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[系统转发] 员工工资涨了产值却没涨 怎么办？
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作者:
chinahrd
时间:
2014-7-4 22:00
网友提问：
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去年年底，员工辞职的多，老板为了留住员工和提高员工积极性，把工资都往上调整了，今天到现在，员工工资调整了，新员工增加了很多，创造的产值和去年一样多，把老板愁坏了。
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尊敬的网友：
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你好！员工辞职多，老板为了留住员工上调工资，这种做法是值得肯定的。上调工资后，新员工增加了，新员工熟练岗位技能是需要时间的，因此产值和去年一样多，属于正常现象 ，没必要大惊小怪。产能增加，员工才拿到更高的工资，企业才能获得更多的利润，那么怎样才能提高产值呢？我的建议如下：
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一、培训新员工，熟悉岗位技能
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新员工刚进企业，不熟悉岗位技能，势必会影响产能。针对各岗位的新员工，应制订具体、详细的培训计划，培训计划结合岗位实际展开，以实用实效为原则。培训新员工是各级管理者义不容辞的责任，要想培训计划落到实处，应与管理者绩效工资挂钩。我原来在外企做职业经理人的时候，针对车间员工岗位技能培训达一个月之久，并将责任落实到各级管理者身上，与绩效工资挂钩，效果极好。
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二、组织班组竞赛，提高岗位技能
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竞赛促进提高。在企业内部，可以开展“岗位技能大比武”，树立标杆，给予相应奖金及荣誉证书， 标杆是大家学习的榜样，标杆促使大家积极向上，奋力进取。但需注意的是，标杆不是标准，不是人人都能成为标杆的。
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三、实施绩效考核，高目标高奖励
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待员工熟悉岗位技能后，要制订合理的绩效考核制度，高目标高奖励，而不是吃大锅饭。高目标高奖励会极大的调动员工的积极性，积极性提高了，产值自然而然就会提高。
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四、组织业余活动，丰富业余生活
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天天重复从事某个岗位，是枯燥无味的。多多组织业余活动，会将员工从枯燥无味的工作中解放出来，但需注意的是，至少让每个人一年内能参加一次以上自己喜欢的业余活动，否则就会失去意义。我原来在做职业经理人的时候，组织了乒乓球、篮球、卡拉OK、旅游、演讲等业余活动，增强了团队凝聚力，极大的调动了员工的工作热情。
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要想提高产值，还应从机器设备、工作方法、工艺、质量、原材料等因素进行系统思考，制订针对性措施，脚踏实地，步步推进，方可取得突破。任何问题都不是孤立存在的，应进行系统思考，方可有的放矢。也希望你提供更加详细的情况，进一步探讨。
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作者:
gufeng_1028
时间:
2014-7-4 22:00
一、员工结构优化，一般而言，组织架构每年都要进行一次检视，目的就是在于人员结构是否跟公司的经营相匹配，要先从组织结构的角度来确保创造价值的最大化；二、薪资调整，薪资调整的方法有很多，从工资额度上面调整只是其中的一种方式，这个是跟市场薪资水平相匹配的最直接的方式，但是如果想确保员工的激励作用，提升员工的积极性，促进业绩的提升，还是应该多从薪资的结构上面下功夫，以强化业绩的导向性。
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