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标题: 一起聊聊招聘面试那些事儿 [打印本页]

作者: 好学习天向上 时间: 2014-7-3 10:36
标题: 一起聊聊招聘面试那些事儿
做了几年的招聘与选拔工作，从来没有认真总结过自己的面试技巧是不是很专业，有没有效果。总是被繁忙的琐碎的工作占据太多的时间，终于有时间静下心来思考这个问题了。也想请坛中人士分享一下关于面试的那些事：

您是如何面试的，
最经常使用的面试方法有哪些
哪种面试方法最有效果
各种面试方法有进行评估吗

作者: yh880919v 时间: 2014-7-3 15:03
我发现我也不是很专业呢

作者: 风——风 时间: 2014-7-3 16:35
同感啊，得找时间好好思考总结了

作者: spcchenyue 时间: 2014-7-3 16:48
1.我是如何面试。
我会根据不同的岗位，不同的用工需求，采取不同的面试流程和方法。

2.最常用的面试方法。
这个好像没有最常用的，只有最实用最适用的。

3.哪种面试方法最有效果。
面试方法的哪种效果最好，这个还是要根据具体的岗位，用工需求来选择和确定。

4.对面试方法是否有评估。
目前没有，但是会总结反思招聘面试过程中的问题和不足，以期让下一次面试工作做得更好。

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-7-4 08:27
最近发现自己患了时间拖延者，不到最后一刻，什么也不主动。

作者: caixu1116 时间: 2014-7-4 08:34
其实采用什么方法很多因素都可以影响，不可一概而论。

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2014-7-4 08:36
学习学习

作者: 白话管理 时间: 2014-7-4 09:02
聊天、互动、模拟测评。

作者: hereweg 时间: 2014-7-4 09:40
想想过去的招聘，针对的岗位基本上是：装配、机加、点焊、涂装、搬运......
专业感无力......
难道我要求一位连名字都写得吃力的劳动人民，去做一个九型人格测验啊？
“您好，师傅。麻烦你去复查一下，您的血压有点高，有可能不适合我们的高强度体力劳动！”
“您应聘的是库管工吗？那麻烦你念一下这张纸上的几个字母.....啊，等等，请用英文字母的发音，不要用啊、波、吃、的之类的......哦，您孙子是这么教的啊？”

作者: 珊珊来迟1101 时间: 2014-7-4 10:31

hereweg 发表于 2014-7-4 09:40
想想过去的招聘，针对的岗位基本上是：装配、机加、点焊、涂装、搬运......
专业感无力......
难道我要求一 ...

加油哦~~会有机会的~~

作者: 晴天♡王子lu♡ 时间: 2014-7-4 11:31
您是如何面试的，
最经常使用的面试方法有哪些
哪种面试方法最有效果
各种面试方法有进行评估吗
答：一、情景式面试。二、结构化三、面试内容：1、职业经历。2、职业定位。3、职业能力。4、职业素质。5、职业期望。四、人员面试三方面考察：1、资质审查。2、主观印象（可从岗位说明书判断）3、能力素质（每个人的优劣势）

作者: 好学习天向上 时间: 2014-7-4 12:27

spcchenyue 发表于 2014-7-3 16:48
1.我是如何面试。
我会根据不同的岗位，不同的用工需求，采取不同的面试流程和方法。

不错哦，可以以一个具体的岗位，还有多个不同的岗位分享，这样好多人可以学习哦

作者: 好学习天向上 时间: 2014-7-4 12:30

超逸绝尘发表于 2014-7-4 08:27
最近发现自己患了时间拖延者，不到最后一刻，什么也不主动。

好多人都这样子吧，我也是。上学时，不到考试不看书，工作时也只是按部就班应付，想发展了才采取行动，人的惰性啊。是改变的时候了

作者: 好学习天向上 时间: 2014-7-4 12:32

caixu1116 发表于 2014-7-4 08:34
其实采用什么方法很多因素都可以影响，不可一概而论。

可以归纳总结的

作者: 好学习天向上 时间: 2014-7-4 12:37

hereweg 发表于 2014-7-4 09:40
想想过去的招聘，针对的岗位基本上是：装配、机加、点焊、涂装、搬运......
专业感无力......
难道我要求一 ...

诙谐，幽默啊！对工人的要求确实是没法用一些专业的面试工具。面试评估主要是动手能力、稳定性、吃苦耐劳等等，

作者: 好学习天向上 时间: 2014-7-4 12:40

晴天♡王子lu♡ 发表于 2014-7-4 11:31
您是如何面试的，
最经常使用的面试方法有哪些
哪种面试方法最有效果

每一点都可以深挖，专业啊。如果能举一下具体的岗位，给大家模拟一下这些是如何使用的，我们会受益匪浅哦。感谢

作者: 风似萧 时间: 2014-7-4 13:33
按岗位要求来吧，聊天，结构化面试，现场实战模拟下。

作者: hereweg 时间: 2014-7-4 17:36

珊珊来迟1101 发表于 2014-7-4 10:31
加油哦~~会有机会的~~

已经换工作了，现在是苦逼的绩效管理。

作者: 爱微笑天使 时间: 2014-7-8 07:55
刚刚做招聘的时候，我会按照提高做结构化面试，后来面试多了，就根据具体情况，问具体的问题，面试也是熟能生巧，一个要用心去揣摩的艺术。

作者: 宇一子衿 时间: 2014-7-8 08:19
面试前会考虑一下，公司对这个岗位的要求，面试的过程中就针对这些要求提问。通常涉及三个方面：职业倾向与价值观（判断追求目标是否与公司一致，是否长期稳定），个性特征和兴趣爱好（了解与现有岗位人员的匹配性、与应聘岗位的匹配性），核实工作经历（初步判断工作经验和专业知识技能的匹配性，具体还要由各专业口的负责人把关）。

根据经验，面谈的过程中如果能相对准确的判断出上述信息，就不去再了解；不能准确判断就多深入地问一下。

笔试和测评工具也用，用得很少，主要是费时间。

作者: fuzingzing 时间: 2014-7-8 09:54
本帖最后由 fuzingzing 于 2014-7-8 09:57 编辑

1、您是如何面试的？
依据面试的职位而定。
2、最经常使用的面试方法有哪些？
目前主要是用到：结构化面试、情景化面试、笔试。
3、哪种面试方法最有效果？
个人觉得结构化面试与情景化面试较好。
4、各种面试方法有进行评估吗？
目前主要是用到卡特尔职业性格测试，测试过好几批人，个人感觉还是比较准的。
总结：作为一人招聘专业人员，有必要学习一下心理学。

作者: spcchenyue 时间: 2014-7-8 10:07

fuzingzing 发表于 2014-7-8 09:54
1、您是如何面试的？
依据面试的职位而定。
2、最经常使用的面试方法有哪些？

期待分享卡特尔职业性格测试的使用经验和心得。

作者: 贪吃的某羊 时间: 2014-7-8 10:10
我更想知道大家是怎么写面试评价表的？

作者: 好学习天向上 时间: 2014-7-8 10:18
希望各位招聘专家多多分享自己认为的一次专业面试的设计。
发帖后，我在收集各类面试方法的实操经验，不同岗位分类汇总采用何种面试方法最有效果。

作者: 好学习天向上 时间: 2014-7-8 10:24

宇一子衿发表于 2014-7-8 08:19
面试前会考虑一下，公司对这个岗位的要求，面试的过程中就针对这些要求提问。通常涉及三个方面：职业倾向与 ...

感谢分享，很专业

作者: 好学习天向上 时间: 2014-7-8 10:27

fuzingzing 发表于 2014-7-8 09:54
1、您是如何面试的？
依据面试的职位而定。
2、最经常使用的面试方法有哪些？

请问有使用过文件框和无领导小组面试的经验吗，

作者: 好学习天向上 时间: 2014-7-8 10:36

贪吃的某羊发表于 2014-7-8 10:10
我更想知道大家是怎么写面试评价表的？

我的经验是把面试评价表分三大类，一类是一线员工，主要考核的是实际劳动工具的操作技能（动手能力、熟练程度）、吃苦耐力踏实、稳定性等等；一类是非一线普通岗，主要考核的事专业知识、技能、价值观、职业兴趣、性格特征、学习能力、发展潜力等等；还有一类就是中高层管理者，主要考核管理水平、领导力、执行力、、决策能力、时间管理、品德、性格等等。评价表由人力资源和部门负责人（参与面试的）、其他参与面试的人员分别打分，总分是100分，并且面试官要写出总评，由Hr汇总，评估录用人选或进入复试人选以及人才储备人选。

作者: 银牛 时间: 2014-7-8 10:58
如何面试，是一个宽泛的话题，不同的岗位、不同企业文化背景奠定了不同企业HR面试的方式方法。
大的企业一般有自己的用人标准，统一标准的面试方式及流程，个性化影响相对较小，但多数企业岗位差异大，招聘标准不统一。
总的来说，岗位要求决定了这个人的技能方面，企业文化决定了这个人的人文素质方面，这个企业文化里还包括了不同上级用人的特殊要求等等，人力资源要招聘到一个合适的首先要了解要招聘的岗位的基本技能要求，企业的用人特点，这个部门领导领导风格，全面了解了，才能达到多快好省的招聘。但有时候，HR要影响部门负责人的用人原则，对不太合适的用人原则予以正面引导。

作者: 好学习天向上 时间: 2014-7-8 11:25

银牛发表于 2014-7-8 10:58
如何面试，是一个宽泛的话题，不同的岗位、不同企业文化背景奠定了不同企业HR面试的方式方法。
大的企业一 ...

很给力，学习了

作者: 好学习天向上 时间: 2014-7-8 11:33
问题比较多，大家可以选择性回答

作者: 琰 时间: 2014-7-8 11:42
各种方法一起用

作者: 老金看法 时间: 2014-7-8 11:45
看来几天群友的回复，也是深受启发，我谈下个人看法：

一、面试技巧是一个熟能生巧，善于思考提炼的提高过程。学会各种方法，包括星座配比啊，性格分析啊，九型人格等等工具的掌握使用是一个积累的过程。希望楼主不要以为找到捷径，面试是HR基本功，基本功扎实靠的是不断实战不断总结的结果。

二、面试时间一般半小时为宜，实际上我们都说10分钟决定一个人是否需要。看份简历找出关键点和因素，需要30秒到一分钟左右。电话面试一般不超过5分钟，3分钟就足够掌握信息和传达意思了。

三、面试的结构化，其实是一种渐进互动的过程，我们需要的是效率而不是所谓的时间量值作为KPI。电话其实就是开始面试，基本可以判断对方的诚意和现在所处的在职或待业状态（这个是很关键的判断），以及介绍公司和面试时间地点确定（这个过程其实可以考察候选人的反应能力和沟通能力）。面对面的面试是必须的，但是这个过程中，需要注意到是：
1、候选人是否隐瞒或撒谎，这个主要从经历盘问上获得，但是注意到是，你是HR不是警察，人家有权拒绝回答问题，所以更多以引导为主。
2、候选人对行业、产业、职业的认知程度是面试一个的要求，哪怕是面试没有经验的学生，兴趣是发展的必要条件，所以看候选人是否有兴趣和激情是成功的关键之一。而如何激发候选人的兴趣，靠HR的表现了。
3、我说过面试是互动的过程，不要客大欺店也不要店大欺客，HR不是菜场买菜的，好的候选人甚至需要HR去追过来加盟公司，而面试也是推销公司形象的关键所在，优秀的人才也是挑剔的。所以HR必须自己熟悉公司情况，了解岗位要求，能够回答或引导配合用人部门回答候选人的问题。回答时候，简洁有力，没有迟疑和吞吞吐吐，你的自信能感染候选人。

四、强调尊重彼此，哪怕这个人你不喜欢，但是起码礼貌和客气是修养，再忙也要注意分寸，尊重他人就是尊重自己的职业。给人倒杯水，寒暄几句：路远吗？天气热，喝口水。。。。。等等，内心强大心地善良的人，自然会获得敬重，如果对方有机会成为同事，他也会视你为进公司后的贵人或导师。如果对方不会成为同事，那么起码认识一个人，也就是一个未来可能的资源，HR要胸怀宽广，不要太功利。没准以后山不转水转呢？特别是在某些圈子里，人脉关系和印象会影响很大的。

最后说句废话：老金不谈技术层面，因为毕竟脱离实务久了，怕误导大家。但是我可以说，我最享受的面试过程就是跟老板的对话，事实上能够做到老板（包括CEO、GM等）都不是一般人，就是在寒暄和交流背景信息时候，你能学到很多。所以面试和被面试也是一种学习成长的过程。

谢谢

作者: wender0204 时间: 2014-7-8 13:56
1、您是如何面试的？
答：
笔试、初试、复试。

2、最经常使用的面试方法有哪些？
结构化面试
笔试
情景面试

3、哪种面试方法最有效果？
情景面试。能不能做事，直接上岗实操就知道了。

4、各种面试方法有进行评估吗？
除了笔试的信度和效度做了评估，其他没有评估，都是凭感觉。

作者: 1235566w 时间: 2014-7-8 16:59
关于面试，确实是一个复杂的问题。应聘者所处的环境不同、心境不同，造成回答的问题（或应聘现场操作技能），即结果的好与坏也不同，这是内在的原因。外在的原因，在于面试官了。简单地说，一般面试官通过谈话、出题、现在操作考核（技能知识方面）来初步判断应聘者是否合乎要求。当然，面试官是由hr和需求人员的部门及相关专业人员组成。

作者: lunhui1986 时间: 2014-7-8 18:38
基层：钱给到位了，招聘就不是个事儿；钱给不到位，招聘就不是人干的事儿

作者: 伊。 时间: 2014-7-8 20:04
钱给到位了，招聘就不是个事儿；钱给不到位，招聘就不是人干的事儿

作者: bunnyhuang 时间: 2014-7-8 23:46
我有时候都不知道该问些什么，新手入场

作者: lunhui1986 时间: 2014-7-9 11:53
中高层谈愿景：愿景这张饼画的越大，吸引力越大！

作者: 爱吃牛轧饼 时间: 2014-7-9 16:47
1.我是如何面试。
首先肯定是依据用人部门的要求拟招聘职位，不同的岗位拟不同的需求，然后发布到各种渠道等简历

2.最常用的面试方法。
我一般是用招聘宝hrtools招人的，就是个在线的招聘平台，注册了就可以用了，然后通过它发布职位到各个渠道，简历进来了就让系统根据我的要求筛选，然后发系统消息到初步合适的候选人那里通知面试，再做评估，系统记录评估结果，发送到用人部门

3.哪种面试方法最有效果。
这个根据不同的岗位来吧

4.对面试方法是否有评估。
目前觉得用招聘软件做蛮好的，还挺方便

作者: 糖果芳芳 时间: 2014-7-9 17:45
在面试过程中最经常使用SMART的方法追问到底，1-2个案例就可以反映求职者的真实水平。

作者: 好学习天向上 时间: 2014-7-9 19:30

伊。发表于 2014-7-8 20:04
钱给到位了，招聘就不是个事儿；钱给不到位，招聘就不是人干的事儿

关键是很多时候老板不愿意给那么多钱呢

作者: 123sunshine 时间: 2014-7-10 16:32
学习学习。。。。。。。。。。。。。

作者: 一个像夏天 时间: 2014-7-16 16:20
学习学习了

作者: 我爱吃鸡腿 时间: 2014-7-16 21:08
未来HR，想看看

作者: 独自用餐 时间: 2014-7-18 09:04

hereweg 发表于 2014-7-4 09:40
想想过去的招聘，针对的岗位基本上是：装配、机加、点焊、涂装、搬运......
专业感无力......
难道我要求一 ...

哈哈哈，这个回复好~！

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