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标题: 如何做好培训，支持很重要！ [打印本页]

作者: songzb123 时间: 2014-7-30 20:09
标题: 如何做好培训，支持很重要！
好久没有上来写东西了，一直都在看，在学习，从事专职培训工作近5年了，对培训有诸多的感慨！
本人在现入职的是一家民营企业，入职4个多月，一直在努力的想把工作做的更好，但是越到诸多的困恼！
分析公司为何如此高的报废率、离职、品质异常等等问题，总结归纳可通过培训可以解决的方案为完善新员工上岗培训（入职前只有新员工培训），增加班组长管理技能、培养内部讲师。
1、新员工上岗培训分为一、二阶段：新员工一阶职前培训，新员工二阶培训（工序导师对新员工进行应知应会的培训，上岗资格考试、新员工转正考试、新员工晋升考试、脱岗培训考试）等，问题来了！
   班组长设定为工序导师：制造部领导不同意、说没有教材，开发教材模板、进行反复沟通，教材编好了，
                                          制造部领导还是不同意，班组长没有时间、班组长没有能力，诸多的借口，
反馈至直属领导：说暂停，就这样我的工作暂停了！！！！
2、想办法把新员工上岗考试做好，也可以如有把控问题，结果一查，166个岗位，96个岗位没有上岗试卷，与IE沟通进行试卷的编写工作，求爷爷告奶奶的，2个月过去了，还有46个岗位没有弄完，我擦，向直属领导反映，领导说：~~~~~~你自己不会做试卷吗？？你自己去完成剩下的试卷。哥现在还在编写试卷~~~~~！
3、为有效控制报废率、违规操作，按照制度要求品保部提供违规操作信息（包含职责人、违规的项目、扣分分数），就这些，从5月23日，沟通到了7月30日还没有结果，我擦~~~~
4、与制造部沟通-----班组长没有时间、班组长没有能力，直属上司想其他办法，先不搞了------暂停
   与IE部沟通---------没有时间，本人领导要求我自己去编写-------持续中
   与品保部沟通-------一直不提供数据（公司有此项的规章制度）、直属上司想其他办法，先不搞了 ------暂停
5、入职4个多月，不敢说任劳任怨，但也勤勤恳恳，结果试用期延期，被直接上司给予:“工作能力差、跨部门沟通差”
6、没有领导的支持、没有各部门的配合，培训工作你能做的好吗！！！！

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