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标题: 我的职业发展何去何从，急求宝贵意见！！！ [打印本页]

作者: 未柳 时间: 2014-7-8 16:12
标题: 我的职业发展何去何从，急求宝贵意见！！！
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-7-9 09:30 编辑

各位前辈同仁，现在小书生我陷入一个比较纠结的阶段中，不知道该怎么权衡，特来请教各位前辈：

   我在一家中型企业做招聘，最近公司大改革，把人力资源管理一块纳入了综合管理部中，直接部门领导也换成了一个做技术出身没有任何人力资源管理经验的公司老员工（此人可能其他各方面都还可以，但是没有任何人力资源管理经验），由此也可以看出，我们老板并不是很重视人力资源部门，在这样的情况下：

   一方面我觉得一个没有人力资源管理经验的人直接领导我，工作上的交流等等各方面都问题多多，工作起来很辛苦，另一方面，又觉得既是困境又是机会，如果能得到新领导的认可也是一个发展机会，一方面我觉得这样的新领导不能在工作上指导引导我，我自己本身也不是人力资源出身，个人专业知识和能力上的提升不知道又会不会没办法得到好的提升，在这样情况下不知道是该离开还是继续留下，目前也是适婚年龄尴尬阶段（虽然也还没有准备结婚，但一般企业都会有顾忌）。

   这样纠结的情况，各位前辈、同行，你们怎么看？急求宝贵意见，谢谢！。。。。。

作者: lighting03 时间: 2014-7-9 09:42
个人建议：
1、对于没相关管理经验的领导，要适当捧着，既让新领导有面子，也让自己的工作好开展。
2、目前LZ非科班出身，建议不急着跳槽，可以在这家单位中，巩固自身基础理论知识及实操经验。
3、新领导没人力资源管理经验，其实给你提供了一个机遇与挑战，你能否挑起大梁，不仅局限在招聘模块方面，其他方面的工作也抓起，让领导放心的将人力资源工作交给你负责。

作者: spcchenyue 时间: 2014-7-9 09:46
看了楼主的描述，我觉得楼主有点“杞人忧天”。为什么？

1.只是部门的归并，不能说明公司不重视人力资源部。哪怕是取消了人力资源部，但是人力资源管理工作仍会像会计工作一样客观存在。这项工作就是人力资源管理工作。

2.我觉得楼主要转换一个观念，就是从事人力资源管理工作不一定要班科出身，半路出家从事人力资源管理工作的例子不胜枚举，半路出家把人力资源管理工作打理的井井有条的名企也是很多的。无论是班科出身还是半路出家从事人力资源管理工作的，你能解决问题才行，你要有这个自信。解决不了问题，做不了事情，你哪怕是硕士，博士，老板也会让你滚蛋。再者非班科出身的，半路出家的可能也会占优势，为什么，因为人力资源管理工作中很重要的一条就是你要熟悉公司的各项流程，也就是说你要熟悉公司的情况。所以你说担心会出现工作交流等方面的问题，我不太认同。

3.既然你自己觉得是机会，能从危机中看到机遇。那就说明目前的工作还没有受到你猜想的那样的影响。那你就好好把自己的工作做好。

4.既然你们是一家中型企业，我相信你们公司也是给员工购买了社保，公司也会注意文化方面的宣传和管理，管理会相对人性化。公司不会因为你到了适婚的年龄而想办法辞退你。除非你工作表现一般，公司不想留你用你。

综上所述，你现在有点过于担心和瞎想了。当前应该认真做好自己该做的事情才对。

祝好！！！

作者: liufei_0529 时间: 2014-7-9 09:59
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-7-9 10:02 编辑

我觉得楼主可以先在公司里沉淀几年。

一是，领导虽然不是人力资源出身，那么很多专业方面他有可能会放开手脚让下属去做，你自己发挥的空间很大。

二是，人力资源不要执着于专业，要真正成为各部门的业务伙伴，让公司重视你，很多非专业的东西：比如对公司业务的了解等也是非常重要的，而这一点你的新上司恰好可以教你，让你从另一个角度去看问题。

三是，个人专业能力方面的提升路径有很多种，比如自我学习，考证，参加培训，利用论坛或沙龙等机会和同行多交流等，不是一定要走上司路线。

四是，既然是适婚年龄，那还是婚了再说吧，除非眼前真的有非常好的工作机会在等着你，不建议适婚年龄裸辞哈，毕竟现在的就业市场也没有那么红火~
先脚踏实地度过适应期吧~

作者: 黄然星辰 时间: 2014-7-9 10:26
对于这个问题跟你讲讲我先的处境吧，我现在在一个私企，公司规模不算小，200多号人吧，我们的主管是管理财务部、行政部还有人事部的，我们每个岗位都只有一个人，当时我也很苦恼，过了一段时间后我发现，这样也有这样的好处，会给你很多自由的空间，很多事让你自己做主，不会干涉很多，所以我自己在不知不觉中学到了很多

作者: 好学习天向上 时间: 2014-7-9 10:46
1.不建议辞职，一是羽翼还没有丰满，二是适婚女性朋友未婚未育在职场中没有优势。
2.博得新领导的认可和信任，可以说：成也领导，败也领导。
3.把招聘做到位，并学习其他模块知识，以及公司业务流程和产品方面专业知识。
4.做到2和3以后赶紧结婚生子，女人生孩子一般会耽误工作，短着两年，甚至还有更长的时间。而且好多单位只想着女性工作，还没有关心女性的特殊性。所以，生育是女性职场生涯的一个很大转折点。这点要规划好！
还有心态很重要，有危机就有机遇，看你的天平是偏向哪一边了。

作者: shanexu 时间: 2014-7-9 13:21
   也来参与讨论一下哈！
   首先，要分析一下自己的情况。你自己未来的职业生涯规划是怎样的？1年？3年？5年？10年或更长？你自己的兴趣、特长，是否适合人力资源管理这个岗位要求？你目前所掌握的技能、在此公司的现状，是否在按照你自己的规划进行？
   再说外界环境。变革总是会带来机遇和风险。有准备的人，善于在风险中寻找自己的机会。你的机会在哪里？在我看来，没有上级领导压着，可以自由发挥，就是最好的机会。但这样的机会对你是机会吗？你能否承担决策的后果与责任？如果专业上仍有欠缺，恐怕你需要抓紧时间来提高了。
   再分析离职后。你下一步的打算是什么？又回到职业生涯规划的问题上了。再加上适龄女工就业的艰难，你要反复权衡。
   总结一句话：现在，到了为自己的前途认真打算的时候了。没有谁能随随便便成功，加油吧！

作者: hrd334455 时间: 2014-7-9 14:40
看到楼主的纠结，看的我都很纠结了，我纠结于楼主脆弱的内心，说几点吧：
1.关于职业发展的问题。目前，在中国职业发展还是一个虚幻缥缈的词汇，在中国绝大多数企业，职业发展只是空中楼阁，很小程度上能由个人决定，组织的影响力要远远超出个人意愿，但不管怎样的职业发展，都需要员工在本岗位上有突出的绩效贡献，这点是板上钉钉的事，因此，我建议你关注职业发展的前提，不如转向关注自己的工作绩效；
2.领导更换问题。目前，很多企业，尤其是一些大型企业，从内控风险角度，直接或部门领导更换是非常正常的一种状态，而且有越来越多的领导者、尤其是高层领导，都有直接从事HR管理的经历，这是一种正常现象；
3.领导的HR专业度问题。我不太同意楼主“但是没有任何人力资源管理经验”这句话，毕竟作为一个管理者，即使没有直接HR管理经验、也必然会有间接HR管理经验，很多非HR专业出身的管理者都成为HR领域非常典型的代表；
4.职场心态问题。楼主的这篇帖子，能反映一个问题，就是对你现在的直接领导有不信任心理，毕竟工作还没进入正规，建议楼主放平心态，我建议你换个角度去思考一下，楼主也表明了，你自己本身也是非HR专业，可以说进入HR领域基本上是一张白纸，如果你原来的领导，也抱着和你一样的心态，"他是非HR专业出身，他没有系统的专业理论，带他做工作会很辛苦“，你还会进入HR领域嘛？给彼此一个机会。
5.工作交流问题。这点我觉得短期内可能需要磨合，因为他肯定会对一些”专业性“的词汇需要有一个适应过程，长期来讲还得看具体的事件了。
希望有帮助吧。

作者: 笑笑豆 时间: 2014-7-9 17:32
规划自己做,在此仅冒昧评论几个焦点问题:
1.外行领导内行也是会出好成果的.
2.年轻人要自己多学习多充实,积累经验丰富知识,才有机会去买发展的彩票.
3.女性生育对于行政工作的影响并不大.

作者: fuzingzing 时间: 2014-7-9 17:56
1、很多人力资源方面的专家并非都是科班出生，老板让他负责也有老板的考虑，或许他身上有些不为人知的优点。
2、刚开始肯定会存在一些问题，时间长了磨合会好很多的。假如你部门换了新的人力资源经理，也有一个磨合期的，熟悉了就好。
3、正因为他是技术出身，非人力资源，所以你也存在机遇，给自己充电，为自己以后的发展做铺垫。另外个人专业知识与能力，遇到专业的领导是外因条件，而自身学习才是内部条件，把握住自己才最重要。
4、是否去留，你自己权衡一下利弊。
5、如果你在一家企业呆的时候比较长时，结婚个人觉得一般公司不会有顾忌，反而会真心去祝福你的。

作者: yangyanfen 时间: 2014-7-9 21:55
楼上的各位都发表了很多意见和建议，我个人认为楼主应该就目前的职业发展重新做一下定位，分析利弊后再决定要不要选择更好的平台或者其他的机会；另一方面如果继续在此单位做，那么就要借助外力提升自己的业务及专业能力，努力做好每一件事情，这样有好的机会的时候才能没有后顾之忧、很自信的去面对~

三思而后行，选择和重新定位同样很重要！

作者: 风海逍遥 时间: 2014-7-9 22:20
静观其变，伺机而动！新的领导总会想做出一些成绩，既然有人力资源管理的职能，也肯定会有一些想法和思路，用不了多长时间，一定会展现。你可以根据这些，综合权衡，分析判断再下结论。我觉的关键是能否学到一些新的东西，否则靠自己摸索发展，成长会很慢，所以能跟着一个专业能力强、肯带你的领导才是应该重点考虑的。

作者: somen 时间: 2014-7-10 09:07
该说的，前面大侠们都说了。。我也经历过类似阶段，共勉吧。

作者: 晴天♡王子lu♡ 时间: 2014-7-10 09:23
你的人生你做主：看透的人，处处是生机；看不透的人，处处是困境。拿得起的人，处处是担当；拿不起的人，处处是疏忽。放得下的人，处处是大道；放不下的人，处处是迷途。想得开的人，处处是春天；想不开的人，处处是凋枯。--------做什么样的人，决定权在你自己；有什么样的人生，决定权也在你自己。

作者: 学习与充电 时间: 2014-7-10 09:35
告诉你我个人经历：一、我并非科班出生，半路出家；二、半路出家就被硬顶到人力资源岗位上，从一个人到组建团队；三、我的直接领导就是老板，可想而知所谓人力资源专业谈何而起。四、持之以恒+努力学习+不断的求索，相信你一定会出色度好金身！

作者: spcchenyue 时间: 2014-7-10 15:58

yangyanfen 发表于 2014-7-9 21:55 2 f( Z1 d# j* b1 ~
楼上的各位都发表了很多意见和建议，我个人认为楼主应该就目前的职业发展重新做一下定位，分析利弊后再决定 ...

是的，很事情是需要考虑清楚的。

作者: dan0712 时间: 2014-7-10 17:11
先做一段时间再说，可能是个机会呢。

作者: coolsu35 时间: 2014-7-11 14:56
大家都说了很多了，除了自己埋头把自己的事情做好，加强自我学习以外，个人认为，你的这个新领导的心胸和魄力也是一个关键。如果你的领导没有广阔的心胸和十足的魄力，不善于自我学习和向他人学习，你们公司的决策层在选人上没有合理的判断标准，那么我个人认为你目前这种情况对自我的发展确实没有太大的好处。也许我这么说比较武断，但是看到太多外行粗暴领导内行的悲惨后果。
个人意见。

作者: 爱吃牛轧饼 时间: 2014-7-11 15:25
先别辞职吧，可以提高自己的能力先，像你做招聘可以试试多了解一点业内的行情之类的，最好把hr常用的、流行的招聘平台、招聘软件都学会，像招聘宝hrtools之类的，然后可以向其他的板块靠拢，慢慢积累经验再考虑后面跳槽的事情

作者: 绿芽hr 时间: 2014-7-11 18:05
也来说说自己的浅见：走还不留，我建议关注三个方面：
1、公司的发展是不是良性的；2、新调的领导对人力资源管理的看法；3、你自己的职业规划以及目前的状态

职业方向很多时候是环境与形势造就的，而不是自己选择的。我的经历跟楼主的神似，我和公司现在的人力资源领导一前一后进入人力资源部门，都非班科出身，我选择留下来的原因：
1、公司发展还在良性上升，留着这个平台我可以学东西，也会获得相应的收益；
2、新任的人力资源领导是“想做些事情”而不是混日子的人，他没有人力资源管理基础，但是愿意学，愿意做；
3、我也是适婚待育年龄，找工作会有些顾忌，再者我想做人资，但是能力还不足以出去后找一份我满意的工作

所以最终我选择留下来，事实证明决定是对的，和新的领导因为不懂所以共同学习的碰撞有很多，自己自由做事的机会也很多。

作者: 诚敬 时间: 2014-7-11 22:28
无法提供具体的办法，提供两点建议供楼主参考：
第一，要积极主动，不要焦虑。每个人都会遇到各种各样的问题与困难，你所要致力的是做自己力所能及的事，能改善一点就改善一点，一点一点来，不断地把自己的影响圈扩大、成长。
第二，有目标、沉住气、踏实干。

作者: 舞雪 时间: 2014-7-16 10:11
在一次中人网《HR-Have Results才报说话》集训现场，一位参加的学员在分享的时候说：他是HR科班出身，但是现在他感觉这反而成了他的弱项。HR没有必要太强调专业，正如liufei_0529等高人所分析的，可能这正好是楼主的机会。

作者: 木牧童 时间: 2014-7-21 17:06
我也非科班出身，一个很偶然的机会进入到这个行业。平时不忙的时候抓紧学习，利用网络的各种资源多了解相关的信息，不仅仅只是人力资源方面的，管理，行业知识都需要学习了解。正准备着手考证呢，必须要有系统的专业理论和思维才能把工作做得更好。努力向各位前辈学习

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