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标题:
如何把公司早会办得更精彩？
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作者:
HR剑客
时间:
2014-7-15 10:09
标题:
如何把公司早会办得更精彩？
本帖最后由 HR剑客 于 2014-7-15 10:11 编辑
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本公司历来有每周二全体早会的制度，一直以来的流程如下：
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1.问好：主持人问好，员工回应“好、很好、非常好！”。
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2.整队：依照主持人口令，整理队形。
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3.全体合唱厂歌，喊公司口号。
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4.行政管理相关制度、规定宣导。
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4.早会结束。
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想要在这种早会上加入更多的与员工互动的因素，把早会办得更有活力。
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欢迎各位中人网的家人，晒晒您们公司的早会，或者是提出一些参考、建议意见！
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作者:
fuzingzing
时间:
2014-7-15 11:15
我们一般是主持人轮流当，可以采用各种形式来主持，给每人都有锻炼的机会。
作者:
晴天♡王子lu♡
时间:
2014-7-15 12:01
公司操，锻炼身体，精神焕发。
作者:
lin041999
时间:
2014-7-15 13:18
木有早会的围观下！
作者:
上官飞燕
时间:
2014-7-15 14:44
是我们对“早会”理解错误，还是“早会”有两种意思？？？
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我们公司的早会，一般是开部门早会，跟普通的会议差不多
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每周2-3次，一般安排在上午，时间在30-40分钟以内。
作者:
sawata
时间:
2014-7-15 16:22
刚毕业那时的日资公司大概40人左右，每天早上办公室所有人花5分钟打扫卫生，然后领导讲述当前公司主要工作之类的，然后每天轮流一个人上去讲述自己目前工作进展及对公司其他的建议，什么都可以说。
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第二家公司的话大概1000多人，周一早上全体员工集体做早操，早操结束后，公司老总会讲述本周前发生的大问题大事情，以及交本周全公司大事情，客户来访等。结束后所有部门回到自己的办公室，每天同一时间段集体做操，结束后然后每个部门同一时间段开自己部门的会。
作者:
糖糖2003
时间:
2014-7-15 16:34
我们公司的早会是每周一早上开的
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一周一次的例会 所以时间相对比较长
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一般主持人是部门员工轮流当的
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可以采用各种形式来主持
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给每个员工一次锻炼的机会
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基本上以个人的所见所闻为主题
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其他员工参与发布意见等等
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最后部门主管回顾上周工作情况 然后布置本周工作内容
作者:
深歌
时间:
2014-7-15 16:42
早会应该是昨天的总结，今天的主要任务的布置。扯那些规章制度干嘛。
作者:
sljpn
时间:
2014-7-15 19:19
晨会的目的在于1.精气神的展现；2.昨天反馈；3.今天如何行动4.明天的预见与规避。
作者:
rainytao
时间:
2014-7-16 08:16
我们早会没有唱歌这个环节，其余的和楼主差不多。不过我期待的早会，是言简意赅的。我们的早会太长啦。
作者:
hereweg
时间:
2014-7-16 08:23
早会的目的是什么？楼主的企业看来显然是属于劳动密集型的工厂，个人认为在员工大部分由90后组成的时候，鸡血式的口号可能起的效果并不大好。很有可能员工会出现以下心理
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1.问好：主持人问好，员工回应“好、很好、非常好！”。
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心想：“好个P啊，觉都还没睡好。”
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2.整队：依照主持人口令，整理队形。
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心想：“尼玛，劳资是来上班的，又不是小学生。”
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3.全体合唱厂歌，喊公司口号。
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心想：“呵欠，跟着哼哼就行了，还没吃早饭呢，没力气。”
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4.行政管理相关制度、规定宣导。
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心想：“扣钱、扣钱、扣钱......”
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个人在想，能不能把整个公司的大型早会一周开一次，或者一个月开一次。而日常早会下放到工段或者班组，针对一天即将进行的工作设计，设计一些小游戏，班组组织的话，还可以轮流担任主持人，增加大家的参与度。只想到这么多，反正老板怎么想我不知道，我只知道自己是十二个不情愿开早会的。
作者:
hxf731
时间:
2014-7-16 08:50
早会是否可以加上：今日或近期的工作目标，以及目标分解到每个人的工作任务？
作者:
古月11
时间:
2014-7-16 14:39
木有早会，不过早上上班还是看到很多开早会的，比如美发沙龙，某个大型商业中心物业管理。花样还挺多的，有时候是中规中矩的，有的是先醒醒脑唱唱歌，跳跳舞
作者:
619012356zyq
时间:
2014-7-17 08:21
没有开过早会的路过
作者:
mutou0791
时间:
2014-7-17 08:23
昨天刚在微信上看了一篇海底捞的文章，冗长，没细看，但有一条印象比较深，海底捞员工每天吃四顿饭，每天在吃过饭后开始上班，不用点到，然后员工工作的开始就心情舒畅，激情饱满，相信他们的服务效果大家也有目共睹。
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这是一种可以替代晨会的方式，可以借鉴。某全国性保险公司早上统一电视晨会，唱司歌，内容类似内部的新闻联播，喜事连连，开完后各业务线或业务部门开内部小会，将昨天典型的案例或差错进行分享，将强调今天的工作重点，气氛有点沉闷，但对提醒工作的差错或重点还是有必要的。
作者:
浮云SL
时间:
2014-7-17 08:49
没开过早会
作者:
mutou0791
时间:
2014-7-17 08:49
昨天刚在微信上看了一篇海底捞的文章，冗长，没细看，但有一条印象比较深，海底捞员工每天吃四顿饭，每天在吃过饭后开始上班，不用点到，然后员工工作的开始就心情舒畅，激情饱满，相信他们的服务效果大家也有目共睹。
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这是一种可以替代晨会的方式，可以借鉴。某全国性保险公司早上统一电视晨会，唱司歌，内容类似内部的新闻联播，喜事连连，开完后各业务线或业务部门开内部小会，将昨天典型的案例或差错进行分享，将强调今天的工作重点，气氛有点沉闷，但对提醒工作的差错或重点还是有必要的。
作者:
lighting03
时间:
2014-7-17 09:24
公司暂没开早会
作者:
shaer520
时间:
2014-7-17 10:32
早会针对餐饮服务与销售类企业使用得较多，多数企业是没有开早会的
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建议，早会可以设置成周一至周五都有不同主题活动的会议内容，每周滚动进行
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或者让员工更多地参与主题推荐，尽可能把趣味性和工作内容相结合，相信就会更有意义
作者:
若晴gogo
时间:
2014-7-17 13:47
部门有早会，一般是15分钟左右的小分享，主题不限，以ppt演讲形式分享。重在锻炼每个人的演讲、ppt制作等能力。
作者:
bialinzi
时间:
2014-7-17 16:09
很久之前，我在一家港资五星级酒店实习时，总经理、驻店经理每天早上会召集各部经理和夜班值班经理开晨会，回顾上次会议遗留问题进展，昨天夜里驻店发现的情况，当天VIP到店准备工作以及其他当天应该完成的任务准备情况，效率很高，上午十点之前总经理助理会把会议纪要、遗留问题和责任人发到各部，并存档。
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工作了6年多的事业单位，每周三下午正式会议，每天不定时的各种会议很多，但是效率很低，议而不决。
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现在这家单位，部门领导刚上任的时候定下规矩说每周开一次例会，进行了几个月之后就不了了之，现在我都记不起来上次开例会的时间了。信息不能及时共享、目标不明确、不知道自己做完这件事情之后下一件事情是什么。
作者:
liyanzi029
时间:
2014-7-17 17:26
我们每天都有早会，首先是值日人员问好，员工回应“好 很好 非常好”，然后是点名，再后来唱歌，我相信。整的人很烦，我们又不是销售公司，而且有打卡机，点名有啥用，没意思
作者:
liyanzi029
时间:
2014-7-17 17:38
我们每天都有早会，首先是值日人员问好，员工回应“好 很好 非常好”，然后是点名，再后来唱歌，我相信。整的人很烦，我们又不是销售公司，而且有打卡机，点名有啥用，没意思
作者:
尤文图斯
时间:
2014-7-17 21:04
开会的目的是什么？如果没有明确的目标，开会是一种浪费
作者:
海蓝之恋
时间:
2014-7-19 15:35
正在为此头疼，我们公司目前每天一次早会，时间在30~40分钟左右，已经坚持了快4个月了，中间换了很多方式。
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前期：以放松员工心情，让大家在美好的一天有个愉快的开始为目的，所以早会比较随意，可以坐也可以站着，没吃完早餐的也可以变开会变吃早餐。内容就以口号、分享、游戏为主。所有人员轮流主持，一人一天。
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中期：时间长了，老板说大家都流于形式了，所以开始改革，选定老板认为有潜力的员工反复主持。以此来针对性的培养公司内部的主持人。内容就变成了口号、点名、销售业绩每日一报、经典语录或小故事分享
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现在：大家都筋疲力尽了，都不想主持了，员工的参会积极性也不高了，不知道还能坚持多久。
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曾经强烈建议老板将每日一次的早会改为每周一次或两次，最后都无果~~~~ 继续想法子中!
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作者:
ccecldh
时间:
2014-7-20 23:50
轮流主持吧，每人主持一周，这样有一定的效果。
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早会就是说昨天的工作，今天的安排，不需要什么新意，是程序上的东西，又不是年会。
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一个正式的会议去搞什么新意是南辕北辙，按流程各人准备好，会开好就是成功，不认真准备的第一次批评，第二次处罚，开完就拉倒，简单点好。
作者:
白头熊
时间:
2014-7-21 14:47
早会是个沉重的话题
作者:
satisfied瑶瑶
时间:
2014-7-24 10:24
每天早会，先跳舞，提神，然后每周值班经理进行问好，整队，然后各个部门汇报昨日工作总结以及今日工作计划，责任到人，然后解散。
作者:
spcchenyue
时间:
2014-7-30 16:01
哈哈，剑客版主好久不见啊。
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我们这哪是没有比较成规模的晨会，但是有部门直属领导组织的每周一的晨会，主要是工作总结和安排。
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但是，这里我想建议大家看看：三一早餐会，或许能给我们有不一样的启发。
作者:
tonycheungchn
时间:
2014-8-9 10:24
1、如果大家对形式化的东西只是用形式化的行为响应，还是去掉为好。
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2、制度的宣导上，多举一些实际的例子，比如哪位员工的哪个行为体现了公司的文化和政策。哪些行为是违反政策的。不要光说制度的条文。
作者:
森林之子
时间:
2014-9-16 16:55
学习了，谢谢分享
作者:
林夕依然
时间:
2014-9-19 17:28
销售型公司早会必须精彩有活力啊
作者:
刘当当
时间:
2014-10-3 09:34
我们也是轮值主持人，会有晨舞，会有员工信息分享环节，分享一周内的记忆深刻的事情
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
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