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标题: 当你身处逆境，你会如何抉择？ [打印本页]

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-12 10:12
标题: 当你身处逆境，你会如何抉择？
本帖最后由 fuzingzing 于 2014-8-13 09:36 编辑

某知名企业招聘管理人才，考试题目简单但是耐人寻味，题目如下：
一位热爱旅游的年轻人，带着它的五个宠物分别是：狮子、绵羊、马、猴子和牛正在横穿大沙漠，天有不测风云，这个爱探险的年轻人遇到了麻烦，一阵大风刮来，把年轻人的帐篷和食物全都刮跑了，大风过后只剩下这个年轻人与他心爱的五个宠物伫立在沙漠的中间，迎着风、听着远处的狼嚎……
年轻人想走出沙漠必须有吃的有喝的，不然它就会饿死渴死。没有办法它只能采用一个最的办法解决目前的困境，那就是杀死动物，喝动物的血，吃动物的肉，保存体力，走出沙漠。
这个爱旅游探险的年轻人此时此刻所处的环境，就好比一家刚刚起步就陷入困境的企业，这五种动物好比五种类型的工作人员，一般情况下，当企业陷入困境的时候，我们的管理人员往往采用的招式就是裁员。（这不是最好的方式，却是最简单直接的方式）。
请回复以下问题：
1、如果你是这家企业的人力资源总监或者老总，你会先裁掉谁后裁掉谁？
2、请说明理由？
答案在第19楼！

作者: billy.liang 时间: 2014-8-12 10:55
本帖最后由 billy.liang 于 2014-8-13 12:00 编辑

05年以来学习了心理学后对自己的定位是～应用心理学帮助企业提升管理效益（空乏得一踏糊涂）。
近段时间以来，有点更清晰了，是想成为一名专业的工业心理学工作者。
下面引用一段新近看到的精辟论点：

在西方，注册心理学家（职业心理咨询师）需要将其受训的基础学科放在这方面（这里的基础学科指：统计学，研究方法）？因为，它有个较高的期许：这叫做科学家/实践者模式。就是说，心理学家既是实践者，又是科学研究者。

如果没有这个期许，要把时间最大程度用在武装一个能做实践的心理咨询师，我以为像社会心理学、心理测试这样一些学科都不该是心理咨询师的培训主干，普通心理学换成心理学介绍就够了。其实像心理测试这样的学科，短时间内是根本学不好的。没有学过研究方法、统计学的人，怎么会真正看懂一个心理测试的标准手册呢？而心理测试——不是心理咨询——其实才是实证经验主义心理学最杰出的应用典范，换句话说，心理测试这门实践的学科基础是实证经验主义心理学。在西方国家，不是心理学家（一定有心理学本科学位），你可以做心理咨询，但你无法获得心理测试的绝大多数量表，因为怕你滥用。

用很短的时间，把心理学在本科中学的内容浓缩成一些，教给考心理咨询师证的人，既没有让他们学好，又无助于他们做心理咨询，结果就是造就一批将心理测试混同任何人写的通俗书上的心理游戏的所谓专业心理咨询师。

这些个观点与楼主的观点何干？
上述观点是讲述国内心理咨询行业与国外心理咨询行业的不同，本人是感同身受的。楼主的例子由于近乎于类型化和标签化，我不知如何作答！
真话有时的确不好听，甚至会伤害人，为此俾人在此真诚致歉啦！

游戏～茶余饭后玩玩无妨！参照游戏指点江山会误事误人的！

假如你看不上西方的心理学著作，推荐一本国学～《人物志》，成书于汉末三国（齐王曹芳正始年间，公元240～245年），是唯一在三十年代被翻译引入西方的中国的心理专著。不是说它就全对了，但个人觉着毕竟比游戏会靠谱很多！

个人拙见，仅供参考，欢迎拍砖！

附件是整理的《人物志》中对人才的一些的定义，供参考！

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-12 11:12

billy.liang 发表于 2014-8-12 10:55
对心理学

billy.liang你会如何抉择？

作者: 爱吃牛轧饼 时间: 2014-8-12 11:13
本帖最后由 fuzingzing 于 2014-8-12 11:18 编辑

算来算去，好像只有先杀掉绵羊了，原因么，优胜劣汰、适者生存，狮子你还没杀他呢，他先把你吃了，马可以做代步工具，比较重要，猴子脑子灵活聪明，也不会吃很多东西，可以省下生存成本，关键时候说不定可以帮忙决策，牛听话忠厚，体格强健，也会有用得着的时候

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-12 11:20

爱吃牛轧饼发表于 2014-8-12 11:13
算来算去，好像只有先杀掉绵羊了，原因么，优胜劣汰、适者生存，狮子你还没杀他呢，他先把你吃了，马可以做 ...

第一是杀掉绵羊，那第二、三、四、五呢？

作者: baosteelql 时间: 2014-8-12 11:41
答题思路：我会先大致分为三类，羊和猴子、牛和马、狮子。
次序么：羊、猴子、马、狮子、牛。
不过牛和马的次序我做了比较多的思考，我认为牛比马更稳定、具有耐性和耐力。
理由么：很不巧我们企业也走在衰退期，裁员是把双刃剑，要谨慎利用。不到如题的万不得已最好不要裁员。
首先取出企业中最普通价值最低的员工如羊和猴子，保留核心人员和技术，这是东山再起的法宝。

作者: spcchenyue 时间: 2014-8-12 12:30
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-8-13 08:25 编辑

看了文字描述，结合五个宠物的习性，我可能最先裁掉猴子，最后裁掉马。

其实我的次序是猴子、绵羊、牛、狮子、马。

猴子在这种情况下，只会上蹿下跳的耍猴戏，并且消耗食物，做不了什么实事。既不能驮运东西，也不能预防其他野兽攻击。

绵羊在这种情况下，作用估计最大的就是提供走出沙漠的食物啦。

牛在这种情况下，除了能驮运东西，就是能提供食物。

狮子在这种情况下，最主要的就是提供安全保护，可以对付其他野兽。

马就不说啦。

哈哈，欢迎大家来拍砖！！！

作者: spcchenyue 时间: 2014-8-12 16:26
有没有后期的分析啊？

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-12 16:50

billy.liang 发表于 2014-8-12 10:55
05年以来学习了心理学后对自己的定位是～应用心理学帮助企业提升管理效益（空乏得一踏糊涂）。
近段时间以 ...

可以看出BILLY.LIANG做事是个很认真，严谨的人。
谢谢您的建议！
看完手上的书，就去看看《人物志》

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-12 16:51

spcchenyue 发表于 2014-8-12 16:26
有没有后期的分析啊？

有啊，在后面楼层中显示，呵呵！

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-12 17:51

baosteelql 发表于 2014-8-12 11:41
答题思路：我会先大致分为三类，羊和猴子、牛和马、狮子。
次序么：羊、猴子、马、狮子、牛。
不过牛和马的 ...

赞同“首先取出企业中最普通价值最低的员工如羊和猴子，保留核心人员和技术，这是东山再起的法宝。”这个观点。

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-8-12 19:04
狮子、羊、牛、马、猴子

作者: arthur0430 时间: 2014-8-13 08:34
裁员带来企业的震荡和形象的受损，但如果不得不裁，还是要冒这个风险的。

作者: 会飞行的草 时间: 2014-8-13 08:36
我觉得我会先杀掉狮子。这个时候能保持生存就是最大的胜利，在正常情况下狮子有着十足的战斗力，而在这种生死存亡的地方（沙漠），狮子可以发挥的作用微乎其微，而相反，此种生存更加恶略一点的时候，它还会威胁到自己的安全和其它同伴的安全。所以这个是第一个要杀的。至于第二个，我觉得我会选山羊，第二个留着它的原因是为了保留团队的最大可能性，它的价值相对于剩余的三个不明显，猴子精明，并且不会用掉太多食粮，马和牛还可以在自己坚持不下去的时候驮着自己，这种情况下相对来说还是很有价值的。然后会是牛，之后是马，最后是猴子。

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-13 08:44

超逸绝尘发表于 2014-8-12 19:04
狮子、羊、牛、马、猴子

版主为什么这样安排呢？

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-13 08:45

会飞行的草发表于 2014-8-13 08:36
我觉得我会先杀掉狮子。这个时候能保持生存就是最大的胜利，在正常情况下狮子有着十足的战斗力，而在这种生 ...

赞一个，谢谢分享！

作者: hxf731 时间: 2014-8-13 09:26
顺序如下：
1、狮子－－太强，可能会反水，把自己吃掉，自立门户
2、猴子－－太灵活，可能会在企业不佳的情况，只顾及自己的利益而导致公司利益受损
3、羊－－－太弱，对企业目前的情况没有大的帮助
4、马－－可以拉东西、忠诚度也不错，但是相对牛的忠诚度、扎实度不够
5、牛－－最忠诚、最吃苦、最能干、最有服从性

以上是我年裁员顺序，是否有最优方案公布？

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-13 09:30

hxf731 发表于 2014-8-13 09:26
顺序如下：
1、狮子－－太强，可能会反水，把自己吃掉，自立门户
2、猴子－－太灵活，可能会在企业不佳的情 ...

赞一个！谢谢分享。

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-13 09:33
在考评一位企业管理人员是否优秀的时候，不是考察这位管理人员在企业一帆风顺的时候的表现，而是企业陷入困境的时候，他是如何带领团队走出困境的。这个问题本身并没有标准答案，只有一个比较理性的参与思路，因为不同的企业管理人员在同一问题下都会作出不同的管理决策。

1、一般情况下很多管理人员都会选择先杀死狮子，这是错误的，因为企业管理就是对人的管理，企业人员无外乎就是三种人，人员、人才和人物。我们在忍痛做裁员决策的时候一般都会按照先人员，再人才，最后裁人物的顺序，狮子是企业的人才。如果你开始就选择先裁掉狮子，说明你不是一位优秀的管理人才，没有容人之量，这是中国企业管理人才常犯的错误，我们的管理人才不允许员工自己优秀，同时也不相信自己的管理才能。

2、如果选择最后裁掉狮子，那就更可怕了。朋友你的胆子够大，如果只有你和狮子在沙漠里，狮子也饿，你也饿，我就不信你能把狮子咬死。这种冒险心理要不得。

3、如果你选择最后杀死老马，你告诉我，老马识途或者可以骑着马走出沙漠，那我说你会死的很悲壮，你想想，在沙漠里你不吃不喝会饿死，老马不吃不喝是不是也会饿死呢？你在艰难的环境下背着一匹死马，跑来跑去，多累啊。你的企业还能发展吗？

4、比较合理的一个答案：是先杀羊、猴子、马、狮子，最后是牛（在企业里羊是人员，猴子、狮子和马是不同类型的人才，牛是人物，在沙漠里只有牛几天之内不吃不喝饿不死，在顽强之余更多的是对主人忠诚与支持）。

作者: 会飞行的草 时间: 2014-8-13 09:45

fuzingzing 发表于 2014-8-13 09:33
在考评一位企业管理人员是否优秀的时候，不是考察这位管理人员在企业一帆风顺的时候的表现，而是企业陷 ...

参考分析很到位，这让我想到以前我那位领导的特殊。现在我是从小白开始学习的，这个讨论还是很有收获的！

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-13 10:05

会飞行的草发表于 2014-8-13 09:45
参考分析很到位，这让我想到以前我那位领导的特殊。现在我是从小白开始学习的，这个讨论还是很有收获的！ ...

谢谢支持！

作者: spcchenyue 时间: 2014-8-13 10:21

fuzingzing 发表于 2014-8-13 09:33
在考评一位企业管理人员是否优秀的时候，不是考察这位管理人员在企业一帆风顺的时候的表现，而是企业陷 ...

哈哈，原来是这样啊。学习了。但是我认为牛和马应该是不相上下的。

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-13 10:25

spcchenyue 发表于 2014-8-13 10:21
哈哈，原来是这样啊。学习了。但是我认为牛和马应该是不相上下的。 ...

呵呵，我觉得只要你说得合理，都可以。

作者: spcchenyue 时间: 2014-8-13 10:29

fuzingzing 发表于 2014-8-13 10:25
呵呵，我觉得只要你说得合理，都可以。

这个倒是，每个人设想的场景不同，只要合情合理就好。

作者: baosteelql 时间: 2014-8-13 10:35

fuzingzing 发表于 2014-8-13 09:33
在考评一位企业管理人员是否优秀的时候，不是考察这位管理人员在企业一帆风顺的时候的表现，而是企业陷 ...

我不幸说中和版主一样的答案了。估计我们的企业正好处在逆境吧。

作者: rainytao 时间: 2014-8-13 11:00
本帖最后由 rainytao 于 2014-8-13 11:01 编辑

我的淘汰是绵羊-牛-猴子-马-狮子。在沙漠里，绵羊似乎是最没有什么用处的，牛，走路缓慢，如果是有饿了的话，牛肉也还比较可口吧，相对于其它动物来说，猴子，古灵精怪，还可以打发时间，马可以代步，但到后期应该也走不动了，为了生存也只能除之，为什么最后是狮子，主要是考虑到沙漠凶险，狮子作为猛兽可以保护我们。而且，我们还要考虑到，沙漠里，狮子也可以狩猎啊。

作者: 于凝汐 时间: 2014-8-13 11:35
感谢楼主的分享

学习了

作者: billy.liang 时间: 2014-8-13 11:38
本帖最后由 billy.liang 于 2014-8-13 12:04 编辑

fuzingzing 发表于 2014-8-12 16:50
可以看出BILLY.LIANG做事是个很认真，严谨的人。
谢谢您的建议！
看完手上的书，就去看看《人物志》 ...

人物志的各种版本

梁满仓编译（经典中华书局版）
http://www.amazon.cn/%E4%B8%AD%E ... A%E7%89%A9%E5%BF%97

鹿群编译（三联版）
http://www.amazon.cn/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E5%8F%A4%E5%85%B8%E6%96%87%E5%8C%96%E5%A4%A7%E7%B3%BB-%E4%BA%BA%E7%89%A9%E5%BF%97%E8%AF%91%E6%B3%A8/dp/B00HJIVRAI/ref=sr_1_5?s=books&ie=UTF8&qid=1407900328&sr=1-5&keywords=%E4%BA%BA%E7%89%A9%E5%BF%97

王水校译（中洲古籍版，有电子书版）
http://www.amazon.cn/%E4%BA%BA%E7%89%A9%E5%BF%97-%E5%88%98%E5%8A%AD/dp/B002GHBAJK/ref=tmm_pap_title_0?ie=UTF8&qid=1407900328&sr=1-3

伏俊琏校译（上海古籍版）
http://www.amazon.cn/%E4%BA%BA%E7%89%A9%E5%BF%97%E8%AF%91%E6%B3%A8-%E4%BC%8F%E4%BF%8A%E7%90%8F/dp/B0017LVEJC/ref=sr_1_11?s=books&ie=UTF8&qid=1407900328&sr=1-11&keywords=%E4%BA%BA%E7%89%A9%E5%BF%97

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-13 11:49

billy.liang 发表于 2014-8-13 11:38
人物志的各种版本

梁满仓编译（经典）

谢谢BILLY.LIANG！

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-13 11:49

于凝汐发表于 2014-8-13 11:35
感谢楼主的分享学习了

谢谢支持！

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-13 11:50

rainytao 发表于 2014-8-13 11:00
我的淘汰是绵羊-牛-猴子-马-狮子。在沙漠里，绵羊似乎是最没有什么用处的，牛，走路缓慢，如果是有饿了的话 ...

厉害啊！佩服其胆量！
最后只剩狮子和你，狮子饿了，你怎么办啊。

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-13 11:53

baosteelql 发表于 2014-8-13 10:35
我不幸说中和版主一样的答案了。估计我们的企业正好处在逆境吧。

恩，佩服！

作者: 444713615 时间: 2014-8-13 11:55
绵羊、牛、狮子、马、猴子

作者: 444713615 时间: 2014-8-13 11:59
这个问题有点深奥啊

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-13 14:05

444713615 发表于 2014-8-13 11:55
绵羊、牛、狮子、马、猴子

您为什么这样安排呢？

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-8-13 14:48

fuzingzing 发表于 2014-8-13 08:44
版主为什么这样安排呢？

第一因为狮子的存在影响团队的稳定可团结，跑业务不需要销售明星，因为会在危难时候绑架公司，第二羊是企业的普通劳动者，我们追求的是核心能力要掌握到自己手里，普通劳动者肯定第一时间下岗，第三个牛是勤勤恳恳的工作，但是公司需要的是可以找到企业出路的智囊集团，所以要留下马和猴子，第四肯定是要把马替换下来，因为马在这里也算是功高盖主，对企业的权利核心产生一定的威胁，留下猴子公司的核心和智囊是东山再起的基础，最后忍痛放弃猴子是没有办法的办法，因为企业要生存，已经尽力保护智囊团队了，如果不行，就只能放弃了。
本人拙见，看到fuzingzing发的正确的处理方式，一个管理人员一个风格，事在人为，没有准确答案，因为商场如战场，高手过招都是招招要命的，所以以当时的环境和当时的市场状况每一步都十分微妙，灵活对待。

作者: tonycheungchn 时间: 2014-8-17 14:48
这类问题没有标准答案，关键是看候选人的选择能不能说得通。考察的是思维能力，至于对价值观的考察，信度和效度不好判断。

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-18 08:19

tonycheungchn 发表于 2014-8-17 14:48
这类问题没有标准答案，关键是看候选人的选择能不能说得通。考察的是思维能力，至于对价值观的考察，信度和 ...

非常赞同“这类问题没有标准答案，关键是看候选人的选择能不能说得通。“这个观点！

作者: 122621904 时间: 2014-8-18 08:36
最近在看《超级演说家》，有一名选手叫林义杰，他有一期演讲的题目叫做《人生需要急转弯》，我觉得于今天的课题非常的贴切，下面是他演讲的内容，我列出来供大家分享：
2002年的时候，我当年二十五岁，那段时间我过得非常的痛苦、非常的迷惘，而且我还梦想想要当一名运动员，但是我每天却为了生活费、学费还有高强度的训练，我要努力不停的工作，我每天睡觉不超过四个小时，我开了出租车，问题是我根本就不知道我自己的未来人生在哪里。
记得有一天台北下着大雨，我开着车可以看得到台北的街头是空旷的街头，但是我却看不到我自己人生的跑道在哪里，再往前看我看到了仁爱路的分割岛，当时我心里这样想是不是我就这样子撞上去之后，我人生所有的痛苦跟烦恼就此一笔勾销，就在快要撞上去分割岛前那一瞬间，我下意识情况下转了一个弯停了下来，说真的如果那个时候我真的就发生车祸，可能我现在不会跟大家讲这么多的故事，所以我非常的感谢那个急转弯，它不止救了我一命之外，它还开启我对我自己人生不同的警示，我今天站在这边想要讲这个故事的原因是我想要讲个那些认为自己没有明天的朋友说在十五岁到三十四岁之间是高峰的自杀危险群，对于一个我才刚刚离开这个高峰危险阶段的人来说，我非常的了解这个阶段是最危险的，但是也是最甜蜜的一个时光，所以我想要用我的经历跟大家说人生需要急转弯，当你走到断头路的时候，你要的不是放弃而是一个急转弯，因为转过弯之后你一定会看到一条全新不同的跑道，而且一定是一个全新不同的风貌。
曾经有一个小女孩她听了我的故事之后泪流满面，后来我才知道原来这个小女孩前阵子不久她所有的家人死于一场火灾，她每天都有好几百万个不同的理由想要离开这个人世间，可是就当她听完我冒险的故事之后，她突然跟我说“林哥哥，原来人生没有看过灿烂的北极光是白来了。”后来听说她就去开启了她自己人生的旅程了，直到现在还没有停下来。我相信在座有很多或者是在电视机面前有很多人其实都像当初这个小女孩一样活在这个非常挣扎、痛苦的时间里头，但是如果你们正在听《超级演说家》，我希望我有这个荣幸把我的故事说给你们听，成为你们人生当中的一个急转弯，因为转弯过后，一定会有一条不一样的跑道让你选择去跑之外，还有一个非常精彩的人生，人生的路我陪你走。
身处逆境，有点时候我们需要迎难而上，有时候需要转弯继续前行，因为，穿越这段迷茫，在你眼前的又是一片璀璨的艳阳天！

作者: 122621904 时间: 2014-8-18 08:39
裁人不是最终的办法，如果必要，应该是绵羊

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-18 08:53

122621904 发表于 2014-8-18 08:36
最近在看《超级演说家》，有一名选手叫林义杰，他有一期演讲的题目叫做《人生需要急转弯》，我觉得于今天的 ...

不很错的分享，谢谢！

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-18 08:54

122621904 发表于 2014-8-18 08:39
裁人不是最终的办法，如果必要，应该是绵羊

那您为什么这样选择呢？

作者: 馨儿宝贝8 时间: 2014-8-18 09:57
太难选择

作者: 面若小银盘 时间: 2014-8-18 10:04
就像西天取经团队，我选择沙僧

作者: liyanzi029 时间: 2014-8-18 10:15
绵羊吧，在最困难时期，绵羊起到的作用不大，还有可能会拖后腿

作者: 彭山鸡 时间: 2014-8-18 10:15
绵羊，以为公司够刚起步，弱弱的，不能用

作者: yaoming3 时间: 2014-8-18 10:18

爱吃牛轧饼发表于 2014-8-12 11:13
算来算去，好像只有先杀掉绵羊了，原因么，优胜劣汰、适者生存，狮子你还没杀他呢，他先把你吃了，马可以做 ...

绵羊是最死不了的。牛也死不了。因为他们是生物链的末节，吃草就可以活，意味着给钱就干活；并且吃进去的是草，挤出来的是奶，意味着如遇到稍微聪明点的，可以达到1.5倍工作效率。
狮子是生物链顶层的，和人争肉吃，不杀他杀谁？舍不得可以先把猴子杀了，反正也会饿死，不如早死。

作者: yaoming3 时间: 2014-8-18 10:21

spcchenyue 发表于 2014-8-12 12:30
看了文字描述，结合五个宠物的习性，我可能最先裁掉猴子，最后裁掉马。

其实我的次序是猴子、绵羊、牛、狮 ...

哥哥，食物是长腿的，用不着托运。

作者: spcchenyue 时间: 2014-8-18 10:25

yaoming3 发表于 2014-8-18 10:18
绵羊是最死不了的。牛也死不了。因为他们是生物链的末节，吃草就可以活，意味着给钱就干活；并且吃进去的 ...

可惜沙漠木有那么多草吃怎么办？

作者: spcchenyue 时间: 2014-8-18 10:25

yaoming3 发表于 2014-8-18 10:21
哥哥，食物是长腿的，用不着托运。

哥，我的意思是驼着人走出沙漠。

作者: yaoming3 时间: 2014-8-18 10:26

spcchenyue 发表于 2014-8-18 10:25
可惜沙漠木有那么多草吃怎么办？

都是长腿的，怕甚？吃光了一块地可以走到下一块地。

作者: yaoming3 时间: 2014-8-18 10:30

spcchenyue 发表于 2014-8-18 10:25
哥，我的意思是驼着人走出沙漠。

不跟你抬扛了。随你便

作者: yaoming3 时间: 2014-8-18 10:33
其实猴子可以留着，关键时刻仍出去喂狼。饭可以给一点点。

作者: 爱吃牛轧饼 时间: 2014-8-18 10:36

yaoming3 发表于 2014-8-18 10:18
绵羊是最死不了的。牛也死不了。因为他们是生物链的末节，吃草就可以活，意味着给钱就干活；并且吃进去的 ...

我喜欢灵长类动物，，舍不得杀猴子、、、狮子我也喜欢、、也不杀= =

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-18 10:49

面若小银盘发表于 2014-8-18 10:04
就像西天取经团队，我选择沙僧

然后呢？

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-18 10:49

liyanzi029 发表于 2014-8-18 10:15
绵羊吧，在最困难时期，绵羊起到的作用不大，还有可能会拖后腿

赞一个！

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-18 10:50

彭山鸡发表于 2014-8-18 10:15
绵羊，以为公司够刚起步，弱弱的，不能用

赞一个！

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-18 10:53

yaoming3 发表于 2014-8-18 10:18
绵羊是最死不了的。牛也死不了。因为他们是生物链的末节，吃草就可以活，意味着给钱就干活；并且吃进去的 ...

另类分析，非常好，佩服！

作者: 诚实007 时间: 2014-8-18 11:09
在不杀就会死的情况下，猴子（聪明不实干）是第一个要杀的，第二个是绵阳（听话没实力），接着就是马（不太舍得，但是不杀就会死，只能忍痛割爱），接着是狮子（猛将啊，杀了他其实就是差不多就是倒闭只剩一口气了），最后是牛（吃苦耐劳，吃草产奶，没有杀掉的理由）

当然可以一个都不杀，如果狮子可以和我配合好的话，完全可以去猎食回来吃

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-18 11:11

爱吃牛轧饼发表于 2014-8-18 10:36
我喜欢灵长类动物，，舍不得杀猴子、、、狮子我也喜欢、、也不杀= =

看来你是个非常姜善良的人啊！

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-18 11:14

诚实007 发表于 2014-8-18 11:09
在不杀就会死的情况下，猴子（聪明不实干）是第一个要杀的，第二个是绵阳（听话没实力），接着就是马（不太 ...

分析的很好！赞一个！

作者: bialinzi 时间: 2014-8-18 11:30
先把狮子干掉，资源有限，它也需要分享有限的资源；然后是绵羊、猴子、牛，最后是马。原因都是考虑资源消耗的问题。

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-18 11:44

bialinzi 发表于 2014-8-18 11:30
先把狮子干掉，资源有限，它也需要分享有限的资源；然后是绵羊、猴子、牛，最后是马。原因都是考虑资源消耗 ...

那你不怕中途杀出一只很凶猛的动物啊。

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-18 11:45

馨儿宝贝8 发表于 2014-8-18 09:57
太难选择

呵呵，人生总会有那么几次难抉择的时候。

作者: 老北京 时间: 2014-8-18 12:53
很好的话题。我先把猴子干掉吧，其次是绵羊

作者: 平安幸福 时间: 2014-8-18 12:59
学习了,谢谢分享

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-18 13:39

老北京发表于 2014-8-18 12:53
很好的话题。我先把猴子干掉吧，其次是绵羊

那您为什么要先干掉猴子呢？

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-18 13:39

平安幸福发表于 2014-8-18 12:59
学习了,谢谢分享

谢谢支持！

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-18 15:05

baosteelql 发表于 2014-8-13 10:35
我不幸说中和版主一样的答案了。估计我们的企业正好处在逆境吧。

在逆境中的企业工作更能锻炼人。

作者: 珍藏版囡囡 时间: 2014-8-18 15:12
这个问题有矛盾点，生存和裁员听起来是蛮像一回事，其实不然。如果考虑生存，我会先干掉狮子，因为同为食肉，必须考虑有限的资源；如果企业裁员，我会先干掉猴子，因为除了好玩没有其他作用。

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-18 15:22

珍藏版囡囡发表于 2014-8-18 15:12
这个问题有矛盾点，生存和裁员听起来是蛮像一回事，其实不然。如果考虑生存，我会先干掉狮子，因为同为食肉 ...

你干掉狮子后，如果后面的旅途中遇到比狮子更强大的对手，而你现在又把狮子干掉了，你会怎么办？

作者: 宋哲人 时间: 2014-8-18 16:32
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-8-20 13:32 编辑

   看过19楼的分析结果，个人认为，主要是为了观察决策者的思路和本人的决策能力，刚才也找了一些博文来看，借用新浪大口的博文，供大家参考：
   我们在考评一位企业管理人员是否优秀的时候，不是考察这位管理人员在企业一帆风顺的时候的表现，而是企业陷入困境的时候，他是如何带领团队走出困境的。张瑞敏之所以优秀是因为他把一个濒临倒闭的企业带向了成功之路。管理就是决策，此时此刻，面对如此问题请问你该如何决策？
   整个案例给出一些事物
   风、沙漠、狼、帐篷、食物、你自己、狮子、绵羊、牛、猴子、马
   首先需要考虑的是这些事物到底分别代表着什么含义呢？
   我认为这道题本也没有正确答案，是一道测评管理人员性格特质的题目，让我们都一起来一步一步解析吧。
   风、沙漠、狼、帐篷、食物、你自己、狮子、绵羊、牛、猴子、马
   这些在案例中的事物都分别代表什么呢？
   我们把整个案例比拟成一个企业的运营
   沙漠，是我们企业所处在的具有极大风险性和竞争性的市场环境
   风，是突然出现的市场风险或政策风险
   帐篷，是企业原来的竞争优势，也就是我们说的短期保护伞
   食物，是企业积累下来的优势，包括资金、客户资源、渠道资源等
   狼，代表潜在的外部竞争威胁
   宠物和你，就代表这个企业，你是企业的决策者，宠物是企业的现有资源，可能是人力资源也可能是其他资源
   整个案例所描述的环境代换出来之后，就是
   你是一个具备创新和突破精神的领导，你的企业原本比较成功，有了比较稳定的客户资源和生产销售能力，也有一定的资金积累，但是一次突发而至的金融危机和政策危机，使得你的企业丢掉了自己的优势能力和流动资金，而且你观察市场，发现你的竞争对手蠢蠢欲动，而且离你越来越近。你现在手边还掌握着一些资源，你需要利用手边的资源通过整合与互换来重新崛起。
   而你手边的资源只剩下狮子、绵羊、牛、猴子、马五种，你必须舍弃一些资源去换取资金（食物），另外利用一些资源去解决敌人的威胁（狼），还要储备一些资源以备发展的需要。
   因此，我们需要对狮子、绵羊、牛、猴子、马五种宠物做一个资源定义。
   狮子：能够威慑狼（潜在的市场风险），代表一种能够帮助你优势项目或是人力资源，如果没有他，你将无法抵御市场风险
   马：是你的坐骑，能够帮助你不用自己独自走出沙漠，代表是你的核心团队（职业经理人和骨干），你可以依靠这些核心团队慢慢在环境复杂的市场中获得稳定的回报
   牛，是一种生命力比较顽强的动物，有两种能力，能够成为坐骑，但比较慢，能够成为食物供给，代表你的技术或执行员工团队，能够帮你获取随慢但确定会有的回报，同时他们所承担的资金，能够在最危险的时候，剥离他们，让资金得到缓冲
   绵羊，只能作为食物，无法给予其他帮助，只是一种代表资金的附属，可以是资产、对企业作用不大的非必需岗位员工等
   猴子，给你带来快乐，因为它会娱己娱人，但是它不能作为食物，不能带给你新的增益，属于你的那一类只在企业运转良好的时候才需要的员工或是资产
   由此可见，我的答案是：
   1、猴子，我需要抛弃它，腾出它的口粮，包括将他作为食物（资金）来维系企业最开始的运转，而不会影响企业的运行
   2、绵羊，但企业在处理完猴子后，仍未走出困境，此时，建议牺牲绵羊，就是抛售企业的部分非必须资产或裁减非必须岗位员工，腾出资金空间维持企业运行
   3、牛，牺牲绵羊之后，仍无法脱离困境，此时，情况已经很恶劣了，需要壮士断腕，宰杀牛，腾出资金，当然牛被宰杀后，就证明你的企业已经进入缩减经营规模，剥离那些非核心业务，虽然这些业务也能带来一定收入，但资金（食物）的维系和周转已经非常困难了。
   4、关键问题到了，你是先牺牲马还是先牺牲狮子？
   下面还要先分析一下马和狮子的对比
   马，吃得不多，但没有御敌能力，他代表的是稳定
   狮子，吃得很多，有御敌能力，他代表的是突进
   如果你选择狮子，抛弃马，不错，狮子短期得到满足，也能帮你暂时抵御狼的风险，此时，面临两个结局
   a、已到沙漠边缘，你利用狮子的威慑力，成功离开沙漠；
   b、沙漠仍未走出，食物供给告罄，狮子作为一个强力的资源，需要更多资源去供养，必将离开，此时，你就将无可依靠
  如果你选择马，抛弃狮子，不错，马能长期帮助你，而且狮子腾出的资金或资源空间能让你维持比较长的时间，此时，面临两个结局
   a、狼的威胁一直没真正成为事实，你将和马一起逃出沙漠，就是最终在市场中存活
   b、狼在狮子被抛弃之后，迅速来到你面前，而你已经丧失了抵御竞争的能力，被狼吞噬（被竞争对手击败）
   所以，我的定义就是关键的决策分歧在最后两个动物，没有一个动物能够百分百保证你走出沙漠，而对最后一个动物的选择，可以基本反映出决策者的性格特质
   如，选择狮子放最后的，是属于相对突进型的，比较强势，好赌，适合高速度的行业，比如IT业
   选择马放最后的，是属于相对稳妥型的，他的观点是，只要能拖更长的时间，也许就熬过去了，比较稳重，冷静，但面对机会时，往往缺乏出击或一把定胜负的胆量，适合相对稳定的行业，如制造业。

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-18 16:41

宋哲人发表于 2014-8-18 16:32
看过19楼的分析结果，个人认为，主要是为了观察决策者的思路和本人的决策能力，刚才也找了一些博文来看，借 ...

分析的很好，今天的金币发的比较多，本来是想给你多一些威望，但今天已经有限制了。
很不错，赞一个！

作者: hdfangfang 时间: 2014-8-18 17:34
我发现选择的顺序也反映出我们本人的价值观念，我会先舍弃猴子，再就是绵羊，剩下的比较难选择的。

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-18 17:41

hdfangfang 发表于 2014-8-18 17:34
我发现选择的顺序也反映出我们本人的价值观念，我会先舍弃猴子，再就是绵羊，剩下的比较难选择的。 ...

赞同“选择的顺序也反映出我们本人的价值观念”这个观点。

作者: 胡海燕 时间: 2014-8-18 19:25
在这个逆境的情况下，我会分析这五个动物的用途，有用就先留着，先把无用的杀掉，以保全五个人能走出沙漠。

作者: bunnyhuang 时间: 2014-8-18 21:00
我居然把狮子放在了最后

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-19 08:26

胡海燕发表于 2014-8-18 19:25
在这个逆境的情况下，我会分析这五个动物的用途，有用就先留着，先把无用的杀掉，以保全五个人能走出沙漠。 ...

“我会分析这五个动物的用途，有用就先留着，先把无用的杀掉，以保全五个人能走出沙漠。“好像没有五个人吧，呵呵！

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-19 08:28

bunnyhuang 发表于 2014-8-18 21:00
我居然把狮子放在了最后

好厉害啊！

作者: 胡海燕 时间: 2014-8-19 08:40

fuzingzing 发表于 2014-8-19 08:26
“我会分析这五个动物的用途，有用就先留着，先把无用的杀掉，以保全五个人能走出沙漠。“好像没有五个人 ...

不好意思弄错了，粗心大意了

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-19 08:47
本帖最后由 fuzingzing 于 2014-8-19 10:08 编辑

胡海燕发表于 2014-8-19 08:40
不好意思弄错了，粗心大意了

呵呵，没事的。我有时候也会出现这种情况。

作者: bunnyhuang 时间: 2014-8-19 22:31

fuzingzing 发表于 2014-8-19 08:28
好厉害啊！

太大胆了，呵呵

作者: lazio0532 时间: 2014-8-20 12:51

fuzingzing 发表于 2014-8-13 09:33
在考评一位企业管理人员是否优秀的时候，不是考察这位管理人员在企业一帆风顺的时候的表现，而是企业陷 ...

羊，马，猴子，都代表什么类型员工？

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-20 13:48

lazio0532 发表于 2014-8-20 12:51
羊，马，猴子，都代表什么类型员工？

没有定死是哪种类型，只要你能自圆其说就行。

作者: 独自用餐 时间: 2014-8-21 09:39

在西天取经那个案例中，普遍的观点认为应该先把沙和尚裁掉，我确认为沙和尚对应这个案例中的牛：任劳任怨还比较能干。。。

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-21 10:16

独自用餐发表于 2014-8-21 09:39
在西天取经那个案例中，普遍的观点认为应该先把沙和尚裁掉，我确认为沙和尚对应这个案例中的牛： ...

角度、立场不同，所以看选择的方法也不同。

作者: 好学习天向上 时间: 2014-8-28 15:07
具体到企业还真不一定，还有关系是裁员不好处理的

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-28 15:11

好学习天向上发表于 2014-8-28 15:07
具体到企业还真不一定，还有关系是裁员不好处理的

恩，具体情况具体分析。

作者: 我住海边 时间: 2014-8-29 11:55
平抚心情，逆境而上。

作者: fuzingzing 时间: 2014-8-29 11:57

我住海边发表于 2014-8-29 11:55
平抚心情，逆境而上。

那么具体应该怎么去抉择呢？

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