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标题: 这样的员工关系怎么处理？ [打印本页]

作者: 向日葵小姐07 时间: 2014-7-24 15:28
标题: 这样的员工关系怎么处理？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-8-8 10:22 编辑

我们公司老板喜欢帮助别人，公司也成立了好多项基金，公司现在挣钱了，部分老员工（之前跟着老板打江山的）由于个人原因，就经常会问公司借钱，或者直接向老板借钱，有时候老板干脆就直接“捐”了，有点“仗义疏财”的样子。公司也有部分人员有这样的情况，其中个别人也是真的感恩，就努力工作，得到了老板的信任。这样的信任，被长时间的延续下来，这个员工就更加卖力的表现，老板就更加的认可他，但是在其他员工的眼里，俨然是另一番风味，虽然该员工没有飞扬跋扈，但是有时候言行举止，还是会让其他员工有争议，要处理这样的事情，我应该怎么做？

作者: 学习与充电 时间: 2014-7-24 15:37
本帖最后由学习与充电于 2014-7-24 15:41 编辑

个人建议：一、建立公司规范管理必须的游戏机制，约束潜意识的自高现象；二、确立基金目的，规范基金使用、领取的监督机制；三、对于功臣的“特殊”照顾，与老板约定纯属私人行为，与公司行为区别开来。涉及照顾薪金不走公司账面。仅供参考！

作者: HR剑客 时间: 2014-7-24 15:39
这是中国民营企业的通病。
建议让你们老板“公”、“私”分开，工作上盖怎样就怎么样，不要搞任何的特殊化，员工向公司借钱的话通过财务的相关程序，如果老板个人体恤下属给的钱不要从公司走，就以老帮个人的名义就好了。

作者: 风似萧 时间: 2014-7-24 17:35
我只想说老板真好

作者: 好学习天向上 时间: 2014-7-24 22:32
和老板一起创业的毕竟会有些优待的，他们是元老，是一起打江山的人，这些我觉得是可以理解的，爱争议的都是哪些员工呢？是后来的小辈还是其他元老呢。对于是后来的小辈，可以把元老的丰功伟绩诉说给他们听，让他们了解现在的优待不是白来的，这要他肯为公司付出，一样会得到老板的青睐；如果是其他元老，这就比较复杂了，这是老板应该注意的，你可以侧面的提醒老板。他们之间关系也不会Hr好处理的，只能一点点渗透，规章制度对他们而言也是没什么意义的。毕竟一些企业文化是来源于他们

作者: 向日葵小姐07 时间: 2014-7-25 08:12

好学习天向上发表于 2014-7-24 22:32 0 m% a& T: }# Z
和老板一起创业的毕竟会有些优待的，他们是元老，是一起打江山的人，这些我觉得是可以理解的，爱争议的都是 ...

谢谢，是应该找问题的来源，然后在去分析，受教了

作者: hxf731 时间: 2014-7-25 08:48
民营、私营企业的通病
需要与老板沟通，公与私的分明，得到支持后
建立有效的制度

作者: rainytao 时间: 2014-7-25 10:52
老板真是好，赞。不过站在管理的角度，做法是有调整的空间的。首先，既然是基金，那么就要由基金规定的用途，领用的审批程序，不同不同情况金额的设置，这些是要完善的；其次，个人觉得很有必要对员工工作表现的评估，这样也能刺激员工平时好好表现？再次，说遭人非议，这个如何理解，我们HR不遭人非议吗？这世上哪个人背后不被人评头论足的？我们自己心里要有杆秤，公道自在人心。为什么和老板有联系的人就特别遭人非议呢，这是人性的问题。也不排除是我们心里有先入为主的思想，认为人家这样就是因为和老板怎样怎样，其实，或许人家当事人并没有那样的想法。就好像一个人是老板的儿子，在我们单位来上班一样，是不是他一来，还没做什么，我们就已经戴着有色眼镜去看别人了呢，所以，有时间需要调整的或许是我们自己。

作者: 淑雅 时间: 2014-7-25 13:51
公私分明。老板依个人名议怎么给或借是老板的事。向公司借的就要按公司的财务制度走程序。

作者: sljpn 时间: 2014-7-27 14:09
民营企业的老板尚处于我行我素的阶段，没有意识去将自己的善举规范为对员工的规则奖励而是情感激励，这样长此以往是会影响组织成员间的平衡性，从而打破组织的相互信赖与信任，从而在组织内部形成不同阵营，最终的结果就是团队溃散。所以建议老板或者HR帮助老板建立企业及瑾墀，并且制定完善的激励机制，以解决不患没有唯患不公的局面。

作者: 白头熊 时间: 2014-7-27 21:38
老板的领导力很强，但公司需要制度，制度管人

作者: hereweg 时间: 2014-7-28 09:14
这种情况，私下处理就好了。通过公司账目来给，总归是招人瞩目的。

作者: 姚七住 时间: 2014-7-29 16:48
你还想说什么啊....

作者: xm8343163 时间: 2014-7-31 10:23
这个问题我觉得主要出现在你们老板和部分借钱的员工存在着这样一个“感恩”的关系在里边，才导致其他员工说闲话。如果可以的话，可以让你们的老板也给一些机会给其他员工，让他们也心存感恩就好了。（给你一些建议哈，比如说可以多给员工一些培训的机会啊，这样员工得到了提升，更加卖力工作，一个双赢的机会哦）

作者: 叽叽喳喳123 时间: 2014-7-31 12:47
老板借钱或赠予老员工也是巩固企业的一种手段。用人情来感化与自己共同创业的人，就像打地基一样。地基和楼板的材料肯定不一样，有什么好嫉妒的？不服气你也做出让老板信任并愿意维系你的事来啊。唉，典型的自己不灵还见不别人好。

作者: yux 时间: 2014-8-1 10:14
老板真好

作者: 星星绿 时间: 2014-8-8 16:13
个人意见是需要制定出一套原则的。比如设定了基金可以无息借给员工，也要规定什么样的员工可以借多少，借多久，超过还款日期需要按什么比例收取利息等等；千万不要发生例外直接“捐”了，可以另设个奖金制度，对老员工，好员工有一定的奖金，对公司全体成员要公正对待，这样才不会导致公司人心涣散，导致不必要的争议。

作者: 星星绿 时间: 2014-8-8 16:14

学习与充电发表于 2014-7-24 15:37 * R8 L3 [# E. V8 X* k7 v; c2 O
个人建议：一、建立公司规范管理必须的游戏机制，约束潜意识的自高现象；二、确立基金目的，规范基金使用、 ...

非常赞同

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