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标题: 请不要回复了 [打印本页]
作者: 景逸轩    时间: 2014-7-2 18:25
标题: 请不要回复了
本帖最后由 景逸轩 于 2014-9-28 15:13 编辑 # m2 X& i* H' ~* B' L* q; n) m+ v1 o

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作者: 会飞行的草    时间: 2014-9-26 09:16
学会原谅别人，学会原谅自己。也许领导那样不是说你心态不好，只是想让你做的更好呢……工作中都会遇到各样的事情，做好自己的，别伤心了
作者: 依囡    时间: 2014-9-26 09:18
在遇到此等领导的时候，我们也只能怀疑该领导的“能力”，关怀下属，指导下属也是职责之一。当然了，再遇到这种事情，最重要的还是要自我心态的调整，职场不会时时刻刻都有人在关注你。
作者: kilinebush    时间: 2014-9-26 09:19
有时间读读《感谢折磨你的人》，学些挫折教育，是人成长中必不可免的课程。
作者: dan0712    时间: 2014-9-26 09:29
是啊，我们要感谢折磨自己的人，是他们让我们更加的坚强和成熟了。
作者: 浮云SL    时间: 2014-9-26 10:11
人善被人欺、马善被人骑。该反抗时就得反抗，不能一味地委屈自己。
作者: 上官飞燕    时间: 2014-9-26 10:19
本帖最后由 上官飞燕 于 2014-9-26 10:20 编辑
; d) W( z( J8 d- y. |& j8 u' O) Z7 N2 m+ B. g+ k8 K
HR
2 A7 I. K' [! E( e要唱得了黑脸4 E+ a$ \, U( a% n$ [# _$ F
要背得黑锅
! e6 S4 M" ?" B0 [+ F要懂得打杂3 w9 p: L, F2 W* ?* m2 t- s6 f
上得了社保6 c: u  A9 l+ u1 w* x! b
算得了工资
0 @: [  b+ }& e) l+ E' V还要打得了酱油8 p' N5 Z! T9 C$ Q
最后还能陪员工打得了官司
) Y! ?9 {0 F, h' y
作者: 学习与充电    时间: 2014-9-26 10:23
修炼自己是需要有足够的耐心！当然，坚持自己的做人的底线不触碰。知道这也很难。别去怨领导，自己才是自己的神！
作者: 猫二    时间: 2014-9-26 11:24
这样的领导要求真高，而且没有同情心。
5 n% u% J9 M( {# O只能说楼主很倒霉，遇到了这样的领导。, N7 E# b2 U% A: Y& _. W" C
另外，亲爱的楼主，需要发泄一下，抱怨一下，不建议找同事。还是找家人朋友或者陌生人吧！
作者: gedanqun    时间: 2014-9-26 12:09
上官飞燕 发表于 2014-9-26 10:19 " f* }! s3 B8 J: A
HR4 }. k7 M8 n4 X* e5 y! F
要唱得了黑脸
( Y# G4 h. c' _2 ~4 l  M要背得黑锅
0 k; w0 }" Z9 A
好赞同啊，
作者: yaoming3    时间: 2014-9-26 12:24
神马？敢欺负HR？活腻了。" K0 o8 T. k$ I; T9 a4 V/ S- q
不要怕，君子报仇十年不晚！
/ B* K& o2 A; N( D7 m. [+ n当面乐呵呵的，不要动粗。看好是哪个，不要忘记他，不是不报，时候未到。
" ?# u' g, l' @0 a! e4 s. m挺你。
作者: 诚实007    时间: 2014-9-26 14:22
有的人确实欠扇，在你就当时的问题没有错的时候，你当然可以据理力争，有的人就是会大喉咙的耍无赖，你当然可以大嗓门的压制下去，面对粗人就得用粗狂的办法" ~4 }+ @) H* u7 d* [! g; q  [
+ g. c1 F! D( J0 \0 R- L5 Q# @
领导让你们不管任何场合都做包子，领导就是个傻X
作者: sljpn    时间: 2014-9-26 14:47
经历对于从事HR的来说或多或少或轻或重都会遇到过，回过头来看这些经历，首先是必须的绕不过去的，其次是一种阅历和历练；最后给你一个建议：从现在开始不论组织如何看你，作为HR的角色定位，你要从头到脚开始武装自己，这种武装包括但不限于你的专业知识，实践技能，妥协艺术以及人格魅力与影响力，相信总会有一天你即使还会受这样的委屈，但你不再认为这是委屈了，你一定会从问题点表面进行深度分析寻求根源并建立相应的规则从而规避或减少此类以及类似事件发生。
作者: ycdbkun    时间: 2014-9-26 14:58
不知道你的人力资源从业经历有多少年了，如果事情做得比较到位，滴水不漏，那别的部门或人员要想颠倒是非也是难的。
, q% r- [& ^5 T; \人力资源工作要想获得尊重，关键在于是否能够帮助用人部门不断解决人力资源上的问题，而不仅仅限于招聘。人力资源工作说到底就是：招聘合适员工、协助用人部门培训合格员工、用绩效管理手段区分员工绩效、用薪酬管理手段留住和激励高绩效员工、帮助用人部门处理问题员工、淘汰不合格员工。
作者: hxf731    时间: 2014-9-26 15:06
换位思考
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-26 15:54
依囡 发表于 2014-9-26 09:18
+ A9 T" B% V: U3 ^/ p3 T3 C! K3 J在遇到此等领导的时候，我们也只能怀疑该领导的“能力”，关怀下属，指导下属也是职责之一。当然了，再遇到 ...
( |4 ^6 L6 A( r9 n( k
职场确实如此。把自己的心态调整好才是正确的选择。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-26 15:55
kilinebush 发表于 2014-9-26 09:19 4 T+ I3 W% w; {2 h, D1 P
有时间读读《感谢折磨你的人》，学些挫折教育，是人成长中必不可免的课程。 ...
& g. w  W3 R. Q2 [# j
有时候挫折处理得当，就是成长的动力。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-26 15:57
dan0712 发表于 2014-9-26 09:29 & c% n" O1 Y, L7 W/ B! u0 x9 K1 f
是啊，我们要感谢折磨自己的人，是他们让我们更加的坚强和成熟了。

1 l- C0 T$ v% E当若干年后，当自己小有成就之后，再回过头来看自己，确实要感谢那些让自己伤心难受的人。& n3 E0 ]  X5 T8 S9 i! ^
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-26 15:59
浮云SL 发表于 2014-9-26 10:11 $ b* D4 R. v. J  t- a* ~
人善被人欺、马善被人骑。该反抗时就得反抗，不能一味地委屈自己。

9 t. F$ j: A' n5 u6 H( C6 T% m假如你是你们公司的客服经理，在处理一个顾客的电话投诉。顾客满嘴脏话，气势汹汹。这时你会跟这位投诉的顾客对骂么？还是选择先处理心情，再处理事情？
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-26 16:04
上官飞燕 发表于 2014-9-26 10:19
7 a2 }' p7 j# T& X7 O( O" x! qHR0 O+ @1 H: E6 w+ v1 ]. q) y7 z
要唱得了黑脸( G. l7 f6 {' o8 E) c( e
要背得黑锅
$ |/ y1 M# i6 _2 ]6 P6 K: L* B; f' X' }
哈哈，我们不少HR的生动写照啊。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-26 16:07
猫二 发表于 2014-9-26 11:24
* G! R6 _$ J- |& e# c  j这样的领导要求真高，而且没有同情心。2 W  \2 g" R& J
只能说楼主很倒霉，遇到了这样的领导。
) ]6 {- I( s" m! w( A  Y. M另外，亲爱的楼主，需要发泄 ...

  i9 x& M7 Y- {) K9 Q* y  F( j哈哈，到中人网来倾吐一些，心情应该也会舒畅不少。
作者: 疼疼    时间: 2014-9-26 16:13
亲爱的 调整好自己的心态，老板不会帮咱们的，相反会认为我们自己处理不好。老板自己不想担责任，总想唱红脸。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-26 16:14
诚实007 发表于 2014-9-26 14:22 : A& h1 k5 M, D1 H( g) ~0 p
有的人确实欠扇，在你就当时的问题没有错的时候，你当然可以据理力争，有的人就是会大喉咙的耍无赖，你当然 ...
' ^/ }, |. Q+ \/ C
领导这个时候也要善于明辨是非，至少要让员工心理上获得安慰。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-26 16:18
ycdbkun 发表于 2014-9-26 14:58
2 ~, y0 V# u3 e2 V不知道你的人力资源从业经历有多少年了，如果事情做得比较到位，滴水不漏，那别的部门或人员要想颠倒是非也 ...
" z3 `) @2 |# g4 @6 U2 G( ~# j( W( p
其实工作中你会遇到各种角色的人，总有些让你莫名其妙，不能理解的人。这个就不是我们自己所能控制的。既然管控不了别人，就把自己管控好。
作者: 银牛    时间: 2014-9-26 16:53
做为HR，这样的事难免遇到，在领导的眼里，HR就是干这个工作的，摆不平员工是你们有本事；换句话说，这时候你让领导怎么出场，万一那是一个不冷定的家伙，领导出来也更狂，口不择言，最后领导怎么收场，还是会怪罪在你的头上。
! y- [+ H3 F( Z9 L做HR的，我们要武装自己，让自己的气场、人格魅力足够强大，不足以让别人轻易这样肆意妄为，即使也会遇到，那个时候你肯定不是伤害自己，或许你一个眼神、一个微笑能让对方停止。
2 T3 M9 q  Z2 `2 i. B3 u: N磨练多了，你也就能忍受了，可以说，不是忍受，是冷眼看待这些事情了。
作者: bunnyhuang    时间: 2014-9-26 22:31
个人感受：) I" k, V( O/ J/ C# u
我也碰到过部门所谓的主管对我大呼小叫，就因为她口头告诉我两个人试用期不合格，要走。让我准备给补人，我从未收到任何辞职申请或者邮件。当然不能说补就不，老板盯HC盯的很紧。结果打电话来……4 t9 Y+ o! U) q  y# A1 Y( l
我对任何人的解释都是，我只听说，没有接收任何paper和email的东西说这两个人一定要走。她分贝再大，我也是这么一句话，做HR和做人一样，坚守自己的原则和底线。其他的，我都不care. 我就打一份工而已。经历多了，你会发现那些都只是 - 天空飘来五个字“那都不是事” 楼主加油！
作者: njmj518    时间: 2014-9-28 05:41
工作与生活相分离，工作仅仅是工作而已，淡看云烟。负面情绪不能累积，一定要及时排泄出去，毕竟我们不是神！
作者: 蛰伏的心    时间: 2014-9-28 08:33
个人现在也遇到了同样的问题，曾经一直质疑自己的能力，但发现可能还是像上面同事说的那样，由于领导性格的原因造成了自己心态的失衡，实在是不值得的。经过了两年多的心态调整，已看遍领导、同事的精彩表演，经历了背黑锅、被排挤、孤立，最后总结如下：第一，一定要调整好自己的心态，万事不要自己生闷气。第二，一定要保证自己的身体健康。
作者: baipeng21    时间: 2014-9-28 09:12
HR从业者≠无条件受各种委屈且不能据理力争
' T- V3 e3 c2 V. ~4 M4 M# n
1 K0 A3 y5 S, ^3 c4 G- z$ I/ d( Z6 M
8 t. T! S8 d0 a& R8 M我觉得不能等于！
. L6 i0 e* W$ R+ M; ^" \) r那句话叫什么来着：叔能忍婶婶也不能忍！
; c2 Z! R" V1 c: Y6 e6 A+ XHR需要的是强大的内心，坚定的信念和强烈的幸福感和归属感！- M8 s" U  n9 K( `  t  c, O
我们既是公司的员工也是帮助老板规避人力资源风险的管理者，如果一味的委曲求全，后期肯定会影响到HR工作的开展，因为你的态度会潜移默化的影响到老板、高管、各部门对HR工作的配合、执行，以及HR在公司中的地位。8 {8 ?6 }. c3 W; \( U$ ?. {; T
其实如果不伤大雅，不触碰底线，偶尔给老板当回枪使使也没什么，这也是不可避免的。6 D" x, }+ Z1 s* g$ E
如果真的遇到那种一味的节约成本、只为了利益、漠视员工尊严、缺乏良知的公司和老板，作为HR就要想办法用智慧来一场法律与人性的博弈，当然如果觉自己无能为力，那还是不要助纣为虐了。
作者: 上官飞燕    时间: 2014-9-28 09:18
bunnyhuang 发表于 2014-9-26 22:31 7 q- b+ E; ]! t; p" v2 ~0 }
个人感受：
: B. h3 P- K1 a- {; J我也碰到过部门所谓的主管对我大呼小叫，就因为她口头告诉我两个人试用期不合格，要走。让我准 ...
) c+ W! e  ?" L& ?, s: H
很赞同你的：HR和做人一样，坚守自己的原则和底线
作者: gwyvke    时间: 2014-9-28 09:23
亲，调整好心态吧，干我们这行，是这样的，心要足够强大。
作者: shaobao0512    时间: 2014-9-28 09:55
这个话题灰常好，是一个HR遇到的问题。当然这方面的基本指导性东东比较多，但我想表达的是# T; X4 ~0 d- w0 p& p- n6 a7 ~4 R8 W
1、我们左右不了“来指责”我们的人，左右不了“上级领导安慰我们”，但是我们可以把自己的工作做到位。什么事做到位？严格按照规则办事，选择恰当方式开展，实现预期工作目的。OK了，那“你来闹”我告诉你规则，“你来指责”我就是和你谈工作，不涉及其他。所谓“业务要精”。+ w+ ]2 v+ j: k3 q' R
2、我们左右不了别人，但可以把自己调整好。咱两因为业务而争执，因工作而产生摩擦，因工作而相互见面，发生交集，否则“我视而不见”。那就ok了，仅仅是工作的缘故，既然如此，我犯不上和你情感对撞。更不涉及人身，再说了，我的道德，我的品位，也轮不到你品鉴，当然，你评鉴与我何干，充当是空气一阵。所谓“心态要好”
* ]5 E& K! G3 m" e  \' r# f3、至为重要，领导是工作上的领导，对你进行指责训导那是本分，而给予你关怀，那是人家的额外，你明白了，既然本分我们就当接受，既然额外，那要感激。所谓“一切都是正常的，感恩才能让你快乐”/ p: b6 D9 Q& l6 R+ t! V  S
让我们共同修炼，以后可不能把自己气昏了，那得不偿失。
作者: ceylon    时间: 2014-9-28 10:09
本帖最后由 ceylon 于 2014-9-28 10:12 编辑
% K& o. }+ h# Q' a- d3 Q4 P
  n1 t8 n6 x% ~" R% w      我想问，贵公司在履行对员工的义务方面是十全十美的吗？比如说，社保缴纳时间、基数、险种、年假、加班标准等等，不管贵公司规定如何，也不管你作为HR是否能够改变这些规定，是否有侵犯员工利益的地方呢？1 X, k& P+ R2 y, c0 Z
    如果有，对于员工来讲，HR代表公司，被侵犯了利益的员工和你吵，吵的是法律角度的侵权，你回应的是公司如此规定，标准不一致，当你认为员工蛮不讲理的时候，是否反省过自己是否在讲理呢？蛮不讲理这四个字真是是己非人、贬低人格、不会沟通、孤傲自赏又自伤的很好概括。
" L# [; D9 U# x    难道因为你对公司无理规定的无能为力，员工就要乖乖闭嘴？谁让你是HR了呢？1 |$ X2 k2 W0 k8 O& M, J
    被吵了几句就晕倒，如果你是这样员工的领导，你是否也会评论“职能不仅需要专业性，还需要心态好，受得了委屈。”，这句话难道也错了吗？
0 K! \! E- Y$ C; o. l1 i! ^     如此员工、如此领导，所有人都不对，难道世界上只有你对吗？
作者: 天是灰的    时间: 2014-9-28 10:29
情绪压力如何释放 hr总是躺枪为什么？
作者: 老金看法    时间: 2014-9-28 10:46
本来不想回复这样的吐槽贴，因为觉得大家都会安慰劝说。不过呢，很久没有发言了，所以还是现身说法，啰嗦几句。
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有些人其实负能量满满，与其说他是在针对你不如说他在胡乱开火，在发泄他的情绪。现在有种说法是：垃圾桶和垃圾人。
5 O& d* r1 Z: O' C: v5 s' L3 q( Z- h. g
有一种情况是因为员工对公司政策不满，对老板做法不满，对企业文化不满等等，不敢得罪上司，不敢招惹同事，但是这个时候你撞上去（你是无心，他却有意），所以就拿你出气。这种时候，你就是无妄之灾。( Q4 R% f+ r( `2 t! `% V$ g! g+ ^

5 ?/ h1 K7 D; [! A' _1 Y0 r+ J还有一种情况可能是，对方之前就对HR部门不满，但是呢，找不到合适机会。可能针对的就是你的领导，但是呢，又怕引起报复，那么通过对你的攻击来警告你的领导。这种时候，你就是替人受过。
( z8 b3 q; f, f2 l9 r8 B- ^
  _. ?1 X$ @8 x' O" v2 N8 c( m( C其实不需要太多去分析这种情况，垃圾人就是：只是为了发泄情绪，因为自卑，而且也是很可怜的人。至于你对你领导的不满，也使得你也有了“垃圾人心理"。人在遇到挫折困难和刁难时候，往往希望得到安慰、帮助和支持。在家里是父母、配偶等家人，在单位当然是老板、领导等。但是，你要知道，你的领导装聋作哑，要么就是他不清楚情况，不敢随便表态；要么就是他存心逃避，不想出头碰那些垃圾人。你的委屈自然无法从这里得到缓解。
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我这么说吧，我当年做HR也遇到过这样的情况，我也曾请我的领导出头，也曾为我的下属出头，拍过桌子，骂过娘。但是我发现，其实实际效果并不如意。可能出了口气，可是旁观者却认为我在仗势欺人，或者说冲动。也就是：用垃圾人的办法去处理垃圾人。
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8 B, S" y/ @7 Y9 M( \+ _1 g# |我后来发现，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。不是没有道理，因为在那种紧张局面下，你的一言一行都是落在别人眼里，都会被夸大细节。你忍气吞声，人家会说你懦弱无能；你据理力争，人家会说你小题大做。那么就可以采取这样的办法：
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我会面无表情看着对方，双手合抱胸前（防卫架势），站立或安坐。眼神犀利看着你对方，嘴角带一丝冷笑。我不需要说话，也不需要跟他去反驳纠缠，看着他。你的气场会逼他气急败坏，他会坐立不宁。记住：你越是冷静耍酷，对方越是觉得捉摸不透。。。如果他动手就打，毫无疑问，你躲过去赢了（一般都不敢的）；如果他继续骂，你就继续冷眼看他，或者转身就走，不紧不慢。
6 t8 k  S0 [0 u; o; [, ]3 r5 Z" G
! @, e: J; \& T' w% k那时候，其实他很需要边上有人拉开劝架，有个台阶下。如果边上没有人过来给他台阶，那么你就知道这个人其实为人不咋地，那么接下来狠狠收拾他。如果边上有人来了，你也可以顺势下台阶。至于你的领导，这种时候根本就当他不存在，你可以搞定。
0 W" _2 [+ t3 e0 W% n
% T( j; z* V* {几个建议：8 e& f3 |$ _  }3 i% y
  b2 e( j: k% X7 M: N: [
第一，不要拿别人的错误惩罚自己。你跟他计较，你就智商拉低到他的水平。5 ^% @3 e; ~& {# G1 D& G
第二，不要希望有人帮你出头，因为你有独立的人格和能力去处理这些事情。
% R7 b- y) A# y: `2 L" W第三，不要觉得面子下不了，按照我的办法去，你的气场会因为冷静而加强，你的忍耐会赢得周围人的同情和支持，到时候你怎么收拾他都会。。。。
' W9 f; H6 g8 C* \% e4 Q  i/ R" r& m( n/ U% E0 d- \
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-28 11:01
老金看法 发表于 2014-9-28 10:46
& f3 C0 d5 t$ V( ^本来不想回复这样的吐槽贴，因为觉得大家都会安慰劝说。不过呢，很久没有发言了，所以还是现身说法，啰嗦几 ...
9 z% @1 R& Y% L6 V% A- X3 s3 n2 A
原来面对这样的事情，我们还可以这样应对和处理。学习了。
作者: qangel    时间: 2014-9-28 11:50
小轩好，先来个抱抱，委屈你了！* h; Z6 p( u) x# e) z

1 j8 |- |6 Q+ F% M选择这个职业，就注定了会遇到比别人多的委屈。话说前几天我还碰到一个部门老总跑到人力资源部来撒野，对着我指鼻子瞪眼，说你们人力资源部咋样咋样（有些字眼比较难听，不好打出来哈哈）我让小年轻给他倒了杯水，然后就让小年轻们都出去了，之后就和那个老总天上地下的聊，当然，很多时候都是他在吐槽。再后来，他骂完说完舒舒服服的走了，小年轻回来了。有个小年轻说：“哥，我刚才差点忍不住要爆发了，他怎么可以这样说话，还指着你！”，我说你干嘛呀，这是好事情。小年轻说：这算神马好事情啊！我说员工有情绪，跑到这里来跟你聊天，这当然是好事情嘛。
% a4 w; e4 N5 M/ N: v  l* u3 p7 M2 D$ v
这就是我的调适方法，不知道小轩觉得如何。HR不是无条件的受委屈，但是我们需要跳出来看一些事情，我认为有的时候，乖乖，沟通的好时机来了！$ {5 D5 v8 {! S
) X# B) U- U, ]+ I' i
当然，要多注意身体哟！
作者: 星际迷航    时间: 2014-9-28 14:01
越做到上面，遇到这样的事情越多，人事人事，先做人在做事
作者: 这就是青春    时间: 2014-9-28 14:24
领导不行呗 不知道关心员工
作者: ms_peach    时间: 2014-9-28 15:02
本帖最后由 ms_peach 于 2014-9-28 15:06 编辑 + X1 T% K; z! r" A: {
8 a) ?7 C, q; @4 ^6 W) h/ |6 A
HR在我们这种销售型公司是最无地位，也最无发言权的，也永远得不到老板的表扬，有点无所适从，很迷茫( Y* H! o9 ?/ ^
' m6 @; Z4 I. y+ K2 |5 m. k
也可能真的没有做到老板所期望的，但至少不是那么一无是处，不管了，既然从事了这个职业，那就把它做好吧，抱怨少了，心态平和了，工作应该也会美好些
作者: 景逸轩    时间: 2014-9-28 15:16
谁给放上来的，请给挪下去
作者: 景逸轩    时间: 2014-9-28 15:17
没有得到同意，就随便放到首页，对别人是一种不尊重，请中人网的管理员，迅速给挪下去，谢谢！
作者: 景逸轩    时间: 2014-9-28 15:19
请尽快挪这个帖子下来！谢谢！
作者: 景逸轩    时间: 2014-9-28 15:20
请尽快挪这个帖子下来！谢谢！
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-9-28 15:31
景逸轩 发表于 2014-9-28 15:20
/ g- E. |) ^* F" T! H* ]9 z% H% ]请尽快挪这个帖子下来！谢谢！
) t  R  x/ X  X, N
景逸轩亲，您好，这篇帖子已经撤下来了，没经过您的同意就放上去，实在对不起，我们保证以后这样的事情不会发生。



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