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标题: HR如何有效支持业务伙伴 [打印本页]

作者: hztbc2014 时间: 2014-7-24 17:20
标题: HR如何有效支持业务伙伴
HR如何有效支持业务伙伴

主讲专家：蒋伟良	# [2 s, y h% k1 C- N
实战派与组织变革专家
领域：人力资源人力资源
培训对象：高层管理中层管理基层主管

课程收益
* u5 K8 }4 Z6 x
•HR管理做了很多年，但还是很难获得高层和业务部门的支持与认可？
" p# }6 Z! i' V2 g! a7 n: |•如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？
1 ?5 i/ z0 k' p& y- h8 s0 w•HR工作如何实现有效的定位？HR的“选、育、用、留”如何有效落地到业务系统中？8 A: T* r( p) i3 X$ L  c& k+ f% @
这些问题长期困扰着企业的管理者和HR的专业管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。
: T# w; H  \( I7 OHR工作的有效性最终还是要通过业务的优秀表现得到反应，所以“HR如何有效支持业务伙伴”的方法及“业务伙伴如何有效支持HR工作”两个问题，也是我们每位HR负责人值得关注的话题。

  a* [8 u0 |- |5 x, B3 \5 N; [1 E6 J
课程特色8 G; @7 T+ I7 Z& Q( \

本次分享重点将围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，, I3 W' N' D: F: m( R2 Q
分析HR工作对业务的价值贡献，$ r( P/ i, a0 }4 A
分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。

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课程内容
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战略落地：以战略地图分析为工具，分析HR如何介入到公司战略管理中
; c' F3 f  e+ @" F, H( S% g流程接口： HR工作人员如何理解业务流程3 L4 @2 }4 B' L4 \6 E- F
组织管理：从组织到职位如何实现HR对业务的支撑
1 A( {, j+ d! F, W* x3 F干部管理：HR工作如何抓住业务实现的关键环节
8 B6 H, u7 W  }6 }" p员工学习和发展：如何以业务和问题解决为导向，建立基于规划的员工学习和发展体系9 s. u5 e8 ]" E9 D& _
业务KPI支持：HR如何实现对业务部门KPI有机分解后的无缝支持
" I, S; g3 w+ k3 B

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