢迎下次光临。

作者: 晴天♡王子lu♡ 时间: 2014-6-17 16:12
员工离职，这个话题是普遍性问题，是否挽留，是否能挽留，得看你的碗多大了，是否能让他到你的碗里来。在我认为，员工离职主要的还是很大部分：人和钱。人，同时之间排斥，上级不会引导，提高。下级不给力；而，钱，不到位，什么不到位：能力态度行为责任等等。

作者: 叶子晴 时间: 2014-6-17 16:43
好的员工会挽留，并且即使离职也邀请再次入职，“坏员工”就算了

作者: 四眼仔David 时间: 2014-6-17 17:08
我怎么对待离职员工？其实说出来也都是理想主义...
还是要看企业处在一个什么阶段，什么文化，什么规模情况下...比如说4、5点的，一般中小企业都不可能操作
吃东西是为了品尝美食和为了填饱肚子还是两回事...

作者: spcchenyue 时间: 2014-6-17 18:07
了解清楚员工真实的离职原因和想法，根据具体情况做出不同的决定和选择。值得挽留的当然得留，留不住那就没办法了，员工有更好的去处，当然也理应支持。不值得挽留的坚决不留，留了就是祸害公司。

作者: 天天向上大斌 时间: 2014-6-17 19:26
最不缺的就是人，走了回来就难了，亲身感受

作者: 碧溪金沙 时间: 2014-6-17 20:29
员工离职面谈可以帮助管理人员找到存在的管理问题,从而采取纠正和预防措施.

作者: tonycheungchn 时间: 2014-6-17 21:27
正常的人员流动是好事。把员工离职当成企业的一次学习和改进自我的机会，发现机会才会改进。如果企业具备培养人才的良好机制，员工培养成才飞出去，是公司的骄傲。公司的核心竞争力不是优秀员工，而是培养优秀员工的机制。

作者: 一生一会 时间: 2014-6-17 22:59
公司是业务型企业，对于离职员工，一般原则是不挽留，留得住人留不住心。
感觉感情留人比金钱留人要有用得多，要低成本得多。

作者: yaoming3 时间: 2014-6-18 07:20
本帖最后由 yaoming3 于 2014-6-18 07:21 编辑

如果员工对工作产生了抵触情绪，但是现阶段无法改变的。我就会鼓励他们鼓足勇气离职。因为不要影响到其他还在适应环境的新员工的情绪，想走就走吧。我代表企业感谢您对公司的贡献。

作者: hereweg 时间: 2014-6-18 08:21
楼主举例的似乎都是外企啊，国内的企业似乎都有着“好马不吃回头草”和“叛徒”思想。忠臣不事二主的说法随着三国演义而深入骨髓几千年。虽然近代中国的思维也逐渐在跟随国际，但本质的东西还是很难改变的。

作者: rainytao 时间: 2014-6-18 09:38
我们是做离职面谈，能留就留，或者调换部门，不能留的就祝福，然后让员工提些对企业的改进意见。比较典型的，我们会汇总给相关部门，作为我们改进绩效的凭证。

作者: 白头熊 时间: 2014-6-18 18:09
离职主要是看类型了，有的是公司踢出去的这一类就没有必要再联系了，有的是因为某些个人原因导致的问题，这些需要联系和关注。

作者: lin041999 时间: 2014-6-20 10:39
我们公司能做离职面谈的都不多了，至于之后的就更不用想了。。。HR小员无能为力啊！自我检讨中。。。

作者: 成长的HR 时间: 2014-6-20 22:26
我们公司只是大概了解员工离职原因，新人一般是不适应，老员工无非是心委屈或钱少了，这两个问题不可能立马可以解决好的，得最高领导层决定

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