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标题: 当曾经的徒弟成为了你的上司会怎么想? [打印本页]

作者: zhijie    时间: 2014-7-2 08:05
标题: 当曾经的徒弟成为了你的上司会怎么想?
本帖最后由 zhijie 于 2014-7-2 11:30 编辑
$ r6 o0 @1 e" ^' Q0 W& W! z8 `( C5 b; z8 E* _! o4 n4 J
        赵云,31岁,2006年加入某知名公司,开始从一线加工基层岗位做起,经过7年的不懈坚持和努力,因为业绩和能力突出。逐步提拔为车间主任一职。曾经带他的师傅,现在却成了他的下属假如是你,曾经的徒弟成为了你的上司会怎么想?
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作者: 我是你的HR    时间: 2014-7-2 10:10
很不爽,但也没办法。
作者: spcchenyue    时间: 2014-7-2 11:16
这又何妨?如果徒弟确实从自己身上学到了真本事,又干得好。应该感到高兴和欣慰才对啊。除非是自己当年教徒弟的时候留了一手,现在内心愧疚。
作者: 老金看法    时间: 2014-7-2 12:34
带徒弟其实更重要的是促使师傅进步,因为徒弟的进步都会让师傅更加努力。当然也会因为年龄,知识结构等问题,师傅被徒弟超越,那么长江后浪推前浪,也不需要太过担心。# z- q2 @% U, b) \
0 g* n' M; R+ Z) q
如果徒弟讲情义,而师傅又不倚老卖老,那是最美好的事情。人总是要老去的,衣钵传人总是要有的。这点我很看得开。
作者: 种在冬天    时间: 2014-7-2 14:33
没有遇到这样的情况,不过,销售这个行当,最容易出现这样的情况,只能是服输了
作者: fuzingzing    时间: 2014-7-2 14:54
韩愈的《师说》里有一句话“是故无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。”
) l+ n: @% j; z* K4 {3 f* S不过我没有韩愈大师的胸怀,但我会去分析原因,他的优点在哪里,缺点在哪里。我自己的缺点与优点在哪里,是哪方面因素能促使他能成为我的上司,哪方面的优点是值得我学习的,在今后的工作中怎么去扬长避短!
作者: 四眼仔David    时间: 2014-7-2 15:17
青出于蓝胜于蓝
作者: hereweg    时间: 2014-7-2 15:19
至少,这说明了我从来没有打压过自己的徒弟。否则,他是没办法提升的。
作者: zhijie    时间: 2014-7-2 16:00
fuzingzing 发表于 2014-7-2 14:54 + }5 x9 M7 Z+ }* d. d
韩愈的《师说》里有一句话“是故无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。”+ q# a  A: O# m, I
不过我没有韩愈大师的胸怀 ...

- X" Q7 U& ~, h7 u0 [* m0 O7 m% ]- Z6 L如果,人的心胸放大,就会有意外的惊喜!
作者: zhijie    时间: 2014-7-2 16:00
老金看法 发表于 2014-7-2 12:34
3 E/ B( e, w% P  I+ ^5 }带徒弟其实更重要的是促使师傅进步,因为徒弟的进步都会让师傅更加努力。当然也会因为年龄,知识结构等问题 ...

3 n9 E+ N6 s4 _很有道理!
作者: zhijie    时间: 2014-7-2 16:03
spcchenyue 发表于 2014-7-2 11:16 ; h. @# L' l& T9 R' @
这又何妨?如果徒弟确实从自己身上学到了真本事,又干得好。应该感到高兴和欣慰才对啊。除非是自己当年教徒 ...

6 c+ x7 [! }. I: n/ @用心和帮助他人,才能成就自己。
作者: spcchenyue    时间: 2014-7-2 16:09
zhijie 发表于 2014-7-2 16:03 5 A" g  S+ L  l0 F- @. C
用心和帮助他人,才能成就自己。

  _$ [. C" f8 I$ N呵呵,这才是中国传统文化所提倡的正道啊!~
作者: zhijie    时间: 2014-7-2 16:11
spcchenyue 发表于 2014-7-2 16:09 $ T. t& C6 ^5 g( [
呵呵,这才是中国传统文化所提倡的正道啊!~
+ f& }8 M% H8 W+ q1 M$ B- J
一般正常的情况下,假如徒弟升主管,师傅一般会升经理。
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作者: 老金看法    时间: 2014-7-2 16:34
分享我的故事吧,我和我师傅还有徒弟的故事。- T, N+ m+ W7 O) z

7 u: i2 p- \8 P% |$ s0 f* Q: W! a我的师傅何老爷子,曾经辉煌,央企退休老总(副省部级),他教诲我的,不是什么专业技术知识,而是经常让我陪他喝茶,听他讲故事——想当年,经历的风风雨雨。我一开始以为他是年纪大了,陷入往事回忆只是需要一个倾听者,后来慢慢的,我发现他给我讲的每个故事无论是背景还是处理技巧以及方法论,都是我遇到的很多实际问题需要的解决方法思路。他很少正面回答我的问题,只是随口讲个故事,让我去领悟。。。。。今年我的职业生涯达到一个辉煌时刻(公告我任职董事和VP),他亲自带着秘书来我这里给我祝贺,我说:师傅,我会努力让您骄傲!他很开心的笑:你已经让我骄傲了。但是,你也要为你的徒弟,学生去骄傲!
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" n4 M+ o2 l* C! t0 I, S我至今只收了3个徒弟(记名弟子不算),老大是8年前跟我学的,当时他刚毕业做HR,我教他的只是思路和操作指引,具体的让他自己摸索,我最常说的是,不要仅限制在HR的思维模式,你要逐步转型思想,用业务核心的思想去指导你的工作。现在他已经是家私募基金的经理,即将成为LP。
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老二是劳动法律师,其实他跟我学得不多,专业知识上他作为董保华的研究生已经足够了,我能教他的,就是从客户角度去看问题,说这个不合法,那个不合规,其实很容易,抄法条都会。但是要理解一个:解决方案,因为法律滞后于现实,很多客户存在的问题是发展中必然经过的,你要做的,就是有预见性和沟通能力,作为一个律师不是靠所谓的胜诉率来显示价值,而是你能帮客户解决麻烦。能够调解结案就调解,毕竟诉讼只是手段工具而已,能够让劳资双方矛盾弱化,取得一致才是胜利,你的收入会不断从代理费转向服务费,那时候非诉业务的收益将大大超过诉讼代理。现在,他已经成为律所的合伙人。/ @2 H7 H( d9 S- T$ g

3 b* x6 D) I. m/ x, q老三,倒是我的老部下,当年跟着我去了海外项目做HR,我教他的,倒是很多包括制度建设、团队组建等。但是最多的,我是***他的心态。国际化的项目,你势必会和不同文化不同思想的人一起共事,我们是大股东派出的,但是我们必须知道我们不是去经济殖民,文化冲突势必存在,如何解决需要我们一起去面对,因为那些是没有现成答案,书里也不会有,就靠自己。。。。现在唯一发愁的就是他,哎,还单着呢,没有成家,所以他只有生活平衡了,事业才会更好,这个是我最遗憾的。
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我不再收徒弟了,因为桃李满天下是很好的梦想,但是选择一个徒弟最关键还是看人品和缘分。带徒弟也就是跟着他们一起成长,他们遇到的困难问题越多,挑战也越多,作为师傅,需要教诲的不再是:你该怎么做?而是你想怎么做!4 }' W4 L# t6 j0 L
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所谓的师徒其实就是一种传承,精神和思想的传承。未必一定要比徒弟强,其实师徒情更多的是一种互相激励和帮助!授人以鱼不如授人以渔,没有包容的心态是做不好师傅的,也不会分享到徒弟进步的快乐。8 n9 G# @" X7 i$ w8 r
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随便说说
作者: 好学习天向上    时间: 2014-7-2 16:49
这样的例子很多,企业里也比较常见。假如发生在我的身上,说实话当听到这个消息的时候,第一反应心里还是有些不是滋味的。但会分析为什么他会成为我的上司,他的管理能力比我强,或是其他方面。某些方面我是他的师傅,同样其他方面他可能是我的师傅。当然,没有优秀的师傅也培养不出来优秀的徒弟。还是会真心的祝贺他,
作者: sawata    时间: 2014-7-2 16:56
那就是自己做到不好,找到徒弟身上的发光点,学习完善自己
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-7-2 17:34
我的想法是,我的徒弟真争气。
作者: spcchenyue    时间: 2014-7-2 17:50
zhijie 发表于 2014-7-2 16:11 ( M' d' q8 _4 Q. I/ K8 G
一般正常的情况下,假如徒弟升主管,师傅一般会升经理。
' e( F. o0 c" Z4 V: c" ~
呵呵,师傅一般是技能型人才,升官的徒弟是管理技能复合型人才。即使师傅升至经理,管理不行,这样管理没做好,技能可能还下降了,岂不是得不偿失。
作者: HR追梦    时间: 2014-7-2 17:54
没啥感觉 各凭本事
作者: spcchenyue    时间: 2014-7-2 17:55
老金看法 发表于 2014-7-2 16:34
4 i( X, o  T) E+ E9 G  b' P分享我的故事吧,我和我师傅还有徒弟的故事。) V% P! N" U- j* G$ I8 x, R

  }! o/ c9 E( m; J* x& ~/ S8 @" L我的师傅何老爷子,曾经辉煌,央企退休老总(副省部级),他 ...
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我现在不时的感叹:在HR的道路上能有机缘遇到一个好的师傅或者导师该是多么幸福和幸运的事情。一个好的师傅和导师至少能让你缩短5-10年的学习磨炼时间。
作者: spcchenyue    时间: 2014-7-2 17:59
老金看法 发表于 2014-7-2 12:34
) w- T4 P4 z* K3 p" U! \带徒弟其实更重要的是促使师傅进步,因为徒弟的进步都会让师傅更加努力。当然也会因为年龄,知识结构等问题 ...
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心境平和,很多事情看得淡,看得开,这是达到境界啦。同时这也是需要修炼的。
作者: 忆思    时间: 2014-7-2 18:46
调整心态,适应事实
作者: 天天向上大斌    时间: 2014-7-2 20:30
没所谓是做不到的,继续努力,千万不要倚老卖老
作者: 碧溪金沙    时间: 2014-7-2 21:22
师徒双方都要有好的心态.
作者: 成长的HR    时间: 2014-7-2 22:39
老金看法 发表于 2014-7-2 16:34 ) W7 ^3 b9 k& G3 Z" h
分享我的故事吧,我和我师傅还有徒弟的故事。4 j. W7 q9 Q& M% g& k( W  @
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我的师傅何老爷子,曾经辉煌,央企退休老总(副省部级),他 ...

. v$ z; x2 K9 j说得非常好啊,100个赞
作者: 一锋化千羽    时间: 2014-7-2 22:41
平常心看待;青出蓝而胜于蓝。能接受了这样的现实,并不一定是坏事。也许,转过角,就会有意外收获。
作者: jhzhuzy    时间: 2014-7-3 08:21
长江后浪推前浪,世人新人胜旧人,这是自然规律,但也往往考验师傅和徒弟的心态与胸襟。如果我作为师傅,应该为徒弟有出息而高兴,公司选他而没选我,肯定是经过综合考虑的,必然有其原因,在力所能及的范围内,应该“扶上马,送一程”。
作者: zhijie    时间: 2014-7-3 08:28
老金看法 发表于 2014-7-2 16:34
7 i& E/ i3 D% \5 L# [分享我的故事吧,我和我师傅还有徒弟的故事。
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6 K+ f: p$ J' _0 q% h我的师傅何老爷子,曾经辉煌,央企退休老总(副省部级),他 ...
; k7 X0 m# |$ a5 @3 S
很精彩!
作者: zhijie    时间: 2014-7-3 08:28
好学习天向上 发表于 2014-7-2 16:49
( A. Q/ d5 r- v: C3 I' L8 M+ R这样的例子很多,企业里也比较常见。假如发生在我的身上,说实话当听到这个消息的时候,第一反应心里还是有 ...

3 T+ V) Q( Q3 F- @4 R5 B! Z7 X! H谢谢参与!
作者: zhijie    时间: 2014-7-3 08:29
sawata 发表于 2014-7-2 16:56 ) @) H3 x" w* R5 u. a& o  {* Y! A: E
那就是自己做到不好,找到徒弟身上的发光点,学习完善自己
% u' ]: Y& f+ A
谢谢参与!
作者: zhijie    时间: 2014-7-3 08:30
忆思 发表于 2014-7-2 18:46
# W2 M5 h0 Q% @9 A$ z7 e: |调整心态,适应事实

; Z2 n( N& V% `8 v) ~谢谢参与!
作者: 122621904    时间: 2014-7-3 08:31
服从、支持、学习,调整好心态
作者: zhijie    时间: 2014-7-3 08:31
jhzhuzy 发表于 2014-7-3 08:21
4 Z+ L+ u/ L% }! o' V6 n+ {长江后浪推前浪,世人新人胜旧人,这是自然规律,但也往往考验师傅和徒弟的心态与胸襟。如果我作为师傅,应 ...
# r5 E2 j7 C* q, T- ]
心有多大,舞台就有多大!
作者: zhijie    时间: 2014-7-3 08:31
一锋化千羽 发表于 2014-7-2 22:41 , B# Y/ A9 Y* }& K
平常心看待;青出蓝而胜于蓝。能接受了这样的现实,并不一定是坏事。也许,转过角,就会有意外收获。 ...

% i, z6 R& t/ E3 j$ E0 U好人,有好报!
作者: zhijie    时间: 2014-7-3 08:32
碧溪金沙 发表于 2014-7-2 21:22 * f+ P& I  g) |
师徒双方都要有好的心态.

# ^+ B9 R6 Y( A: K0 Y好心态,决定好未来!
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2014-7-3 08:35
心里有些不是滋味,但也为他高兴,毕竟自己有有份功劳
作者: Allenlibing    时间: 2014-7-3 08:40
首先肯定会认可他的能力,毕竟自己是看着他一步步成长起来的;
  j1 j  V+ ^5 v9 Q其次应该反思,为什么他能成功,而自己还在原地踏步?
2 n6 y7 ], R- O最后找到问题根源,付诸行动,努力学习提升,高效执行,终有一天自己也会更上一个台阶。
作者: 风似萧    时间: 2014-7-3 08:46
好事啊, 青出于蓝而胜于蓝, 我会有成就感,带出一个好徒弟,同时自己也反省下自己为何没有升职,工作中关系变化,那作为一个职业人会去按他安排去工作。
作者: lighting03    时间: 2014-7-3 08:58
首先,要反思自己的原因。其次,总结出为何徒弟走在师傅前面的原因。最后,做出改进的决定
作者: 馨儿宝贝8    时间: 2014-7-3 09:02
调整心态,积极配合工作
作者: 晴天♡王子lu♡    时间: 2014-7-3 09:07
还能有什么好像的,人生百态,不同的人,有不同的答案,心态决定想法,跟谁本心,按自己的心里想法走,花无百日红,人无千日好。哈哈。。。
作者: hxf731    时间: 2014-7-3 09:16
1、在同一公司与同一部门,徒弟被提升,觉得自己很无能
1 [) _. f, ^' Z$ h2、如果是跳槽后有提升,我还是挺开心的,觉得自己看人的眼光没有错# G$ u6 Z; e5 l  z5 a: r& f0 K

作者: 李乐薇    时间: 2014-7-3 09:28
这种情况应该辩证的来看,如果是同一系统,同一岗位,师父需要深刻反思,但有些升职却是机会主义和众多因素叠加的产物,更何况人各有志,每个人的生活方式都不尽相同。
作者: 可可波妞    时间: 2014-7-3 10:04
会深刻反省自己欠缺的地方。如果公司和工作是自己喜欢的,那么还是要配合好,继续工作,这是最基本的原则。但是,最重要是努力工作,让这种情况不能发生!
作者: 不可思议哥    时间: 2014-7-3 10:07
1  有些人是技术型,不见得是管理型,徒弟成为领导也需对于自己以后的理想发展更有帮助,因为他了解你。, k$ z5 P& \* d9 y; A3 E) D& l
2  和徒弟是同类人,徒弟成为领导,那就得是反思或者从徒弟身上学习不足之处。
7 G8 x* E6 k) H) c: H0 k$ m) U4 J% |* ~
. V. C) i6 W% `大学毕业做储备管理生,进公司基层实习,带我的师傅比我小三岁,1个月后我做店长,她在做员工,3个月后我做大店长,她在做员工,8个月后我做区域经理,她在做员工,公司供职4年我做城市经理了,并且因为地域转变离职时,她还在做员工。" u, T9 A! j- \3 K0 x
我做店长时就有意向提拔她往上走一步,但最终发现实在不堪重用,底下员工就把她推翻了。
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, U2 I# G& t+ b: c我觉得如果对自己的职场生涯有所追求的话,遇到这样的事情绝对值得好好反思,如何学人之长,补己之短。
作者: 1235566w    时间: 2014-7-3 10:30
人活在这个世上,要生活,就得工作。生活不是一块唾手可得的蛋糕,而是一块竞争的蛋糕。长江后浪推前浪,是历史发展的规律。
作者: 西落    时间: 2014-7-3 10:39
长江后浪推前浪……
作者: 好学习天向上    时间: 2014-7-3 10:42
老金看法 发表于 2014-7-2 16:34
* d# J. N6 ]! Z  j* P4 E. S分享我的故事吧,我和我师傅还有徒弟的故事。
: A7 T$ W- L. O& ?7 Y1 m* ?  o+ h6 M8 M% b; g. z- j! ~/ o1 @
我的师傅何老爷子,曾经辉煌,央企退休老总(副省部级),他 ...

2 W! D) P# n- h$ C/ M0 ?8 w都是优秀的人,看了以后都想拜师学艺了。
6 E) D+ W9 h* b/ q期待也能遇到如故事里那般人物当师傅啊
作者: 老金看法    时间: 2014-7-3 10:46
西落 发表于 2014-7-3 10:39 ; m9 F' K3 a; w  u7 \
长江后浪推前浪……
+ k- h, ^2 d9 j& G: W+ K
前浪拍死沙滩上,哈哈哈
作者: spcchenyue    时间: 2014-7-3 10:59
好学习天向上 发表于 2014-7-3 10:42 : Y2 T1 v; `6 M2 ^
都是优秀的人,看了以后都想拜师学艺了。( t$ Q+ o% ^/ B- x
期待也能遇到如故事里那般人物当师傅啊 ...

% G0 T7 _4 M- L4 U' `. w哈哈,这个可以有,肯定有不少人在论坛找到了师傅。
作者: 好学习天向上    时间: 2014-7-3 11:14
spcchenyue 发表于 2014-7-3 10:59 0 e3 ]7 R1 w3 Z) u+ A
哈哈,这个可以有,肯定有不少人在论坛找到了师傅。
* Z$ Q7 Y3 m' o9 ?
嗯呢,是啊!好多不知姓名的师傅,好多无私的师傅,好多专业的师傅
作者: 349077367    时间: 2014-7-3 11:30
1、反思自己的不足,继续努力;5 J/ g0 P. X" i0 y1 b7 Z1 [5 s
2、找准的自己的职业发展定位;
/ I0 x! s- h5 Y2 ]5 c3、调整好心态。
9 P* `# t! T: [+ C. \! a- h( U
作者: linsa2688    时间: 2014-7-3 12:20
前浪推后浪啊
作者: spcchenyue    时间: 2014-7-3 12:47
好学习天向上 发表于 2014-7-3 11:14 & |) N: Y$ A) S- P4 w
嗯呢,是啊!好多不知姓名的师傅,好多无私的师傅,好多专业的师傅

$ d' F/ s$ Y/ F3 w) k呵呵,三人行必有我师焉。
作者: sljpn    时间: 2014-7-3 14:28
徒弟不要忘记师傅的教诲,师傅自然也要摆正心态。从职业发展来看是一件好事,从另外一个角度来看师傅缺失了自我提升和学习的能力或者在某些方面的确不如经过努力的徒弟。事实上自我增值能力的提升使得徒弟有了高于师傅的发展空间。对组织来说是用人之正道,对于师徒来说处理好换位关系也就没什么可惊讶的。
作者: zhijie    时间: 2014-7-3 14:40
西落 发表于 2014-7-3 10:39 % x# u( \- A& f% n% g6 I$ b
长江后浪推前浪……
; m+ h/ L1 K  d/ u& L0 q, h
对,没错!
作者: zhijie    时间: 2014-7-3 14:40
349077367 发表于 2014-7-3 11:30 4 ~; Y. p( b3 b2 x  J$ W) d7 K/ z
1、反思自己的不足,继续努力;" m. ], ^3 b$ a" A
2、找准的自己的职业发展定位;
# a# r' z/ W3 F3、调整好心态。

4 s! y7 M' N! G2 A是的,很有道理!
作者: hdfangfang    时间: 2014-7-3 15:41
自己的努力不够,及时的调整自己的状态和方向,另一方面也要客观看待,毕竟年轻人有很多的精力、学习力等优势
作者: 汪良    时间: 2014-7-3 17:06
一个对你有偏见的人,无论你花再多的时间去解释,他都会坚定他所认为的“事实”。正确的心态是,解释过后,信不信是他的事,你继续做好自己的事,因为世上没有一个人可以做到不被误会,但每一个人都可以做到问心无愧。
作者: lifangfang    时间: 2014-7-3 19:45
人不可能永远站在高端,所以:5 Y" a3 N9 @; {# ~  X# _5 J
首先要乐观心态坦然接受一切变化,这就是真实的职场.0 z2 u4 Z- D+ N) B+ d: f) ]
其次自己要思考从哪些方面做出改变,特别是要强化专业素质,完善自身知识结构;- t0 n0 \& w1 f
最后要处信,给自己加油打气!
作者: zgxzh    时间: 2014-7-3 21:40
调整心态,接受就是一种幸福
作者: jianglt    时间: 2014-7-3 22:22
首先调整心态,其次反省自己,再次审视审视公司的制度,是公司的制度问题吗?
作者: 白话管理    时间: 2014-7-4 09:01
老金看法 发表于 2014-7-2 12:34
2 r) E' G' I  e1 g( K5 n8 i3 t带徒弟其实更重要的是促使师傅进步,因为徒弟的进步都会让师傅更加努力。当然也会因为年龄,知识结构等问题 ...
' A# o: `) m" d) U% d
的确如此;世上新人撵旧人,想不被超越就是要加倍的努力,还要把握机遇。2 E6 ]9 s) j: _/ C
即便上司不是自己曾经的徒弟,其实他也一定是某个人的徒弟。。。
作者: rainytao    时间: 2014-7-8 10:27
长江后浪推前浪,我希望自己带出来的人都能青出于蓝而胜于蓝,若带出来的人个个都比自己差,本身来说就很丢脸。想想看,自己桃李满天下,走到哪里都有“高人”接待,多长脸啊。
作者: 闲尘    时间: 2014-7-9 17:22
我自己的第一个师傅当时特别压迫自己,工作中根据她心情对我时好时坏,在转正前也是百般为难。总之,这个师傅让我心有余悸,不知道以后自己带徒弟会怎么样,但目前受她影响很深。
作者: beidao    时间: 2014-7-14 14:39
我也希望自己能遇到一个好师傅啊
作者: ztt116109    时间: 2014-7-23 11:16
这个是很现实的问题,最主要还是自己得调整心态.工作得继续.有压力才有动力.两个相互制衡,也许因为知识\年纪关系.还是可能相互学习进步,师傅向徒弟学习新的管理\知识,徒弟的继续尊敬师傅学习技术.
作者: lixiaokun    时间: 2014-7-31 15:53
海纳百川,有容乃大




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