fuzingzing 发表于 2014-8-13 13:42, i/ _ ~6 S8 i$ D) Y. S; X4 ?
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序号 | 岗位序列 | 描述与范围 |
1 q8 p1 H, b( R' x) s a | 管理序列 | 公司的高层、中层、基层管理性质职位，包括主办级及以上职位 |
2 | 营销序列 | 包括直接进行产品销售、进行主动营销的销售类岗位和从事销售渠道的开发、维护和监管的市场类岗位，其贡献可以根据销售业绩和市场拓展业绩进行衡量的职位 |
3 : L7 N6 p3 a( {- s. T | 技术序列 | 包括科研技术类、生产技术类、质量管理类、销售技术类等职位 |
4 | 专业序列 | 包括财务审计、战略管理、人力资源、法律法规、供应链管理、商务、信息技术、综合管理等职位 |
5 : ]5 N4 ~7 D; w4 B f3 `2 ` | 操作序列 | 生产系统的装配、调测、物料、检验等职位，及后勤保障系统等职位 |
职等 | 职务等级名称 | 编号 | 主要角色及现行组织架构对应岗位 |
七 # n$ M5 D7 }& B4 v | 总经理级 | Z7-2 | 制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议（对应岗位：公司总经理）。 |
副总经理级 | Z7-1 | 公司营销负责人，参与公司战略的制定；在公司范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展战略（对应岗位：公司营销总监）。 | |
六 | 总监级 | Z6-2 | 参与公司战略的制定；在公司范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展战略；对应当前职能部门总监级职位（如技术总监、厂长、总经理助理）。 |
副总监级 | Z6-1 | 分管本职能部门部分领域业务工作，协助总监进行部门综合管理工作或代总监主持工作；对应当前职能部门副总监级职位。 | |
五 | 经理级 | Z5-2 | 制定部门工作计划并监督执行，全面负责本部门综合管理工作；对应当前职能部门经理职位（如财务经理、人事行政经理、研发经理、工程经理、生产经理、品管经理、仓储经理、采购经理、技术支持经理、外贸经理、招商经理、卫浴配套经理）。 |
副经理级 | Z5-1 | 分管本部门部分领域业务工作，协助部门经理或代经理进行部门综合管理工作；对应当前职能部门副经理职位。 | |
四 ! h7 }1 b1 G7 L% G | 主管级 | Z4-2 | 具有该领域丰富的经验和娴熟的技能，分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核；对应当前职能部门主管职位（如车间主任、会计主管、总经办助理、大区经理）。 |
助理主管级 | Z4-1 | 对部门业务整体比较熟悉，可以承担某些重要或较难的职责，作为部门后备干部培养；对应当前职能部门助理主管职位。 | |
三 8 j, ~- v4 E8 N' ^3 U, L | 主办级 | Z3-2 | 具有该领域较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导。 |
专员级 | Z3-1 | 能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步提升空间。 | |
二 | 职员级 | Z2 | 不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的部分工作；需要在专业人员的指导下，开展局部或初级的信息收集以及分析工作。（如人事行政助理、营销助理、出纳、平面设计、业务经理、储备干部） |
一 | 工人级 | Z1 | 从事规范流程的标准作业，不需独立判断和分析（如装配工）。 |
职等 | 编号 | 营销序列 | 技术序列 | 专业序列 | 操作序列 |
五 " u, ~- y0 o1 Q9 Q | Z5-2 | 主管经理 | 资深工程师 | 资深( )师 | / |
Z5-1 | 主管副经理 | 高级工程师 | 高级( )师 | ||
四 ! M5 w9 X; B3 s0 q0 Q: | | Z4-2 | 大区经理 | 主任工程师 | 主任( )师 | / |
Z4-1 | 区域经理 | 主管工程师 | 主管( )师 | 高级技师 | |
三 & @) X3 H: M* k2 R | Z3-2 | 业务经理 | 工程师 | ( )师 | 技师 |
Z3-1 | 助理业务经理 | 助理工程师 | 助理( )师 | 高级技工 | |
二 , K5 f. U5 |4 M( r2 V | Z2 | 业务员 | 技术员 | ( )员 | 技工 |
一 | Z1 | / | / | / | 作业员 |
序号 # n6 P1 a P& ]: ?* j | 学历类别 | 职等建议 | 职级建议 |
1 . Q/ w; {" {. p. I& y$ A1 z | 大专 | Z2 | 3 |
本科 | Z2 | 4 | |
2 5 C5 v+ V- t: @. ]/ h$ N | 硕士 | Z3-1 | 8 |
3 | 博士 | Z4-1 | 12 |
职等 1 r$ J6 `8 S9 ]; `* U | 编号 | 审查 | 核定 | 备注 |
七 | Z7-2 | 股东会 | 股东会 | |
Z7-1 | 总经理提名 | 股东会 | ||
六 | Z6-1～2 | 总经理提名 | 总经理办公会 | |
二～五 | / | 直接上级提名，间接上级审核，公司人事行政部复核 | 总经理 | |
一 + ?5 u w0 }- B% z ^ | Z1 | / | （直接认定） |
职位序列 职衔 $ U. N5 N! I+ v) R | 管理序列 | 营销/技术/专业/操作序列 （专业职系） | ||
职层、职等 1 }1 t$ `4 F- p$ r+ ]" d% G | 岗位等级 | |||
六～七 (高管层) | Z7-2 | 20～22 | 总经理级 | |
Z7-1 |
| |||
Z6-2 | 总监级 | |||
Z6-1 | 副总监级 | |||
五 (经理层) | Z5-2 | 16～19 | 经理级 | 主管经理、资深工程师、 资深（）师 |
Z5-1 | 副经理级 | 主管副经理、高级工程师、 高级( )师 | ||
四 (主管层) | Z4-2 | 11～15 | 主管级 | 大区经理、主任工程师、 主任( )师 |
Z4-1 | 助理主管级 | 区域经理、主管工程师、 主管（ ）师、高级技师 | ||
三 (主办层) , B$ f& y- G5 \' ?4 |# g | Z3-2 | 6～10 | 主办级 | 业务经理、工程师（）师、技师 |
Z3-1 | 专员级 | 助理业务经理、助理工程师、 助理（）师、高级技工 | ||
二 (职员级) | Z2 | 3～5 | 职员级 | 业务员、技术员、（ ）员、技工 |
一 (工级) | Z1 | 1～2 | 工人级 | 作业员 |
层级 | 定位 | 职位等级名称 | 任务 | 视野 | 除目标与日常管理之外应有的认识 | 培训 任务 | 考评重点 | 奖励薪酬 奖金来源 |
六 , E% Q n/ z: ^% J | 经营层 | 总经理 副总经理级 总经理助理级 | 战略规划 | 5年 战略 | ü 清楚企业环境、竞争对手、发展趋势与现状 ü 体察企业的机会与威胁，危机与问题 ü 明白企业产品优势、弱势 ü 对上述课题有清楚明白的对策与方法 | 传达观念培育后进知识传递指导方法考核要求拔擢人才 | ü 事业发展及经营成果 ü 盈利目标的达成 ü 董事会、股东、员工的满意度 | 事业规模扩充与发展 |
五 % N( P3 |1 |. ?7 c/ [& | | 管理层 | 经理级 副经理级 经理助理级 | 经营管理 | 2—3年 战术 | ü 企业部门的发展方向、任务与目标，，具有规划决择的能力，找对的事，对的方向和方法做。 ü 清楚企业部门的问题，有方法、有步骤去解决，而不推拖不延宕。 ü 不断完善任务，建构企业竞争力（Q、C、D） | ü 事业计划目标完成 ü 部门实力的建构 ü (组织、制度、流程完善) ü 竞争力的提升 ü (成本、质量、效率) | ||
四 | 主管级 副主管级 主管助理级 | 任务布置 | 1—2年 战备 | ü 清楚了解任务，而能设想对的方法、步骤要求执行者作对。 ü 设定可行、可靠地规章制度，并不断完善，构建部门的竞争力。 | ü 工作任务达成 ü 目标计划实现 ü 制度流程完善 ü 成本效率质量改善具体表现 | 工作品质、成本效率提升 | ||
三 | 执行层 | 主办级 副主办级 | 任务执行 | 当年度 战斗 | ü 以低成本、高效率、好品质最高的生产力完成任务。 ü 以对的手段把事情做对。 | ü 工作任务积极性 ü 生产成本降低 ü 工作效率的提升 ü 工作产品品质改善 |
fuzingzing 发表于 2014-8-13 13:42
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