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标题: 7个理由告诉你，为什么你的公司招不到人才？ [打印本页]

作者: 爱吃牛轧饼 时间: 2014-7-30 15:33
标题: 7个理由告诉你，为什么你的公司招不到人才？
本帖最后由爱吃牛轧饼于 2014-8-1 16:40 编辑

自从经济进入萧条期以来，人事主管们一直都在为企业的空缺职位发愁。尽管人事主管们把结构性问题，比如技术断层当做主要原因，但他们招聘时的策略失误却也不容忽视。下面七条就为大家总结了大部分企业都会犯的错误，看看你自己有没有不幸“躺枪”！

　　1. 只谈工作，不谈薪水。我们在调查中发现，46%的雇主不会在工作要求中提及薪资状况，有些公司甚至认为，如果应聘者在面试之前就“暴露”了自己的预期薪水，那他就休想求职成功。而且，雇主们并不想让薪水问题挑起办公室内斗。

　　其实，雇主们不知道的是，薪资透明反而是雇主招聘成功的一大优势！求职者看到招聘要求上的薪资范围，不仅极有可能前来申请工作，而且也会觉得，这个雇主够直率，是真心实意地想要和自己交流。

　　2. 无视受众，招聘要求千篇一律。53%的雇主不顾求职者的年龄层，盲目使用一成不变的招聘要求。结果可想而知，“观众们”不会买账！有调查结果显示：年轻一代的求职者青睐工作平衡度和发展机遇，而老一代的求职者则更重视工作保障和公司声誉。

　　3. 求职者的应聘职位与公司空缺职位不一致就被刷掉。47%的雇主喜欢挑那些申请职位和自己公司空缺职位一致的求职者。这样做虽然是条捷径，但求职者的质量却大打折扣。你以职位名称做标准来筛选简历无疑会漏掉很多技术、能力俱佳，但申请职位并不符合要求的求职者。比如说，一位接受过良好数据处理训练的社会学家也许以前并未做过市场调查的相关工作，但他具备的素质能力却非常适合这份工作，只要稍加指导，你还愁找不到满意的人吗?

　　4. 招聘时不考虑就业市场的供需状况。83%的雇主在招聘时不会使用数据智能来了解当地就业市场的供需状况。这样做就好比一个推销员站在一个空置的房子前等着有人来为自己开门一样，套用一句经典台词就是：“Too Young, too naive！”

　　尤其是那些地处郊区的公司，更不能傻傻地以为，只要招聘广告一发出去就会有足够的求职者送上门来。人事主管们在招聘时要把眼光投向其它大城市，为了吸引更多人才来你们公司，提高薪水，加强福利也是必不可少的。

　　5. 没有完善的“人才备用库”。62%的雇主并没有给自己的公司建立一个“人才备用库”，人才库就像一个大鱼塘，人才就是一条条小鱼，当你的公司职位出现空缺时，你随时都可以捞到池塘里的小鱼，而不是大费周章地赶去别的小河边钓鱼。然而除了拥有人才库之外，库的流动性和“活性”也是必须的条件，试想，你的鱼塘如果是一潭死水，那么水里的鱼儿也不可能长期存活下去。所以，当你选择管理一些诸如招聘宝hrtools之类的系统的时候，除了要考虑该系统是否具有人才库，更要注重它的管理功能。
　　一些流动性高的职位出现空缺会影响团队的工作效率和斗志，很多大企业对此早有预警，通常会提前做准备。而那些没有意识到这一问题的公司却只能在频繁的招聘中耗费精力。

　　6. 为求职者设置技术障碍。69%的雇主表示，求职者如果使用的是移动设备，就无法在自己的招聘网站上直接申请工作。表面上看，这似乎不是什么大问题，但仔细观察不难发现，智能手机、平板电脑已经快速成为了人们上网的主要工具，大部门求职网站的访问流量都被移动设备用户占去了。

　　那些雇主眼中的完美申请人——经验丰富，能力出众——却往往已经是别人盘里的菜。这些人在自己的手机上看到招聘信息后，是不大可能再回到笨重的电脑面前，打开你们的招聘网站重新投递自己简历的，所以……

　　7. 不懂得如何留住员工。超过37%的人事主管表示，自己公司并未做出任何努力来避免人员流失。

　　留住员工显然很重要，但这又跟人才招聘有什么关系呢？第一，降低员工流失率会减轻招聘人员的负担，从而让他们有精力去干自己最擅长的事情：与求职者有效沟通，达成一致，而不是为不断冒出的空缺职位头疼。第二，公司努力留住员工会让整个团队幸福感大增，也会更加团结。人们有时就是愿意为那些真诚对待员工的公司卖力，通常情况下，这一点比薪水和职位头衔还重要。

　　现在知道你的公司为什么招不到人了吧？无论身处哪个行业，公司规模如何，都请你有则改之，无则加勉，这样优秀人才才能源源不断。

作者: 哲译 时间: 2014-7-31 13:37
学习了，感谢分享！送您10个智慧果。

作者: sunchen1028 时间: 2014-7-31 15:51
不错。感谢分享。

作者: spcchenyue 时间: 2014-7-31 16:48
值得搞招聘工作的同仁学习。谢谢分享！~

作者: fuzingzing 时间: 2014-7-31 17:18
很不错的分享，谢谢楼主。但本人对“没有完善的“人才备用库””疑问，其实很多企业开始完善人才库了，特别是一些比较优秀又备选的候选人，但当企业缺人时再找他们，他们几乎都已经都到了合适的工作，跑跳槽的机会就很少了。

作者: 猫头鹰~小小 时间: 2014-7-31 17:34
现实企业中，有多少愿意设置完备的人才库，因为需要额外的支出和系统合适的管理，这种“多余岗位”通常不会被理解和设置。另外人才未用时工资待遇不高也留不住。。。是的，有的经理总为某些岗位招不到人头疼万分，却没有伸出手去拦一下准备走的员工，甚至不明不白走了都不知道，不去统计、分析原因，感觉本末倒置了。。这样的管理即使来了新的，好快有会走掉

作者: 哦吼吼 时间: 2014-7-31 18:08
学了点。

作者: 为嘛要注册呢 时间: 2014-7-31 21:11
没错，招聘是个过程，要是留不住人，招聘就是无底洞！！！

作者: 爱吃牛轧饼 时间: 2014-8-1 09:50

fuzingzing 发表于 2014-7-31 17:18
很不错的分享，谢谢楼主。但本人对“没有完善的“人才备用库””疑问，其实很多企业开始完善人才库了，特别 ...

嗯，你说的很对，的确会存在这样的情况，所以说人才库必须是“盘活”的，有了人才库还要有进一步的管理，比如有的优秀的候选人已经有工作了，那么他就不再是新岗位的第一候选人，但依然存在他跳槽的可能性，所以在管理的时候，可以用系统将这类人群标注，另外有其他新的候选人进人才库的时候，也就不怕找不到人到岗了

作者: 爱吃牛轧饼 时间: 2014-8-1 09:51

为嘛要注册呢发表于 2014-7-31 21:11
没错，招聘是个过程，要是留不住人，招聘就是无底洞！！！

是，就永远在招聘的苦逼路上徘徊哈哈哈~

作者: 爱吃牛轧饼 时间: 2014-8-1 09:54

猫头鹰~小小发表于 2014-7-31 17:34
现实企业中，有多少愿意设置完备的人才库，因为需要额外的支出和系统合适的管理，这种“多余岗位”通常不会 ...

嗯，对的，所以得两手抓，一边是建立人才库，如果不愿意花费高价维护，可以找一些免费的系统，像招聘宝hrtools这种进行管理，另一边人事经理也要经常对岗位人才进行评估，对有离职意向的员工多加留意和关心，至少要知道是什么原因造成的人才流失，等找到下一个人的时候避免范重复错误

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-1 09:55

爱吃牛轧饼发表于 2014-8-1 09:50
嗯，你说的很对，的确会存在这样的情况，所以说人才库必须是“盘活”的，有了人才库还要有进一步的管理， ...

把楼主所说的总结为：”优化人才库的管理，定期加入给人才库加入新的活力，经常与人才库的候选人保持联系“。

作者: 爱吃牛轧饼 时间: 2014-8-1 09:55

哲译发表于 2014-7-31 13:37
学习了，感谢分享！送您10个智慧果。

非常感谢！~

作者: 爱吃牛轧饼 时间: 2014-8-1 10:06

fuzingzing 发表于 2014-8-1 09:55
把楼主所说的总结为：”优化人才库的管理，定期加入给人才库加入新的活力，经常与人才库的候选人保持联系 ...

yes！~

作者: yazhi999 时间: 2014-8-1 11:38
讲的挺全面的，也很现实，只是能够做到以上几点的企业，就很少了！

作者: ying1026 时间: 2014-8-1 15:07
说来容易做来难。

作者: 天青色等烟雨 时间: 2014-8-1 15:17
学习了，感谢分享！

作者: 爱吃牛轧饼 时间: 2014-8-1 16:46

ying1026 发表于 2014-8-1 15:07
说来容易做来难。

的确，所以需要不断地琢磨、努力

作者: 爱吃牛轧饼 时间: 2014-8-1 16:46

天青色等烟雨发表于 2014-8-1 15:17
学习了，感谢分享！

谢谢支持哦！

作者: 爱吃牛轧饼 时间: 2014-8-4 16:58

yazhi999 发表于 2014-8-1 11:38
讲的挺全面的，也很现实，只是能够做到以上几点的企业，就很少了！

嗯，是呀，要做到的确不容易的

作者: 左岸情思 时间: 2014-8-11 11:42
楼主分享的这篇文章不错，楼主软文推广的招聘宝也了解过，感觉还可以。

作者: 爱吃牛轧饼 时间: 2014-8-11 14:05

左岸情思发表于 2014-8-11 11:42
楼主分享的这篇文章不错，楼主软文推广的招聘宝也了解过，感觉还可以。
...

谢谢支持！

作者: 沈小霞 时间: 2015-9-1 15:47
大赞，建所谓的人才库，往往等要的时候打过去，别人都找到工作了，我认为应该把一些今后可能会录用的人才要经常与之沟通才行

作者: 642842230 时间: 2015-9-2 13:27
学习了，对这句话有一些疑问“一些流动性高的职位出现空缺会影响团队的工作效率和斗志，很多大企业对此早有预警，通常会提前做准备。”，请问提前做准备一般有哪些准备可做？

作者: 89375210 时间: 2015-9-2 14:20
谢谢分享

作者: Yegor 时间: 2015-9-2 22:11
不错，比培训讲企业优势更贴合实际情况

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