中人网

标题: 面试心得总结之如何判断候选人的稳定性 [打印本页]
作者: luckdjb    时间: 2014-8-11 22:23
标题: 面试心得总结之如何判断候选人的稳定性
本帖最后由 fuzingzing 于 2014-8-12 10:44 编辑

       小生从事HR工作3年多了，其中3年来平均每年面试650人左右（基层及以上管理，非普工），这3年里看着这些招聘的新人进进出出的也总结了一些招聘面试的心得：

       一、稳定性的判断？千万不要去相信求职者所说的“我会做3年，我的3年规划如何如何”！稳定性只能我方来预测而不是听对方说，不用去问对方的职业价值观、求职目标等等（问了也白问，每个人都会说的头头是道，除非是没什么经验的应届生会老实交代一部分），你只需要做的就是认真收集一下信息：
       1.任职年限连续性：3次及以上任职1年就跳槽的，稳定性预判很差！但是也并不是从业连续性越好则越好，因为在一个地方呆惯了就很难适应另一个新环境！我这里建议选用平均每个企业任职年限3-5年左右的人员。
       2.婚姻情况：高龄未婚的无论男女，这里没有针对的意思，只是说从以往招聘经验来说，这个选区内的条件离职率明显较高，稳定性预判差！
       3.职业连续性：各行各业都从事过的人或者几年来都经历过几份完全没联系的工作者，这类人完全是在职业规划的摸索阶段，稳定性预判差！
       4.企业相关度：求职者经历过的公司与你们公司的差异是否严重（加班、制度、文化），如果差异很大，稳定性预判差！
       5.岗位级别匹配度：别人之前是做部长什么的，就算是小公司也好，总有点荣誉感的。如果你们招聘的只是一个小担当工资也给得起，那么就算了吧（宁为鸡头，不当凤尾），稳定性预判差！
       6.工资问题：做HR的别以为砍工资很爽，试着想一想你自己去面试的写个5000元，结果最后只有4000元，这里就有了落差，随后工作哪怕有一丁点屁事，你都会有不满，牢骚问题随之离职而来。一般来说求职者都会将工资夸张到原有的30%左右的，相当于如果你单位开出的工资低于其要求30%左右，基本不用考虑了，哪怕对方认同（在以前公司一样拿3000，到你们这一样拿3000，那还有啥吸引他的），因此工资差距大的，稳定性预判差！
       7.看脸相：请各位HR们相信你们的第一映像，大部分人老实不老实，还是能看出点端倪出来的，因为“相由心生”。
还有好几点，一时间忘记了，还请各位补充补充。


PS:下一篇分享的是在面试中判断胜任力素质模型。


作者: shuyichang    时间: 2014-8-11 23:28
哈哈，来了！我的沙发哦》》》》》》
楼主分析的很实用！
针对一场面试，两个点要了解：求职动机+学习能力
作者: spcchenyue    时间: 2014-8-12 10:29
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-8-12 11:19 编辑

很喜欢这种实用型的帖子。通过各种维度来判断求职者的稳定性差，不错，谢谢楼主热心分享，期待后续的分享！~
作者: fuzingzing    时间: 2014-8-12 10:41
本帖最后由 fuzingzing 于 2014-8-12 10:46 编辑

很不错的创造分享！
补充一点：
从离职原因也可以了解候选人的动机，也可由此评估其稳定性。
作者: 不请自来    时间: 2014-8-12 10:54
分析的有理有据，不错！
作者: 管水    时间: 2014-8-12 13:48
写的不错嘛，感谢分享
作者: 风似萧    时间: 2014-8-12 13:51
额 看来我的稳定性极差，哈哈哈
作者: baosteelql    时间: 2014-8-12 14:34
感谢分享，很有帮助
不过不知道每年面650人是LZ自己的公司还是帮其他一起面，感觉好多人的样子
作者: yanhua00    时间: 2014-8-12 15:52
非常非常有道理，学习了
作者: sawata    时间: 2014-8-12 16:58
很现实，很实用。。
作者: fionapan0428    时间: 2014-8-12 17:10
分析的很好
作者: jhzhuzy    时间: 2014-8-12 17:25
总结的不错，楼主是个有心人
作者: luckdjb    时间: 2014-8-12 22:33
spcchenyue 发表于 2014-8-12 10:29
很喜欢这种实用型的帖子。通过各种维度来判断求职者的稳定性差，不错，谢谢楼主热心分享，期待后续的分享！ ...

一起分享！
作者: luckdjb    时间: 2014-8-12 22:34
baosteelql 发表于 2014-8-12 14:34
感谢分享，很有帮助
不过不知道每年面650人是LZ自己的公司还是帮其他一起面，感觉好多人的样子 ...

也就每天面试3个人左右而已
作者: baosteelql    时间: 2014-8-13 08:13
luckdjb 发表于 2014-8-12 22:34
也就每天面试3个人左右而已

流动性好大啊，难道是做劳务公司行当的？
作者: hxf731    时间: 2014-8-13 09:32
总结很全面，但像一线城市，我们还考虑
上班地点与家庭地点的路途时间
作者: 悠游的鱼    时间: 2014-8-13 09:45
写得很全面，谢谢分享
作者: FollowYourHeart    时间: 2014-8-13 10:00
感谢楼主分享
作者: 绿芽777    时间: 2014-8-13 14:05
看来平时经常思考、提炼，说的确实有道理。
作者: ztt116109    时间: 2014-8-13 14:20
学习了，看来平常得加强修身养性。。。
作者: 小美妞佳蕙    时间: 2014-8-13 15:55
相由心生！
作者: 阿杰撸    时间: 2014-8-13 16:56
我想说婚姻状况不能判断稳定性，例如有些GAY不结婚！
作者: mutou0791    时间: 2014-8-13 17:45
1、职位的连续性：之前是做销售的，现在来应聘行政或人事，稳定性也会有影响；
作者: mutou0791    时间: 2014-8-13 17:45
2、家庭条件：如果家庭条件特别好，第一工作态度会不太认真；第二稳定性不太靠得住；
作者: mutou0791    时间: 2014-8-13 17:45
3、这个不知道如何概括：如果之前工作遇到过非主观不公正的待遇，对新工作会特别珍惜，稳定性会特别好。
作者: luckdjb    时间: 2014-8-13 21:47
baosteelql 发表于 2014-8-13 08:13
流动性好大啊，难道是做劳务公司行当的？

没办法，现在竞争大，公司又不断发展当中。现在规模1万多人吧，欢迎推荐人才。
作者: fuzingzing    时间: 2014-8-14 08:38
阿杰撸 发表于 2014-8-13 16:56
我想说婚姻状况不能判断稳定性，例如有些GAY不结婚！

我觉得有一个前提，如果到了三十多岁还不结婚就值得怀疑其稳定性，但这个的前提是综合楼主所说的前面几个情况。
作者: HR学生123    时间: 2014-8-14 09:31
学习了。
作者: 1411900817    时间: 2014-8-14 16:44
说的在理。这是看似微不足道，其实杀伤力十足
作者: 爱吃牛轧饼    时间: 2014-8-14 17:02
我觉得候选人的稳定性和才干之间会存在一定矛盾性，因为一般来说，同样条件的公司，较平庸、碌碌无为就是懒得挪窝类型的人会比较安于现状，那么相对工作才干方面可能没有那么突出；另一方面，有大才的，上窜下跳型的，能给公司带来切实利益，但是一旦公司哪些地方他觉得不满意了可能就随时走人了，所以两者有时候并不可兼得，hr适当要取舍一下
作者: 福州寒流    时间: 2014-8-14 22:09
非常实用
作者: 独自用餐    时间: 2014-8-15 09:19
还有年龄。。。30以下稳定性比较差；35左右，如果是中层职位，需要进行判断，一旦适合，稳定性很高，不适合，稳定性很差；40以上，稳定性极高。
作者: 流星风    时间: 2014-8-15 22:34
我补充几点：1，家庭条件较好，尤其是家里做生意的，稳定性较差,2，夫妻双方或者男女朋友在异地的，稳定性较差。3，本地人或者家离公司较近的，稳定性较好。4，专业对口的稳定性较好。5，有房贷的，稳定性较好。
作者: tonycheungchn    时间: 2014-8-17 14:40
影响稳定性的几个因素：
1、价值观的匹配程度，这个非常重要。
2、一个人之前经常跳槽，可能是性格使然，也可能是没有找到适合自己的工作（职业、行业、企业），HR要在面试的时候了解候选人的KSA等，用自己的专业度来判断候选人和应聘的岗位是否匹配。之所以要用面试而不是看简历选人，是因为简历的信息简单，缺少立体性，需要通过面试来补充缺少的信息，通过尽可能完整的信息来判断。
3、相互给对方带来的价值是不是能持续。自由雇佣，关系持续存在的前提是双方能够获得相应的对价，如果企业不能给员工相应的价值，或者相反，雇佣关系不能持续。
4、用Total Rewards的概念来看待薪酬，而不是单一的工资。能吸引人才的公司往往不是给的工资最高的，而是在其他方面胜出的。
5、相同长相的人会有完全不同的性格特质，相同性格特质的人也会有完全不同的长相。面试不是相面，而且面试恰恰要避免首因现象。

有句话叫，你认为它是什么，它往往就会变成什么。HR一定要慎用自己的权力，负责人的对待每一位候选人。
作者: yanzei    时间: 2014-8-17 15:43
正好需要，学习了
作者: 馨儿宝贝8    时间: 2014-8-18 10:02
学习            。。。。。。。。。            
作者: 小白036    时间: 2014-8-18 14:14
分析的很到位。
作者: 小白036    时间: 2014-8-18 14:14
学习了。。。
作者: xiangguo668    时间: 2014-8-26 12:11
补充一点：家庭住址也是影响因素之一
作者: luckdjb    时间: 2015-11-6 16:51
tonycheungchn 发表于 2014-8-17 14:40
影响稳定性的几个因素：
1、价值观的匹配程度，这个非常重要。
2、一个人之前经常跳槽，可能是性格使然，也 ...

相，是用于补充。不可以用“相”来主导面试。
作者: 1026686998    时间: 2015-12-29 19:47
感谢LZ分享



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5