中人网

标题: [原创] 请教中小企业如何留住人才！ [打印本页]
作者: candygirl    时间: 2005-8-24 21:55
标题: [原创] 请教中小企业如何留住人才！
求助：在人才竞争日愈激烈的今天，留住企业的人才这是企业发展的重要一环，中小企业没有大公司的一些优势，请问下在这种情况下，中小企业如何留住人才？？
作者: 清风海欧    时间: 2005-8-25 09:02
标题: RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才！
一个非常专业的外贸网站！！9 h; ? r8 y' E h: d7 b4 B) v 可查询各个行业的采购信息！！ % x- }( s$ _! t% r可查询各个国家的采购商资料信息！！" v% T+ Q( r9 C0 N R9 z: Z& J 免费发布供求信息和产品信息，让更多的客户和采购商找到你！！ / k, ]0 [' c4 `! c现在推广期间，只要你注册，就可以成为我们的会员！！ 3 h' Q3 g' Y( r+ D% b. T加入中国外贸通，每天就有10万次机会！！快来发布信息吧！' V; Y" \* v/ w' j. Q8 X 有意者讲登录：(商机无限，尽在中国外贸通！！) 8 A! U0 T" V- X [URL=http://china.53trade.com/?=wr0825]http://china.53trade.com/?=wr0825[/URL]
作者: jsczzxg    时间: 2005-8-25 11:17
标题: RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才！
大企业有大企业的好处，中小企业也有自身的优势。大企业一般工作条件较好，各项工作环境、办公设施均不错，提供的待遇福利可能也较高。但是大企业的人才比较多，因此花费在人才上的成本也较高。同时作为人才来说，要在诸多竞争者中脱颖而出比较困难，也就是说在大企业想获得成功也不容易。小企业往往规模较小，但是比较灵活，虽然人才比较少，但是很容易取得成就。因此中小企业只要把自己的定位、对职工以及人才的各项待遇、福利政策制订好就行。不要刻意去跟大公司比较，这样没有意义。
作者: 宠着小猪    时间: 2005-8-25 16:40
标题: RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才！
他是说如何留住人才，你是在说什么啊！有好的薪酬体系和职业发展！
作者: prince_ql    时间: 2005-8-29 09:29
标题: RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才！
[em01][em01]
作者: jsczzxg    时间: 2005-8-29 14:20
标题: RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才！
难道我说错了吗，留言者主要是与大企业作比较，担心因一些条件及不上大公司造成留不住人才。我想先解释清楚这种担心是不必要的，另外提醒他做好公司内部应该做的事就行了。
作者: 小色狼    时间: 2005-8-29 17:01
标题: RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才！
1、适当的薪酬；. n+ ~$ e5 s9 ]0 ~/ F2 M 2、让员工受尊重的环境； - G% m/ _. Z! P# D" _1 H. x- y- e3、企业自身顽强的生命力。
作者: 裁剪冰綃    时间: 2005-8-29 20:17
标题: RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才！
经济利益和精神上的满足是主要的。
作者: 爱上生命    时间: 2005-8-30 10:22
标题: RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才！
企业规模不是决定人才去留的关键，反而是有无重视人才、奖惩公正的企业文化，才最终决定了一个企业能否留住人才。 / E1 l7 ^' e: y2 N6 |3 X : M0 N: I" U& o5 @6 Z这更多的看企业一把手的观念，看其是否任人惟贤，是否公正廉明。一把手做到了，便可以培养出一种企业文化，表现为从上到下的无意识的行为。+ h" t1 d8 ^8 O. ]$ Q0 F % A0 Y- k% Y) O4 a0 U当然，对于很多的企业，现实情况是企业文化很不好，需要进行变革，这就难了。看看李华刚写的《中国私企内幕》就知道了。[EDIT]用户“爱上生命”于2005-8-30 10:27:42编辑过此帖。[/EDIT]
作者: pabloss    时间: 2005-8-30 13:41
标题: RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才！
很多中小民营企业都是家族式的小东东，他们中有相当一部是对人力资源没有概念的，真正请一个人事经理/主管也是起不到什么作用的，因为他一动手做事就可能会碰到这个或那个老板的什么什么亲戚，从而很难开展工作，而且很多老板真的是“唯利是图”的小人，对待员工相当苛刻。在这样的企业里根本就没有什么“人才”，也就谈不相什么留住人才了。/ C7 I3 f$ z* F4 M0 K 本人对这些中小企业深有体会，一个字“难：
作者: 刘兵    时间: 2005-8-31 09:33
标题: RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才！
民营企业的工资一般会比其他的大型企业低,想要留人,我觉得企业文化对员工的影响比较大一点,给一个宽松的业余生活环境是一个突破点
作者: 追随CG    时间: 2005-8-31 18:26
标题: RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才！
中小企业留住一流人才最根本的问题就是要让人才实现自己的价值，也就是在企业工作必须要象给自己工作那样的投入，要实现这样，就得开放高层结构，以吸纳人才，开放高层机构的核心问题就是要开放股权结构，股权的开放必然使财务也要开放，然而大部分民营企业的财务都不是清清白白的，要是开放就意味着政府的某些部门都要找企业的麻烦，所以企业要吸引人才的关键还在企业规范管理。[em49][em49]
作者: 追随CG    时间: 2005-8-31 18:28
标题: RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才！
中小企业留住一流人才最根本的问题就是要让人才实现自己的价值，也就是在企业工作必须要象给自己工作那样的投入，要实现这样，就得开放高层结构，以吸纳人才，开放高层机构的核心问题就是要开放股权结构，股权的开放必然使财务也要开放，然而大部分民营企业的财务都不是清清白白的，要是开放就意味着政府的某些部门都要找企业的麻烦，所以企业要吸引人才的关键还在企业规范管理。[em49][em49]
作者: 追随CG    时间: 2005-8-31 18:30
标题: RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才！
中小企业留住一流人才最根本的问题就是要让人才实现自己的价值，也就是在企业工作必须要象给自己工作那样的投入，要实现这样，就得开放高层结构，以吸纳人才，开放高层机构的核心问题就是要开放股权结构，股权的开放必然使财务也要开放，然而大部分民营企业的财务都不是清清白白的，要是开放就意味着政府的某些部门都要找企业的麻烦，所以企业要吸引人才的关键还在企业规范管理。[em49][em49]
作者: 追随CG    时间: 2005-8-31 18:33
标题: RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才！
不好意思，麻烦斑竹把多余的贴删掉
作者: 天街    时间: 2005-8-31 21:10
标题: RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才！
1、企业自身要有信心，给员工企业可以逐步发展状大的信心； 6 O, D( l8 `! S- r9 D2、对骨干员工给予重用和培养，让员工看到自己在企业里的发展希望。) O9 ?3 @4 h6 R$ c' ^" n' d& D 3、构建良好的工作氛围；
作者: 海彬    时间: 2005-9-1 10:14
标题: RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才！
中小企业想留住人才首先我觉得应该给予较高的薪水和适合的工作职位，还有要让员工知道公司的发展前景，最重要的一点就是良好的工作环境，工作环境对于一个人的发展很重要！
作者: 忙碌的蜘蛛    时间: 2005-9-2 23:18
标题: RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才！
中小企业老板对这个问题有认识和感悟才是关键的第一步.有了上层的支持才有足够的人,财,物,去用来解决留住人才的问题. 哪里都有人才,中小企业一样有.
作者: 笔直的钩子    时间: 2005-9-3 16:51
标题: 我也来说两点。。。。
两方面入手：: N+ P2 H' [" n2 q0 ` 首先、利用中小企业的灵活优势，没有太多的条条框框，给人才提供一个在大企业无法提供的广阔的发展空间，实践证明此点很有卖点，对哪些渴望实现自我价值的人才简直就是致命诱惑。 4 _7 m- T: }% ^" V7 g( }4 e其次、人性化方面，古语有“士为知己者死”，尤其中国的”士“。老板要真正从心底里认同人才，给他们真正的器重。



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5