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标题: [转载] [原创]有关战略性薪酬管理 [打印本页]

作者: rocfly520 时间: 2005-8-15 14:54
标题: [转载] [原创]有关战略性薪酬管理
战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。实施战略性薪酬管理具有以下必要性第一，实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要。市场需求的变化、竞争对手的变化、资源供应的变化、相关宏观政策的调整，都将引起企业生产经营管理的变化，对企业薪酬策略和整体薪酬管理都将带来重大影响，为此，需要及时调整薪酬管理策略以适应外部环境变化。　　第二，实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要。企业改革已经进入攻坚阶段，改革是深层次的，根本性的。改革主要强调资源、资产、债务、股权、业务、机构、人员、利益关系八方面的重新组合，其中，利益关系的重组，要与前七个重新组合相匹配。所谓利益关系的重组，就是企业整体分配关系的调整，就是薪酬体系及其他分配制度的重建。　　第三，实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要。战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。企业使命和企业愿景决定企业的发展战略，其中，制度建设对企业发展战略起到了巨大的支撑作用，这些制度主要包括：战略决策管理制度、生产运行管理制度、市场营销管理制度、技术研发管理制度、战略性薪酬管理制度、财务会计管理制度、新型用人管理制度等。在这些制度建设的基础上形成科学的管理体制。其中，战略性薪酬管理是科学管理制度的有机组成部分。科学管理体制还要求科学的组织机构设置、岗位配备相配套。

作者: 顺予 时间: 2005-8-16 21:09
标题: RE:[转载] [原创]有关战略性薪酬管理
有些道理！战略性薪酬是需要的，尤其企业规模到了一定程度。不过，在中国的绝大部分中小型企业中，作为HR，在实际操作中注意不要动不动就跟战略挂靠。事实上，所谓的战略也是我们日常工作中来体现的。

作者: 优优 时间: 2005-8-20 02:37
标题: RE:[转载] [原创]有关战略性薪酬管理
[em09]企业发展到不同阶段需要不同的薪酬策略，只要合适，又能让大部分人没有怨言就是了，毕竟做为人力资源部经理我们更多的需要各种手段与薪酬配套实施，控制了成本又留住了人才是最主要的。

作者: 小猪猪很可爱 时间: 2005-8-20 12:21
标题: RE:[转载] [原创]有关战略性薪酬管理
顺予（"薪酬绩效"版主）有些道理！战略性薪酬是需要的，尤其企业规模到了一定程度。不过，在中国的绝大部分中小型企业中，作为HR，在实际操作中注意不要动不动就跟战略挂靠。事实上，所谓的战略也是我们日常工作中来体现的。顺予的最后一句话——“事实上，所谓的战略也是我们日常工作中来体现的。 ”是不是可以给我们心灵的震憾呢？

作者: stephenia 时间: 2005-8-20 12:32
标题: RE:[转载] [原创]有关战略性薪酬管理
我不同意楼上的观点，中国企业就是没有战略这样的概念，所以像个无头苍蝇，什么流行就做什么，这肯定是不行的。

作者: 黑武士 时间: 2005-8-22 11:01
标题: 三问顺予
“战略性薪酬与企业规模有关”？？？？那企业要到什么规模才能谈战略性薪酬呢？？？？ “不过，在中国的绝大部分中小型企业中，作为HR，在实际操作中注意不要动不动就跟战略挂靠。”薪酬作为企业的最基本制度，为什么不能跟战略挂靠？？？？（另：薪酬制度作为基本制度，要么同战略挂靠，要么不挂靠，这“动不动就跟战略挂靠”不知道是什么意思，是有时挂靠有是不挂靠？还是挂靠一半不挂靠一半？请顺予解答一下） “事实上，所谓的战略也是我们日常工作中来体现的。”这句话听起来好象很有道理，不过好象又跟你上面刚说的有矛盾呀，你不是刚说不要动不动就挂靠吗？怎么一下子又都体现了呀？？？？？（“体现”可是又比“挂靠”高明多了呀）本人愚钝，以上烦请“顺予”及时帮忙解答。[EDIT]用户“黑武士”于2005-8-22 11:03:37编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 笑书 时间: 2005-8-22 15:36
标题: RE:[转载] [原创]有关战略性薪酬管理
我认为，战略就和文化一样，无所谓有没有，只要存在企业，就一定有战略，这和规模无关。不同的是，一些大一点的、或优秀一点的企业可能会制定比较明确的战略，而其它的企业，不过是战略模糊、紊乱而已，不存在“有无”的问题。或者说，只要老板大脑里存在企业往何处去的想法，我们都可权且称之为“战略”。如果企业本身没有清晰的战略规划，此时做战略性薪酬管理确实很困难，应该说也是不现实的，但是薪酬设计还是要做的，所以和老板多沟通，弄清楚他真实的“想法”，谋定而后动总不会错的。或许在沟通过程中帮老板厘清了薪酬战略的思路也是可能的。

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