中人网

标题: 被裁的就不是好员工吗&留下来的就是好员工吗？ [打印本页]
作者: 好学习天向上    时间: 2014-6-19 10:44
标题: 被裁的就不是好员工吗&留下来的就是好员工吗？
经济的低迷，行业的限制，裁员就流行起来。大公司在裁员，小公司也不例外。
, `% v4 d7 J/ D! d5 \- z1 y大家来讨论下，到底都是哪些人被裁呢？1.工作消极怠工被裁；2.跟上司关系不和被裁；3.工作量不满被裁；4.新来的由于裁员成本低被裁；5.关系不够硬被裁；6.平时不合群的被裁；7.太过个性的被裁；8.不适应企业文化的被裁.......
( A3 w! q4 o) b; _% G( F  Q思考：. |5 c' ?) W" w
1.你们公司会裁减哪些人员呢，6 G7 K" {" o7 q
2.被裁的都是被企业遗弃的人，留下来的人就是为企业贡献大的人吗？
. G; q# ?# @' s0 V3.被裁的就不是好员工吗- t  `1 R/ S( y( N/ J9 J6 Q
4.裁员如何做到公平？
1 L9 u/ N% B( |6 j9 j- x5.有多少企业举着裁员的幌子而把员工违法解除，根本就不走裁员的法定程序，这样的话员工如何维权呢
: B- }' N+ }* u6 \) B5 z
作者: 四眼仔David    时间: 2014-6-19 11:21
工资高的优先被裁~~
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-6-19 11:27
四眼仔David 发表于 2014-6-19 11:21 8 ~8 q: R" j0 x/ r5 w) o8 B
工资高的优先被裁~~

: Z% f" t9 v9 C说的在理，还有能力低的也会被裁剪的。
作者: 叶子晴    时间: 2014-6-19 11:34
我们裁的是工作能力低、经常请假消极怠工的。
作者: spcchenyue    时间: 2014-6-19 14:05
哈哈，这个还真没经历过，但是不愿意见到这种大规模的裁员。
作者: hereweg    时间: 2014-6-19 14:10
感觉每一个问题都可以有好多讨论的样子......然后就不知道该说什么了。看到最后一个问题，觉得稍微好答点：公司不走法律程序，员工自己走程序呗。要不就邀约3个以上的人一起去仲裁.....为什么要其他人一起，单独、团体......你懂的。
作者: fuzingzing    时间: 2014-6-19 14:13
我们公司被裁的往往都是有才但比较高调的人、特别OPEN的人。
0 U  L% B, O# T5 Y1 X  |7 [! ~  Y这类人与公司的文化不是很相符。/ y" ~, i9 ^) w' y; f& a0 `
其实我个人还是很欣赏这类人，他们给公司带来了一些新鲜的血液，以及活跃的氛围，但可惜好景不长。) l, {) [) ~$ ~! n6 L/ C
裁员公不公平，每个人心中都有一把寸，群众的眼光是雪亮的。
作者: 晴天♡王子lu♡    时间: 2014-6-19 15:10
哈哈，没有经历过，所以俺就没有发言权，但，如果置身其中思考，在裁员的时候，为了避免自己主刀，俺会优先第一个提出自裁，以身作则，好解决企业的负担。
作者: zhijie    时间: 2014-6-19 15:42
这问题范围好大，或许在我的文章《西天取经为节约成本，该裁哪位？》可以有带给你一点启发！
作者: tonycheungchn    时间: 2014-6-19 18:49
不同的情况裁员标准也不一样。不过，总会有运气在里面。被裁掉的不一定是不好的，也不一定业绩最差的，因缘际会。9 s. E9 v* ]; `
# V) V3 K4 a! S# L, g
面对越来越激烈竞争的市场情况，企业要有明天就可能倒闭的危机感，员工也要有明天就被裁的危机感。关键是走到哪儿都有饭吃，而不是怎么抱住一个金饭碗不撒手。
作者: hdfangfang    时间: 2014-6-20 08:38
这些个原因都有可能被裁
作者: spcchenyue    时间: 2014-6-20 08:47
哈哈，已经将中人网专栏作家 zhijie  【原创作品】西天取经为节约成本，唐僧必须裁掉一队员，哪一位？ ... ... ... ... ...的博文地址告诉你啦。
% q1 X4 H" q4 g* b0 ]- R1 whttp://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=1113410&do=blog&id=303205&page=1#comment2 r) S7 d2 ^/ `1 ^8 b
' A  \5 h5 m: F- ]% o+ {/ O; E
@zhijie  
作者: hxf731    时间: 2014-6-20 09:01
我们公司没有暂时没有遇到过大的裁员，但是小的有发生过，具体如下
* J5 ]9 B' S% K1.你们公司会裁减哪些人员呢？
( E. Z# X# _% f+ F4 h% F1 }/ x       先后顺序如下：
. V+ o1 E7 N6 ]& W- q% u) z       跟上司关系不和被裁（对上司不够忠诚）－关系不够硬被裁－工作消极怠工被裁－其它……  
5 E# @* w, C' i1 a; I      
$ c- n% t0 b5 _0 K  T* j- L* b2.被裁的都是被企业遗弃的人，留下来的人就是为企业贡献大的人吗？
( w( e( C6 S5 }* b# r. b. {      从上面我所说的情况来看，就能发现，其实留下来的人并不一定全部是对公司很有贡献的人& B% D; V7 ]; k3 f7 B3 A* B7 T
9 q* q( v- z* S' s! C
3.被裁的就不是好员工吗？
# T5 S' F9 r3 g* f0 ^+ I: p( t     当时不是
9 J& `8 m9 W7 ?$ m6 b6 w* J1 F) i: d5 ]# X! J
4.裁员如何做到公平？
+ y7 d( _( ?5 M! b% `% W    企业稍大点的公司不大可能做到完全的公司
3 \+ s* L0 G* p" X1 T    小公司，老板亲自管理可能会好些5 P/ ^: k% r% v# z) _( `
    这社会本来就没有绝对的公平可言+ j9 j. ]! `0 c) U9 t, u) {  D" _$ A
% g; e: X9 C9 h# |1 L/ U- i6 w
5.有多少企业举着裁员的幌子而把员工违法解除，根本就不走裁员的法定程序，这样的话员工如何维权呢$ C( ?, t( Z2 O7 [) Q, V, L4 A
   仲裁、诉讼
作者: ytpuli    时间: 2014-6-20 09:07
工作这么久，还真没试过裁员的
作者: Henry.W    时间: 2014-6-20 09:17
我所经历的很多时候是企业经营战略调整造成的大幅裁员，一般是个别处理，协议离职，避免走经济性裁员的流程；再遇到比较多的就是企业内部斗争了，这个大家都懂，跟的人走了，下面的肯定会面临被挤压的风险。
作者: 霎时间    时间: 2014-6-20 09:17
我们裁员顺序是：没有业绩的且消极怠工的、工作量不饱和、新来的
作者: ytpuli    时间: 2014-6-20 09:20
工作这么久，还真没试过裁员的
作者: rainytao    时间: 2014-6-20 10:01
优先裁消极怠工，态度不端正的员工，其次是工作不满负荷的员工；然后就是高收入的且该岗位可以由其它岗位兼做的员工；被裁掉的不一定都是rubbish，留下的不一定全部是精英。所以裁员，很伤。外伤内伤。
作者: dan0712    时间: 2014-6-20 10:03
在裁员的问题上处理手段是非常谨慎的，软处理为主。
作者: 好学习天向上    时间: 2014-6-20 10:24
dan0712 发表于 2014-6-20 10:03 2 z/ J# }9 o* R7 M! S0 X
在裁员的问题上处理手段是非常谨慎的，软处理为主。

" X( s0 E+ Y5 L  s9 d想请教一下能说的具体些吗
作者: lzg2001    时间: 2014-6-20 11:32
思考：
* f7 n" o3 _9 @: O8 C' @1 j' Y1.你们公司会裁减哪些人员呢, p8 Q# w2 R! p$ x5 l  O3 B6 n
公司一般会先考虑人员对部门和公司的价植，如果可替代性强，工资高的，对公司现时价值不大的优先裁减# a  x  d9 ], {# W

7 ]* Y) C# O6 z7 D. ~/ T2.被裁的都是被企业遗弃的人，留下来的人就是为企业贡献大的人吗？9 r" K7 w5 V- b% l
未必，但相对来说是最后留下的，大多是核心员工。
. @1 O  E& p4 J4 @. o/ Z" I# c8 N  R! [* A2 ?+ Q( ]. q
3.被裁的就不是好员工吗;
7 ]9 t' G& ]. S- _: S未必，有好有坏。大多数情况是公司不需要了就裁了。5 h, A/ Z4 U5 |

. M8 x4 F8 V: m# R4.裁员如何做到公平？5 D1 C: T5 H! {. e
很难说，一般都是根据上级及个人的意愿。
3 e) S% T: o$ g7 B# X0 T( ~
4 U3 L3 @# r5 B+ H) N% b5.有多少企业举着裁员的幌子而把员工违法解除，根本就不走裁员的法定程序，这样的话员工如何维权呢2: @4 c( V; o* [* ]' ~
按劳动法走法律程序。
作者: 上官飞燕    时间: 2014-6-20 11:56
在我们这个公司这种体制，有关系、有后台的，肯定不会被裁。。. Z% ]' A& v/ f" M& v' _! W6 ?
其他，说什么都假，所以，我们这些苦逼的HR，郁闷吧？
作者: yangjoy    时间: 2014-6-20 12:44
fuzingzing 发表于 2014-6-19 14:13 # d$ c. ?, V! n8 }3 y
我们公司被裁的往往都是有才但比较高调的人、特别OPEN的人。6 L/ N2 S' f' G& X( |2 }
这类人与公司的文化不是很相符。
7 O2 Y! }# Z( ]- h4 S9 L' L8 a其实我个人还 ...

3 A% V% q1 }& j8 z$ o' }' \& @你说的这个情况还真是值得深思的一个问题？蛮多公司都有这样的情况，尤其是在中国，中小企业居多的今天
作者: yangjoy    时间: 2014-6-20 12:45
yangjoy 发表于 2014-6-20 12:44 * `' c. Y4 U7 S9 ^" Q
你说的这个情况还真是值得深思的一个问题？蛮多公司都有这样的情况，尤其是在中国，中小企业居多的今天 ...

4 s  I3 @$ D9 r& h: j4 D我觉得这个问题可以单独拿出来讨论一下，应该蛮有意思的？肯定蛮多人有话要说
作者: yangjoy    时间: 2014-6-20 12:48
晴天♡王子lu♡ 发表于 2014-6-19 15:10 . ]$ u! |4 T, U+ O, d$ e
哈哈，没有经历过，所以俺就没有发言权，但，如果置身其中思考，在裁员的时候，为了避免自己主刀，俺会优先 ...
, r! o3 Q/ I; ]+ ^
呵呵，你这是欲练神功先挥刀自功的节奏吗？
作者: 1235566w    时间: 2014-6-20 15:28
乌鸦总是黑的。私企中，有后台，总是好；老实实干的人、是吃亏的。
作者: 好学习天向上    时间: 2014-6-20 15:32
1235566w 发表于 2014-6-20 15:28 6 o, K6 J4 o" I0 Y
乌鸦总是黑的。私企中，有后台，总是好；老实实干的人、是吃亏的。

( x) |, M5 O& }恩， 没有公平可言。
作者: xuefairy    时间: 2014-6-20 15:36
我遇到过最奇葩的裁人事件是新上任的HR要裁掉目前在职的HR
作者: 好学习天向上    时间: 2014-6-20 15:45
xuefairy 发表于 2014-6-20 15:36 , i" Q" @6 q- ^. @# e
我遇到过最奇葩的裁人事件是新上任的HR要裁掉目前在职的HR

9 ]# _+ y0 a& \) _6 L# \在职的不适合企业环境了，该走了
作者: somen    时间: 2014-6-20 15:52
前段时间在无底线的裁员，公司都不知道未来怎么规划，蛮裁员，不好归劝的又留着。。不知所谓。
作者: spcchenyue    时间: 2014-6-20 16:38
xuefairy 发表于 2014-6-20 15:36 ! O& K% G5 y& o6 ^* f  q
我遇到过最奇葩的裁人事件是新上任的HR要裁掉目前在职的HR
; X6 D4 I/ G2 }  [' k
哈哈，估计不是拉不上船了。用不了，就裁了。
作者: zhijie    时间: 2014-6-20 21:30
本帖最后由 zhijie 于 2014-6-23 14:58 编辑 % S; N  {0 ^, L/ X! P

* R/ D9 F6 U$ n0 @) E0 \$ F+ x1.你们公司会裁减哪些人员呢?
4 ]& K" x" w, ~3 a公司裁员一般情况是精减人员，淘汰哪些可有可无的员工。 他们应该是企业中辅助工、文员等没有技术含量，可替代性高的。为了节约企业成本，完全可以把任务分给团队其他成员。所以，老板也是没有办法效益不好或大环境所逼。  J0 |0 f% q' T. B; I" Y
2.被裁的都是被企业遗弃的人，留下来的人就是为企业贡献大的人吗？$ ^) k+ X' C8 A7 x# @
我们可以换位思考，假如你是老板，会怎样处理？应该会是，表现不积极，j经常违反制度，混日子的员工，没给企业带来多大作用的员工，不要以为有关系或老资格，但企业决定裁员的时候，就会毫不留情，一切向“钱“看，谁给公司带来效益，就留谁。这才能让企业生存，持续发展。
- _3 n2 y; k$ a6 t7 s" ~3.被裁的就不是好员工吗？! l3 ]- Y" X$ P4 e/ Y
这不一定，只能说不符合企业用人的标准。或者换个单位也能干出漂亮的成绩。
作者: 15828666615    时间: 2014-6-21 13:07
公司一般会裁工作不合格的，没有技术含量的员工。
作者: namwan    时间: 2014-6-21 13:21
消极怠工，不适应企业文化的是首先考虑的对象。
作者: MoReR    时间: 2014-6-21 14:21
工作消极怠工被裁那是正常，不适应企业文化的也是很容易。
作者: myctt    时间: 2014-6-22 07:27
我们公司非常确认啊
' h  e4 W: I) p, T" h6 ]1 a销售、网络编辑、活动执行，非常却哟，大家可以有这方面的人才可以推荐给我啊
作者: myctt    时间: 2014-6-22 07:31
我们公司非常确认啊
3 G+ h5 C) N5 v4 w. D9 l销售、网络编辑、活动执行，非常却哟，大家可以有这方面的人才可以推荐给我啊
作者: _天之痕__    时间: 2014-6-22 11:33
不见得 一些老员工成了既得利益者 新员工更容易被淘汰
作者: 忆思    时间: 2014-6-23 16:57
裁不裁员不是好员工与坏员工的标准，裁员有很多种理由
作者: 蓝灵137    时间: 2014-6-25 16:41
裁一些空闲岗位的，工资高的，却又发挥了不作用的，可替代性的。综合合并部门
作者: 对穿肠    时间: 2014-6-26 14:37
裁员正常，裁员应着眼于两点，一是业务，公司决定缩减哪些业务模块，二是员工绩效表现和能力，把握这两个方向，综合考虑成本，就不会有太大偏差。
作者: 疼疼    时间: 2014-6-27 14:34
不同的情况裁员标准也不一样。不过，总会有运气在里面。被裁掉的不一定是不好的，也不一定业绩最差的，因缘际会。9 k2 X  f  H" v
3 Y, j) i4 {7 p5 w* E& d
1 \" r9 ^* z1 L$ V" A' O- o$ X  H9 |面对越来越激烈竞争的市场情况，企业要有明天就可能倒闭的危机感，员工也要有明天就被裁的危机感。关键是走到哪儿都有饭吃，而不是怎么抱住一个金饭碗不撒手。
/ M2 y" T& o& n5 Q% N非常支持您的观点，裁员未必是坏事，与其在一家半死不活的公司苟且，不如换个新环境，还能有新机会。被裁掉未必是坏事，留下来未必是好事。
作者: YU5342    时间: 2014-7-1 17:28
被裁掉的员工并非就不是优秀的员工。
+ S/ Z0 v7 m8 g; i$ F目前企业裁员的因素太多，出于员工自身不争气，无法给企业带来同等价值的人员裁掉无可厚非，通常这类的员工我们会给予足够的宽容包容和机会。不过我也遇到一次公司裁员的原因并非员工因素，而是出于公司战略规划、人力资源管理不到位出现的裁员，因为老板思路的频繁变动，企业方向的频繁变更，每一次变动又都是大张旗鼓的进行着，某岗位的人员说要就得马上到位，结果是人员到岗了，公司后面的方向又变了，导致该岗位多余不得不减掉，考虑得好点就是让员工转岗尝试，但毕竟不是所有的员工都愿意。相对这种情况来讲，大方的老板会认同支付赔偿金，但大多老公司的老板是不愿意的，所以HR也只能成为帮助，找理由裁掉。被裁掉的员工相当给企业决策买了一次单。+ R& D: Z( [' W1 j; K- ~( q# P# \3 \
企业需在战略方向，人力资源规划上做足功夫，以减少人力成本，同时也有效规避风险。
作者: 好学习天向上    时间: 2014-7-1 19:56
YU5342 发表于 2014-7-1 17:28   K* y- h" f0 D9 R# G9 N1 v
被裁掉的员工并非就不是优秀的员工。- t' n' [6 [6 S. C% q2 x) F
目前企业裁员的因素太多，出于员工自身不争气，无法给企业带来同等价 ...

( n1 t/ \4 z- m/ b/ O4 T$ t很详细，很切合实际。确实是老板自己的战略发展没有规划好，或者说没有能力应对市场的变化。效益好时，大量的招人，也不管需不需要；效益不好一些人又不需要了，开始裁员。哎，可怜的是我们做Hr的。
作者: 好学习天向上    时间: 2014-7-1 19:58
疼疼 发表于 2014-6-27 14:34
; k  d/ S3 L. K$ W不同的情况裁员标准也不一样。不过，总会有运气在里面。被裁掉的不一定是不好的，也不一定业绩最差的，因缘 ...
& X: k1 x& p; S- m  {- p, _
嗯，情况不同标准也不同。
作者: 好学习天向上    时间: 2014-7-1 20:00
对穿肠 发表于 2014-6-26 14:37 . A+ K5 F" m9 ~/ V3 ?' i
裁员正常，裁员应着眼于两点，一是业务，公司决定缩减哪些业务模块，二是员工绩效表现和能力，把握这两个方 ...
' O' p& t8 V$ Y, y# r6 r
这两点是裁员的基本原则，依据这些裁员时公平的。可现实往往有些企业不是这样做的
作者: 好学习天向上    时间: 2014-7-1 20:01
蓝灵137 发表于 2014-6-25 16:41
4 z7 w9 l2 O; i+ j0 ]; V裁一些空闲岗位的，工资高的，却又发挥了不作用的，可替代性的。综合合并部门 ...
* Y+ s, G8 q2 o
是有这样操作，可有些虽然是个多余的部门，并且还起不到多少作用，由于某种原因还是保留了
作者: 好学习天向上    时间: 2014-7-1 20:02
忆思 发表于 2014-6-23 16:57
  A' Y* F2 ~. }4 F裁不裁员不是好员工与坏员工的标准，裁员有很多种理由
  b; E* F0 ]3 ^. j. E  P6 P+ Z6 b  v* Q
对，找到理由不是困难的，随便定一个都可以啊
作者: 好学习天向上    时间: 2014-7-1 20:03
_天之痕__ 发表于 2014-6-22 11:33
& b: W- h/ u" M! J* j8 ?1 m. s不见得 一些老员工成了既得利益者 新员工更容易被淘汰
/ A! U# I# K" X# L7 |
岗位的唯一性，新员工也不会被裁
作者: 好学习天向上    时间: 2014-7-1 20:06
zhijie 发表于 2014-6-20 21:30 ! O5 q3 Y: R: n) J0 p! ^
1.你们公司会裁减哪些人员呢? 7 ^: P+ m6 U2 I9 R, ^- E
公司裁员一般情况是精减人员，淘汰哪些可有可无的员工。 他们应该是企业中辅 ...
5 c; N, z9 `' r1 W7 x, a( s# J
专家就是专家，说的很在理。尤其是效益养不了关系硬的也会被裁，一切以企业利益为根本。
. J( Q2 R. Z5 f$ R+ s感谢精彩回复
作者: 风海逍遥    时间: 2014-7-1 22:14
裁员前进行360考核，排名垫底的进行调岗，不服从调岗的裁掉。现实环境是企业不愿支付补偿金，有提出异议的就双方协商个别处理
作者: 好学习天向上    时间: 2014-7-15 10:50
风海逍遥 发表于 2014-7-1 22:14
9 n+ h# V) ?! U8 x, ]- L& ?! @裁员前进行360考核，排名垫底的进行调岗，不服从调岗的裁掉。现实环境是企业不愿支付补偿金，有提出异议的 ...
4 @9 v! r) G; e4 k8 y# L
处理方法很公正，



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5