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标题: HR如何有效支持业务伙伴 [打印本页]

作者: hztbc2014    时间: 2014-7-24 17:20
标题: HR如何有效支持业务伙伴
HR如何有效支持业务伙伴
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主讲专家:蒋伟良
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实战派与组织变革专家
领 域:人力资源 人力资源
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管
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7 X6 C0 h5 s8 h; |- J5 R课程收益" [& _- _) F. u8 ^4 t

•HR管理做了很多年,但还是很难获得高层和业务部门的支持与认可?
6 M; F0 ~' p% h8 C•如何评价HR工作的有效性?HR工作的存在价值在哪里?
2 \/ o# G- h. r- C! ]•HR工作如何实现有效的定位?HR的“选、育、用、留”如何有效落地到业务系统中?
0 d4 T6 l0 P$ ^这些问题长期困扰着企业的管理者和HR的专业管理者,如果不能有效回答,HR工作就可能为管理而管理,为制度而制度,无法体现其有效性,而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值,否则HR工作就是成本。
8 ^1 s! s5 d7 YHR工作的有效性最终还是要通过业务的优秀表现得到反应,所以“HR如何有效支持业务伙伴”的方法及“业务伙伴如何有效支持HR工作”两个问题,也是我们每位HR负责人值得关注的话题。


* }& k+ U$ S) P$ y( B) y8 B. u- P% p+ S/ s
课程特色
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本次分享重点将围绕HR如何有效支持业务伙伴开展,8 Q6 \2 l: b4 h0 J7 _. p1 k2 a0 p
分析HR工作对业务的价值贡献,
+ x$ R2 x0 j, e0 E8 V/ f分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。

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课程内容, H2 j. _. I5 q4 R

战略落地:以战略地图分析为工具,分析HR如何介入到公司战略管理中
& ~$ p" t. `3 D0 h9 S流程接口: HR工作人员如何理解业务流程
+ U( M5 r$ z" w$ F; }# N组织管理:从组织到职位如何实现HR对业务的支撑# S# z9 @) n6 @' f3 K5 G, v$ u
干部管理:HR工作如何抓住业务实现的关键环节, \# n4 n! ~. u8 t* f8 s
员工学习和发展:如何以业务和问题解决为导向,建立基于规划的员工学习和发展体系
! s. z% p; V$ W9 Z业务KPI支持:HR如何实现对业务部门KPI有机分解后的无缝支持

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