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标题: 员工自离，给企业带来了哪些风险？ [打印本页]
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-7-21 16:39
标题: 员工自离，给企业带来了哪些风险？
      很多企业的人HR一定会苦恼的一件事就是员工不到公司报到，又不告诉公司HR离职，通常这种情况我们称之为自离，对于员工自离很多HR都受过其害，那么在你的人力资源工作经历中受过自离员工之害最深的是哪一次呢？对于员工自离，您认为会给企业带来哪些风险呢？ " s8 R5 ?3 W+ ?, A
作者: 姚胜勇    时间: 2014-7-21 18:14
给了我一个思考的机会
作者: 宇一子衿    时间: 2014-7-22 08:24
这就叫做非暴力不合作吧，哥没心情等你涨工资，哥也没时间耗费时间和精力跟你们打官司，哥也不挥手，也带走一片云彩
作者: 1235566w    时间: 2014-7-22 08:29
对于员工自离现象。HR在员工入职时，可以在劳动合同书的补充协议中予以约定；通常情况下对于员工（旷工几天），HR就要发出信函，告知严重违反了企业劳动纪律，给予解除劳动合同，即OK了。如果不发信函，解除劳动合同，企业存在用工风险，这些自动离职者，一旦发生伤害事故，企业要承担用工单位的责任。
作者: 122621904    时间: 2014-7-22 08:33
员工自离带来的问题：
8 P8 w) _4 k  {6 ^5 I1、关键资料没有进行交接，工作出现空档；
5 P( @& s% }2 I4 y8 F9 T# t) A2、人力资源没有进行人才的储备，工作没有人做；
" ^( @- t4 [% e关键的我认为是人力资源或者是用人部门主管领导必须清楚各自部门人员的思想动态，才能做到以防万一！
% s# C) W) L# M" `# ?如果是员工自理了，用人部门没有察觉，是用人部门的失职！
作者: hxf731    时间: 2014-7-22 08:56
目前在我公司出现的自离员工均为一线员工! ?: j/ [  e+ I% P+ T8 r8 [2 r5 c& e+ R
所以对公司造成的影响还是不大
$ X' C/ H4 v' u! R3 ?5 m  q就是目前HR部门省掉的一环节是发函，这工作量比较大5 t. |; }; A( }0 k3 W* v- ?
作者: lighting03    时间: 2014-7-22 09:25
若是基层员工自离，所带来的风险还是可控的，仅是工作交接方面及后续人力资源操作的方面，但若是高层人员出现自离，那所带来的负面因素，就非常多了。
作者: minnie_ye    时间: 2014-7-22 10:21
工作经历中受过自离员工之害最深的一次：有一个员工，离职了整整一个月的时间，项目组没有通知到部门，也没有通知到人资部。最后导致工资发出了，社保和公积金的交上了。部门才通知这个人离职了。其实这个并不是我这边的错误，因为公司没有考勤制度，所以总部无法获知员工具体情况。通过这件事，以及后面发生的一些事情，我深深觉得，公司存在这基层人员管理上面的问题。即使公司没有考勤制度，项目经理应该就要很清楚项目人员的工作情况，一个人没有出现那么久，正常来说，就应该要上报的，但是事实并没有。
, [. X7 r% L% M, M- w, w0 \( g3 F# P% W& B" P. u2 P6 L! f
员工自离给企业带来的风险：工作上的风险上的风险是显而易见的。员工自离就意味着他不会管后续工作怎么样了，也没有任何的工作交接，轻则影响工作进度，重则影响项目进度和客户关系特别是重要员工离职。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-7-22 10:31
姚胜勇 发表于 2014-7-21 18:14 . _+ m; Q+ D% o2 y6 K8 ~2 p1 b
给了我一个思考的机会
  x" i# c" W0 r8 W3 V( V
期待您的思考哇，哈哈
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-7-22 10:32
宇一子衿 发表于 2014-7-22 08:24 4 s7 X, _! G' H: x; W
这就叫做非暴力不合作吧，哥没心情等你涨工资，哥也没时间耗费时间和精力跟你们打官司，哥也不挥手，也带走 ...
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哈哈，哥这是想来就来，想走就走一身轻。
作者: 醉客主人    时间: 2014-7-22 10:44
一般基层的自离现象比较多，公司管理制度可以这么约定，若员工有3天没有上班就视为离职。
# L8 M) d+ \4 C0 {另一个方法就是在入职的时候签订相关的协议，若没交接工作，所造成的损失由员工承担。
作者: 冰镇曼陀罗    时间: 2014-7-22 11:02
1、工作交接问题，甚至涉及重大项目；( C: D& _) J: z6 E# d4 G
2、工伤意外等问题；
. [4 `9 w: v; W9 F( i3、大额公司借款问题；" |$ {& T: e" j2 G& Y- i2 h. q
作者: 亲爱的爱很美    时间: 2014-7-22 13:41
公司一线员工离职率很大，自离的占80%，目前为止没有受到过伤害的。有一家咨询公司之前给我们公司的建议是，可以采取用报纸形式公告，以来规避法律风险，选一家不出名的报纸也行，只要是公开发行的就可以的。
作者: rainytao    时间: 2014-7-22 16:22
首先资产没有交接，有可能导致资产流失；其次，工作没有交接，中间出现断层，很多工作跟进不到位；再次，对企业负面的影响，员工自离，一般对企业是有不满的，若没有及时纾解，自离员工走出去，散播一些不好的言论对企业声誉是有影响的。我遇到比较严重的自离是一位部门负责人，当时利用集团沟通平台，大放厥词，说了很多不利于集团的话，也辱骂了个别领导。当时影响非常恶劣，然后家伙就自离走了，应该是有这个打算，然后就一不做二不休到处乱讲。山雨欲来风满楼，有自离倾向的员工还是会有一些表现的，只是我们要善于观察和发现。
作者: ztt116109    时间: 2014-7-22 16:34
1\工作交接存在空档,; @+ m& ~# {( J* }8 R/ n8 Z
2\成本增加,如:一年假期休完,扣款追不回+ h% l: B( l5 ~& k/ ?
3\HR离职, 员工资料无法连续性保存
* U# F, c. a3 g7 ?9 {* g0 z, l4\接替人工作信息获取不全面
作者: ztt116109    时间: 2014-7-22 16:35
1\工作交接存在空档,
$ _# S0 y+ f5 O6 z7 A3 w) U2\成本增加,如:一年假期休完,扣款追不回; s% M- z( \, |5 j. E$ D
3\HR离职, 员工资料无法连续性保存# o9 C$ d0 k5 m
4\接替人工作信息获取不全面
作者: shaobao0512    时间: 2014-7-22 17:11
自离更多集中在基层一线，这里面最大的风险就是工伤意外的无底。企业在防范此类风险的最好策略就是让基层管理者负起责来。
6 R' d: }9 R% n% Q; D和他们签订责任状，一旦自离发生，他们首先受到很大的伤害，很大很大，你会发现，只要有个风吹草动，基层管理人员那个积极主动呀。
+ X6 v% k0 ?5 l- ~# `当然，HR也要经常深入员工当中，让人家有个说话的地方，疏导确实要比封堵好的多多的
作者: 猫头鹰~小小    时间: 2014-7-23 09:01
涉及到整个管理问题。。首先合法生效的公司制度：有没有规定几天旷工属于严重违纪，可以解除劳动合同，并且重要的是 是否公示 是否员工都以知晓。% ]- V$ M2 N( n' W; b3 o: K8 Q
然后，自离了要发特快专递按本人入职时确认的通讯地址寄送，通知其上班，作为其旷工和违规的证据
+ f. A8 ]8 C% B6 a+ o7 x+ a1 W最后解除劳动合同的函件也要特快专递。/ }: y4 }3 N" ?0 Q0 D
2 _. g9 t+ h/ }$ ^! ~3 s' {2 S" U# ]
风险，如果人事部不做以上措施，就解除劳动合同，可能回被认定为非法解除，需要惩罚性赔偿。还有就是有企业根本不做任何措施，会发生工商，甚至有过自离一年后回来追讨1年以来的工资补贴的，风险很大。
作者: 汇希人才    时间: 2014-7-23 13:14
员工自离，通常会给公司带来许多突发性的损失，例如客户的损失，最直接的就是无法很好的完成交接工作，导致相关工作断档，对于HR来说，则是部分工作时间和精力的浪费，若有紧急的岗位马上需要人员接替，那可能会降低新员工的质量。避免自离的现象，最重要的还是平日里上司与下属的多沟通、多观察、给予员工关爱和一定的人性化帮助、hr面试时也要对员工的个人素质有一个客观的评定。
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-7-23 21:58
有因必有果，从自身考虑问题。
作者: hereweg    时间: 2014-7-24 08:36
其实主要还是工作交接不到位，影响工作了。其他的话，他总要回来转移社保吧。反正以前挺多这种情况，现在社保概念普及了，即使是外地的务工人员也惦记着社会保险，自离人少多了。不过还是有，通常，也只有邮寄一份解除劳动合同通知书了事。如果涉及其他事项，可能产生纠纷的项目的话，还是登报为好。
作者: 白头熊    时间: 2014-7-27 21:27
风险：
( O3 U7 `" C* t: H+ p8 L9 G2 b4 ?1、工作交接缺失，会导致衔接不上，影响正常运转；
: k4 ^/ A7 O- h2、保密、竞业限制均为履行，会导致公司机密外泄；
9 z% d1 \1 P. r3、解除劳动合同手续没有完全办理，导致社保将无法正常中断，给公司带来多缴纳社保的问题；
% A% ^6 }' S- u$ C4、公司还需按旷工程序办理其解除合同手续。
作者: 六月十五号    时间: 2014-7-28 08:51
我们公司也经常出现自离，感觉没什么，自离前至少工作交出去了。没啥大影响
作者: tonycheungchn    时间: 2014-8-9 10:34
1、我们的流程是，员工离职，员工的主管给HR发邮件报备，把人员管理的责任还给直线主管。
( Q2 R% _1 I0 e" E0 U" s2、目前还没遇到完全消失的员工，都能联系得上。
作者: cathy2013    时间: 2014-8-10 14:34
首先7，部门管理层要保持与员工的顺畅沟通，确保第一时间了解到员工的离职意愿；
& }4 ^" y3 U+ }3 p+ s其次，公司要有明确的规章制度，如规定员工旷工3天即严重违反了公司规章制度，需作解聘处理，并确保每位员工知晓该制度；
1 Q3 o2 t; t, T8 K6 Z再有就是公司出具离职证明或是保险公积金转移和支取证明都要求员工办理了离职交接手续。& J) \) ^# s) \# z! J
一般情况下，基层员工自离的情况会比较多，这种情况一般不太存在工作交接，因为基层的工作基本还是比较简单和固化的，重新招聘的难度也较小，而中高层一般不会自离，因为找新工作一般都要背调和出具离职证明等
作者: 854518925    时间: 2014-8-15 11:35
1235566w 发表于 2014-7-22 08:29 % T; f, [6 e! F- X1 S% B
对于员工自离现象。HR在员工入职时，可以在劳动合同书的补充协议中予以约定；通常情况下对于员工（旷工几天 ...

6 J; H: |+ K+ f/ W0 V非常感谢您的分享，受教了，虽然目前没有遇到这方面的纠纷，但是我觉得这个步骤还是很有必要的。这次会注意改进。
作者: 93609436    时间: 2014-8-15 16:00
有位暂时没有工作安排的员工，安排其每周三次回公司签到报到，结果一直未来公司签到长达几个月，最后无奈公司以旷工严重违纪与其解除劳动关系。若员工去仲裁，因员工未就规章制度签收确认，还是会有违法解除合同支付赔偿金的风险。



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