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标题: 最近在做一个部门考核时遇到的问题~~ [打印本页]
作者: _天之痕__    时间: 2014-6-22 11:23
标题: 最近在做一个部门考核时遇到的问题~~
公司为电器制造业 部门是 精益生产部，现在有三个负责精益生产的主管，三个人主要工作性质大体类似（如都分别负责于对接一些事业部和供应商的精益推进工作，但也存在区别，如有的负责的事业部摊子大，有的负责的供应商多些）。6 z# }( @% @2 t; L' J1 g6 g
在推行绩效计划时和部门经理出现了分歧
9 a% f0 ^. y) `部门经理：三个人使用完全相同的考核表格，同样的指标、甚至同样的权重，意思可以理解，三个人在同一个基准线上公平考核；
  y! m0 ?- b( B( \我：不同意以上考核方式，毕竟三个人负责重点不一样，还是要针对每个人的工作情况针对性的制定KPI，但显而易见，容易引起员工内部的怨言；
, G$ u9 ]. w; M: n1 c9 }' B各位大虾前辈们有木有好建议。。。。。
作者: 公子无忧    时间: 2014-6-23 09:39
如果部门经理能保证打分客观，他的做法也好。: Z2 M5 K. L3 ~6 j* v
这些指标虽然分到每个人身上会有重点不一样，但是通过打分可以体现出来。10分的工作重点在此的可以得9分，重点不在此的只要没失误给6分就好了。
0 H1 T) O9 ^9 T# W- h- b+ }建议你把你的方案也列出来，两个方案的优点和缺点都列出来再去找部门经理讨论一下，具体采用哪种方法建议还是以部门经理的意见为主，毕竟是他打分。作为HR把后果点明了就足够了，HR不可能去操纵部门经理的。
作者: spcchenyue    时间: 2014-6-23 16:19
根据楼主的描述，我想问你几个问题：
: ~7 {$ Q3 f# V0 y. c1.“部门经理：三个人使用完全相同的考核表格，同样的指标、甚至同样的权重”，这三位部门经理以及各部门员工认同和同意吗？! X7 ^+ L, H7 y& u0 _
2.问题1中的绩效考核是否达到了预期的目标？$ R' f; K8 r' G2 d  u% r( \
3.为什么要推行新的绩效计划？由谁主导？
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作者: _天之痕__    时间: 2014-6-23 18:57
spcchenyue 发表于 2014-6-23 16:19
' D+ G) S6 @8 l% X; ~根据楼主的描述，我想问你几个问题：- e0 N8 S; ]$ \- P
1.“部门经理：三个人使用完全相同的考核表格，同样的指标、甚至同样 ...
& u$ ]% t3 x$ S# X- O- Q; Y8 X7 i: B
1、由于绩效一直与薪酬难以挂钩，但在评奖、晋升上的表现并不是很明显，平时业务也很忙，所以很多员工对考核抱着一种无所谓的态度，姑且认为同意把；
- v! I( ^% c% f, R& i" V" }1 g2、我感觉不够，因为KPI表并没有完整反应他们的工作内容，工作目标明显可以细化，如负责事业部提效5%等（或者可以理解为他们没有很认真对待考核表）/ }- [0 \( T. @8 Q: G' i/ m9 }
3、公司前几年一直在做绩效后端的考核和绩效反馈，这一两年的关注点逐步在绩效计划上转移。
作者: spcchenyue    时间: 2014-6-24 10:04
_天之痕__ 发表于 2014-6-23 18:57
) i5 }) t7 U! E4 d3 V: h# q# P% M1、由于绩效一直与薪酬难以挂钩，但在评奖、晋升上的表现并不是很明显，平时业务也很忙，所以很多员工对 ...

+ \1 e4 `3 m4 p9 z+ B8 a5 S嗯，目前这项计划是由人力资源部在主导吗？公司的高层甚至最大的BOSS的态度和意见如何？
作者: 平安幸福    时间: 2014-6-25 15:20
三个人主要工作性质大体类似，略有区别的情况下，我个人认为三个人可以使用完全相同的考核表格。打分的是部门经理，太细化的考核指标对部门经理来说很麻烦的。



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