中人网

标题: [原创] 关于要素计点法的一个数学问题 [打印本页]

作者: 活着真好 时间: 2005-8-16 17:45
标题: [原创] 关于要素计点法的一个数学问题
在因素计点法中，我们会根据7大因素的纬度进行子因素的分解，然后将各子因素根据不同的情况进行分级赋分，那我们如何确定各子因素的等级呢。例如：在责任范围中，我们分成广度等级和独立性等级，假设责任范围点数为200，广度有6个等级，而独立性有5个等级，那怎么确定各等级的点数呢？看了一些资料，除了研究出横向纵向是一定级差规律外，看不出方法在哪？毫无疑问，最后一个数字肯定是200点，那对角线的第一个数字（即两个子因素都为1级时）该怎么定，级差又该怎么确定呢？感觉大学学过矩阵的数学方法可以解决这个问题，可我现在一团浆糊了脑子里。请各位帮帮忙啊！

作者: 顺予 时间: 2005-8-16 21:03
标题: RE:[原创] 关于要素计点法的一个数学问题
这个问题很专业，我记得在早些时候，曾有一同仁详细讲解过数学模型，可惜我不记得了。希望楼主可以查一下，好象在半年前的一篇文章，具体的会员名我也不记得了。

作者: 顺予 时间: 2005-8-16 21:05
标题: RE:[原创] 关于要素计点法的一个数学问题
还有，我记得“小猪猪很可爱”是学习HR专业的，找她看看，让她的老师解惑一下也不错，听她说她老师理论到实践都很不错的。

作者: fishly 时间: 2005-8-17 11:42
标题: RE:[原创] 关于要素计点法的一个数学问题
我也在到处找数学模型啊！

作者: 笑书 时间: 2005-8-17 16:42
标题: RE:[原创] 关于要素计点法的一个数学问题
首先可以考虑采用纯线性分布。其次，如果已确定第6级为200分，此时最好再确定第一级是多少分（比如30分），然后至少有两个思路： 1、使用指数增长规律：具体来说，在excel表中用两点做成一个指数曲线，显示其公式，再用公式在电子表中计算出2～5级的数值，（公式为y=a*exp(b*x)），再取整即可。 2、使用逐级递增规律。因为第1级递增5次达到第6级的数值，则用200除以第1级分数（如30分）后开5次方即可得出递增系数。以上供参考。

作者: neoil 时间: 2005-8-17 17:29
标题: RE:[原创] 关于要素计点法的一个数学问题
数学建模，这个问题很专业，上学时学过，现在已经忘了

作者: 顺予 时间: 2005-8-17 20:49
标题: 笑书老兄，你也来薪酬绩效版兼个版主吧。
[quote]以下是引用笑书在2005-8-17 16:42:21的发言首先可以考虑采用纯线性分布。其次，如果已确定第6级为200分，此时最好再确定第一级是多少分（比如30分），然后至少有两个思路： 1、使用指数增长规律：具体来说，在excel表中用两点做成一个指数曲线，显示其公式，再用公式在电子表中计算出2～5级的数值，（公式为y=a*exp(b*x)），再取整即可。 2、使用逐级递增规律。因为第1级递增5次达到第6级的数值，则用200除以第1级分数（如30分）后开5次方即可得出递增系数。以上供参考。 **************[/quote] 真诚邀请。多少次看你回贴，感觉你真的很专业。

作者: 笑书 时间: 2005-8-18 08:49
标题: RE:[原创] 关于要素计点法的一个数学问题
谢谢顺予的邀请。中人网藏龙卧虎，俺诚不敢妄称专业。且培训版块尚无足够精力顾及，若再加个薪酬版的担子，则“尸位”的惶恐更甚了。反正就在隔壁，俺有事没空都会过“薪酬绩效”这边来溜达的。顺予抽空也到“培训发展”那边去玩啊。

作者: 活着真好 时间: 2005-8-18 11:26
标题: RE:[原创] 关于要素计点法的一个数学问题
感谢笑书！谢谢谢谢！ [em29]

作者: 活着真好 时间: 2005-8-18 11:58
标题: RE:[原创] 关于要素计点法的一个数学问题
还是第二种方法比较简单些，但第一个数字还是得拍脑袋了。呵呵，好像我有点钻牛角尖了！再次感谢笑书！忽然感觉很多知识在中学时都学过，但不会学以致用，呵呵。[em17][em07][em38]

作者: 笑书 时间: 2005-8-18 12:54
标题: RE
[quote]以下是引用活着真好在2005-8-18 11:57:42的发言还是第二种方法比较简单些，但第一个数字还是得拍脑袋了。 em17][em07][em38] **************[/quote] 第一个数字也不是完全拍脑袋。首先可确定各要素的最高分数和最低分数间的倍差为固定数，（如10倍），这样各要素间就不会过于失衡；然后可根据贵公司最高管理者与最基层员工间的薪资相差倍数作为参考，比如最高管理者年薪20万，最基层员工年薪1万，即相差20倍，则该要素最高分200分，最低分10分。当然，最高管理者的最终得分一定不会是满分，正如最基层员工得分不会是最低分一样。而且这个倍数也可视要素本身的客观规律再调节，有些可能存在明显差异的要素可适度加大倍数，反之亦然。当然，这是针对贵公司自己设计测评工具而提供的参考建议，若去研究各咨询公司的工具，将发现他们各要素间的倍差是没有规律可循的。

作者: 我空空 时间: 2005-8-18 13:48
标题: 指数函数
确定最低值和最高值，用一个指数函数，这是外资咨询公司的做法

作者: autumnzzy 时间: 2012-7-25 20:25
要素记点法的理论依据好像没有

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)