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标题: HR如何有效支持业务伙伴 [打印本页]
作者: hztbc2014    时间: 2014-7-24 17:20
标题: HR如何有效支持业务伙伴
HR如何有效支持业务伙伴( c# ]  J- P( c. s& h
主讲专家：蒋伟良
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实战派与组织变革专家
领 域：人力资源 人力资源
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

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8 C) B- _8 `$ k6 H* _; f* }课程收益
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•HR管理做了很多年，但还是很难获得高层和业务部门的支持与认可？
8 W0 Y+ I+ ^3 w! z8 ^•如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？
0 M/ z' ?5 }/ b) V& Y: x•HR工作如何实现有效的定位？HR的“选、育、用、留”如何有效落地到业务系统中？0 L! z$ F$ i5 t( Q( X3 [6 h3 @0 M
这些问题长期困扰着企业的管理者和HR的专业管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。6 }; w3 z6 D+ Z6 l% A: D8 `& B% X
HR工作的有效性最终还是要通过业务的优秀表现得到反应，所以“HR如何有效支持业务伙伴”的方法及“业务伙伴如何有效支持HR工作”两个问题，也是我们每位HR负责人值得关注的话题。

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课程特色9 d6 |( F: ^# {- m- P5 O( W

本次分享重点将围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，! R1 g: k% Q, [$ m; N
分析HR工作对业务的价值贡献，* ~3 w5 z. }9 y& O0 h2 S) z
分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。

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& [9 m6 D' q- ~5 ?) [7 ^课程内容; b; _- E* v- ]& l0 \

战略落地：以战略地图分析为工具，分析HR如何介入到公司战略管理中
+ D( I; i# @! f6 O流程接口： HR工作人员如何理解业务流程- J  [, l1 d4 E9 ?+ I4 ]
组织管理：从组织到职位如何实现HR对业务的支撑
6 e& t) _4 ]/ t9 W" c5 ~干部管理：HR工作如何抓住业务实现的关键环节" c- u( m+ H; T4 q; ~
员工学习和发展：如何以业务和问题解决为导向，建立基于规划的员工学习和发展体系
# g( s0 T8 H2 L9 o6 w' `业务KPI支持：HR如何实现对业务部门KPI有机分解后的无缝支持

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