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标题: 难道个人能力全面，老总就安排各种事情来做吗？ [打印本页]

作者: zhijie 时间: 2014-6-23 14:46
标题: 难道个人能力全面，老总就安排各种事情来做吗？
本帖最后由 zhijie 于 2014-6-23 16:35 编辑

故事背景：每次提出公司或者部门出现的问题，老板总是会让小明去解决这些提出来的问题，其实这些问题都不是小明这部门的，而其它部门也不会服从小明的解决方案，因为他们也有他们的经理。难道个人能力全面，老总就安排各种事情来做吗？
你们是否愿意接受老板的安排？让我们一起交流下，或许这是升职加薪的必经之路，或许老板在考验你的耐性，你们是怎么看待的，说说你们的心里话...........

作者: 晴天♡王子lu♡ 时间: 2014-6-23 15:13
能者多劳，这个取决于你们企业发展现阶段还出于初级阶段中。。。慢慢适应。。。

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-6-23 15:30
好事，升迁的钥匙。

作者: caixu1116 时间: 2014-6-23 15:39
我也觉得是好事，多做做，你就是老板下面的一把手了。

作者: 忆思 时间: 2014-6-23 16:16
多做才有提高

作者: TFHR 时间: 2014-6-23 16:25
不知道你现在是不是领导？手下有没有带过兵，不仅是老板，当你做为一名领导，管理几个兵的时候，你也一样喜欢吧各种事情交给你手下的干将，同理是一样的，至于是否会升职加薪，你想想如果你有权利给你手下升职加薪，你首先考虑的会是谁？

作者: hereweg 时间: 2014-6-23 17:21
小公司会经常出现这种问题，大公司要好一些。个人认为，如果力所能及的话，还是尽力完成的好......这个也算是升职的一个参考吧。

作者: rainytao 时间: 2014-6-23 17:33
呵呵，我也正在面临这样的问题。不忙的时候还好吧，要是很忙，就很纠结。因为要增加整个部门的工作量。不过反过来讲，这是老板信任的表现，所以，也不要太排斥。抱着多接触点多学习点的心态吧。

作者: hxf731 时间: 2014-6-23 19:56
看企业的文化和老板的管理风格才能决定这案例
拿我们企业来讲吧：1、这人可能不懂拒绝
2、这个人能力不错
3、如果是好点的老板可能会为你加薪；如果不是，可能会存在过河拆桥的可能性

作者: chen3225 时间: 2014-6-23 22:11
虽说能者多劳，多做机会多多！不过，在接受任务的时候也要考虑所面临的任务是否本该由自己做的事情。如果是自己部门份内的事情，不要犹豫，努力做好！如果是另外的部门本该处理事务，虽然领导交代你做，做得同时也需要适当提醒领导，在处理事务的同时也需要处理公司部门之间的协调，做好人与事的协调才能解除更多未知的危机。

作者: Allenlibing 时间: 2014-6-24 08:32
1.首先老板安排我去解决这些问题，一定是对我的能力信任，相信我能够提出好的解决方案；
2.由于这些问题涉及到其他部门，这就需要在平时工作中加强跨部门沟通，避免在发现问题后由矛盾冲突
3.可以帮助老板重新进行组织架构重组，明确相关部门的责任，这样就会避免日后扯皮推诿，毕竟光靠个人的能力解决所有问题那是比登天还难；
4.组织一次中高层人员的素质拓展，增强他们的责任心和执行力，回来后结合绩效考核进行跟踪评估，优胜劣汰

作者: ytpuli 时间: 2014-6-24 09:06
有时老板也喜欢玩弄一下权术

作者: 叶子晴 时间: 2014-6-24 09:13
1、楼主说的应该是总经办或是人力行政部门，这个是属于正常的事情；
2、这个是一个很能学习的机会，本人也是遇到这样的事情，也学到很多东西，后面做的好，几个部门也列入我管理的范围了，当然薪资肯定也增加了，学习与大洋双得；
3、楼主应该怎么做：
（1）熟悉非本职工作外的业务知识，业务流程，为自己打好基础；
（2）梳理各岗位工作流程，明确下岗位职责，有些事情我们可以帮忙做，但是也要让其他人知道我们是在帮忙，协助；
（3）加强自身的沟通能力，避免沟通障碍；
（4）做好了，如果是因为你职位不高经常做事不便，该申请晋升岗位还是可以的，这个帽子是方便于你自己做事的。

作者: zhijie 时间: 2014-6-24 09:27

晴天♡王子lu♡ 发表于 2014-6-23 15:13
能者多劳，这个取决于你们企业发展现阶段还出于初级阶段中。。。慢慢适应。。。 ...

对，步步为营！

作者: zhijie 时间: 2014-6-24 09:28

超逸绝尘发表于 2014-6-23 15:30
好事，升迁的钥匙。

是的，预示好的开始！

作者: zhijie 时间: 2014-6-24 09:28

ytpuli 发表于 2014-6-24 09:06
有时老板也喜欢玩弄一下权术

谢谢参与

作者: zhijie 时间: 2014-6-24 09:29

chen3225 发表于 2014-6-23 22:11
虽说能者多劳，多做机会多多！不过，在接受任务的时候也要考虑所面临的任务是否本该由自己做的事情。如果是 ...

谢谢参与

作者: zhijie 时间: 2014-6-24 09:29

caixu1116 发表于 2014-6-23 15:39
我也觉得是好事，多做做，你就是老板下面的一把手了。

谢谢参与

作者: zhijie 时间: 2014-6-24 09:30

叶子晴发表于 2014-6-24 09:13
1、楼主说的应该是总经办或是人力行政部门，这个是属于正常的事情；
2、这个是一个很能学习的机会，本人也 ...

谢谢参与！

作者: zhijie 时间: 2014-6-24 09:31

忆思发表于 2014-6-23 16:16
多做才有提高

谢谢参与

作者: 我是你的HR 时间: 2014-6-24 09:40
直接提升副总了

作者: zhijie 时间: 2014-6-24 09:42

我是你的HR 发表于 2014-6-24 09:40
直接提升副总了

只要保持下去，就有可能！

作者: kitty118 时间: 2014-6-24 09:51
偶觉得如果在自己的掌控范围内多做点事也无妨啊，这也是一个学习提高的过程，心态很重要的。

作者: spcchenyue 时间: 2014-6-24 09:59
老板这样做，至少他信任我，另外很有可能也是在培养我的能力。如果我感受到不是老板的阴谋诡计，而是前者，我会认真努力尽自己最大的能力去做好交代的每一项工作。

作者: 浮云SL 时间: 2014-6-24 10:08
在我们单位这是常有的事儿，领导要是认准一个人，什么事都让干。其实，我个人认为这样不好，因为每个岗位有每个岗位的职责，还是应该按岗位分工和职责进行工作的分配。

作者: sljpn 时间: 2014-6-24 10:56
以子之矛攻其之盾，凡事讲究平衡，能力全面相对而言并非绝对，所以尽可能在全面的基础上善加利用其更有优势的地方才能有效发挥。

作者: 老金看法 时间: 2014-6-24 11:07
当初我做HR经理时候，我就经常被安排做些非本职工作，然后我慢慢的熟悉了整个产业链，了解整个运营流程。等到我做VP时候，我也就经常安排我的总监和经理甚至下面的职员们去做其他被认为非本职工作的事情。有时候我是认为他需要多学习别的部门工作这样才能更好做好事情，有时候我是故意安排——你可以提出别的部门存在的问题，那么没有提出解决方案的问题，不是你们在内部斗争就是你吃饱了没事干。HR不是御史言官，对于公司来说，解决业务本身问题才是最重要的，至于谁做，我不在乎。我要的是结果，而不是你们的抱怨。

作者: ustcfei 时间: 2014-6-24 11:17
恭喜楼主啊，获得老板的信任了，其它不用多想，就是想也要想好的一面，这样内心才有正能量，然后做嘛事嘛事顺！

，我们先不就事论事，先看下老板的思维是什么？
1 喜欢忠诚的员工（能站在公司的立场，听话，执行力强）
2 操心员工和企业家精神（为老板，公司，其它部门操心，想着如何创造更高的产值和利润，当然这个操心是有方法的不是瞎操心）
3 能力出色（沟通协调能力，铜多自己的沟通去影响别人，然后协调各部门之间和老板之间的关系，团队协作能力等，我觉得这两个是核心了）
4 能管理自己的情绪：不抱怨，不放弃，不指责别人，不随意发脾气，能先从自己身上去看问题。
5 懂得感恩，赞美和欣赏。

了解了老板的思维后，接下来知道怎么做了吧

，个人的一些愚见啊
1 老板真正的动机我们很难知道的，当然能知道更好，可以和老板沟通看看他期望的结果是啥？这样你有个目标和标准，当然个人的建议是目标是用来超越的，不是用来完成的，然后超出老板那么一点期望。
2 和那个部门的经理沟通，不要说老板叫我如何如何，不然人家觉得是老板的马屁精，工作就很难开展，也不用摆着来帮忙的心态，人家觉得我自己的部门用外人来帮忙，面子啊面子啊大家懂的

3 先做人，私下里可以看看兴趣爱好啥的，比如最近的世界杯，可以一起吃饭，聊聊球，送他一注足球彩票啥的，搞搞基情。然后工作中在行为和沟通上要和他在一个立场，但是不能和老板对立，多借花献佛，说老板怎么怎么认可他的工作的，然后再提出老板的期望，这个期望就是老板要你做的事。背后的逻辑就是沟通里面的先认可赞美再要求，这样别人比较能接受，有动力，有激情。不用怕麻烦和委屈，人性就是这么贱

4 过后，看看部门经理在当下工作中的一些困惑和对未来工作的需求，然后表明你的立场，是我们一起把这个团队变的更强大和他个人美好的未来，画大饼，这个都会哈哈，而不是为老板，和老板没有半毛钱的关系

5 在老板面前，有功劳推给其它人，感谢那谁那书的帮忙和理解那啥的。其实老板心理比谁都清楚

，他们就是人精。
6 每个人的性格和价值观不一样，处理问题的方式可能不一样，只是个人的一些思路，仅仅做讨论用。

其实我觉得解决这个问题的根本还是自身
1 不恐惧未来，不回忆回去，先做好人，再做好事，做一个大家需要的人，做当下最重要的事。
2 胸怀要宽，格局要大，拥抱正能量。
3 遇事求内，先思考自己哪些没做好，如何和别人更有效的配合
4 欣赏别人的有点，不老是盯着别人的缺点，缺点要宽容的，就当没看见。
5 一个重要的思维：当一件事情让我们不开心了，我们要做的是如何让自己开心，比如不配合，不理解，那么我们思考的是如何让别人配合和理解，天天想，想完去实践，早晚会解决的。
6 不同职位角色要有不同的立场去沟通，但是不要忘了自己的立场，不然就是作践了自己恶心了别人

作者: zhijie 时间: 2014-6-24 13:10

老金看法发表于 2014-6-24 11:07
当初我做HR经理时候，我就经常被安排做些非本职工作，然后我慢慢的熟悉了整个产业链，了解整个运营流程。等 ...

谢谢，前辈的指点！

作者: hdfangfang 时间: 2014-6-24 13:39
我认为多做事就是多学习，学习的多了知道多了，知识就更加全面了，对公司的了解更加的深入，有助于发现自己的兴趣所在和能力所在

作者: 一缕阳光0404 时间: 2014-6-24 13:42
个人能力尤其重要，但若是自己分内工作，则责无旁贷的努力做好，若非本质工作，在时间、精力允许的情况下可适当尝试，就当丰富个人阅历罢了。

作者: zhijie 时间: 2014-6-24 13:56

一缕阳光0404 发表于 2014-6-24 13:42
个人能力尤其重要，但若是自己分内工作，则责无旁贷的努力做好，若非本质工作，在时间、精力允许的情 ...

是的心态要好!格局要大！

作者: zezezezzz 时间: 2014-6-24 14:09
如果楼主是人力资源部或行政部门的话，那样就很正常了。很多领导喜欢把他们当做自己的助理、帮手，所以叫你去处理很正常。
老板既然让你处理问题，那也就给了你相应的权利，相信各部门经理对你也会配合。所以其他部门的事情，重点是跟部门经理沟通协调好，处理问题也不会太难……

作者: 蜗行蜗诉 时间: 2014-6-24 16:13
唉，我是小职员一枚，经常被主管安排做些琐事儿

作者: kobecaicai 时间: 2014-6-24 16:22
现在各种活我就觉得自己是打杂的、、

作者: 122621904 时间: 2014-6-24 16:28
老板能够用你，说明你还有用，珍惜吧！心态最为重要！

作者: yikun 时间: 2014-6-24 16:36
使用是最好的培养；

作者: 阅繁华 时间: 2014-6-24 16:39

hereweg 发表于 2014-6-23 17:21
小公司会经常出现这种问题，大公司要好一些。个人认为，如果力所能及的话，还是尽力完成的好......这个也算 ...

小公司出现的较多，一般还是能得到升迁加薪的。。。

作者: gghh12 时间: 2014-6-24 17:03
老总总是信任这样的人，觉得做事情靠谱。个人要发展，不得不辛苦。

作者: zhijie 时间: 2014-6-24 18:25

zezezezzz 发表于 2014-6-24 14:09
如果楼主是人力资源部或行政部门的话，那样就很正常了。很多领导喜欢把他们当做自己的助理、帮手，所以叫你 ...

很有道理

作者: zhijie 时间: 2014-6-24 18:25

gghh12 发表于 2014-6-24 17:03
老总总是信任这样的人，觉得做事情靠谱。个人要发展，不得不辛苦。

多劳多得

作者: zhijie 时间: 2014-6-24 18:26

蜗行蜗诉发表于 2014-6-24 16:13
唉，我是小职员一枚，经常被主管安排做些琐事儿

从小做起

作者: Nancy_baobao 时间: 2014-6-24 22:39
一般领导会安排信得过的人处理问题，他是在考验你

作者: Nancy_baobao 时间: 2014-6-24 22:41
领导会安排信得过的人去处理问题

作者: zhijie 时间: 2014-6-25 07:48

Nancy_baobao 发表于 2014-6-24 22:41
领导会安排信得过的人去处理问题

这是大家公认的！

作者: 月光宝盒14 时间: 2014-6-25 10:14
要看这些安排具体是什么事情而定

作者: tonycheungchn 时间: 2014-6-25 13:04
1、考察对其他不部门业务的理解
2、锻炼整合各部门资源的能力
3、考察行动计划制定的能力
4、考察行动落实、跟进的能力。

作者: 白头熊 时间: 2014-6-25 21:48
老板如果习惯用一个或信任某一个人，既是那个人的福事，又是那个人的祸事。
但一般情况下福事＞祸事的

作者: ruby0731 时间: 2014-6-26 12:02
这种现象在民营企业中广泛存在，能者多劳，或不堪重负，或恪死岗位。累的疲于奔命，闲的百无聊懒。

究其原因，管理职能不完善，岗位职责不明确，能力评价机制和人员培养体系缺失。

用人，也是一门艺术！~

作者: 对穿肠 时间: 2014-6-26 14:35
搞管理从来都是逆水行舟不进则退，有为才有位，你应该庆幸老板能信任你

作者: zhijie 时间: 2014-6-27 10:47

对穿肠发表于 2014-6-26 14:35
搞管理从来都是逆水行舟不进则退，有为才有位，你应该庆幸老板能信任你

谢谢参与！

作者: zhijie 时间: 2014-6-27 10:48

ruby0731 发表于 2014-6-26 12:02
这种现象在民营企业中广泛存在，能者多劳，或不堪重负，或恪死岗位。累的疲于奔命，闲的百无聊懒。

究其原 ...

很有道理！

作者: zhijie 时间: 2014-6-27 10:48

白头熊发表于 2014-6-25 21:48
老板如果习惯用一个或信任某一个人，既是那个人的福事，又是那个人的祸事。
但一般情况下福事＞祸事的 ...

有可能的！

作者: zhijie 时间: 2014-6-27 10:49

tonycheungchn 发表于 2014-6-25 13:04
1、考察对其他不部门业务的理解
2、锻炼整合各部门资源的能力
3、考察行动计划制定的能力

整合资源的能力，很重要！

作者: 黎韵2014 时间: 2014-6-28 12:12
我也正面临这样的问题，公司主要3大部门，设计部、仓储部、客服部。我最初是从客服部们调到目前的岗位的，所以只要客服部门有任何事都是需要我去解决，但是客服部也是有主管的，因为老板对他不放心，所以我一直都在参与客服部门的管理。有一段时间仓库出现员工大量离职，招进来的员工也留不下来，于是老板又要我负责整个仓库的日常管理和培训，后来仓库人员稳定下来了，我就提出回归本职，老板也同意了，但是现在有仓库有任何问题或者开会还是要我去。前段时间老板又把我办公桌搬到设计室办公室，说要我监督他们的工作。搬进去没几天，老板娘有说要把我搬去客服部办公室，说她不放心那边，也要起我去监督。我和老板说要搬去客服部门了，老板又不准。哎，现在所有的部门有问题都找过来了，而我自己还负责人事、行政的各种事情。这也不说了，薪资还不如一个每天上8小时班就走的客服。刚刚入职时我的薪资怎样，现在一年半过去了，还是这样。甚至还不如之前。我也正在考虑去留的问题，但是因为公司所有的人都是我招聘进来的，又怕其他同事会对公司产生信任危机，所以还在坚持着。

作者: magic爱秋天 时间: 2014-7-1 09:59

公司常常出现按照领导的喜好分配工作任务。我的领导又是一个只要领导安排一律ok的人，苦了我们呀。

作者: 风似萧 时间: 2014-7-2 11:57
精力范围内，多做点多学点挺好的，做好了，职位和工资有提升，做不好也没什么损失，全当积累经验了，如果确实累的不行了，就和领导谈谈吧。

作者: ♂Vitamin~~ 时间: 2014-7-6 16:29

这个人将成为老板提拔的人啊！

作者: lunhui1986 时间: 2014-7-8 18:37
路过，看过

作者: zhijie 时间: 2014-7-18 23:34

lunhui1986 发表于 2014-7-8 18:37
路过，看过

谢谢参加讨论

作者: zhijie 时间: 2014-7-18 23:34

♂Vitamin~~ 发表于 2014-7-6 16:29
这个人将成为老板提拔的人啊！

谢谢参加讨论

作者: zhijie 时间: 2014-7-18 23:34

风似萧发表于 2014-7-2 11:57
精力范围内，多做点多学点挺好的，做好了，职位和工资有提升，做不好也没什么损失，全当积累经验了，如果确 ...

谢谢参加讨论

作者: 独自用餐 时间: 2014-7-21 08:41

1）从公司层面讲，公司的管理肯定有一定的问题，如分工不明确，互相推诿等现象肯定是存在的。
2）从员工个人层面讲，a)员工能力肯定不错，否则没有人会在有麻烦事儿的时候想到你。b)员工个人工作为人，不擅长拒绝，当然如果是故意想多承担多学习是例外，除此之外，不懂拒绝也说明TA个人基本也是教导后脑勺，疲于应付的工作状态。
个人认为这种工作方式是多了些解除其他知识的机会，但是我们都需要在某一业务领域独当一面，如果顾此知彼，在评价你这个职位的时候，仍然是不能站住脚；关于升职加薪，可能性不大，你想，你每次都是乐此不疲地去接受这些额外的工作量，老板除非动了仁慈之心，除此之外，不大会主动考虑你。

作者: 田桂芳804 时间: 2014-8-30 10:09
领导信任小明，不给他一些实质的权利，他也无法开展工作啊，很容易被人误解为拿着鸡毛当令箭！其他部门领导不服从小明的解决方案，事情无法得到解决也有可能就无法升迁加薪了

作者: coli 时间: 2014-8-30 10:54
在一些小公司，都会有这样的情况，能者多劳嘛。

作者: s520152 时间: 2015-2-23 14:05
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 俞文 时间: 2015-2-27 15:53
看老板的做事风格，但至少说明领导信任你。

作者: mugone 时间: 2015-10-19 10:19
这种情况在我们这，被称为……万能工，我就是。

作者: 1026686998 时间: 2015-12-29 19:50
感谢LZ分享

作者: 澳门论坛 时间: 2016-1-4 13:36
呵呵，看大家评论如何

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作者: dhb0424 时间: 2016-1-16 10:23
感谢话题

作者: plm198467 时间: 2016-1-22 16:29

能者多劳，这个取决于你们企业发展现阶段还出于初级阶段中。。。慢慢适应。。。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)